凉城管理站“全国学神华，我们怎么办”
找差距、抓整改、促升级工作第一阶段总结 按照准能公司《找差距、抓整改、促升级—安全发展工作方案》指导思想、安全目标、总体思路以及上级组织领导要求，我站对活动作了部署和具体安排，进行了详细研究，达到了预期目标，为顺利转入下一阶段奠定了坚实的基础。
一、组织有力，发动充分
按物业部部署，根据准能公司《找差距、抓整改、促升级—安全发展工作方案活动实施方案》，我站组织有关人员认真研究安排，详细制定了第一阶段：学习讨论，提高认识（2011年12月-2012年2月）学习计划表》，具体指导活动的开展及材料的归档。
针对此次活动，我站在全体新老员工中进行了广泛发动，布置了学习任务和要求。使职工进一步认识到这次学习实践活动不仅是一项严肃的政治任务，更是推动我部各项工作科学发展的重要机遇，学习实践活动成效如何，关系到每位员工的切身利益，必须提高学习实践活动的自觉性。
二、重视学习，打牢基础
理论学习是提高认识，解放思想，破解问题的前提与基础，领导小组始终把理论学习的组织作为第一阶段的基础工作来抓。
1．管理站站长带头学。我站认识到要组织好这次活动，取得实效，站长必须具有较高的理论水平和认识。第一阶段，我站共组织三次集中学习，结合个人自学、到其他站参观学习等，对照“准能公司房屋物业管理公司文件准能房物字（2011）1号‘关于加强2012年安全生产工作的决定’”、“房屋物业公司四届二次职代会暨2012年工作会材料”、公司《找差距、抓整改、促升级—安全发展工作方案》进行了系统学习，进一步把握了活动的理论渊源、核心本质等，为组织、指导全体员工扎实开展学习讨论、提高认识水平提供了强有力的支持与保障。
2．管理站全体员工扎实学。为了保证理论学习活动落到实处，我站要求小组成员在学习中发挥带头指导作用，承担一些集中学习主讲工作，指导一些员工自学，帮助一些人提高认识。领导小组对本站的学习提出三个要求：一是本站 所有员工要安排好本职工作，保证集中学习不少于2次，积极参加交流讨论；二是所有学习要形成记录，把对学习、讨论的体会、认识及好的做法等记录下来；
三是学习要结合自身岗位，要善于发现问题，查找原因，探索对策，第一阶段结束以后，每位员工要形成1篇《从我做起，从现在做起》的不少于3000字以上的学习心得体会。
三、实践第一，力求实效
学习实践科学发展观必须从自己的工作实际出发，不能坐而论道，也不能盲目作为。领导小组要求学习实践活动必须始终与自己的工作实际相结合，必须着眼于解决问题，优化工作，取得实效。
领导小组认为，当前最大的利益是服务水平提高，公司升级，职工受益。因此，必须立足以人为本，切实把学习贯彻落实到各项工作中。一切为了人民、一切依靠人民，是马克思主义正常最鲜明的政治立场。人民群众是历史的创造者，是推动社会发展的根本力量。相信谁、依靠谁、为了谁，是三个根本问题，关系到能否真正落实方案，小组从这一理论出发，力求做到以下三点：
一是相信职工群众。本阶段活动共深入兄弟单位调研5次，个别访谈21人次，召开座谈会3次，参加人次达67。我站领导班子及其成员认真准备调研提纲，积极主动深入被服务单位，通过各种途径了解被服务单位想法、要求，排查出各类意见、建议25条，为公司改革、发展提供了较明确的靶子。
二是依靠人民群众。本阶段活动中努力营造氛围，让职工积极参与，献言献策，共谋发展。一方面，着眼于解决员工关注度高的问题，激发员工的工作主动性；另一方面，结合“公司是我家、发展靠大家，我为公司发展献一策”活动，让大家充分发表意见，发挥集体的智慧，找到改革良策。
三是为员工着想。本次活动，力求使广大员工利益成为落脚点，树立科学的“政绩观”，改革从公司利益出发，改革效果由员工亲自检验，实实在在解决一些问题，取得一些实效，让大家得到一些实惠。
四、解放思想，破解难题
学习、讨论重在解决问题，如果不能树立“以人为本、安全发展”的理念，以改革创新为动力，在新的思想高度上形成共识、找到解决问题的突破口，就不能真正取得发展。因此，领导小组要求自己敢于触及思想上、工作中存在的误区和问题，敢于自我反省、批评，自觉把思想认识从不适应不符合要求的观念、做法和束缚中解放出来，自觉改革，勇于变革、勇于创新。
在学习讨论、提高认识第一阶段中，我站成员剖析自我，反省工作得失。进一步明确了公司发展方向，并达成了几个改革、发展共识：一是处理好生产性成本和任务性成本的关系；二是处理好服务和被服务关系；三是处理好全面发展和特色发展的关系；四是处理好依托公司立足本站的关系。
五、工作规范，成效显著
学习讨论阶段各项工作切实开展，顺利完成规定动作和自选创新动作。理论学习3次，主要成员集中学习5次，召开座谈会3次，完成技术改造课题1项，形成工作总结1篇，口头征求意见一次，梳理出建议5条。
通过第一阶段工作的扎实开展，成效显著：一是员工精神面貌进一步激发，参与公司改革、建设的热情空前高涨；二是找到了制约公司发展的突出问题，即公司、岗位、员工利益三大问题；三是观念得到了更新，工作有了改善，“以人为本，安全发展”理念深入人心。
总之，在第一阶段的活动中，我站取得了一定的成效，但也存在一些有待改进的地方，如对学习、讨论不够深入等。今后，我站将继续组织好第二阶段的工作，更深入地查找问题，实实在在地解决问题。
