论述培训的体会和看法
培训，既是一种减少不必要的成本浪费渠道；也是一种激励员工工作热情的和精神慰藉渠道；更是一种让员工快速成长的，迅速掌握各种知识技能的重要去渠道。
一次好的培训，可以迅速激发接受培训者的成长潜能，其更高价值往往表现为潜在的另一把“利器”，而大部分受训者只要得以激发，便能够让其获得一颗勇敢而又缜密的心，那培训究竟是怎样的一种潜在呢？通过近两年的培训经验我总结出一些的基本规律。
培训是一种知识技能的交流与传递，其目的在于让受培训者理解、明白。培训并不是一个人的独角戏，真正的目的在于让接受培训的每个人都了解并能理解你所讲的各种知识或技能，而不是你说他们听，这样的过程不仅枯燥，重要的是受培训者对你所传递的东西达不到最好的吮吸效果，有时候可能你会发现，一堂培训课程结束以后，许多人对你所讲的内容知之甚少，甚至你还能够在培训中发现“人在教室心在外”的现象，明显可以看出他们敷衍了事，所以，这样的培训根本达不到任何的作用效果。在经过多次培训之后，我注重更多的则是培训中的互动效果，充分发挥每个人的聪明才智。我时常把一些问题在培训中进行穿插抛问，如果不认真听取培训内容则对于问题的答案根本无迹可寻，这样，许多接受培训的人为防止自己尴尬，他们往往在培训过程中能够集中精力去听取。再一方面，对于许多问题而言，我所鼓励的是每个人勇于发表自己想法跟看法，错了没关系，只要是敢于开口说出的那部分人，就是走出了第一步，很大一部分人在接受培训指导后，他们往往能够在日后工作中展示出比他人高出一截的激情。再经过长时间的历练和指导，这样的人在未来公司内部提拔时总能够展现出比他人更高的优势和支持率。
培训很具有时间效应。这是一个值得关注的问题。培训可以让企业在一定时间内减轻受控成本，对员工进行才智的资源整合，从而最大限度发挥每个人所具有的专项智慧，以便在激烈竞争的环境中可以发挥更好的优势。所以说，培训是一种激励，一种正激励，正是这种正激励的作用导向，才使得员工最大限度怀着十分饱满的工作热情带上自己的工作岗位，所以培训是一种让员工快速成长的重要方式。经过长期培训发现，对于大多数人来说，这种激情是具有时间效应的，能被一次培训而感染很久的人群只占很少一部分比例。因为对于受培训者来说，每个人都与生俱来各种惰性和各式欲望，再加上社会本就现实的冲刺，生活的压迫，渴望被别人接受认同以寻求比任何人更加优越的无穷追求止境，接受一次培训便是一次刺激，这种刺激可以在短时间内压迫住精神上的任何一种蠢蠢欲动的思想从而短时间内怀着饱满激情，可一旦接受一次打击或者周而复始的生活性循环后，这便又慢慢懈怠回到原点，展示出原本的惰性，在这时，只有新的激励才能够点燃员工的“熊熊战火”——培训。
培训具有灌输企业各种重要文化的效应。通过培训，可以让受训者定向了解企业所想要他们应该具备的各种思想和技能，这是让员工了解一个企业文化的重要途径，更是让员工对一个企业认同感的重要价值理念的体现，灌输企业文化也就给他们间接的指明以后的大体工作方向，什么该做，什么不该做，把一个企业精神就此传递下去，务实求本，保证在框架内不会偏离公司总体的发展战略。
培训因人而异。各种类型的人会表现出他们独有的天赋，因人而已，应该对不同类型的人进行分析并最终制定相应培训计划，保证每个人都能够把自己最好的一面展现在自己的人生舞台。
培训的直接效果表现在执行上，而执行的过程应该加以监督。培训可以让新的事物直接作用于受培训者，从而使其有了直接了解新事物的媒介。正如以上所说，培训的目的在于传授的内容让接受培训的人所吮吸，从而体现出他们价值并加以利用。但培训过后受培训者不能直接发挥出来，那费尽心力付出的成果便会付之东流，因此，培训只是保障，而执行才是关键。熟话说：“将在外军令有所不受”，企业所做的任何命令对于真正的执行者来说知识被传达，若不是了解，对于员工来说，尤其是那些阿谀奉承的员工，不加以监督，效果定当大打折扣。但是我发现，一个已经完全形成企业文化的公司是可以减少这种监督的不必要性的，因为在经过多次的企业内部良好风气的熏陶后，很大一部分员工是会自发的进行自己的各项工作完成任务。
总的来说，培训是让人接受新事物的渠道之一，也是让人在短时间内快速成长的方法，但其并不是靠一朝一夕就可以使自己挖掘本来应有的本真，更多的还是需要自己通过大量学习和在历练中进行自我完善，充实自己，只有那样才可以把最好的自己展示出来，把最真实的自己展现出来，也只有那样，才会值得让别人去聆听自己那一颗有一些骄傲的、很年轻的、纯净的心。
