勤探索 勇争先 争当科技兴安的先行者
XX煤业分公司防治煤与瓦斯突出队自申报创建青年文明号以来，全体成员积极探索如何防治煤与瓦斯突出事故，在日常的工作中，立足本职工作，不断学习新经验、新技术，引进新理念、更换新设备，成为XX煤业分公司科技兴安的先行者，我们的主要做法是：
一、统一思想，形成共识，确保创建工作落地生根。在申报创建青年文明号的前期筹备工作前，全体队员就如何在工作中体现出青年文明号的特质，展开了一次讨论。讨论会邀请了公司党委书记、团委书记、党办主任及部分老团干，在讨论会上，确定了创建青年文明号要在日常的工作中，立足本职工作，不断学习新经验、新技术，引进新理念、更换新设备，成为XX煤业分公司科技兴安的先行者的目标，得到了全体成员的认同，陈书记就创建工作做了明确表态：青年要勇于尝试，你们放手去做，党组织是你们的坚强后盾，要在以创建工作带动团建工作，以团建工作强化此次创建工作，创建工作要落地生根，要与生产实际相结合，工作你们年轻人做，经费及其它保障我来负责。
二、推行无核化团队管理模式，集思广益，充分调动成员参与创建的积极性。创建青年文明号共有队员人，其中35岁以上人，创建负责人，岁，现任分公司通防科长。在这个年轻的团队里，本科学历人，大专学历人，其中
工程师人，是一个高学历、高素质的团队。在这个创建团队中，推行无核化管理模式，即创建负责人只是这项工作的推动者和协调者，并不是领导者，主要负责协调团队内部关系、帮助团队成员解决遇到的困难，成为创建团队成员之间互助和协助的润滑剂，形成创建团队成员即能分工又能合作的灵活组合模式，可以三五人小团体讨论，也可全队就某一事项表决。通过及时的沟通和反馈，有利于团队成员发挥各自的积极性，在创建工作中展示自身的特长。
三、夯实基础知识，提高理论水平，注重理论创新和实际相结合。全队成员坚持走出去学习和自学相结合的学习方式，分别赴湖南、贵州等地实地考察煤与瓦斯突出防治工作，参加集团公司和省煤监局组织的相关学习班。在每次有相关人员学习归来后，团队成员就会就培训学习到的知识进行讨论，理解，再深化，将看到的、听到的、学到的与全队成员分享，形成新技术、新理念大家来分享，来讨论，研究在本单位的可行性。成员刘景阳《相对均压和自生惰气防止煤层自燃发火——XX煤业分公司北翼急倾斜极不稳定厚煤层综合防灭火技术实践》和曲文明《地质复杂煤运巷煤尘隔爆技术的应用》荣获黄石市煤炭学会论文二等奖，并在生产实际中广泛应用。
四、践行双人双岗，手指口述，面对面交接。队员严格遵守公司的各项规章制度，落实“双人双岗”工作制，做到每班有两人以上在井下带班，做到按工作流程操作，上标准岗，出合格产
品。做好手指口述，面对面交接，严格在作业地点交接，要按规定讲清本班应注意的安全隐患，上班未解决的安全欠账，以及作业地点人员的精神状态，密切关注地质条件变化带来的安全隐患，做好安全预测预报，力求防治工作关口前移，现场管理有条不紊。
五、结合生产实际，充分利用现有的新技术、新设备，为安全生产保驾护航。全队结合生产矿井实际，充分利用新技术、新设备，实现瓦斯预测超限示警，风电闭锁，实现井下实况地面一目了然。利用人员定位系统和瓦斯抽放系统的有机结合，将防治煤与瓦斯突出的“四位一体”落到实处，明确当班责任人，加大现场安全管理力度，为矿井安全生产保驾护航。报截止到12月底，XX煤业分公司瓦斯超限次数未超集团公司规定，实现安全生产一周年有余。
取得的成果：
建成XX地面瓦斯抽放站，实现防治煤与瓦斯突出零失误。 优化全矿监测监控系统，实现瓦斯超限提前示警，做到安全关口前移。
队员刘景阳、曲文明论文在市煤炭学会发表，论文成果现已应用实际工作中。
创建团队多次得到集团公司领导的嘉奖及分公司领导的奖励。
存在的问题：
1 由于企业性质，分工较细，安全生产责任较大，基于工作的专业之间沟通难度大。创建青年文明号的工作在一定程度上受到成员个体文化层次、实际动手能力等诸多因素的限制，在多岗位、多专业协调中有些吃力。
2 受经济下滑整体趋势影响，队员的合理化建议（更新设备或是大型的维修工作）不被采纳或是搁置不理，会打压队员创建工作的积极性。
3 青年文明号的创建是一个长期的过程，需要队员的长期互助和协作，要在磨合一段时间后，才能将创建工作持续开展下去。在金钱诱惑较大的今天，队员流动频率会随着金钱的诱惑而增加，进而影响到创建工作的活力。
以上的三个问题，恳请各兄弟单位分享下成功的经验，也希望领导在工作检查中予以指导。
