某某汕头港务有限公司 创一流年度工作总结
2015年，汕头港务公司在集团公司和广东公司的正确领导下，以质量和效益为中心，坚持问题导向、底线思维和领先标准，制订工作计划，落实责任分工，确保全年创一流工作有序推进。现将工作情况报告如下：
一、2015年创一流工作总体开展情况
（一）建全完善公司管理体系
2015年公司根据广东公司和汕头港集团《制度管理规定》，建立起公司的制度体系，进一步规范制度的流程，全面梳理现有规章制度，共修订完善制度90项，新增制度63项，废止制度6项，全面提高制度体系的科学性和实用性。
（二）安全生产平安稳定
公司认真贯彻落实集团公司、广东公司安委会会议精神和各项工作部署，深入开展“安全生产月”、“春、秋季安全大检查”等活，现场违章查纠问题138项、周二现场例检33次；举行各类安全培训11场，参加人员220人次；开展大型设备防风演练应急演练30余次；强化反违章安全管理，不断提升现场安全质量管控水平，未发生轻伤及以上安全事故，全面实现了公司安全生产平安稳定。
（三）党建工作全面加强
2015年在广东公司正确领导下，汕头港务公司持续抓好党建绩效组织和管理工作，深入开展“三严三实”主题教育、深化基层服务型党组织建设、和“党员示范工程”等党建活动，为全面完成年度各项工作任务提供了坚强的政治保证。
(四)创一流工作扎实推进
按照集团公司和广东公司创一流管理提升工作部署，健全制度标准、内部控制和绩效考核体系，完善考核评价机制，有效推进了活动的开展。认真贯彻执行某某广东公司创一流“十三五”规划编制方案，进一步推进创一流专项提升工作，结合公司实际，完成了公司创一流“十三五”规划编制工作，并上报广东公司备案。
二、2015年创一流专项提升计划执行情况及取得的主要成效
（一）安全生产
为了提升企业安全文化，夯实安全管理基础，根据企业生产经营实际情况，公司决定按照港口普通货物营运企业标准进行三级企业达标创建活动。制定了公司标准化建设实施方案，为降低达标创建费用，拟与汕头港集团其他二级公司一起，打包委托评审单位。
7月份，汕头港集团董家口分公司成立，对董家口港区进行三位一体的统筹运行。对此现状，按照属地管理的原则，公司一是自行加强现场安全巡视检查，二是积极与分公司进行沟通和交流，加强业务协同，有效的堵塞了监管空隙和盲区，三是加强与汕头港集团安技部的沟通和汇报，商讨确定了新形势下安全生产标准化达标创建方案。
（二）经营管理
2015年一季度，公司吞吐量大幅下滑，截止3月底公司亏损1040多万元，公司处于经营低谷。自二季度以来，为了打破困境，公司在双方股东的帮助指导下，及时调整经营思路，与周边兄弟港口紧密协作，实行统一市场开发，统一装卸资源配臵，自5月份起，实现连续7个月盈利，取得较为明显的效果。
（三）资金管理
公司根据二期码头工程项目可研报告和投资概算，积极与农业银行、交通银行、国家开发银行、汕头银行等金融机构协商，未雨绸缪，截止11底已取得农业银行授信6.2亿元、国家开发银行授信6亿元、汕头银行授信4亿元信用额度。
2015年公司新增流动资金借款0.6亿元，保证了公司生产经营的需要的同时，筹资归还到期借款，稳固了资金链条。
（四）党建方面
全面落实从严治党责任，扎实开展“三严三实”专题教育，不断强化对领导班子、干部的日常管理和监督；认真做好专项巡视整改工作，加大执纪问责力度；严格执行中央八项规定及集团公司30条规定和广东公司40条要求；切实加强廉洁自律意识，强化廉洁自律作风建设；使全体党员干部自觉养成“吃苦在前、奉献在前”的艰苦创业精神。特别是今年三季度，现场生产如火如荼，昼夜市入提作业量逐步飙升，公司领导第一时间召集生产部门骨干人员制定“突船疏港”、“突车疏港”应急方案，全体党员干部主动请缨，带头放弃休息时间与一线职工并肩作战，不讲报酬、不怕辛苦，优质高效的完成货物的装卸和输运，使公司的团队凝聚力及品牌形象达到了新的高度。
（五）码头二期进展情况
一是码头二期工程编制完成了《汕头港董家口港区某某码头二期工程初步设计技术审查报告》，并于3月23日正式取得了《汕头市交通运输委员会港航管理局关于汕头港董家口港区某某码头二期工程初步设计的批复》；二是编制完成了《汕头港董家口港区某某码头二期工程通航安全影响论证补充报告》，并于6月15日取得了汕头海事局关于《汕头港董家口港区某某码头二期工程通航安全影响论证补充报告》的审查意见；三是编制完成了《汕头港董家口港区某某码头二期工程雷电灾害风险评估报告》，并于11月份取得《黄岛区气象局对汕头港董家口港区某某码头二期工程雷电灾害风险评估报告》的审查意见；四是完成码头一期、二期海域使用证2015年度审核和海域使用金的缴付工作。
三、工作存在的问题和不足
（一）安全生产仍需加强 公司安全生产虽实现平安稳定，但在日常的巡查中，还是发现了诸多安全隐患，特别是外包外租人力机械管理不到位、封闭区域人机不分离等违章现象仍是屡禁不止。为此，公司将进一步完善安全监管体系，加大对外租单位及现场人员的安全管控力度，强化现场人员的安全生产意识，确保实现平安稳定。
（二）人力资源严重不足
汕头港集团董家口分公司7月份正式成立，公司汕头港身份的职工已全部抽调至董家口分公司办公，导致人员严重不足，影响了相关工作的有序开展，大大降低了管理水平，给公司队伍稳定工作带来了较大困难。
（三）市场开发加大动力
目前，公司市场开发的视野不够开阔，往往将公司发展迟缓的原因归咎于经济大形势。对于一些作业工艺复杂、危险性高的货种，存在畏难情绪，不敢大胆尝试，导致经营的货种比较单一，市场开发效果不明显。
四、改进措施（包括自评表中扣分项的整改完善措施）及意见建议
（一）加强安全管理，打造平安公司
一是继续贯彻落实集团公司、广东公司安委会会议精神和各项工作部署，严格执行某某集团和广东公司“安全生产管理体系”有关考评办法，及时修订完善公司安全生产相关管理制度；二是全面抓好安全培训活动，组织开展警示教育宣传活动，增强职工安全意识，确保全年安全生产平安稳定。
（二）加强运营管理，提升服务水平
进一步加强码头全过程管理，从市场调研、计划编制、合同签订、调度运输、统计结算等各个环节入手，全过程跟踪，闭环管理，高效运作。抓好合同签订管理，严格合同条款，细化合同标准，专人负责及时组织合同签订，确保合同执行合法合规。加强调度管理，抓好调运协同，牢固树立服务意识，坚持诚信服务意识，提高沟通与服务质量；加强财务管理，认真执行新的管理措施，不断完善结算工作，加强结算审核，确保准确无误。
（三）加强党建管理，确保队伍和谐稳定
公司积极发挥共产党员的先锋模范带头作用，把加强管理作为突破口，坚持向管理要效益，积极开展技术大比武、创品牌练绝活活动，开展节支降耗提合理化建议活动。公司党员干部勇于担当、积极作为、勇争一流，同心同德、独当一面，进一步加快公司发展步伐。
（四）坚持问题导向，深化创一流工作
提高对创一流工作的重视程序，坚持“主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，一级抓一级，层层抓落实”，切实将创一流工作落到实处。一是以内控管理为手段，进一步梳理管理流程，突出查找问题漏洞，加强制度建设和风险防控，并进一步完善风险内控管理制度，确保可操作的实效性；二是修订完善工作标准和岗位职责，进一步转变工作作风，提高各级人员的责任心和执行力，加大督查督办和考核问责力度确保各项工作落到实处。
