2009年度工作总结
120急救分站在市医院领导和急救中心的统一调度和大力支持下，以落实科学发展观为指导，深入贯彻执行党的十七大四中全会精神，以救死扶伤的革命人道主义为职责，以院前急救工作为中心，大力开展思想政治工作和精神文明建设，努力提高院前急救水平。通过分站全体职工的努力，圆满完成各项工作任务。
1.1-12月份，急救接诊病人6780余人次，比去年同期增长近10%。收治病人数占全院住院病人总数的六分之一，为医院收入的增长做出贡献。
2.教育驾驶员严格做到安全行车，时刻牢记安全第一，真正做到“马达一响，集中思想。”并强化驾驶员对车辆的爱护工作及敬业心，居安思危，尊章驾驶，使全年未发生一起大的交通事故。
3.提高急救效率，将出车放空率下降，出车时间快80%，在44秒内驶出站点，使病人能够尽快的得到我院医护人员的救治。
4.强化院前急救教育，提高急救水平，对来分站的医生进行岗前培训，让每位医生上岗前都熟练使用车上的急救设备，将急救模式由将病人“搬上车就走”向“途中急救”的转变，取得明显的社会效益。
5.积极参加省第二届院前急救技能大赛，并取得团体第三，个人参赛获“医疗急救标兵”“优秀选手”等称号，为医院增光。
6.我院分站率先开展进行社区宣教活动，针对不少群众对急救常识掌握不多的状况，特印制三万余份急救常识资料，向市民发放，并宣传如何正确使用“120”，受到广大市民的好评。
7.强化激励机制，充分调动职工的积极性。使职工上班担心出车少，长途救护争做去传如何正确使用“120”，受到广大市民的好评。传如何正确使用“120”，受到广大市民的好评。
。在汽车维护节油等方面，都尽量节约开支，减少成本，是全市9家分站中，唯一一家有盈余的分站。
09年分站工作在全体职工共同努力和辛勤劳动下，虽取得显著成绩，但也存在一些问题。如个别急救车上硬件设备不齐，有医患纠纷的隐患。2.急救车况不好，需更新车辆等问题。也期望院领导能支持解决。我将带领分站全体职工在下一个年度再接再厉，争取使分站工作再上一个台阶。
急救分站：陈孝海
2009年12月10日
