调度室2010年上半年工作总结及
下半年工作计划
2010年上半年既将过去， 回顾这风雨兼程的半年，在这一百多天的日日夜夜里，调度室在矿上的正确领导和支持下 , 在全体调度室人员的共同努力下，在其它科室的领导和同志们的理解帮助下， 较好地完成了我矿各项生产调度任务，上半年计划生产原煤29万吨，实际生产29.6万吨。至6月19日全矿安全生产2094天。现将上半年工作情况总结如下：
一、组织协调生产、提高工作实效
我们围绕工作定位明确工作思路，进一步提高工作效率,对外树立窗口意识，对内增强责任意识,杜绝工作失误。工作中积极、主动、善于组织协调，掌握生产动态，准确把握矿井安全生产情况，面对问题及时处理。明确工作思路为我矿各项工作起到了参谋部作用。 调度室积极贯彻上级和我矿的各种会议精神和各项工作思路，按照年度工作计划和调度室工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，安全高效的完成了 2010年上半年公司下达的各项任务。
二、深化学习、努力提高理论水平
根据工作需要组织调度人员学习各种规章制度，认真学习领会两级公司和矿上下发的各种文件和管理制度。全面深刻的学习了十七大会议精神。牢固树立科学的发展观，优化管理理念、管理思想和管理模式。
三、履行岗位职责、注重工作效率
（1)依据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。按照《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律法规，严格要求，严格考核；认真执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。为全矿工作服务，为矿领导服务，为全体煤矿员工服务是我们的工作服务宗旨。
（2）认真做好上令下达和下情上报工作，确保信息传递及时、准确、可靠。 （3）重点抓好煤流系统的各个环节，控制因机车掉道、提升系统机械误时而造成工作面煤仓满，监督运输队合理安排空重车的运送和出入井物料的协调，保证系统无阻，提高提升量。
（4）狠抓重点工程的各个重要环节，特别是2405工作面初采初放、治理水患工作，2312工作面初采初放和底板加固工作，1113工作面回撤。强化每天的生产调度会的效果，将每周各区队工作进程和本周工作重点以日报的形式向职工传达并及时向大队领导汇报，实现了工作的规范和高效。做好每天的调度工作记录及上报，详细记录当日原煤产量，开拓掘进进尺，领导下井记录，当班跟班三汇报记录等，对存档和上报文件材料严格把关，注重细节，统一标准规范，做到记录真实详细，准确无误。为我矿掌握第一手原始资料提供详细的数据。
（5）为保证生产计划安排，值班调度员根据每天的调度会议信息进行生产任务安排和调整，出现突发情况，及时向调度室和矿领导汇报，并安排督导相关各区队科室作好工作准备。对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。达到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的安全生产计划安排。
四、以人为本、强化管理、激发工作热情
充分发挥自身优势，不断强化生产指挥系统职能，提高调度协调水平，为确保完成2010年全矿原煤产量突破58万吨的艰巨任务，调度室和全矿各生产单位周密部署，合理配置人力、物力资源，严抓各生产环节，提高工效，从而加快原煤产量。
五、从全矿发展的大局考虑、认清自我，反思不足
（1）调度室担负着全矿的生产协调，联络，督导等多项工作。是全矿信息传递,决策落实,上下内外沟通的窗口，是全矿各项工作起辅助作用的生产管理职能部门，在日常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的生产管理，生产协调，生产数据统计等各项工作,在有其他工作任务安排时，迎难而上克服时间紧,人员少的不利情况,团结协作，不计较个人得失,坚守工作岗位,以认真负责地态度，力求高质量地完成领导交给我们的任务，为全矿各项工作有序进行做出我们的贡献。特别是在迎接各级上级单位领导来我矿检查时，我们合理安排，措施到位，努力做到更好。当各级领导对我矿的工作给予充分的肯定时，这对于我们的工作也是一种鞭策，我们在关键的时刻始终以全矿的发展为己任。
（2）在调度室这一岗位,我们时常提醒自己，要不断进行反思、对照自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面不足： ①主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。
②待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。
③管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步提高。
六、下半年工作计划
（1）加强职工企业文化学习，提高责任感和主人翁意识，组织好夏秋和春季期间保勤工作，提高出勤率，保证生产顺利进行。
（2）继续对煤流系统的各个环节加强组织协调，控制因机车掉道、提升系统机械误时和因人为因素而造成的误时，保证各工作面煤仓不满，煤能顺利拉出，监督运输队合理安排空重车的运送和出入井物料的协调，保证系统无阻，提高提升量。
（3）加强跟值班的管理，切实抓好区队跟值班情况，能现场处理和解决生产中的问题和矛盾，疏导生产秩序，加强安全生产的顺利高效。
（4）抓住重点，协调好各区队生产，重点做好采面接替工作，保证24采区正常开采。抓紧20地区工程进度。 （5）做事积极主动，坚持理论与实际相结合，思考问题全面到位。扭转被动的工作状态。
（6）面对煤矿职工枯燥的日常工作,调度室应用情管理，建立和谐人际关系，日常工作中与各区队建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能高质量高效率完成工作任务。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格按照《调度室岗位责任制》制度，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风来赢得广大职工的支持！
（7）继续坚持管理创新的理念，进一步提高调度工作的精细化程度，煤质检查、质量达标、文明卫生、安全生产方面要检查到位，解决彻底。 我们将以这次总结为契机，以更加饱满的工作热情，良好的工作作风保证我矿2010后半年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入2010年下半年的工作当中。紧张而忙碌的工作即将翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各区队科室的支持和帮助下，进一步努力工作，奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心接受大家的批评和监督，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，努力与各兄弟区队科室一道为我矿的发展做出应有的贡献。不辜负矿领导对我们的期望和关怀。
调度室
二〇一〇年六月十九日
