改善从身边做起
最开始学习6S管理制度时，一切都是从零开始，既要学习理论知识，也要实践实际操作。为了在短时间内尽快掌握6S管理的要领、技巧，2011年4月公司领导派遣部分员工到集团6S工作做得最好的今缘春酒业进行学习。而我有幸作为其中一员。今缘春位于山东省枣庄市，占地面积不及珍酒公司的1/4，生产规模、员工人数也远远不及珍酒公司。但是他们的6S宣传标语随处可见，6S管理制度基本已深入人心，随便一位员工都能将6S管理制度朗朗上口，潜移默化之间都能将6S制度融与工作之中。一切都那么井井有条。这些我们都能做到吗？！
当时的贵州珍酒酿酒公司百废待兴，很多事物已属沉疴。改善就成为持续的过程，需要各位同事积极配合、全员参与，坚定信心，充分吸取经验和教训，扎实推进每一步的工作。最初时同事们经常是顾此失彼、毫无头序，不是标识贴错了颜色，就是物品放错位置或是归错了类，甚至有人会问：密码，我的电脑密码忘记了，你们谁记得„„！而那时候6S工作也开始从最初的为了应付检查中的跳出来，真正的开始运用，不再是一味的照本宣科，而是在工作中、实践里慢慢的领悟6S管理制度的精髓。改善应该从自己做起，从最小的熟记6S管理制度开始，到“依葫芦画瓢”按照6S标准来整理、整顿工作场所。
作为在珍酒公司首先接触6S管理的一员，“言传身教”是我们最应该做到事。怎样才能打破固有观念，学习、遵循6S管理制度来进行各项工作。 首先我们每个人从内心开始接受6S管理制度，用新的思想去考虑问题，用积极的改善态度来解决问题，从自我做起，实施改善，积小步而行千里。
现在的贵州珍酒酿酒有限公司经过四年的建设已是遵义市内数一数二的的大型企业，更是因为先进的、独特的6S管理模式成为同行们争相学习的榜样，这些都是我们慢慢的从点滴做起，从身边做起聚沙成塔、众志成城为珍酒公司辉煌的明天而努力！
工程部
王振林
