垣曲县人民医院 政风行风建设工作汇报
各位老领导、行风监督员及各界朋友：
首先，我代表县医院对你们长期以来机遇我院的关心、支持、理解和帮助表示衷心的感谢。近年来，县医院在县委、县政府的正确领导下，在县人大、政协的监督下，在卫生行政部门的指导下，在社会各界的支持下，取得了长足发展和进步。下面，我将我院近两年来得工作向各位做简要报告。
一、医院概况
垣曲县人民医院创建于1949年，是全县唯一一所集医疗、急救、教学、预防、康复等为一体的二级综合性医院，内设县120急救中心、中心血库，承担着全县23万人民的医疗救治健康保障任务。医院位于县城中心，占地17.5亩、建筑面积7907平方米，实际开放床位260张，现有职工303人，其中副高以上职称16人，中级职称90人，执业医师106人，设临床、医技科室27个，其中神经内科、儿科为市卫生局重点专科；心血管内科、骨科、妇产科为县级重点学科。医院拥有美国GE螺旋CT、西门子全数字化拍片机（DR）、飞利浦彩超、日立全自动生化分析仪、奥林巴斯电子胃镜、纤维喉镜、心电图平板运动负荷试验系统等先进医疗设备。可开展胃癌、乳腺癌、股骨头置换、颅内血肿清除、腹腔镜下胆囊、子宫切除等手术，其中开展的舌癌、喉癌手术达三级医院水平。2010年，门诊86492人次，出院5610人次，手术1130例。医院先后荣获省爱国卫生先进单位、市卫生工作先进单位、市首届守法诚信医院、市新农合先进集体等荣誉。2010年，与省人民医院结成“区域性协同医疗合作”医院，与市中心医院结为对口帮扶医院
二、工作开展情况
1、深化公立医院改革突显公益性质
近两年来，我院紧抓医疗卫生体制改革的机遇，落实各项医改措施，积极推进公立医院改革。实施基本药物制度，集中公开招标采购药品，保证药品质量，确保用药安全，降低药品价格。目前我院使用国家基本药品 个，占全院总药品品种的 。积极开展“临床路径管理”、实行单病种限价，控制医疗费用。目前我院有22个病种实行临床路径管理。与市中心医院启动“三级医院对口支援县级医院”项目，市中心医院专家定期来我院坐诊；与王茅、华峰两卫生院签订对口帮扶协议，我院定期到两卫生院开展帮扶活动，努力缓解“看病难、看病贵”。推进“限于一体化”建设，加强完善县乡村服务网建设，发挥龙头带动作用，统筹推进全县卫生工作协调发展。去年9月，我院专门召开了县乡医院“加强交流、相互支持、共谋发展”座谈会，并承担全县卫生院医务人员学习培训。积极参加全县各种公益活动和突发事件的医疗应急救援，得到上级领导的肯定和好评。
2、改善医疗环境，优化服务流程
在我院基础设施规模拓展有限的条件下，通过整合闲置医疗资源，租借县妇幼院二三楼，增加床位30张、儿科病区单独设置，为患儿提供温馨的住院环境。利用原门诊楼旧址，经简易改造，修建了县医院停车场，解决了医院及周边街道车辆乱停放现象。卫生保洁实行社会化管理，重点整治脏、乱、差。在医院大院设立宣传栏，对后院美化、亮化。医院内部环境显著改善。同时，将新农合办、医保科迁至一楼，在门诊大厅常设导医，完善各种导医标识，设立骨科门诊、文印室，优化服务流程，为患者提供便捷的服务。
3、强化内涵建设，提升医疗服务质量
（1）加强人才队伍建设。积极引进副主任以上专业技术人才，充实薄弱科室人才队伍。实行部分科主任、护士长公开竞聘制，为优秀人才创建施展才华的平台。发挥“区域性协作医院”优势，定期选派人员到省人民医院、市中心医院进修学习。邀请知名专家博士来我院讲课、会诊、业务指导。划定全院各年龄段人才梯队，进行“传、帮、带”培养。实行业余学习、检查制，每2个月记一本学习笔记，在全院营造浓厚的学习氛围，全面提高全员素质。去年，我院先后派出30余人次到省、市医院轮训学习，邀请北京、西安等大医院专家来我院讲课、业务指导6次。 （2）加强医疗质量管理，严格落实患者安全目标。 狠抓医疗核心制度落实，如首诊负责制、疑难病列会诊制度等；规范护理操作，加强院内感染的防控。深入开展《患者安全目标》的落实，从入院治疗到出院的每个环节都制定并执行严格的流程，努力为患者营造安全、放心的医疗服务环境。加强医疗质量的监管和督促，进行质量监控，着力提高医疗质量、保障医疗安全。
（3）加强学科建设。申报并确定内科、骨科、病理科为县级重点专科，内科、骨科进行及了分区分组设立。增设了介入门诊、疼痛门诊、肛肠门诊和专家门诊。
（4）开展“优质护理服务示范工程”。自去年开始，在3个病区试点开展了以护士长为组长的“优质护理服务示范工程”将基础护理、病情观察、治疗、康复、健康指导等服务进行整合，实行责任制，落实整体护理，提供洗脸、剪指甲、喂饭等人性化服务，丰富护理内涵，为患者提供满意服务。
（5）加强医疗设备突入。去年我院经公开招标引进了一台在县级医院处于领先的西门子全数字化拍片机（DR），先后吸引稷山、闻喜、绛县人民医院观摩。今年，采取援助合作的形式引进一台日立全自动生化分析仪。目前我院B超、心电、病理的设备在全县处于领先水平。
4、狠抓医德医风，树行业形象。 实行《医务人员医德考评制度》，将医务人员医德与绩效考核挂钩，约束医务人员的执业行为。实行院务公开，对医疗服务、药品等价格在醒目位置公示。实行阳光采购制度，对医疗器械、药品、耗材等公开招标采购，并进行公示。实行“一日清单制”，让每位患者明明白白消费。严查重处群众反应的突出问题，着力制止私收费、乱收费、收红包、推诿病人态度恶劣等行为，并专门设立信访投诉接待小组，及时解决反应的问题。深入开展“抗菌药物专项治理”活动，规范医务人员从业行为，为患者合理检查、合理用药、合理施治，树立良好的行医形象。
5、扎实开展创先争优活动，构建和谐医患关系 我院结合创先争优活动，在全院深入开展“三好一满意”、“爱岗敬业创一流，为民服务树形象”、“舜乡先锋在行动”、“百日竞赛”等一系列活动，积极创建“无假日医院”、实行导医制、设立体检中心、进行电话回访、走进病房慰问演出、深入敬老院开展“爱牙日”宣传义诊、定期召开公休座谈会等，提供优质、便捷、满意、周到的服务，努力构建更加和谐的医患关系。
6、加强医院文化建设，重塑县医院品牌
我院以“厚德、精医、博学、创新”为院训，凝炼医院精神，凝聚全院职工的荣誉感，认同和自豪感。以“达二甲、建新院，从我做起”等为主题，开展多种形式的演讲比赛，凝聚全院职工的智慧和力量，举办“愿意风采”、护士节庆祝等活动，丰富职工文化生活，每月刊发一期《院刊》，展示医院形象，扩大对外宣传，积极参加各种文艺活动，提升我院在社会上的知名度和影响力，重塑县医院品牌。
三、2011年主要工作目标任务
2011年是我院实施“十二五”规划的开局之年，也是我院新院建设工程动工、二甲评审达标的关键之年。做好2011年工作对我院“十二五”时期整体工作至关重要。2011年我院工作总目标是“达二甲、建新院、超两千”，并将2011年作为全院“业务技术提高年”、“服务质量提升年”、“工作作风整顿年”，通过有效开展创建“无假日医院”、“无烟医院”、“平民医院”、“平安医院”、“文明医院”和进一步深化“三好一满意”、“爱岗敬业创一流，为民服务树形象”等创先争优活动，确保全年各项目标任务如期完成。2011年，我院主要工作是：
1、全力以赴完成二甲评审达标任务。今年，我院将二甲评审达标作为全院工作重中之重，并纳入全县目标责任考核，全力以赴完成市卫生局下达的年内通过二甲评审达标任务。专门成立达标办，抽调专人督促指导各项任务措施的落实；层层签订目标责任书，将目标任务具体到人，形成全员参与的创建热潮；倒计时工作安排，明确评审达标具体任务时间，确保评审达标工作有序、高效推进。6月份、8月份，市卫生局等级医院评审专家组对我院进行了初评、复评，我院创建工作得到专家组的肯定和好评。10月12日，我院二甲创建工作在全省做经验交流。目前，我院根据反馈的问题，制定出整改方案，并有针对性地整改完善，进一步明确责任时间，严格督查，确保整改措施落实到位，全力以赴迎接11月份的终评。
2、科学规划设计新院，保证工程开工建设。今年，我院新院建设工程被定为全县“六大重点民生工程”之一。我院将新院建设作为一项中心工作，重点做好规划设计和工程开工前的各项筹备。通过外出参观考察、邀请专家论证、召开座谈讨论会等征求各方面意见和建议，对新院设计方案进行多次修改完善，并多次向县委、县政府作专题报告，最大限度得到政府的支持。6月份，新院设计方案最终定稿。根据方案，新院建设工程占地100.5亩、投资约1亿元，建设面积48000㎡，设计床位500张。工程分两期实施，主体建筑分门诊楼、医技楼、住院楼、康复楼、后勤服务中心5个区，其中住院楼地面8层、地下1层，建筑面积21941平方米，于8月17日开工奠基。工程完工后，将成为全县一个亮点工程和标志性建筑，通过县域医疗资源优化整合，将建成一个以常见病、多发病、中等疑难杂症为有效治疗，以康复理疗休养为特色的山区花园式综合医院，达到全省县级医院一流水平，从根本上满足全县人民的就医需求。
各位老领导、监督员及各界代表：今年我院既面临难得的发展机遇，又面临艰巨任务。与兄弟医院相比，我院还处于负重赶超期，在医院管理、医疗质量、医疗服务方面还需进一步加强；与大家的期望和要求还有差距、在政风行风建设上还有问题和困难。县医院的发展始终离不开大家的关心和支持，在此，我衷心希望大家一如既往的给县医院提出宝贵的意见和建议，帮助我们做好各项工作、实现医院又好又快发展，为全县人民的健康做出更大贡献！
