江苏施诺照明有限公司6S管理
1．目的：对工作现场、厂区、办公场所进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。
2．范围：凡与本公司有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用。
3．定义：
3．1 工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。 3．2 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。
3．3 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 3．4 整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。
3．5 清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
3．6 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
3．7 素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
3．8 安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。 4．职责：
4．1 生产现场、车间区域、厂房区域的工作环境执行、维持和管理：各相关部门。
4．2 生产现场、车间区域、厂房区域的工作环境检查和监督：质管。 5．作业内容：
5．1 工作环境管理标识和标准。
5．2 为确保公司的工作环境形象以及工作态度，公司对产品的生产现场的工作环境和员工作业的工作环境进行策划和规划；
5．2．1 创造性的工作方法和更多的参与机会，以发挥公司内人员的潜力； 5．2．2 安全规则和指南，包括防护设备的使用； 5．2．3 人机工程； 5．2．4 工作场所的位置； 5．2．5 与社会的相互影响；
5．2．6 热度、湿度、光线、空气流动； 5．2．7 卫生、清洁度、噪声、振动和污染。 5．3 工作环境区域划分：
以生产中心为主导召集相关部门根据各部门实际的工作区域使用情况划分各部门的工作环境责任区域，明确各部门工作环境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限。 6.1实施步骤：
6.2步骤一 ：建立 6S 推行机构，成立推行小组
6.2.1、施总及沈建平是 6.S 推进小组负责人，万小林负责组织及推进。 6.2.
2、小组成员：施良庆、朱国大、沈建平、尹森。
6.2.3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。 6.2.4、各部门领导是本部门 6.S 推进的第一责任人。 6.3步骤二 ：推进方针、目标及口号 6.3.1 6S 方针：规范、保持、自律、提高
6.3.2 6S 目标：对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境 对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司
6.3.3 6S 口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进 6.4步骤三 ：
6.4.1 选定样板区：对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。 6.4.2 实施改善：集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。
6.4.3 效果确认，经验交流：总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习。 6.4.4 经验推广，推广样板区推行 6S 的先进经验。
6.4.5 制定评比检查表：制定一个详尽的检查表，设立检查项目、内容及应达到的标准。扣分事项，每一项目均须定期或不定期检查， 对检查出的问题加以控制。通过检查，能准确掌握过程的进度、质量、效率等，并能及时发现过程存在的异常问题，同时每月对各部门 6S 检查情况排名，采取纠正措施，使问题得到及时的解决、处理。
6.4.6 检查时间：每星期不定期检查一次，每月进行总结会议，分析检查结果并对执行情况进行分析。
7.1 制定奖惩制度：在每月分析会上，取得第一名的授予本月“ 6S 优胜部门”、“ 6S 优胜车间”，发放流动红旗，并进行100-500元的奖励，对达不到要求的部门（车间）进行公告处罚，以鞭策后进，各车间（班组）的实际成绩及时在公司公告栏上进行公布。
7、锦旗的发放由总经理颁发。所颁锦旗于下次总结会前收回。
8、连续三个月获得第一名，作为年终评选优秀部门、车间及班组提供有利的条件之一。
9、所颁发锦旗必须悬挂于指定位置。
以上通知即日起执行，请相关人员务必遵守，在实施过程中有任何问题点随时沟通和协调，因个人原因阻碍或未按照通知内容执行的，将对该个人予以处罚。
江苏施诺照明有限公司 2010-8-10
