计划投资部2014年度 工作总结及2015年工作思路
2014年，计划投资部在嵩基绿谷园林市场开发有限公司董事会的领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司工作安排和部署，认真履行工作职责，较好地完成了“招投标、预决算”两大主题任务。自部门成立以来，已编制及组织孵化园装饰工程、根雕奇石市场给排水、消防工程等招标10个项目，编制纵一路工程、S305省道广告宣传牌工程等预算7个项目，编制绿谷广场道路刷黑、三木公司易家湾管网等零星工程决算13个项目，根雕奇石市场、苗木花卉交易中心等楼号工程算量15个项目。现将近一年来的工作总结如下：
一、2014年主要工作情况
近一年来，计划投资部以公司项目推进为导向，克服时间紧、任务重、难度大等困难，统筹协调、科学安排、加班加点，确保了各项工作的有序开展。
（一）围绕公司发展中心，抓好工程招标工作。招标工作是建筑工程的开篇和起步，是否公平、公正、科学、择优选好选对施工企业是关系到项目能否顺利推进的关键。计划投资部根据施工图纸编制招标文件、工程量清单，组织招标、评标工作，根据工程的不同特点编制招标文件10余份，为筛选中标人提供了强有力的支持。
（二）公平公正以理服人，尽职尽责严把关口。由于公司的大中型工程项目还处在在建，今年重点是对公司的一些零星工程项目进行决算。即使是一些零星项目我们也不走过场，不敷衍了事，注重施工图纸与现场实际竣工工程量的核对，对工程量计算偏差较大、工程套价准确性差、工程图纸
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3、存在个人借建筑资质来投标的现象。一些非工程专业人员，借建筑资质证来投标，中标后， 由于他们不懂建筑，也不懂管理，给建筑质量和施工管理带来很大威胁。 (二)在施工过程中存在的问题
1、变更工程设计，增加工程造价。有的施工企业改变中标材料、增加材料单价;有的中标后以施工环境有问题要挟变更，而有的管理人员随意签证，监理人员又不负责任，施工队提出要求，碍于情面，同意变更，不考虑后果，增加工程成本。
2、通过签证增加工程量或提高材料单价，增加工程造价。一是在签证工程量时，没有认真测量，以施工队上报数为准，随意签证，增加了工程量;二是在签证材料单价时，没有认真寻价，由于不了解行情，签证价格高于市场价很多，有的超出几倍；三是在签证时不注明材料品牌、规格，只签证数量，造成施工队改变品牌和规格，偷工减料、以次充优，降低工程质量。
3、不按设计施工，偷减工程工序。有些施工队不按设计要求施工，偷减工序，造成质量低劣，而在计量工程造价时，没做的工序也计算工程量，工程造价不减。由于事前监督不够，有的隐蔽工程很难核价。 (三)在竣工决算时存在的问题
1、有意高套定额和费率，增加工程造价。有些施工队
- 3工现场的管控，对每个工序、用料质量和配比严格检验，严把质量关。在工程竣工结算时，把好审查关。
（四）建立合同签订制度，强化合同执行力度。合同签订时要积思广益，充分发挥各部门的专长。合同签订后要强化对合同执行力度的监督。
（五）加强业务培训学习，不断提升工作能力。具体安排是：部门员工除参加公司正常培训外，每月可在襄阳参加广联达公司培训1次，时间1-2天。每人每月要看建筑工程识图、算量、计价书籍1-2本。每天都要吸收新的知识，每月都要有新的提高。
四、几点工作体会
（一）领导的重视与支持是搞好“招投标、预决算”工作的关键。领导的重视程度越高，工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。公司领导应对“招投标、预决算”工作倍加关注，对员工的工资及待遇应适当提高，对重大问题的定性与处理亲自过问，对报告认真批阅，及时提出了整改意见和具体要求，为工作的顺利实施提供有力保证。
（二）顺利推进工作必须树立服务意识。计划投资部的工作性质决定了其工作必须坚持监督与服务并重，寓监督与服务之中。整个工作归根到底是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为企业服务。“招投标、预决算”两大职能都必须着眼于为经济发展服务，把服务意识融于公
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