二0一一年度个人工作总结
今年的工作已经接近尾声，在各级领导的帮助和各位同事的共同努力下，半年时间里我们做了大量的工作并取得了一定的成绩，同时在过程中也暴露了很多问题。我主要针对所从事的施工技术管理工作进行总结，从中找出不足，以便进一步完善各种技术管理制度，为明年的施工提供更好、更全面的技术服务。
前期工作回顾
一、新工艺的应用方面取得了一定成绩
引进了预应力智能张拉设备、先张空心板苯板内模用于先张空心板施工。
水磨钻桩基施工方法目前正在试验阶段，主要用于挖孔桩岩层的掘进和开挖，目前正在进一步完善施工工艺及相关配套设施。
在项目领导积极协调下，陆续开展的挖孔桩、涵洞首件及路基试验段施工，使我们一线的技术干部对挖孔桩、涵洞、路基施工有了初步的认识，后经几次交底和培训加之对现场的接触，专业技术水平得到了提高。新工艺的引进使我们开阔了眼界。
二、项目技术管理环节执行力度亟待提高
由于项目内部工程技术管理人员过于年轻化，经验不足，很多关键技术环节上没有起到有效的技术指导和质量控制作用；对于可能出现的问题缺乏预见性，在现场解决问题的方面明显不足，出现问题后没有相应的应急预案；对整体工作缺乏宏观意识，不能很好的考虑全局，致使很多工作出现滞后、甚至出现停工情况。
技术管理的水平亟待提高，如何调动技术人员工作积极性，也是摆在我们技术管理者面前的问题。测量、试验、技术干部与监理之间的工作流程、自身之间的工作交接，曾多次出现差错，所以今后的工作中必
须规范化我们内部自身的工作流程。
三、技术人员业务水平有待提高
对于施工现场出现的技术质量问题，作为工程部主管领导，我应该负主要责任。项目工程部内多为0
9、10年毕业的大学生，现场施工经验明显不足，指导施工的能力也有待提高，对现场检查、监控时的重点、难点并没有一个很清楚地认识，从而导致了中期工作中，相同的技术问题反复发生，经常出现停工整改的现象，对施工产生了很不利的影响。
四、部门间的沟通不够
项目工程部、试验室、测量班是现场技术控制的核心部门；而工程部、计划部、物资部又是保证施工顺利进行的主要业务部门。由于各部门间的联系脱节，现场出现了问题很难在第一时间内得到解决，影响了施工的进行，而且事后经常出现相互指责，相互推诿的现象。既影响了工作又破坏了同志之间的和谐的关系。
五、技术资料完善不及时，影响了计量支付
技术资料完善不及时的问题一直没有得到很好的解决，对上对下的计价支付工作都出现了滞后的情况。首先是技术干部对于资料的重要性认识不够，并没有形成真正的压力。而且对于各施工环节的技术资料如何完善缺乏系统的理解，导致了资料的缺失和滞后。虽然在后期多次组织技术资料培训，但效果仍然不是很理想。
六、关键环节施工组织不严密，各施工工序脱节问题严重
作为现场施工指导的核心部门，工程部及各技术人员应该对各项工程提前做好施工组织的编制工作，充分考虑到各工序的衔接，安排好施工。而在今年的工作中，这项工作做的很不好，因为施工组织的不合理不但影响了施工的进度和工程质量，并且在一定程度加大了施工的投入。
下一步工作安排
为了能够保证按时的完成剩余的施工任务，扭转工程部日常工作的
被动局面，明年的工作必须付出更大的努力。
一、进一步应用完善新工艺，为项目节约成本，提高功效。
2012年是项目施工的攻坚年，所以应用新工艺，提高功效及施工质量，成为我们项目将本增效的关键，其中任何一个施工环节中的施工工艺都可能成为工期的制约因素，必须做好充分的施工技术方案储备。（1）、实践完善跟孔水磨钻配套设施及施工工艺，使其在广泛应用于岩层挖孔桩中，结合爆破施工，更好、更快的完成挖孔桩施工；（2）、总结完善苯板内模在预制空心板施工中的施工工艺；（3）、了解和掌握预应力智能张拉设备的应用。
二、路面施工组织的编制和优化
根据现有的实际情况，切实做好路面施工组织设计的编制工作，考虑现阶段的施工机械、人力、物力、财力等方面影响，进行施工组织的优化，编制好应急预案，确保在施工之前，技术指导工作提前到位。同时，也要做好明年桥面系以及排水、防护等附属工程的施工组织，根据剩余的工程量、施工能力制定切实可行的施工计划。按照计划提前做好技术人员的调配以及施工作业队的选择工作。
三、做好明年的技术人员队伍的建设
综合一年来的施工情况来看，项目工程部的年轻技术员在独自走上工作岗位以后通过一段时间的努力，有些已经凸显出可喜的成绩。但是个别技术员的表现无法胜任本职的工作，对于那些对工作不负责任，缺乏基本的敬业精神的技术人员希望项目领导坚决予以撤换，不要姑息。同时也希望能够尽早调配有经验的路面技术员，做好明年的技术人员的技术建设工作。尽量做到人尽其用、各负其责，高效管理，杜绝人浮于事的现象，确保机构的精简。
四、为了保证明年的路面施工组建一支有极强战斗力的测量队
测量工作是明年路面施工中极为重要的一个环节，就现在项目部测
量班的技术实力和工作能力是绝对无法胜任的。这就要求我们必须在路面施工开工之前做好测量队伍的建设工作。首先必须要有技术过硬的测量工程师，确保能够及时解决现场出现的问题，尤其是在与新建段的路基交验过程中保证项目的利益。另外由于明年的测量任务极为繁重，务必做到测量班司尺员的年轻化，以提高工作效率。
五、成本管理工作的进一步贯彻执行
作为项目效益的主要来源，成本管理工作依然是明年工作的一个重点。2011年的成本管理工作在工程口上没有能够很好的执行下去，这跟实际的工作内容有关（不确定因素的影响），但很大一方面是由于我们自己的技术人员对成本管理的认识不够，没有脚踏实地的去做。实行好工程数量的预控制度——技术人员根据前一环节施工项目的实测标高确定下一步施工的项目的技术交底的同时，预先给定下步施工项目的工程量，并以书面形式下发后，经现场施工作业队签认，作为中期和竣工计量结算的依据，从而既做到了工程数量的预控又可以督促施工作业队从盈利的角度自发的进行施工方案的优化，为项目节约成本。
随着不确定因素的逐渐减少，工程数量预控的难度也已经逐渐减小，只要努力推行一定可以贯彻下去。
六、加大资料的管理力度，加强变更的追踪工作
针对内业资料的管理问题，首先应该明确相关人员的具体责任，包括技术人员、试验员、测量员、资料员。对于玩忽职守，不能尽职尽责的人员应该予以严重的惩罚；对于在变更申报工作中做出贡献的人员可以给予一定的奖励，做到奖惩分明，从而充分调动技术人员的工作积极性。
