以一流的电力集团文化打造一流的现代电力集团
在社会主义市场经济条件下，电力集团正在从单纯的赢利性经济组织，逐步转变为实现社会综合价值最大化的有机生命体。在这一历史性嬗变中，电力集团文化是不可或缺的催化剂和助推力。打造一流的电力集团文化，对于提升电力集团的核心竞争力，实现电力集团的可持续发展，进而建设成为一流的现代化电力集团，具有极其重要的
意义。
高瞻远瞩，以超前的发展战略引领电力集团。电力集团文化作为现代电力集团管理的最新科学理论和管理方法，也是电力集团管理的革命和管理理论发展的里程碑。著名经济学家于光远指出：“国家的富强靠经济，经济的繁荣靠电力集团，电力集团的兴旺靠管理，管理的关键在文化。”电力集团文化有着丰富的内涵，其核心内容之一就是电力集团的发展战略。电力集团发展战略，是对电力集团在发展中必须解决的基本的、重大的、长远的问题的谋略，包括电力集团的发展方向、发展目标、发展步骤，电力集团的人才建设、品牌建设、信誉建设等等。电力集团发展战略，是电力集团领导者高瞻远瞩、精心研究并制定出的电力集团行动纲领，是团结和凝聚全体员工的精神支柱，是电力集团稳定、健康、可持续发展的坚强基石，是电力集团核心价值观的重要体现。 电力集团经过一系列改革，已经实现从粗放型向集约型的历史性跨越。纵观其发展历程，有一个共同特点，就是都有一套具有前瞻性、科学性、激励性的发展战略和奋斗目标，并把它化为全体员工的思想共识和自觉行动。
以人为本，以高素质的员工队伍振兴电力集团。电力集团从上之下，所倡导的就是“以人为本”的理念，因此，总是将提高职工生活水平放在首位。电力集团领导经常说的一句话：“领导干部要把职工利益放心上”, “电力集团的日子好过了，离不开广大干部职工的奋发努力，必须让广大职工分享到集团发展成果”。
人才合力是振兴电力集团的第一推动力。美国“钢铁大王”卡耐基曾坦言：“你可以夺走我的全部工厂、设备、市场和资本，但只要留下我的机构和人才，几年后我仍是钢铁大王。”电力集团领导班子充分认识到人才战略的重大意义，始终把建立奋发有为的人才激励机制，作为打造一流电力集团文化的第一要义。
改革创新，以科学的规章制度管理电力集团。经济学家吴敬琏有一个著名论点：“制度大于技术。” 此话揭示了电力集团规章制度的极端重要性。建设一流的电力集团文化，就是要制定强有力的制度保障，使文化与管理制度有机融合，用文化提升管理水平、实现电力集团综合效益最大化。电力集团建章立制，实行科学管理，是电力集团的优良传统。构建和谐电力集团，实质上就是通过发挥电力集团文化的独特功能，在电力集团中着力营造一种团结、和谐、健康向上的文化氛围，达到用“制度约束人，利益拴住人，氛围愉悦人，成就激励人”的目的。电力集团在对外建立友好合作的和谐关系的同时，苦练内功，把主要精力放在营造电力集团内部五种环境氛围上：一是营造以法治企的环境氛围，引导员工自觉学法守法用法，做遵纪守法的文明职工；二是营造激励创业的环境氛围，鼓励员工爱岗敬业，奉献报国，做岗位成才的模范；三是营造团结互助的环境氛围，为困难职工解难事、办实事，弘扬扶贫济困、乐于助人的文明新风；四是营造明礼诚信的环境氛围，以公民道德基本准则规范职工言行，形成坦诚相见、和睦相处的人际关系；五是营造安宁稳定的环境氛围，自觉抓好安全生产，努力化解各类矛盾，为取得更好的经济效益和社会效益作贡献。
电力集团领导以“电力集团靠人、电力集团为人、人企合一”的理念，把营造和谐、温馨、融洽的氛围作为不懈的追求，做到电力集团越发展，越关心职工的工作和生活，越注重听取职工的意见建议，越着力培养职工主人翁意识，越注意调动方方面面积极性。 培育一流的电力集团文化，是现代管理学的一场革命，也是电力集团在崭新平台上构筑的一项系统综合工程。因此我们必须在以下几个方面作出努力：
一、坚持上下互动，做到领导和群众相结合。电力集团文化建设是电力集团行为，必须充分调动领导和群众两个方面的积极性。电力集团文化建设同样如此，电力集团领导者的主导作用尤为重要，因为他们是电力集团全部生产和经营活动的决策者和组织者，对电力集团文化的内涵和精髓体会最深，理所当然是电力集团文化建设的领军人物。实践证明，优秀的电力集团领导者是那种善于把电力集团文化包括电力集团精神、发展战略、道德准则、行为规范变为职工群众自觉行动的电力集团家；优秀的电力集团文化是电力集团领导者的主导作用与广大职工的主体作用有机结合，并被全体员工认同、接受、掌握、应用的文化理念。电力集团文化只有在领导和群众两个层面深入人心，才能在电力集团的生产经营活动中形成合力，发挥积极作用。
二、坚持立足实际，做到学习和创新相结合。电力集团文化是民族传统文化的组成部分，必须继承和弘扬；电力集团文化又是国外先进理念的“舶来品”，必须消化和吸收。而要达此目的，必须正确处理学习和创新的关系，做到善于学习，勇于创新。规模型电力集团在培育电力集团文化中，深刻体会到学习是前提，创新是关键。时代在前进，电力集团在发展，电力集团文化也必然会遇到新的挑战。因此，当原有的电力集团文化内容已经落伍，就必须在学习新鲜知识的基础上，超越自我，持续创新，在与时俱进中拓宽新思维，充实新内容，塑造新形象，以全新的文化理念推动电力集团实现新跨越。
三、坚持以点带面，做到普及和提高相结合。电力集团文化有三个层面，最浅层的是物质层面，更深些的是制度层面，最深层的是心理意识层面。因此推进电力集团文化建设必须以点带面，做到普及和提高相结合。首先要抓好典型，树立榜样，对电力集团文化建设较好的单位做好提高和深化工作。要总结经验，拓展深度，扬长避短，争先进位，使其百尺竿头，更进一步；其次要广泛宣传，加大力度，在区域范围内做好电力集团文化的普及工作。要实事求是，查找症结，善于引导，力促提高，真正使电力集团文化在电力集团员工中入脑入心，化共识为自觉行动，变精神为物质力量，让科学管理的崭新理念占领日益广阔的电力集团阵地。
我国改革开放的总设计师邓小平同志指出：“愚蠢的、没有文化的电力集团在国际市场上将面临灭顶之灾。” 纵观国际知名电力集团的成功之路，其电力集团文化无不追求卓越、独领风骚；而在激烈商战中被击败出局的电力集团，大多折戟于缺乏文化灵魂、缺乏理念创新。明智的电力集团家应当鉴往知来，发愤图强，高瞻远瞩，锐意创新，下决心以一流的电力集团文化，打造一流的现代电力集团，在激烈的市场竞争中劈波斩浪、引领潮流，永远立于不败之地。在电力集团领导的旗帜下，全力把我们的行业打造成为关键领域重点行业龙头和国内同业的排头兵。
