经营部管理十则
管理以人为本科技以用为本
为了树立公司崭新形象，把公司经营部打造成一支特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能攻关的营销团队，充分体现 学习、创新、务实、团队的企业精神，特制定管理十则：
一、衣冠整洁，形象优美，举止儒雅，文明礼貌。
二、待人接物态度真诚，接打电话语言规范，同事相处融洽、和睦、相互尊
重。
三、不要串岗、脱岗，不准随意迟到、早退，有事先请假。一天之内由项目
经理批准（经理不在时可向办公室汇报说明原因），一天以上、二天之内由公司副总经理批准，三天以上由总经理批准，但必须有书面请假条。
四、上班时自觉打扫公共卫生，下班时整理好各自物品，放到抽屉里，桌面
上干净整洁。
五、上班时间自觉学习业务，电话跟踪、回访客户，不准翻阅与营销业务无
关的杂志、报纸，不要随意打扰别人，不准大声喧闹。
六、严格遵守劳动纪律，执行公司管理流程，有业务信息，有疑问或需要其
它部门配合支持的，均以书面形式报到项目经理，按公司正常管理流程去处理。
七、营销人员每日做好工作日记和客户拜访记录，每周有工作计划，养成良
好的工作作风。
八、营销人员对一切共用资源要爱护、珍惜，不得随意拿走。需要时应在业
务内勤处登记借阅，日常办公用品，对外宣传资料实行开架管理。
九、出差前制定详细可行的行程计划，报项目经理批准；出差途中及时向项
目经理汇报，并定期打电话（用固定电话打）告诉自己的行踪。返回公司后认真详细填写客户档案，有关业务和技术问题以书面形式报到项目经理管理。
十、每周五下午召开经营部周例会，月末召开经营部月例会（出差未归要求
电话汇报）。集体交流、学习业务和营销体会，处理每周、每月遗留问题，总结每周、每月的工作，同时制定下周、下月工作安排。营销人员要服从安排，认真执行，同时要充分发挥每一个营销人员的特点和优势。
经营部
__年___月
