2011年诸城项目部年终工作总结
光阴似箭，日月如梭，随着时间的流逝，2012年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，诸城项目部2011年在公司领导的英明领导下，在项目部全体同仁的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项工作有序开展。回顾过去展望未来，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲。为此，我们对2011年的工作进行全面总结，并将2012年的工作计划安排如下：
一、质量管理方面
通过2011年年初安徽建华建设集团王董事长对2010年的工作总结及2011年工作布署的报告，诸城项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，绝不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面：
1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，由分包班组自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程质检员共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求。
2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六召集监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提高了施工质量。
3、本工程系诸城市密州街道适用经济房工程，由本公司开发承建，因土地原因，到九月份才开工建设，由于主体施工赶上冬季，项目部编制了冬季施工方案、技术交底，采取了一系列防冻、保温措施，确保工程质量。
4、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间，特别是组砌方法、灰缝平整、砂浆饱满度、马牙槎的留置等，样板是非常重要的。样板间完成后，组织各工程班组长、监理及项目部共同验收，把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。
5、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织监理共同取样，以确保材料合格。
6、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。
7、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照工程质量管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面
由于下半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公司各级领导的高度重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，特别是斜坡屋面施工，我们在顶层周边进行全封闭防护，同时在檐口下采取铺平网，满铺脚手板等措施。并从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。
1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的情况，为了避免高空坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了规范的室内楼梯防护及室内洞口防护、不但确保了施工安全，也满足了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口、塔吊和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也达到了现场文明施工要求。
2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六下午项目部组织劳务队、监理和各工种负责人共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行处罚，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。
3、定期召开安全生产会议，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性比较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项目部每月召开两次全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。
4、建立三级安全教育制，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。
5、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。
6、安排专人对工地现场路面洒水及生活及办公区垃圾清理，安排专人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部安排合理堆放，使整个工地现场整洁规范。曾多次获得诸城市质量安检站表扬，我们将再接再厉，加大管理力度，争取达到诸城市安全文明工地目标。通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。
三、工程进度方面
工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特别对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。
在下半年工程施工中项目部及时调整施工人员，明确分工又加强协调与配合。
全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了较大的压力。 为了本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项目部采取了多项措施：
1、根据密州党委对本工程的要求，项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划，每周四召开监理例会，总结上周完成情况及下周计划安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。
2、不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许情况下，确保24小时流水作业，合理安排工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序施工。形成有效合理的流水施工，加快了施工进度。
3、确保劳务队施工人数。由于本工程开工正赶上农忙、“三秋”秋收等原因，施工人员未能及时到位，人员流动也比较大，一定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对
各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。特别是9~10月份是山东地区劳动力较为缺乏之时，项目部重点督促各劳务队增加施工班组，加快工程进度。
4、制定工期节点奖，完成节点工期予以奖励，未完成给予处罚。在主体施工阶段，项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队给予奖励，未完成楼号的管理人员和劳务队给予了处罚。不仅提高了管理人员和劳务队的积极性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。
5、以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，施工难度比较大，通过加强技术确认，积极研究工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施。
6、加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究工序特点，制定或，互相配合，利用夜间施工环境比较安静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，管理人员亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组提供了工作面，加快了施工进度。通过项目部全体同仁的共同努力和施工人员的辛勤劳动，东城·龙玺嘉苑项目一期工程，共七栋面积约16000平方，于2012年元月9日主体全部封顶。从整个2011年施工过程来看，项目部的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。
四、加强材料管理，降低材料损耗
在砖混墙体砌筑中，项目管理人员每天督促检查落地灰及砖（二分头）及浇筑砼材料的使用，做到物尽其用、工完场清，特别是钢筋工程，如框架及砖混结构柱基础钢筋一次性配到正负零上接头，70CM以上的钢筋头全部闪光对接焊使用在结构受力弯矩最小部位，钢筋损耗率控制在0.5%以下。根据鲁建发（2010）14号文件，关于山东省住宅工程质量通病防治措施要求，楼面砼现浇板负弯起筋（板上部盖筋）必须采用直径不小于12MM的通长马凳，由于本工程系本公司开发，项目部要求施工队伍安装单个小马凳，在浇砼时派专人将板负筋向上提的方法，确保工程质量，为公司节约了一定量的钢材。尤其是卫生间图纸设计为预制成品安装的太阳管道，市场价格为31元/M,我们采用了成本价5元/米的PVC100塑料管，在砌筑墙体中暗敷，代替了图纸设计预制成品管道，不但降低了工程成本，而且能有效增加卫生间的使用面积。
五、成绩固然可喜，但我们也看到了自身存在的不足问题，由于东城·龙玺嘉苑项目，是诸城市适用经济房工程，市领导、密州党委及上级有关主管部门领导对此工程非常重视，每月都要来工地检查六至七次。但是，我们在现场道路硬化中，由于当时想节损一点，未将上部耕植土挖去，加上今年雨水较多，造成道路投资费用较大。另外，在本项目一期砖混主体施工中，由于正赶上农忙，6#、11#、12#楼的木工在选定班组时，本想找原昌城工程合作较好的班组，但在本工程
施工中，因人员少、素质差（不是原班工人），施工质量较差，观感达不上要求。为确保2012年各项工作健康稳定的发展，我们特制定了一套切实可行的方案。
1、城市的开放与发展给我们带来了新的机遇，全国各大公司的大量涌入又给我们公司带来了严重的挑战。我们面临的形势是好的，但是任务是艰巨的。我们一定要加强对施工人员和工人的技术交底培训，使他们掌握各种安全技术知识，促使提高现场施工人员的素质，树立起工人们不屈不挠勇于拚搏的精神，只有这样才能在诸城立于不败之地，才能与在山东施工的知名公司共同发展。在安全方面加大投资力度，包括劳保防护用品及机械防护设施等。
2、组织参观学习组织技术人员及各施工班长到知名建筑公司参观学习，学习他们先进的施工经验和施工方法，特别是在高层建筑方面的经验，我们应向全国的兄弟单位如：中建八局、南通三建、青建集团等学习，并相互取长补短。
3、施工质量与目标 在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在明年的专项检查中达到优良。
4、安全目标 杜绝在2012年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，力争创建诸城市安全文明工地。
5、产值目标 2012年我们力争使产值比2010年增长5个百分点，为公司及社会创造更多的利润和财富。
六、随着形势的发展， 在新的一年里，我们要以效益为先、诚信为本、团结高效、务实创新的宗旨为指导思想，团结一致、齐心协力，加倍努力做好各项工作，力争在2012年7月份完成一期工程内外装饰、室外景观、室外管及室外砼道路工程施工，并将适用经济房二期工程，3#、8#、14#三栋楼（建筑面积约壹万平方）在明春同时开工，确保在2012年年底全部交付使用。
最后，愿我们的安徽建华建设集团公司的事业蒸蒸日上，蓬勃发展，愿我们的辛勤汗水能为诸城人民做出较大的贡献。
安徽建华公司诸城项目部
日期：2012年元月12日
