安全管理制度
一、目的
贯切执行国家各项安全法规、制度和标准，以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，保护职工在生产过程中的安全与健康，保证生产的正常进行，防止事故的发生，实现安全、文明生产。
二、适用范围
使用于本公司范围内各项安全、健康活动的管理。
三、职责权限
（一）总则
1、公司安全工作实行各部门领导负责制，各公司各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内对实现安全生产和健康文明生产负责，同时向各自的行政领导负责。
2、安全生产人人有责，企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。
（二）公司经理安全职责
1、公司经理是企业的第一安全负责人，对公司安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
2、批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划，审定重大灾害事故的
预防和处理方案。
3、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进新技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。
4、企业内实行各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。
5、组织制定本公司安全生产方针、目标。
6、为安全体系的运行提供资源支持。
（三）生产经理（分管生产的副经理或副厂长）
1、生产副经理在公司总经理指定的工作范围内对安全生产负责。
2、确保《职业健康、安全体系》建立、运行。
3、组织制定、修订和审订本企业各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
4、协助经理“厂长“组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。
5、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。
6、参与重大事故的技术分析工作。
7、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
（四）、车间主任安全职责
1、车间主任是车间的安全负责人，对车间安全生产工作负全面责任，认真贯切执行各项安全生产法规、制度和标准。
2、拟定、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度、编制车间安全技术措施计划和安全管理方案，经批准后组织实施。
3、组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。
4、组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。
5、组织职工安全思想和安全技术教育，定期进行考核。
6、组织车间级定期和不定期进行安全检查，确保设备安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司上报。
7、组织或参加车间各类事故的调查和处理工作，并按规定及时上报。
8、建立安全、防火、职业健康组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。
9、副主任在主任指定的工作范围内对安全生产负责。
（五）班组长的安全职责
1、组织班组职工学习、贯切执行长和车间有关安全生产的规章制度。
2、组织班组级安全教育，主持对新上岗人员的安全技能培训考核。
3、搞好本班组安全生产准备工作，组织安全装置和设施的检查和维护保养工作，保证齐全完好。
4、组织或参加一般事故的调查，落实安全防范措施。
5、定期组织安全检查活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
6、搞好本班的安全生产竞赛，维护本班的正常安全生产秩序，监督检查班组人员正确使用劳动防护用品、器具和消防器材。
7、检查岗位工艺指标及各项安全制度的执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。
8、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区非化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。
9、负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
10、发现隐患要及时解决，做好记录，不能立即解决的
立刻上报领导，同时采取安全措施，一旦发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。
四、应注意的事项
1、
2、厂区、车间、工作岗位，要设立安全警示标志。 每个工作岗位都要设制操作规程，以便提醒职工按照操作规程进行作业。
3、职工上岗前佩戴好工作服和安全防护工具。
4、同时对不按规定佩戴安全防护工具和不按操作规程作业职工，要严肃处理。
