刚到公司工作总结（精选多篇）

推荐第1篇：刚到公司一个月总结

刚到公司一个月总结

刚到公司一个月总结就在下面哦，各位新员工，我们看看下面的总结，一起阅读吧！

刚到公司一个月总结【1】

12月份是我在集团公司上班的第一个月，新的环境、新的同事、新的工作任务给我了一个新的平台、新的锻炼自我的机会，我在这个岗位上正不断学习新的知识，希望通过对自身的严格要求，更快的适应环境，为更好的做好工作打下坚实的基础，同时争取早一天融入中隧这个大的集体中来，也为集团的更进一步发展贡献一份力量。12月份的主要工作如下：

一、配合做好20XX年职称外语考试的报名及参考书目的征订工作。

二、配合做好20XX年基层项目经理培训班的有关工作。

三、学习一级建造师注册的有关知识，并注重熟悉网上申报程序，同时，准备建造师注册人员的有关资料。

四、熟悉内网发布的公司历年文件，对企业生产、经营、管理等方面的情况加强了解。

五、目前正在完成20XX年基础材料表格的填写工作。

毕竟回到机关的时间还不长，很多东西都还不是很熟悉，有些工作做起来显得吃力，但是，我想，只要坚定信心，每一项工作都踏踏实实做好，不拖拉，不急躁，有条理，有分寸，我的工作会越做越好的。

刚到公司一个月总结【2】

时光飞逝，转眼间在XXXX工作已有一月有余，回顾这一个月的工作，虽然时间短暂，却是感触很深，收获颇丰；同时也发现了许多自己的不足，让我不断的反思、进步。这一个月在领导和同事们的关怀和指导下，我从最初对公司、产品及业务一无所知到现在基本了然于心，而在这个过程中最让人庆幸的莫过于能够结识这么一群可爱的同事们。下面我就对这一个月的工作从两个方面进行一个简单的总结。

来到公司之后，尤其是作为一个销售人员，最当务之急的莫过于尽快的熟悉公司的产品以及各种业务。可能由于在上家公司养成的坏毛病，我一直处于一个拖延的过程，对自己的要求并不那么严格，这个过程中特别感谢贾昆贾总对我的严格要求，让我在工作过程中能够时刻的保持紧张感，将压力转化成主动学习的动力，从而快速的熟悉公司的产品、业务。在贾总培养我们的过程中，他很善于调动我们的积极性，同时能够把我们需要了解的东西非常生动的传授给我们，在这个布置任务-培训讲解-个人演练-集中考核的过程中，我和一起来的同事快速的熟悉了公司的各种产品以及业务，同时我们也看到了贾总的能力，更加坚定了跟着贾总的脚步往前走的想法。到目前为止，我已经学习了调度系统的配置、产品终端的参数及配置、整体系统的操作、竞争对手的优劣势以及各个行业的业务知识，大致能够结合行业的业

务知识进行系统功能的讲解，当然，作为销售人员来讲，与客户面对面的交流才是最重要的，我需要把目前学到的东西灵活的运用到各个场景中，后续的就是需要更多的跟客户进行实际接触，在实战中不断的完善自己，希望能够尽快为公司创造效益，实现自己的职业目标。

从最初的面试到这一个月的学习过程中，周围同事们的乐观、包容与公司和谐如家庭般的工作氛围一直是让我印象深刻的。在入职当天，人事部门就组织了关于公司文化及发展历程的培训，通过培训，我也大致了解了公司的业务方向，认识了各个部门的领导，这为我之后快速的融入整个团队打下了坚实的基础。在这一个月的学习过程中也感谢我的导师秦昊，以及公司的各位同事们，感谢他们尽心尽力的帮助我们解决遇到的各种问题，同时积极主动的帮助我们学习各种知识。进入公司这一个月，我最大的感触就是公司的上下级界限没有那么严格，除了在布置任务时，其他时间真的是可以跟领导像朋友一样聊天的，这在之前的公司简直是不可想象的，而且作为公司的一员，我们可以直接参与到部门甚至是公司的决策会议中去，虽然我们很少提出什么好的建议，但是这对我们的发展都是很有利的，我个人来讲特别喜欢这一点；同时公司的文化氛围是比较浓的，虽然我来的时间比较短，但是通过我们的“今日XXXX”就能看出公司真的是人才济济，在这方面我还需要加强学习，争取早日追上大家的

脚步。进入到XXXX之后，我所感受到的优点远不止此，但是与此同时我也感觉到部分同事工作的积极主动性并没那么高，在这方面还是有提升空间的；另外可能我们来的时间不长，所以感觉公司集体性的活动并不多，也希望公司今后能够更多的安排一些集体活动，不然感觉跟大家的交集除了工作就没什么别的了。

总之，能进入这个XXXX这个大家庭，我深深的感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，更好的为公司工作。接下来的日子里，我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，与大家齐心协力，保障公司能够快速发展、蒸蒸日上，与公司一起走向美好的未来。

刚到公司一个月总结【3】

转眼间到XXXX工作已经有一个多月的时间了，这是我职业生涯的一个崭新的起点，我对此十分珍惜，尽最大的努力去适应这个新的环境。从刚进公司时的无知到现在的有所认知，渐渐地熟悉了这个全新的氛围，并深刻的体会到学习的重要性，现特对这段时间的学习做如下几点的总结：

无论到哪家厂，厂里都会给一段时间的适应期。这段期间里很多人都会觉得很无聊，没事可做。我刚来的几天也是。每天在厂办公室等安排真的很空虚。不过，我至少也知道了办公室是一个厂的枢纽工程，办公室里有很多琐碎的事情，

特别是很多突发的状况，很能锻炼人的应变能力。

后来，我被分到一楼的销售部学习。销售部的同事也是埋头做自己的事。我像是被搁置在那里，无人问津。我迷惑过，不过我很快就明白过来，厂里的学习和学校的学习是完全不同的。学校老师会逼你，会每天不管你愿不愿意的讲给你听。可厂里，大家都有自己的事，所以，想学到东西就要多问，不会的，不懂的，身边的同事都会回答你的。

最主要就是主动。新人进来，厂里都不会立刻分配具体的工作给新人做，但我们不能自己闲着。相反，我们应该主动找一些事情做，从小事做起，为将来更好的给厂出力打下良好的基础。而且这样也能与同事拉近关系，便于与同事的融洽相处。

我来销售部学习了一个月了，一开始我只是在一边看，因为内向的性格总不好意思开口问。两三天下来确实也看到了一些东西，但也是积累了一肚子的疑问。厂里的主要产品是些什么呢？厂里又是如何来销售的呢？销售部的工作流程怎么样呢？我学习的这个计划科又是怎么回事呢？

带着这么多的疑问解不开只能请教身边的同事了，别人不能帮你，没有课堂和老师了啊。于是我问出了我的第一个问题：我要学些什么呢？现在想来这个问题很可笑也很难让别人回答。因为学的专业是信息技术，所以当时的我对销售部真的就是那么一无所知。

万事开头难，接下来的日子我变被动为主动，只要自己发现了的不懂的问题我就问同事。后来我还参加了销售部在车间停产检修前的会议，了解的越来越多，发现的问题也就越来越多。从开始只懂“销售”两个字到现在了解了我们公司的产品、规格、生产车间、产品行情，以及销售部的基本工作流程。我现在可以帮助制作销售合同，去仓库取样，了解了运输上的一些事情，制作提货单等等。知道了怎么给予业务人员最好的配合，怎么和车间保持联系。特别是这一次停产检修，我看到了业务员之间，业务员与计划科之间，销售与生产之间怎样达到好的沟通，做到好的协调。当初，我被分到销售部是到计划科学派车的。但我认为只和一个人学到的东西是不全面的，工作的开展在乎合作，重要的就是集体思想和团队精神。

1、管理：我以前从未进过厂，不知道现实中的厂里工作是什么样子的，就从我，一个新人的角度来说，我觉得我们厂管理严格又不失人性化，分工明确又很合理化。

就说上、下班吧，每个骑车的人经过南门都会很主动的下车推过去。还有西门和北门都有不同的规定，但是厂里的每个人都遵守的很好。即使违反了也是有相应的惩罚。有制度、有条例、有奖、有罚，我觉得这就是厂里进行生产活动的有利前提。也是我来我们厂的第一体会。

2、工作：在这里的每一个上午都很充实，因为我发现

大部分的事情都放在上午来办妥。早上上班很早，比我上学时候早，上午下班也早。以至一些来拉货的司机赶到我们厂的时候差不多已经是我们厂午饭时间了。

但是我想我们厂人的工作态度，服务态度是最好的。特别是仓库的同事，他们经常加班，为的就是给来拉货的行个方便。有时候晚上十点也来加班，换作我们的竞争厂家一定不会有这样的服务。

多集中，多活动：就像我们华西经常召开村民大会一样，我们厂也可以多搞些活动。可以在安排好工作的情况下轮流参加，就像上次团委组织的游泳活动一样。我觉得这样不仅丰富了我们长期处在工作环境中的疲劳状态也给了我们同事之间学习和交流的机会。这是个很好的形式，不一定要多隆重也不一定要出去远的地方。给大家一个平台，一刻轻松，对再次投入活动一定大有益处。

建立一种企业文化：企业文化它当然不是什么能直接获得效益的工具。但是就我的认识，有了一种适应时代的企业文化，就有一种凝聚力。让大家自觉的拧成一根绳，决定着企业内部的软环境。

就我现在的知识技能和对我们厂的了解，我觉得我做一些带有创造性的工作会比较困难点，因为刚毕业参加工作，各方面我还都不够成熟，比如工作的总体思路等。我性格稳重，比较有耐心，不怕麻烦，也不厌倦枯燥。我现在对销售

部这块比较熟悉，当然有新的安排我只会更加努力，不会辜负同事的帮助和领导的支持。

以上是我一个多月来的总结以及一点建议。从一个新人的角度出发的，我还有不少不懂的地方，有一些不成熟的想法。

新的一个月，可能还有新的工作安排，我也一定以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接，争取更大进步。

推荐第2篇：新员工刚到公司体会

新起点，一切都是新的

人生有很多个转折点，在转折点上我们几乎都会发生关系到整个人生道路的转折。走出学校，进入社会，开始工作就是一个很重要的转折点。在这个关键点上我选择了友利通公司。

刚从学校出来，感觉很茫然。以前大部分时间都是呆在学校里，对社会的真实面貌可以说是一无所知，对友利通这家手机行业中的公司只有一个很模糊的感觉，对自己的工作岗位也是没有什么概念的。6月底我和几个同学踏上了远在深圳的火车，经过20多个小时的路程，我们终于到达了住宿的地方。从第二天开始，我们就在工厂进行了为期一个月的实习，在工厂虽然挺辛苦，有时还要加班到很晚，但是让我们对公司的产品有了一个初步的了解，对以后的开发工作有很大的帮助。一个月之后，在工厂的实习期结束，我们开始进入公司总部到自己的岗位工作。在此之前李经理对我们进行了两天的入职培训，让我们对公司的企业文化、规章制度和对一个优秀的企业人的要求有了深刻的了解。刚踏出校园的我们最需要的就是这些，公司的企业文化：“态度决定一切，责任重于泰山，快乐工作，健康生活”我深深的记在心里，态度和责任是做好工作的最重要的保障，让我们能很好的做好工作为公司带来良好的业绩的同时自己可以得到长足的发展；“快乐工作，健康生活”是让我们有一个良好的状态，在工作和生活的时候都能快快乐乐、健健康康，同时这也看出公司对员工的深切关心。从1996年起公司经历了15年的风风雨雨，有业绩辉煌的时候，也有情况低落的时候，不过从公司的发展历程看，公司始终是不断向前走的，也许我们比其他人走得慢，但是我们比他们走得稳，我相信，经过员工们稳扎稳打、吃苦耐劳的奋斗下，我们的愿景一定能够达成。

入职培训之后我们开始了真正的工作。刚踏进岗位，我对公司的环境还是很满意的。灯光明亮，冷气一直开放，还有一些绿色的陪衬，办公室显得很和谐、融洽。后来开始工作，我很茫然，不知道自己该做什么和能做什么，看到忙碌的大家，我很慌乱，当时心里只有一个想法，那就是学习。以前我学习到知识到的知识还太少，而且根本无法应用到工作当中，于是我开始大量的阅读关于工作上要用到的资料，一个星期之后我开始向同事们学习具体的项目开发，从最简单的开始学习。当然不管是谁，刚开始工作都是很艰辛的，面对那么多以前根本没见过的知识、技能。辛苦是免不了的，所以我觉得这这个过程中心态是很重要的，现在我给自己总结下来以下几条：首先要找准自己的工作定位，明确自己的工作职责，要加强同事之间的沟通，汲取别人经验。二是工作中遇到问题不要怨天尤人，从改造自己入手，适应环境。当我们进入公司的第一天，我们就应该清楚的认识到自己已经是公司的一名员工，我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己，不断学习新知识、新理念和新方法，平时在工作中及时反思自己工作中存在的问题，努力培养和提升自己各方面的能力。三是从细微工作入手，积极调整个人心态。从简单处入手，做好工作细节，细节决定成败。工作中不断地调整自己的心态，以积极的心态做事，一个人如果在任何时候都能保持快乐、积极的心态，那么这个人一定是生活中的强者，因为快乐积极的态度会让人变得坚强有力起来。四是失败是成功之母，反省是成功之父。在工作中，要有目标，不怕失败，不怕被拒绝，成功才会离你越来越近，同时要反省“我今天哪里做的好，我今天哪里还可以做的更好”。通过不断地反省，不断地进步，不断地靠近成功。

刚出校园的我们就像孩童一样什么都不会，一切都要从头开始。友利通公司是一个很好的锻炼、学习的平台，我相信在这里我可以得到长足的发展。还有一个多月就结束试用期了，我要把工作做好争取转正。路是靠自己走的，方向也是自己决定的，我相信努力了就一定会成功的。

2011年8月9日

推荐第3篇：学设计刚到公司总结

学习小结

四季风景旋转，转眼，工作已满整整两年了。追求的脚步就像这流逝的时间，只能进不能退。

人们总得不断总结经验，才有所发现，有所前进。工作的日子是忙碌的，静下心来，好好回顾这过去的两年，收获颇丰。一直自认为自己是一个比较幸运的人，也是一个比较安于现状的人，从实习到现在一直都在一家公司，公司的规模还可以，体系完整，涉及项目比较全。工作第一年跟着老大在研发部做，第二年，我师傅来了公司后，就一直跟着他做家装到现在。

作为刚毕业参加工作的人，我觉得首先要调整好自己的心态，公司不同于学校，它是一个以盈利为目的机构。有偿工作，就要为公司创造相应的价值，甚至是超值的服务。而在公司学到的东西则是自己为自己创造的利益，是你额外的小费。个人认为，最好的工作是能稍高于自己能力范围的，这样更有助于学习的进步，能看到能力提升的空间，晋升的希望。

在研发部的一年是积累学习的一年。其实刚进公司时，我并不会cad，连当基本绘图员的资格都没有，但是学这个其实也不难，多画就熟练了，现在我仍很感激那个比我小四岁领我入门的小老师，当然，画图的一些技巧个人有个人的用法，怎么快怎么来，只要肯动脑筋都可以学会。我的工作开始是整理公司节点

，其实那时候看着图纸都不是很懂，新人只要态度好，不懂肯问，大家都会愿意告诉你的。你可以适当的无知，犯小错，虽然犯错能帮助我们成长成熟，但是我们必须学会总结经验，要保证同样的错决不犯两次，这样才能真正的进步。后来就是翻译外文设计书，书是最好的老师，此话一点也不假。好的设计见不到实景没关系，书里的照片介绍都很具体。我还画过竣工图，也做过个别的方案。有些工作看似很难，可能你认为不行，试着做一下，发现其实自己也可以做下来。上级给新人的任务一般会留有应急方案，所以你可以大胆的挑战做一下看看。

但是要做好一名设计师只有这些素材是远远不够的，应该要了解整个项目从洽谈到竣工的过程。我认为家装比较好，工装项目大，工作有点像流水线，流程接触不全。幸运的是我在第二年遇到了我师傅，顺利跟着他做家装，不过结果他这边也全是大项目，我又做了自己认为做不了的事情----全程跟踪檀宫项目，当然包括画施工图，白天协调各部门，晚上画图。吃苦耐劳是必要的，学习嘛！用心做事，可能你时间上比别人花的多但是结果都是做完了，并且做好了，不是吗？

下面具体一点总结我作为助理设计师的学习过程：先说画cad图纸：量房，放图这些要仔细认真，基本属于态度问题。拿到设计师方案就是学习的开始，明确其设计意图，一般不用去猜，问就可以了。个人认为刚开始不用有自己太多的想法，也不要盲目按自己想法去画，不清楚明白的就要问，当然你要有人机工程学的知识，有些不知道的可以随时拿把尺到处量量，身边都是标准，要常备《室内设计资料集》。还有不能问很傻的问题，就是那些不用动脑子，用点时间就能解决的问题，比如一桶涂料刷几平方米之类。你要能够发现设计师的方案按实际尺度，平面能不能摆下，有没有什么问题，发现问题要自己先想想解决的办法，要把问题和解决方案告诉设计师，最好不是问怎么办而是问这样做好不好。解决问题的过程就是一种学习的过程。平时也可以试试方案设计，我有时候会和师傅一起做方案，像考试一样，以和正确答案接近为荣，似乎有点盲目崇拜，其实设计貌似没有正确答案。当然这样比较轻松，你只是练练而已。画图时间长了就会有点深化的能力了。立面深化与审美能力有关，自己没有把握画完的可以去请教，但是要全部帮你画完就没有意义了。关于节点，翻书，问人，去工地看都可以是学习的方法，我个人觉得记得最牢的方法是去看现场是怎么做的，画的图，做成什么样了，否则你就算画再多的图都是没意义的，发现不了问题。就算有问题现场有人帮你解决了，下次画照样会错。

下面就说跑工地了，其实工人也是很好的老师。同样的完成面效果，他们有好多种施工方法，有机会做一段时间驻场设计是很好的，了解工艺很必要。平时的学习就是学做人了，与客户洽谈，协调供应商都是一门门深奥的学问。当你做了设计师，资深设计师，总监都有那个阶段要学的东西，活到老学到老嘛。

总之，我觉得用心去做手上每一件事，并用脑子去想都是在学习，都会有进步，渐渐成长的轨迹自然就画出来了。

推荐第4篇：刚到新公司的工作总结

刚到新公司的工作总结

2009年在河北旅游集团的历史上是一个开元之年，是一个新老酒店交替之年，也是一个蓄势待发蓬勃发展之年。一年来，在各级领导和集团董事会的正确领导和大力支持下，酒店人艰苦奋斗，开拓创新，锐意进取，使酒店的经济效益逐月攀升，极大地提升了酒店的品牌形象和综合竞争力，取得了较好的社会效益和经济效益。回顾一年来的工作，现总结如下：

一、认真做好新酒店开业前的各项筹备工作，确保新酒店按时开业。

2009年上半年，新酒店开业筹备期间，酒店全体员工上下齐动员，以饱满的热情投入到开业前的准备之中，涌现出许多先进集体和感人事迹。

（一）开荒保洁。对于新酒店开业，开荒保洁是一项十分艰巨的任务，因此，酒店领导带领各部门员工，共同打好这一仗。餐饮部、客房部、前厅部、康乐部、行政部等肩负着酒店绝大部分区域的开荒保洁工作，大家拿着铁锨、扫把不怕尘土飞扬、不怕劳累疲惫，有的员工加班加点十几天不回家，有的员工病倒了，输了点滴刚好些，就又返回工作岗位。客房部的保洁任务尤为艰巨，他们为了给客房和公共区域进行清洁；跪在地上用刀片、牙刷等做工具对大理石地面、墙面、玻璃上的污迹一块块、一点点的进行清洗，常常工作到深夜，大家丝毫没有一点怨言。

（二）开业前期。在保证不影响旧宾馆正常经营的情况下，又要确保新酒店如期开业，酒店抽调各部门人员，将数以万计的家具、电器、棉织品等，一件件的分类、清理、搬运到新酒店楼中并摆放指定位置。前厅部员工在经理的带领下，有条不紊的开展工作，在做好环境布置、清洁，清除大堂味、还要调试新酒店微机运营系统，组织员工学习掌握使用方法，为开业做准备。餐饮部员工日夜奋战，利用一切时间为新酒店的开业做积极准备，旧宾馆的工作完成后，没有一个人离开，都来到新酒店，大家将疲惫抛在脑后，又投入到热火朝天的工作中，卸货、搬运、清洁、摆放，等把这一切都收拾完毕已是凌晨两点多。康乐部员工将一件件健身器械、养生按摩、美发设备，卸车搬运至5楼经营区，并将一套套沙滩椅、遮阳伞运至泳池精心摆放，同时联系厂家，清理泳池下水池壁污垢，及时控制藻类的滋生。

（三）筹备开业。后勤保障部门配合前台经营部门，紧锣密鼓的做好各项开业筹备工作。为了使每位员工开业时穿上崭新的工装，制服房员工加班加点，将新制作的几百套员工工装编号分类。人力资源部竭尽全力服务各部门，协调解决开业前面临的各类人事问题，招聘300多名新员工，进行强化培训、随时补充上岗。保安部人员抓紧学习，及时掌握新酒店消防监控系统的日常维护，最大限度的发挥新设备的使用功能。同时保安部还要兼顾旧宾馆、新酒店的施工场地安全，每天进入新酒店的施工队达20多支，施工人员近千人，楼内到处是施工材料和设备，安全保卫工作任务很繁重。工程部作为维修保障部门，既要兼顾旧宾馆的维修保养，又要熟悉了解新酒店的设施设备情况，他们每天对新大楼的各个点位逐层、逐项进行排查，确保所有设施设备运转正常。行政部的员工除了对新酒店的员工餐厅、更衣室、浴室、员工宿舍进行布置整理外，还要对旧宾馆所有部门遗留下的物品进行盘点处理，建立台帐。综合办公室每天处理各种纷繁复杂的日常工作，做好部门之间沟通协调工作，分发各种文件、通知，还要为新酒店开业办理相关手续。财务部作为酒店的经济中心，每天都忙于账目的结算、库房的盘点、物品的收接，同时还要保证新酒店微

管理系统的正常运行，责任重大。采购部担付着酒店开业所有物品的采购工作，时间紧，任务重，他们走市场、比产品，不辞辛劳，保证购买到物美价廉的产品。

二、制订各项规章制度，逐步健全内部管理。

为进一步加强内部管理，集团、酒店建立和完善了各项制定。

（一）制定会议制度。为加强会议管理，集团、酒店分别制定了每两周召开一次的集团例会，以及每周召开一次的酒店周例会、酒店运营会议和酒店高管会议。同时还完善了酒店每日晨会制度，对每日晨会上提出的问题及会后落实情况，当日书面回复，并做到每周有“晨会问题汇总”、每月有“晨会问题统计”，使工作完成情况和跟进事宜一目了然，领导不但在第一时间内了解到各部门工作进展情况，还能使领导的指示及时贯彻落实，大大提高了晨会的质量和酒店的工作效率。

（二）建立各项制度文件。为进一步加强内部管理，严肃各项纪律，规范员工行为，集团、酒店先后制定并下发了一系列文件，如《工作岗位管理制度》、《员工仪容仪表及着装要求》、《财务信息保密制度》、《员工通道管理制度》《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》、《地下停车场管理制度》《指纹考勤机使用制度》、《各岗位工装洗涤制度》、《员工更衣室及浴室管理制度》等

个制度文件，使酒店的规章制度不断得以健全和完善。

（三）编辑了中茂海悦酒店《工作流程及岗位责任制》。结合酒店实际情况，历时三个月编辑整理文字近七十万字，规范并完善了各部门《工作流程及岗位责任制》，印刷后下发给各部门，让每一位员工都了解自己的岗位职责和标准的操作流程，使各项工作都有条不紊、井然有序，利于酒店的长远发展。

三、推出营销新举措，千方百计抓效益。

为创建中茂海悦酒店品牌，创新经营，突出特色，全面提高服务质量，为酒店创收和增加效益。

（一）打造“香溢月饼”新品牌。2009年中秋节期间，各部门员工的积极参与销售，使酒店月饼生产、销售工作均取得首次开门红。我们凭借一流的生产设备，新型的工艺、精良的制作和独特的口味赢得了广大消费者的一致认同，成功推出“中茂海悦酒店香溢月饼”这一品牌，为春节“香溢食品礼盒”的市场销售，奠定了良好的基础。2009年月饼销售14525盒，经济收入3390218.85元。

（二）成功举办了圣诞点灯仪式和圣诞晚会。2009年12月3日和12月24日、25日举办了酒店开业以来的第一次圣诞点灯仪式及圣诞晚会。晚会以“纽约1920欢乐圣诞”为主题，吸引了来自社会各界1300人次参加。餐饮部、前厅部、工程部、保安部等从酒店整体环境布置到场地的选择，从晚会现场菜品的精心制作到选择专业团队的精彩演出，付出了辛勤的劳动，才使晚会举办得圆满成功，赢得了参加晚会宾客的好评，取得了圣诞票销售593张，收入940126元的良好效益。

（三）加大春节促销力度。为提高效益，春节期间酒店特推出阖家团圆宴、禧庆团圆宴、虎年鸿运宴等品种繁多、丰盛美味的年夜饭。同时酒店特级厨师精心烹制了以“祥福、家福、如意、合家欢”等不同寓意的多款春节礼盒，为宾客奉送无限祝福。期间酒店还大力推出“春节祝福卡”，根据宾客需求，卡分为1000—8000元不同面值，宾客可在酒店内各经营场所消费，享受大幅的优惠。

（四）举办餐饮美食节和开业促销活动。先后举办了全鹿宴美食节、长江三鲜及龙鱼美食节暨

7、8月份的餐饮开业促销活动等，吸引了社会各界人士，前来就餐。为努力打造自己的品牌，并根据宾客需求，餐饮部不断改进饭菜品种，推陈出新，推出从色泽、外形、口感和营养搭配均深受客人喜爱的新菜 69个。

（五）确保销售收入稳步增长。酒店科学地确定了以商务散客为主、注重团队会议，实现现代市场营销网络的营销定位。2009年共接待大中小型会议242个。因此，出台了一系列营销政策，吸引新老客户，拓宽营销渠道。成立市场营销企划部，制定每月促销活动策划方案并成功设计了纽约1920圣诞晚会。加强与网络订房中心合作，开发了全球订房网、中国联通电话导航等大型订房中心，2009年由订房中心推荐的业务从开业初期的60间夜，达到了目前每月约500间夜的业绩。新酒店开业以来，与客户签订固定协议达到615家。为不断开发沿海城市、外企与中外合资以及国有大型企业客源市场，酒店高管亲自带队到北京、天津等地拜访老客户，开发新的潜在市场。

四、重视人才抓管理，为酒店发展提供智力？支持。

建立适宜酒店发展的人力资源政策，吸引和培育酒店需要的人才，为酒店发展服务。

（一）招聘酒店所需要人才。为迎接新酒店开业，人力资源部根据酒店定编及经营需要，积极组织招聘工作，先后在最佳东方网、省人才网、银河网及省、市报刊上多次刊登招聘信息，并通过国际猎头中介公司推荐酒店高管人员。开业至今在酒店就职的中高级外籍管理人员5名，国内各省份应聘就职的中层管理人员10余人。同时为引进高素质员工，酒店还多次参加省人才、经贸大、师大等多个单位的招聘会，并与石家庄职业技术学院、铁路职业技术学院等6家院校取得联系，组织学生到酒店实习。通过广泛及多渠道的人员招聘，先后为酒店27个岗位，面试近千人，应聘上岗约500人。

（二）注重培训效果。为使原酒店员工和招聘的大量新员工，符合并达到五星级酒店的素质要求及业务水准，开业初期，组织了

期全员学习酒店应知应会、管理制度、服务礼仪的培训及考试，使全体员工对新酒店的设备设施及服务要求有了初步的了解。为进一步提高员工的整体素质，分别举办不同岗位、不同级别的员工培训班，学习收看《国际酒店白金管家案例精辟》、《服务气质的塑造》的视频教学以及请外籍管理人员进行《酒店形象·服务的21点》等培训20余次，与此同时，还充分发挥酒店、部门、岗位三级培训网络的作用，对员工进行交叉式不间断的强化培训，在酒店首届“百日练兵”暨岗位技能大赛”的活动中，取到了很好的效果。

（三）合理定编。开业前期，结合新酒店的经营规模和管理模式，酒店初步确定了各部门的人员编制及组织结构图，后经多次修改，在酒店开业之初基本确定。在合理、必需、精简的原则下，2009年下半年酒店又对各部门的用工情况进一步核定，重新确定了各部门的编制。

（四）发挥薪酬的激励作用。为使酒店的薪酬制度更具吸引力和竞争力，在经过对市内多家同星级酒店的调查及了解，我们起草了《新

酒店薪酬制度》并征得各部门的意见，酒店开业对员工整体薪酬做出调整，绝大部分的员工晋升了工资。为充分发挥工资的激励作用，2009年10月集团、酒店高管亲自挂帅逐个部门、逐个岗位的核定员工工资，在综合各部门对工资调整的意见及建议，再次对一些岗位和员工调整了薪酬。近期根据2010年酒店发展目标，制定及完善了绩效管理制度和业绩考核体系，调整了各部门的奖金分配方案。

(五)建立吸引人才、留住人才的用人机制。2009年我们建立和完善了人事管理体系，明晰了奖惩、考核、异动与选拔晋升机制，使企业的人力资源管理与开发制度，更加适应酒店的发展与需要。建立了员工工作档案管理制度，有利于全面正确地评价员工及提拔使用，为酒店发现人才，留住人才，储备人才提供了平台。每月开展了服务明星、最佳员工的评比活动，使表现优秀的员工得到了应有的精神与物质奖励，弘扬了正气，树立了榜样。

五、认真做好财务核算，努力增效节支。

充分发挥财务部门的职能作用，控制成本，节源开流，准确提供各类财务数据和信息，为管理层提供决策依据。

（一）实行全面预算管理。

自12月1日起，酒店实行“全面预算管理”及《绩效考核奖惩办法》（草）,以“谁管理、谁负责、考核谁”的原则，实现目标考核经营责任制。财务部编制出了符合酒店运营要求的“预算表”和“损益表”。预算表按照部门的业务性质进行重新分类，使之更准确的进行收入控制和成本核算，方便决策层进行决策分析。

（二）严格审批制度。

为了提高财务内部及用款部门的工作效率，财务部制定并多次修改了财务审批制度，对借款、费用等报销付款的时间、审批流程等做出相应调整，有利于各级领导层层把关，恪尽职守，不仅大大提高了工作效率，还避免了“一支笔”所产生的不利因素。

（三）实施严格的成本控制制度。

为严格执行成本控制制度，财务部每周出具“成本周报”，以便成本控制信息得到及时更新，方便控制部门调整控制方法和重点。并在价格控制上，严格执行采购价格由使用部门和运营副总批准的规定，并参与市场调查，分析和发现实际工作当中出现的问题，使决策层在提高经营收入的同时降低成本，实现企业利润最大化。

（四）运营软件系统的切换。

12月12日，财务部和酒店经营部门克服了时间短，任务紧等不利因素，积极参加系统培训，全程跟进初期设置，全面参与测试，确保酒店管理系统由FOXHIS成功转为OPERA。OPERA酒店运营软件的启动，标志着中茂海悦酒店与国内五星级品牌酒店软件系统接轨。

六、扎实有效地做好后勤保障工作，确保酒店良性运行。

后勤保障部门，以酒店经营为中心，全力做好各项工作。

（一）落实安全保障工作。为保障宾客、酒店和员工的生命及财产安全，给下榻酒店的宾客提供一个安全、舒适的就餐娱乐环境，酒店按照有关部门的要求，制定了一系列安保制度与条例，并在硬件设施上完善了消防系统、监控系统、门禁系统及停车场管理系统，保障了酒店经营的顺利进行。

（二）全员消防大演习。是为搞好消防工作， 2009年11月7日中茂海悦酒店会同石家庄市消防三中队首次举办了消防演习。通过演习提高了全员消防安全意识，使酒店员工在遇到火情时，能够正确使用酒店消防设备，同时能在自救的情况下，协助住店宾客迅速疏散，最大限度的减少酒店财产损失和人员伤亡。在演习结束后，保安部借时又举办了多次消防知识培训，巩固和扩大演习成果。

（三）制订了重大任务和突发事件的紧急预案。为在突发事件和紧急情况下，做好安全保卫工作，酒店制定了“重大任务和突发事件的紧急预案”，在酒店开业、接待NBA球星队、石家庄城市博览会、明星歌手队等重要团队时，按照预案和疏散方案，圆满地完成了接待保卫任务，为酒店赢得了良好的声誉。

（四）切实做好节能降耗及设备维护保养工作。在减少和降低酒店能源消耗与设备维护保养方面，工程部采取了多项措施，每天对全酒店用水、电、气（汽）进行查表核实，发现跑、冒、滴、漏现象及时解决。将锅炉房热水温度控制在最佳状态，根据天气变化随时调整。对楼层照明，在不影响光线的情况下，更改线路，增加时控，减少耗电，更换1600余个小功率射灯。开业至今坚持做好排风系统、蒸汽系统、空调系统和污水系统的维护及保养，三次大修五个后厨的所有排油烟设备，避免因油烟味给客人带来的不便。同时还协助项目办完成大项施工整改18项。

七、关心员工生活，努力营造一个团结和谐、健康向上的工作环境。

营造具有企业特色的企业文化，凝聚人心，关爱员工，树立企业形象。

（一）为员工排忧解难。深入员工队伍，了解员工的思想动态，及时为员工解决工作和生活中存在的实际困难。先后组织了有12个部门部分员工参加的4次座谈会，酒店总经理亲临会场，认真听取一线员工的心声，当面解答员工提出的的问题，并对员工提出的问题要求相关部门限期整改，整改及回复情况张贴在员工餐厅的宣传栏上。

（二）确保广大员工吃饱吃好。为使员工每顿能有可口的饭菜，酒店调整了员工就餐标准，中午餐每人每顿3元。员工餐厅不断更新改善饭菜品种，保证饭菜质量。尊重民族习俗，每顿备有回民餐。在零点为夜班人员提供热腾腾的宵夜。建立了较完善卫生消毒制度和卫生防疫制度，在给员工提供干净、舒适的就餐环境的同时，保证了就餐食品的安全。

（三）丰富员工的业余文化生活。组织了游泳比赛、踢毽比赛、跳绳比赛等多项体育活动。更换图书室书籍151册，每周

一、

三、五下午开放阅览室，给爱好读书的员工开创了一片小天地。

（四）酒店每月为过生日的员工发放生日蛋糕。给当日生日的员工每人发放生日蛋糕，送上酒店及员工们的祝福和温馨，使员工特别是家在外地的员工，会感受到家的温暖，从而对酒店产生归属感。

（五）体现酒店的人文关怀。为让员工休息好，酒店在F2层为近百名员工提供了间休室，并建立了近两百名员工的单身宿舍，解决了员工的中途休息和外地员工的住宿问题，规范管理制度并安排专门人员24小时值班，方便了员工上下班。

八、加强团队建设，树立酒店品牌。

用先进的管理理念，打造一流的员工队伍，为企业的发展奠定良好的基础。

（一）加强中层以上人员的管理及培训。集团公司着重抓领导班子及中层以上管理人员的组织建设，多次组织各种类型的会议及座谈会，统一思想，更新观念，学习和吸收酒店先进的经营管理理念和技术。聘请国家旅游局余昌国处长，进行“管理创新“理论的培训。组织中层以上管理人员到聚成公司参观学习，激发广大管理人员的工作热情及对企业的责任感。

（二）创建酒店报刊。2009年底我们成功创办了《中茂海悦报》，这是中茂海悦酒店成长历程中的一桩大事、也为酒店企业文化建设丰富了内容。通过报纸向客人介绍酒店完备的硬件设施和温馨的软件服务，介绍酒店整体动态，使员工及时了解酒店大事小情，提高员工服务意识，也为员工提供了一个倾吐心声、展示精神风貌的舞台。

（三）集团党委换届成功。12月17日召开中共河北旅游集团委员会第六届党员大会，大会严格按照《党章》要求，进行换届选举，选举产生了以李克俭为党委书记、张继跃为党委副书记，杨靖组织委员，李鹏宣传委员，穆春生纪检委员的新一届党委。我们相信在新一届党委的正确领导下，旅游集团的党建工作，将会越办越好。

（四）顺利通过省级五星级评定。根据酒店经营和长期发展的需要，酒店向河北省旅游局评星办递交了申报五星级旅游涉外酒店的申请。凭借酒店完善的硬件设施,以及按照《星级酒店访查服务规范》进行强化培训，找问题、查不足，使酒店整体软件建设有了显著的提高。经过省评星专家组初评及复查评审，酒店以427分的成绩顺利通过省评星办的初评。近期我们又顺利通过了国家旅游局星评专家组的初评工作，2010年酒店上下共同努力，争取早日完成五星级酒店挂牌工作。

（五）加强企业文化建设。集团、酒店高层在抓好经营的同时，注重搞好企业文化建设。酒店发动各部门、员工编辑本部门语激励用语，通过酒店、部门、员工自上而下，反复多次，最后共收集、整理激励用语计十五条。员工通道宣传栏现已成为员工喜爱的园地，高管介绍，培训信息，服务明星、最佳员工展示及每半月更换一次的员工风采栏目，集中展现了酒店各部门的团队建设和中茂海悦酒店人的精神风貌。

（六）整理2009年酒店大事记16条。

九、各子公司与集团同步发展。

各子公司在集团领导的带领下，圆满完成了09年的各项任务，业绩增长，在社会上赢得了较好的信誉。

（一）装饰公司以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式，拓宽经营范围，加强经营配套服务意识。调整组织架构，引进各类人才，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度，09年装修合同总产值二千万元，较好的完成了集团公司下达的经营任务。

（二）佰伦贸易公司在金融危机的波及下，积极联络客商，丰富产品销售渠道，继续开展木材代加工业务，同时催收欠款，实现纯利润近11万元。

（三）河北旅游管理中等专业学校圆满完成了毕业证验印及新生录取工作，将国家助学金发放到学生手中，并合理安排学生进入社会实践，探索新的教学模式。积极配合人力资源部做好员工招聘与培训，还承接了近十家外部单位的员工培训工作，在同行业培训机构中享有一定的知名度。

（四）酒店管理公司对市场进行深入的调研，走访各地大型企业，捕捉信息，寻找合作机遇。加强人员培训不断更新知识，保持领先的管理水平，提高同行业竞争力，充分发挥品牌优势，注重管理质量。一年来酒店管理公司延续管理酒店七家，其中四家酒店顺利续约，新增管理酒店四家，全年实现营业收入1638650元，利润259130元。

（五）银杏古泉水公司在工作中重合同守信用，大力发展合作新客户，并加强生产质量管理，严格操作流程，加强员工队伍建设，较好的完成了集团公司下达的任务指标。

2010年酒店整体经营思路：

（一）完成和超额完成2010年任务目标。为确保完成董事会下达的2010年任务指标，酒店各部门要全力以赴，加大经营管理力度，建立健全激励机制，实现利润最大化。

（二）加大酒店宣传力度。借助新闻媒体的媒介作用，积极宣传中茂海悦酒店，提高酒店知名度，扩大影响，树立企业形象。

（三）酒店整体接待服务水平有待进一步提高。继续加强全员培训，提高员工的综合素质，为五星级酒店培养和造就一支优先的员工队伍。

（四）创建酒店品牌。找准市场定位，开发潜在市场，拓宽经营渠道，提高饭菜质量，引进和开发新菜品，提升核心竞争力。

（五）采取较灵活的营销政策。认真准确地进行市场和酒店客户群体分析，做好各项营销活动的策划工作，要制定吸引客的户政策，政策的制定要有利于防止老客户的流失及新客户的开发。

员工们，2009年是忙碌又充实的一年，是辛苦又取得丰硕成果的一年，是我们奠定坚实基础的一年。2010年将是酒店跨步前进的一年，让我们携手同行，努力奋斗，为了中茂海悦酒店的美好明天，加油吧！

推荐第5篇：刚到公司年轻人电气自动化专业总结

年终总结

\"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开\"，回首过去的一年，似乎去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实在是感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有所改变，也许这就是成长。非常感谢公司能给我这样一个平台，让我在工作中不断学习，不断进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去一年，公司陪伴我走过重要的一个阶段，使我实现的自己的梦想，翻开了自己人生崭新的一页，在此我向公司尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢，正是有了你们的帮助和关心才能使我在公司的发展上一个台阶。

虽然过去的一年年是我收获最大的一年，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1.虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着较大的欠缺。

2.工作中不够细致，不够用心，在图纸设计的过程中，不该出现的小错误经常见到。

3.虽然很多东西都是第一次着手，但思想上唯唯诺诺，不敢大胆放手去做，总是考虑半天不动手，浪费了不少时间。

4.在图纸的设计过程中，没有准确把握好工作节奏，晚交图纸比较常见。

5.个性比较强，说话有点冲，容易让人误解和发生摩擦。

虽然来公司的时间不长，个人能力和工作经验也有待大幅度提高，尽管工作中欠缺工作经验，但是有个良好的工作态度，必定可以积极的处理遇到的问题，虚心的请教别人，来弥补经验的不足。有的时候工作怕麻烦，不肯静下心来认真的把图纸审查一遍，致使同事帮我审核都觉得比较累，这个是日后工作中一定要解决的问题，做事再细致点，方便别人，严格自我。随着时间的推移，上手过的

新图纸也渐渐的多了，也对它们有了一定的认识，以后再遇到就不会存在心理负担。个性问题已经不再是个问题。因此在今后的工作和生活中，除了积极改正自身缺点克服弱点，还需要注重知识的积累，和经验的总结，并以高标准要求自己，不断学习，才能使自己更快的成为一名经验丰富的技术人员。

即将到来的一年是充满期待的一年。作为部门中的一员有义务、有责任、有目标、有理想的去做好部门工作，做好自己工作范围内的事情。加强学习和实践，继续提高个人水平。针对自己的岗位，重点是把部门的电柜配套任务做熟悉，要做到什么厂家的设计任务都心中有数，对未涉及过的问题多请教，多实践。其次在工作中多用心，设计完的图纸从端子号到原理图，都要细心检查，这工作态度的转变，更是对自己的负责。再次，多注重知识的积累，没事多看书，多充实自己，多参与调试，争取对改造项目有一定的认识和见解。最后，不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，才能更好的去改进和提高自己。

过去的一年有收获成长，但是由于刚开始自己心态的不稳定，和精神状态的不佳，也许工作中表现的不是特别的投入，后来慢慢适应了这个可爱的大家庭，虽然辛苦，但是过的充实，虽然休息的少，可是学到的知识就多。我现在了解自己的个人能力和经验水平，也希望多得到锻炼，当然这期间自己也有很多不足，我也深刻认识到了这些缺点和弱点，我会在今后的工作中努力的去改正和克服它们，让自己进入佳境，为部门抗起一片小天地，也能为自己的将来有更好的发展而奋斗。

推荐第6篇：毕业后刚到工作岗位上的职业生涯规划

扬帆远航驶向未来

俗话说“机会总是留给有准备的人”。我深信此话的道理。当我刚一迈出大学校园的那一刻，我便开始了我人生的另一次起航！每当我漫步于车水马流，看着身边经过着形形色色的踪影，有的步履轻盈自在非常，有的步伐矫健神采激昂„„从他们的身上感受出一个道理：选择了不同的生活方式也就选择了不同的人生道路，也就决定了一个人的一生。

我喜爱高山，在群山屹立之中，体味内心的坚定。

我渴望大海，在波澜壮阔的海洋中我的理想可以尽情畅游。

我向往蓝天，在无边无际的天空中她给了我一双翅膀，让我的信念自由的翱翔。

我同样热爱我的生命，因为我可以拥有这么多美丽的梦想并能用自己最坚定的意志将它实现。

1.自我分析

结合MBTI职业性格测评报告，我对自己在性格特点、职业满足、适合职业等三个方面进行了全方位，多角度的分析。

1.1性格特点： 根据ENFJ型人性格特点结合自身实际情况，自己性格特点主要优点有谨慎、坚持不懈、有责任心、热爱生活、忠诚、有一种自我批评的自然倾向。另外自身性情平和，心胸宽阔，而且很圆滑，很会促进周边关系的和睦。缺点是太随性，对接受他人批评方面比较脆弱，常表现出心慌。 1.2职业满足：

能让我与我的同事、客户、主顾建立并维持亲密的、互助的人际关系。

允许我对于我所负责的项目中出现的问题自己创造性的解决，同时我的努力能让我有所回报。

能让我看到我的工作有很好的前景，我所作的贡献得到别人的赏识，同时我自身及我的事业能得到发展，我的进步得到同事的鼓励。

能让我成为另一群富有创造精神的人的一员，同时我还很充实，且有成就感。

允许我有足够的时间探求解决问题的创造性办法，然后与支持我，关心我的人分享。

我的工作环境是积极且富有挑战性的，而且在工作中我有权同时操纵多个项目。

在工作中，我能充分发挥我的组织和决策能力，对我自己负责的项目有自主权，并对其承担一定责任。 我的工作变化性很强，且允许我有时间对它有条不紊地进行好好规划。

我的工作环境轻松，人们之间没有冲突，也没有相互猜忌。

让我有机会接触新观念，并允许我探究一些新方法，能让人生活得更美好。

1.3适应职业：

商业/咨询方面：人力资源开发培训师、销售培训员、人事招聘人员、旅行代办、经理主管人员（小商行）、程序设计员、销售主任、经理顾问：多样化/团队建设、团队培训员、新职介绍顾问、劳资关系经理、会议策划、市场经理、布景设计师、饭店经理、人才主管、桌面出版专家、特殊事件筹划人员等

自我分析小结：性情平和，谨慎，乐于同他人交往确实是我的内在表现，但交际方面力有不足，没有充分开挖自己的交际能力，有主动创新意识，但因知识积累不足，创新能力方面略显低端乏力。做事太多依靠主观意识，缺乏对事后影响走势的判断。

2.企业分析

以下资料来自刘总的企业文化培训和企业宣传资料等内部资料。

河南锐驰管道工程技术有限公司前身是濮阳市中原锐驰清洗防腐有限公司，成立于1994年，隶属中原石油勘探局行业为服务中心；注册资金6618万元；占地150亩，现有职工210人，其中博士1人，硕士

1人，本科54人；高级工程师16人，工程师42人，助理工程师11人。拥有二级资质以上的建造师14人。公司现有办公楼1栋，宿舍楼1栋建筑面积6000m2，工业厂房5座，建筑面积17600m2 。

2.1主营业务四个板块：

1.石油化工工程技术研究；

2.石油化工装置和长输管道工程技术服务；

3.石油管道抢维修装备制造销售；

4.石油化工助剂生产销售；

2.2公司三年规划：

2.3远景陈述：

1.管道联通世界，锐驰驰聘天下，哪里有管道哪里就有锐驰人；

2.开设10个子公司、10个直属分公司、10个挂靠分公司，20个代理商；

3.培养储备10个总经理、30个分公司经理、20个财务总监、20个区域经理、20个销售总监、50个销售精英、100个明星员工；

4.成就20个注册股东、100个分红股东、20个千万富翁、200个百万富翁。

2.4员工成长通道：

企业分析小结：对于我们毕业生来说，我觉得“好公司”的概念应该是这样的：有一新老员工一展身手的进取平台，有一大家能与之共进的核心战略目标，有英明的领导带领大家在充满挑战和机遇行业海洋中扬帆英勇奋发，有一种荣誉，一种信仰让我们共同激荡新潮澎湃，有一种真诚，一种自豪让我们在业界屹立不倒。我喜欢带有集体荣誉感的理想化公司，一损俱损，一荣俱荣。我相信锐驰有这份能力，它可能现在还是雏鹰，和我一样，刚想展翅高飞，但只要有心，只要有信念，只要能努力拼搏，或许再不久的将来，它就会由雏鹰而发展成正臂高呼的在业界领航的“好公司”。

3.五年规划

3.1两年成长计划：

常说性格决定命运，知识就是力量。所以决定将这两年规划为成长期，主要锻炼和学习为主要针对目标。锻炼方面，从自身性格的优缺点出发，积极开挖自身特长，磨练自身秉性，让自己逐渐成熟起来，稳重起来。学习方面主要以公司专业技术知识和业务发展知识为主，积极奋取，厚积薄发。

3.2三年成才计划：

成才的关键在于眼光，眼界高才能看清楚自身与世界的差距，看清出差距才能懂得如何缩减差距，然后才能更高更快的成长成才。所以决定将这三年规划为成才期，主要以开拓业界视野和创新型发展为主。通过收集资料，请教业界精英、业界模范了解学习他人成熟模式，拓展自身创新性思维，努力在实践中摸索探求，练就自己的火眼金睛。

推荐第7篇：公司工作总结

总结出的经验教训是基本的，突出的，本质的，有规律性的东西，在日常学习，工作，生活中很有现实意义，具有鼓舞，针砭等作用。下面是小编整理的总结，希望对大家有帮助！公司工作总结范文1

千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对，过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。20xx年集团虽经历xx风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20xx年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。

一、过去一年工作的回顾

20xx年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。

集团总体经营情况，全年实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，比20xx年实际增长x%。

各子公司的经营情况，全年实现主营业务收入xx万元，实现主营利润总额xx万元，比20xx年实际增长%。

二、集团内部管理状况

1、完善管理机制，调整管理队伍，20xx年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。

2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查，今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20xx年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。

3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20xx年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。

4、加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的《年度任务考核指标》，充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。

5、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力，为丰富员工生活，增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动，使员工能够放松身心，积聚更多的力量，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝聚力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。

三、20xx年工作计划

20xx年是集团发展史上又一关键的一年，集团面对的环境更加复杂，任务更加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续发展，需要我们准确分析判断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。

集团工作重点：

预计实现经济指标任务，全年预计实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，要比20xx年实际增长xx%。

增强服务，加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现管理个性化。加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，提供及时的、真实的信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供管理信息，为上级部门掌握集团运行状况作好必要的服务。加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。

加强管理。加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行情况的检查。加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。

四、各子公司重点工作和任务

1、继续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。按照集团公司统一部署和要求，各子公司要创新发展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定发展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学发展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快发展提供强大动力。

2、围绕集团主业，确保稳定发展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关心的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要继续新的领域，调整经营方式，谋求更大发展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。

3、围绕效益目标，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。

20xx年是集团发展的关键年，希望全体员工齐心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们相信新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃！20xx年已经到来，展望20xx年的奋斗目标与发展蓝图，我们要坚信，只要我们能及时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！

20xx年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：

一、健全制度，完善监察程序

集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。

二、强化监督，确保监察质量

在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。

1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。

2、加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。

三、开展专项监察，发挥监督作用

针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。

四、加强队伍建设，强化业务培训

公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步；二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人；三是印发了《xx煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。

20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业管理创新。在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀项目评选中，xx电力热电公司减亏控亏效能监察、xx电力发电公司20xx年市场煤采购效能监察、xx煤矿煤质管理效能监察、xx矿材料回收复用效能监察和xxx矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。

20xx年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降。xx市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，克服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！

在过去的一年里，xx以极高的消化速度和消化率顺利占领xx市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到x亿元，回笼资金x亿元。元旦xx的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。

一、五期项目方面

地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了xxxx这样的大型商家，xxxx的进入，将成为xx地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了xxxx社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。

二、物业管理方面

物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。

三、工程管理方面

通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。

四、问题和不足

同事们，20xx年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们xx房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：

1、物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：

（1）是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。

（2）是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。

（3）是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在xx顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。

（4）是创收能力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。

2、公司内部管理方面

（1）是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。

（2）是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。

3、工程管理方面。强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步；积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。

同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。

时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对**肃然起敬的同时，也为我有机会成为**的一份子而自豪。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识

在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高

根据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）负责公司培训工作；（2）负责工伤保险工作；（3）办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。

四、不足和需改进方面

虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。

五、几点建议

公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。

首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。

其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。

第三，要做好后继人才的培养工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。

第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。

推荐第8篇：公司工作总结A

2010年工作总结

在即将过去的这一年中，我们可以清晰看到那一份份令人奋进的收获。2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是我市“推进同城同建，打造XX副城”的启动之年。2010年，按照市XXXX局《2010年双文明建设目标责任书》的各项工作指标及要求，在市局党委及上级有关职能部门的正确领导下,通过XX公司全体干部、职工的共同努力取得了一定的成绩，现将2010年度工作总结及2011年工作计划汇报如下：

一、紧紧围绕中心工作,快速推进在建工程

2010年我市XX工作总的指导思想是：以科学发展观和党的十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实市委十届八次全会和市“两会”精神，坚持重点工程、路航管养、运输服务、队伍建设并重，突出对接XX这个主题，加快建设交通快速通道，不断提高交通公共服务水平，全面提升交通新形象，确保完成“十一五”各项目标任务，为“十二五”交通运输发展打下良好基础。2010年，公司在市XXXX局党委的正确领导下，坚持科学发展观，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会、市“两会”、全省及XX交通工作会议精神，紧紧围绕对接XX发展战略和第二轮新农村建设，从提升区位优势、服从全面小康的高度出发，紧紧围绕中心任务，做好各项工作。

2010年我公司所承建的工程有：

1、XX市太极南路新建工程：路线全长1.133公里，城市次干路Ⅱ级，路基宽20米，采用沥青砼路面，完成工程量650万元。

2、XX风景区

二、三茅峰路建设工程：路线总长2.96公里，路基宽6米，路面宽5米，水泥砼和沥青混凝土

路面，完成工程量1200万元。

3、XX市句曲南路新建工程：路线全长1.8公里，路基宽42米，完成工程量1200万元，总计完成工程量3050万元。面对今年工程时间紧,路线长,难度大,公司一班人意识到:如何抓好公司的全面建设，适应新的形势要求，跟得上时代发展的步伐，必须积极参与市场竞争，增强抗风险能力，经受得起考验，打铁必须自身硬，加大内部管理力度，制订严格的管理措施，改变过去工作人员职责不明，责任不清等局面。分工明确，责任到人，狠抓了单位内部各类人员职责的制定和落实，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责任，掌握各自的工作目标和任务，增强责任感和工作的主动性、积极性，提高了工作效益，坚持以前瞻的思路研究发展规律，以科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。公司领导以XX建设为重点，以XXXX局建设指标为指导，积极参加招、投标。在工程施工中，领导班子一般人亲临现场指挥，统筹安排，精心组织，科学管理，坚持吃住在工地，同施工员工拧成一股绳，同甘苦、共命运。对施工技术方案、质量监管、工期计划、安全管理等各项具体实施步骤及各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务。

二、强化安全管理，促进安全生产

安全就是效益，一年来，公司安全生产成效明显。年初，制定了安全生产工作计划，与各科室、队签订了安全生产目标责任书，与全体职工签订了“三不伤害”公约。重新调整了安全生产领导小组，将安全责任落实到人。成立了安全生产隐患排查治理领导小组，全面落实“安全管理提高年”的各项工作。成立了“安全生产月”活动领导小组，制订了“安全生产月”活动计划，做到精心部署、严格落实。

组织了特种作业人员的送培工作，做好特殊作业操作证的新办、复检工作；完成了各类机械、车辆的年检工作；完成了安全生产三类人员和企业安全生产许可证的延期申报工作。在日常安全检查中加强对重要部位、危险源点的防范工作。目前对施工建设单位来讲，安全和质量是企业的根本保障，是各项工作中的重中之重。积极开展“创建平安交通示范点”和“安全管理提高年”活动，持之以恒开展安全宣传教育，切实将“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，促进企业安全生产状况的持续稳定好转.

我公司根据上级指示精神，始终坚持科学发展、安全发展、和谐发展理念，紧密围绕“安全管理提高年”总体部署和各项要求，大力开展了以“安全发展、预防为主”为主题的“安全生产月”活动。公司领导始终坚持以科学发展统领全局，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，突出安全生产促发展这条主线。具体措施为：一是公司全体人员每年定期安全教育培训。二是为每个施工标段配备专职安全监督员，进行现场安全监督指导，并及时做好安全台帐。三是领导亲临现场指导，发现不安全因素及苗头立即制止，坚决杜绝盲目指挥现象。四是配备施工现场所需的各类安全设施、标志、标牌、安全减速带、标语、横幅等，使职工增加安全知识，增强安全保护意识。五是根据季节的变化，随时提醒施工队伍应预防什么，要注意什么，灵活安排，切实加强施工场所人员的安全管理，及时发放安全劳保用品。保证路面整洁、完好、畅通，真正做到了人人讲安全，层层抓安全，确保了全年安全生产无事故。

三、加强公司廉政、软环境和作风建设

不断完善廉政防控体系，加大源头治理，推进“廉政工程”、“阳

光工程”建设，规范权力运行，加大关键环节、关键节点、关键岗位和重要人员的监管，以“学”促廉，以“警”示廉，以“文”扬廉，营造良好的廉洁氛围，深化XXXX建设领域廉政风险防控研究，把廉政风险排查与防控拓展到工程建设全领域，形成更加严密有效的防控体系。坚持标本兼治，深入开展工程建设领域突出问题专项治理，重点加强对建设程序、招投标、实施过程、质量和安全等方面的监管，严格规范领导干部从政行为。坚持抓好作风建设，细化具体举措，积极实施为民办实事工程，加强社会行风监督力度，大力开展纠风治乱活动，严肃追究损害群众利益的行为，巩固和保持机关作风建设的成果。采取墙报、简报、网络等形式加大软环境建设的宣传力度，增强公司全体职工的自觉性和主动性，围绕交通系统软环境建设升档进位目标，以争先进创一流为工作标杆，以领导满意、群众满意为最高追求，团结协作，努力拼搏，致力打造“勤政、务实、廉洁、高效”的公司形象。以新一轮“党建争创”为重点，加强了党员的日常教育管理工作。做好宣传报道工作，加强与局人教科的沟通协调，及时将信息上报至局宣传报道领导小组办公室。全年，公司在各类媒体上录用稿件13篇，其中省级报刊1篇，XX市级2篇，XX简讯10篇。坚持开展“心桥工程”结对帮扶工作，做好困难职工的慰问和夏季慰问工作，扎实推进软环境工作，将软环境考核作为年度目标考核兑现的依据。

四、做好信访和稳定工作

按照信访“四定、三包”的工作要求，继续强化信访应急处理，做好新形势下的信访工作，是构建社会主义和谐社会的迫切需要，构建社会主义和谐社会是与时俱进全面建设小康社会的重要内容。妥善

地解决职工反映的突出问题，及时解决他们的忧事、难事，有利于社会稳定。做好信访工作就是要真抓实干，把这项工作当大事来抓，按照职责分工，切实担当起信访工作的责任。群众之所以来信来访，多数都是由于切身利益受到损害，合法权益没有得到保护，遇到的问题长期得不到解决。做好信访工作就是要在第一时间给予回应。XX公司在做好各项工作的同时，非常注重信访工作。一是对退休的重症病人提出的困难补助要求，公司及时召开办公会议，根据实际情况，每年给予补助，并委托工会每季度上门慰问。二是对职工重大手术后的来信要求，及时处理，使职工的利益和权利得到及时的处理。三是在正常施工中对于职工提出的异议，公司都及时派专人调查并给予回复，使职工怀着舒畅的心情投入工作。做好新形势下的信访工作，使命光荣，责任重大，树立和维护发展稳定大局，更加努力的做好信访工作。

五、存在问题

2010年，我们尽管做了一定的工作，取得了一些成绩，但仍存在一些困难和问题。今年工程施工时间紧，施工作业点多，里程长，加上各类涨价因素，因此，资金压力较大，特别是年底兑付较困难，另外,所有在建项目到2011年1月基本结束,请局党委予以考虑下步工程计划安排。

六、2011年工作计划及打算

1、展望2011年，我们有信心面对新的机遇和挑战，我们将继续按照市XXXX局党委及有关上级领导的要求，结合我公司的实际情况，积极参加XX市二茅路改建工程、市重点工程以及一系列农村公路的建设。

2、严把工程建设质量关，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故。

3、继续推进软环境和党风廉政建设，及时完成市局开展的各类创建任务，巩固市级文明单位，力争创成XX市文明单位。

4、贯彻落实安全生产责任制， 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，切实做到安全生产，确保全年不发生安全生产责任事故。

5、完成上级临时交给的各项任务。

我们将周密计划，精心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大安全责任事故。同时，我们将时时增强自身忧患意识、危机意识，抢抓机遇，立意高远，咬定目标不放松，脚踏实地，把握来年的发展进程，争创跨越发展的辉煌。

我们相信，在市局党委及上级有关部门的正确领导下，我们将坚持以科学发展观统领“两个率先”为全局，坚持以结构调整和自主创新培育新的增长点，以新的思想解放引领新的发展，以提高职工工作水平凝聚民心民力，最广泛地动员各方力量，最大限度地调动一切积极因素，为把我们明天建设的更加美好而努力奋斗。

推荐第9篇：公司工作总结

××年工作总结

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市城建局等有关部门的大力支持下，公司以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的总体工作思路和全年中心工作任务，按照年初签订的目标责任书的要求，立足本职岗位，积极开展工作，各项工作进展比较顺利，较好的完成了上级部门下达的各项任务，现将主要工作情况总结如下：

一、企业改制后，依据《公司法》制定了企业章程，规范了企业经营行为，按现代企业制度的要求设立了股东会、董事会、经理层、监事会组成的法人治理结构。制定了董事长、董事、党支部书记、总经理、监事会主席和各部门负责人工作职责以及相应的各项规章制度。

二、为了加强城市供水和用水管理，促进城市供水事业发展，保障城市用水，根据《中华人民共和国水法》、国务院《城市供水条例》及有关法律、法规，结合本市实际，制定了《××城市供水管理办法》。

三、认真搞好正常的生产经营工作，按照年初签订的目标管理责任书，公司和各部门签订了目标考核责任书，实行分级管理、责任到人、工效挂钩、分项

考核，今年计划完成自来水、污水处理费××万元，截至目前已完成××万元，完成年计划的××%。 公司全年上交各项税金××万元，实现利润××万元，年底完成计划××%。按时发放了职工工资，及时交纳了“××金”。

四、安装维修方面，今年共铺设城区家属楼支管（DN××）××米，新增用水户×× 户，维修××处更换井盖××套，水表校验安装××多块。新增消火栓××个，维修消火栓××个。

五、××污水处理工程自××年××月××日正式开工以来，工程建设进展一直比较顺利，目前已完成污水厂厂区××反应池、接触消毒池、污泥均质池、综合办公楼、粗格栅、旋流沉砂池及细格栅间、污泥脱水机房、消毒间、鼓风机房、变配电间、锅炉房、门卫、车库等主要构建筑物全部土建工程；敷设××、××、××、××路等污水管网共计××米，敷设污水处理厂专用供水管网××米；目前正在进行电器、自动化、工艺设备的安装工程。

六、公司党支部按照市委统一部署安排，认真开展了保持共产党员先进性教育活动，紧密结合工作实际和行业特点，把先进性教育活动定位在“永葆党员先进性，加强组织建设，提高服务质量，规范经营行为，

为民办实事”上，研究制定各阶段实施方案，通过细安排、勤督促、抓落实，首先在学习时间、学习内容上得到了全面落实，保证了学习效果。同时针对公司业务量大、工作繁忙的实际，正确处理学习工作“两不误、两促进”的关系。同时，紧密联系工作实际，边学边改、边查边改，以转变工作作风、增强服务意识、提高服务质量为出发点，以解决群众最盼、最需、最急的实际问题为落脚点，以让政府放心、群众满意为目的，尽最大的力量为群众办实事、做好事、谋利益。教育引导广大党员群众爱岗敬业、忘我工作、奋发向上、无私奉献。为方便用户，公司增设了用户保障服务部，广泛深入开展热情服务、主动服务、耐心服务、文明服务特色活动。推行了××项服务承诺制，提高了服务质量和服务水平，社会效益明显增强。

推荐第10篇：公司工作总结

北川永昌燃气有限责任公司

2011年工作总结

2011年，我司在集团公司的正确领导下，以安全营运为基础，七项重点工作为重心，在公司领导的带领下全体员工上下一心、不懈努力、通力协作，实现了全年无重、特大及一般性事故的目标，取得了较好的成绩。

一、强化安全意识，完善管理制度，2011年工作成绩显著

（一）燃气工程建设进展顺利

2011年公司完成铺设高压管道 KM；次高压管道 KM；中压管道 KM。同时 正在建设中。

（二） 燃气客户发展效果显著

截止2011年12月15日，公司居民用户新开户10008户，占目前新北川住户的90%；非居民发展153户，其中商业门面131户，机关单位 9户，学校医院8户，工业用户4户，部队1户。目前，日用气量已超过12000M，全年销售天然气292.31万M，销售收入577.62万元。

（三）燃气安全管理工作措施得力

1、强化责任、规范管理，安全工作开展有序

公司领导十分重视安全工作，加强领导、严格管理、认真贯彻落实国家有关安全工作的方针、政策、法规。牢固树立安全第一的指导思想，坚决贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，公司与部门负责人签定安全生产目标责任书、综合治理维稳消防安全管理目标责任书、部门与班组人员签定安全生产目标责

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3任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。

2、学习与实践并举，不断完善规章制度，各项安全措施得到了落实。

为了提高全体员工的职业素质，年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员外出进行专业知识学习和培训，培训人数达6人次,占公司总人数的27%，提高了职工的整体素质和日常维护的业务能力，同时也增强了处理突发事故的应变能力。公司还经常开展有关安全知识和业务知识的培训教育，为规范燃气管理，确保燃气设施安全运行，公司总经理何毅亲自组织学习《城镇燃气管理条例》，制定了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制，层层落实到个人。全年抢险及上门服务800多次，处理火灾一起，燃气管道被撞断一起，未发生一次因抢险不及时而酿成的安全事故。

3、加强监督，着力宣传，保障燃气安全。

针对北川新县城建设的特殊情况，公司从燃气主干管网及户内的安装，从设计、施工、到竣工通气的每个环节，都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，同时对各个环节的技术资料存档备案。公司积极落实冬季燃气安全宣传活动，通过对商业用户、工业用户，调查走访、上门宣传、短消息告知等方式大力营造“关注安全、关爱生命”的舆论氛围，从而有效防止了重、特大事故及一般事故的发生。

四、2011年重点工作任务基本完成

年初，集团公司针对公司客观实际情况下达了七项重点工作任务，通过公司全体员工的紧密协作各项重点工作任务基本完成。

1、完善和加强运行、抢险、管网巡查以及技术资料等基础工

作；对每个用户建立纸档案，将合同、安全检查、业务变动等资料存入，便于管理。

公司2011年完善和加强了运行、抢险、管网巡查以及技术资料等基础工作。生产技术部实行 24小时值班，为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。加强重点部位安全检查和“一岗双责”的落实。对天然气管网及用户的后期管理，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持在良好的工作状态下，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查，同时对各个环节的技术资料存档备案。为了应急突发性事故的发生，进一步完善了各种安全应急预案，实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。 安全检查是安全管理的一个重要环节，从公司领导到员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。

营销部编制了《用户档案管理办法》，对10000余用户的档案，落实专人专职完善、齐备、整理，现已进入归档存柜阶段。

2、开展入户安全检查、入户安全宣传签字工作，对于存在严重安全隐患的用户向其发放整改通知书，对存在严重安全隐患的用户停止供气。将安全隐患整理后报送县、镇有关部门。建立用户短消息系统，通过短消息进行安全和服务管理。

针对北川新县城日常住户空屋率非常高的特殊情况，生产技术部克服人手少，任务重，入户率低的困难，采取分割责任区、任务落实到人头的方式分别对尔玛、白杨坪、红旗、禹龙小区3000余户的居民用户和对新安装的151户工商企业用户进行了入户安全检查、入户安全宣传签字工作，占居民入户率9700余已开户数的30.9﹪，工商企业的入户率达100﹪。对于存在严重安全隐患的用户向其发放整改通知书，并进行追踪整改验收。

公司总经理何毅亲自建立和管理用户短消息系统，对用户进行日常服务管理。在每个国家法定节假日，都编写燃气安全短消息对用户进行安全宣传。

3、对磨家站的流量计和管道进行改造，扩大流量，适应发展商业用户需要。

4、办理燃气经营许可证。

公司多次与北川羌族自治县城乡规划和住房建设局进行磋商、修订，报集团公司同意签订了《特许经营权协议》。《协议》签订后总经办与北川县建设局申报办理《燃气经营许可证》，北川县建设局答复，现阶段绵阳市、县暂未办理《燃气经营许可证》，但承认我司的合法经营性质，在2012年年内完成《许可证》的相关申办手续。

5、落实CNG建设的相关工作。

根据集团公司年初的统一安排，北川公司要力争在绵安北干道安县境内和北川新县城各建CNG加气站一座。北川公司总经理办公会和中层干部会，几次专题分析研究，找对策、相办法、组织有关人员作了大量工作，主要体现在以下两个方面：

（一）、绵安北安县境内CNG建设的工作

安县十二五规划建设CNG加气站4座，其中：安县界牌通港加气站已建成投运；安县黄土镇新桥加气站正在建设之中；安县花荄至江油方向一座和安县秀水一座加气站正在规划立项。我司就投资建设CNG加气站先后多次商请安县发展和改革局、安县城乡规划建设和住房保障局、安县政府有关领导和相关部门，但因我司超出特许经营权范围，遭到了当地天然气公司（华星燃气安县汇原燃气公司）的反对，而安县人民政府于

2003年11月与安县华星燃气公司签订了一份协议、该协议明确界定四川华星燃气公司在安县境内享有独家天然气经营权，因而，安县发展和改革局，安县城乡规划建设和住房保障局先后以书面形式告知我司，不宜再在绵安北安县境内建设加气站，如情况特殊，气源保证，确需建站，要求我司与四川华星燃气公司协调并出具书面函告。这些都不利于我司在安县境内建设加气站的工作，正是由于以上这些复杂原因和具体情况，致使我司在绵安北安县境内建CNG加气站的工作受阻。

（二）、北川新县城CNG加气站的建设情况

北川灾后燃气工程规划，根据市场容量预则，规划建设1座供气规模为1.0万标准立方米的CNG站,加气站结合加油站规划合并布置。而北川十二五规划中关于加气站建设，规划两处，北川内古镇和北川新县城各1座。由于中石油绵阳分公司在参加北川抗震救灾时，北川县政府和其已达成一个协议，将一座加气站和一座加气加油混合站一并交与中石油绵阳分公司，建站所需土地按招挂牌价。政府和中石油绵阳分公司各占一定比例的股份。这样以来，我司建站工作非常艰难，尽管如此，我们仍然想尽千方百计积极开展工作，不厌其烦地商请县领导和有关部门。几经努力、县政府有关部门建议我司：一是与中石油绵阳分公司合作建站；二是积极争取，再增加一个加气站；三是进入北川擂鼓建站，但由于北川灾后重建任务已基本完成，加之政府领导及部门换届，使得我司在北川建设CNG加气站的工作进展不快，收效不大。

6、建设办公楼、装修营业厅。

北川灾后重建，规划定位比较高，我司办公大楼的规划、设计、建设必须与之相匹配。公司先后商请县国土局、县规划建设局和新县城工程建设指挥部，广泛征求意见，了解政策、规定和建设手续审批程序，认真筛选和确定规划设计单位，对规划设计效果图方案进行了多次讨论分析，2011年8 月3日，北川规划建设局和工程建设指挥部审核批准了我司的规划设计方案，同时完成了《移栽我司综合大用地内绿化苗木及灵界绿化带开辟车辆通道的请示》审批；8月30日完成了《综合办公楼的岩土工程详细勘察报告》。按照集团公司的总体要求，布局科学合理，充分考虑适用性和兼容性，对设计单位提供的初步设计方案，集团公司领导组织相关人员专题研究讨论5次，要求设计单位尽快修改完善，并进行全面的工程、土建、结构、水、电等综合设计，于12月14日向北川建设局送报了《关于综合办公楼初步设计方案的审批报告》。评审通过后还需进行施工组织设计、中介机构招投标等工作，预计正式施工时间应在2012年5月底。

为了提升服务质量，方便用户，改善办公环境，公司先后多次修改完善装修设计方案，最后，根据北川新县城的具体情况，确定对其进行简装，而且土建工程费用不超过8万元。公司认真组织安排，落实专人负责，确保工程质量和土建费用不超标，及时进场组织施工，加快进度，保证安全。目前，装修工程进展顺利，力争12月31日前营业厅将以暂新的面貌营业。

7、关于工程安装管理摸索建立管控，优化费用模式。作为2011年公司的重点工作之一，也是公司开源节流的效益递增点，总经理何毅多次召开公司各部门负责人和外委施工单位

工程安装管理工作会议，制定了出库、退库；现场材料管理、核实；用户签字确认；第三部门材料核对及财务部工程费用结算的一套规范流程。

五、扩展思路突壁垒，果敢出击求发展。

2011年，77123部队（旅级建制单位）进驻安县界牌（属四川华星天然气有限公司经营范围），由于军队的特殊性，总经理何毅抓住机遇，克服跨区域经营，部队主官调任， 四川华星天然气有限公司阻挠施工等困难，在集团公司的大力支持下与77123部队签订了《供气合同》，由于77123部队占地面积宽、人员多、用气量大、对技术含量要求高，针对这种情况，总经理何毅多次上门接洽用气事宜，推荐采用远传气表。目前，该部队营区的非居民各大食堂已正常用气一个多月，居民用户的安装也接近尾声，北川公司为集团扩大经营规模又走出了坚实的一步。

六、整顿作风，争优创先。

贯彻落实集团公司作风整顿会议精神，公司积极组织员工参与学习，写出学习心得，并结合自身工作制定改进措施。积极开展“整顿作风，争优创先”活动，逐步完善基础管理和提升服务质量。

针对“天价开户费”事件，总经理何毅积极应对，多次组织公司部门责任人自查自纠，及时整改。并以此为契机，全面整顿工作作风，落实责任人，狠抓基础工作、服务工作建设。建立用户投诉机制，疏通用户投诉渠道；改进营业厅服务，提高服务水平；加强施工环节服务管理；制订了《用户投诉管理办法》、《社会服务承诺》、《综合业务处理程序》等制度，严格内控程序；编了制《员工手册》为公司的员工日常工作行为制定了标准的执行守则。

七、天然气调价工作

为了维护公司利益，调价工作一直是工作重中之重。由于北川县的特殊性，价格上调工作难度大。公司落实责任到头，积极协调县物价局，编写天然气成本价格分析工作和天然气上调价格方案。为了尽快执行新的天然气价格，保证公司利益不受损失，在公司各部门密切配合，主动协调市、县有关部门，克服重重困难，顺利完成了天然气价格的调价工作，县、市相关部门已对北川新县城的价格下发了正式文件。

七、党建、工会、团支部工作

公司坚持科学发展观，坚持党建工作融入公司各项工作、坚持“简单、实用、有效”的管理方法，注重思想、业务素质建设，强化管理团队的执行力、创造力、与协作能力。以党、团工作促进公司的思想建设，以工会组织凝聚团队合力。

公司充分利用“整顿作风，争优创先”等活动建立了“党员示范岗”，“青年文明示范岗”。工会积极多次组织燃气知识竞赛，岗位技能考试。工会还购置了乒乓球桌和羽毛球丰富了员工是业余文化、体育活动。

八、正确面对成绩，客观认识不足。

在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到不足

（一）安全工作有待改进

1、燃气安全使用知识宣传仍不到位，未全面，未深入人心，致使部分小区用户因对天然气安全常识掌握不足，而出现私自改接室内天然气管道等现象，为安全事故埋下了伏笔。

2、燃气管道沿线标识标志不够完善。城区管网燃气标志标线、管网标志桩不完善，人行道过中标志砖未做。

3、着重创新，多措并举，确保2012年安全营运工作出实效以规范燃气工程建设和燃气经营重点，以监督检查、强化管理为手段，以提高员工安全意识和素质、杜绝各类事故隐患为目标，切实防止重、特大事故的发生，确保公司安全运营。

4、强化宣传，全面增强燃气用户安全使用常识。着重检查，全力消除安全隐患。

（二）基础工作建设有待强化，人力资源工作有待健全。

由于公司新近员工较多，业务素质较低，公司的人力资源培训体系不健全，各部门的基础工作不扎实。2012年，公司将着力员工的岗位技能和职业素质培训，加强基础工作建设，着重提升各部门的管理水平和员工的实际应用操作水平。

二0一一年十二月十六日

第11篇：公司工作总结

工作总结

小额贷款有限公司

2014年上半年度工作总结

小额贷款有限公司自2014年月日正式对外营业

以来，在市、县人民政府金融办、人民银行的关心和指导下，全体员工齐心协力，开拓创新，公司各项业务已逐步步入正轨。现将我公司的特点、2014上半年度的基本经营状况和下半年度的工作计划作如下汇报：

一、小额贷款有限公司的特点

小额贷款公司与银行、财务公司相比，是一种新型的金融业态，贴近基层，服务县域经济，呈现出“小额、分散、快捷”的独特优势，呈现旺盛的发展活力与生命力。我公司以抵押、公务员担保为主，信用担保为辅发放贷款，在经营时“不贪大、不唯小、不嫌贫、不求高”，服务“三农”。

二、2014年上半年度的基本经营状况

第一，业务平稳发展。截止2014年6月底，累计发放贷款笔，共计万元，其中信用贷款万元，担保贷款万元，抵押贷款万元。面向“三农”发放的贷款占贷款总额的以上，3个月以内的贷款占贷款总额的，3到6个月的占，100%的贷款在12个月以内，实现了资金的有效流动。上缴各项税费近万元，实现净利润万元。到期贷款和利息回收率为，保证资金有效、健康循环。

第二，完善公司规章制度，健全贷款业务流程。我公司 - 1 -

工作总结

在对外经营的过程中，逐渐摸索出一套适合自身发展的规章制度，每一笔业务严格按照我公司的贷款业务流程办理，与财务管理相结合，最大限度降低风险。公司在参加省小贷协会组织的培训以后，全面采用省小贷协会聘请的律师制定的合同，使合同规范化。

第三，组织员工学习培训，提高从业素质。从公司成立至今，在缺少经验的情况下，充分发挥员工的主观能动性，积极参加省小贷协会组织的培训，取得了很大的进步。为了提高员工的业务水平，我公司采购了有关法律、税务、财务、信贷的书籍，鼓励员工在工作之余不断充电，一起讨论、学习，共同提高，促使从业人员满足工作中的专业需要。

三、2014下半年度的工作计划

我公司成立时间较短，现阶段的目标是实现公司的稳定发展，为了实现这一目标，下半年的工作计划如下：

第一，继续响应市、县金融办，人民银行的号召，扶贫惠民，创新业务模式，积极开拓市场。第二，进一步控制内部运营风险，进行专项检查，发掘潜在隐患，排除风险点。第三，加强员工的学习与培训。第四，与其他小额贷款公司加强沟通与交流，学习其他小额贷款公司的先进管理办法。

2014年已过半，我们不会留恋过去的成绩，我们将迈着更加坚定的步伐向前走。

二〇一四年月日

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第12篇：公司工作总结

公司2016年工作总结

回顾近一年的工作，既有收获也有不足。在领导的指导、关心下，在同事的帮助、支持下，通过自身的不懈努力，我在适应中不断学习，在学习中不断进步。现将2016年已开展的工作内容及2017年的工作思路汇报如下：

一、2016年工作总结

(一)全面预算管理

1.年度预算报告编制。根据xx对年度预算的要求，组织、协调所属公司完成2016年度预算报告的三个版本的预算编制工作，并平衡汇总完成KH的年度预算报告。主要包括2016年度预算报告（2015预测数）、2016年度预算报告（2015实际数）和2016年度预算报告（综合指标）三个版本的预算报告。

2.月度预算执行情况进度表及情况说明。根据xx全面预算执行要求，组织协调所属公司完成2016年1-10月的月度预算执行情况分析、预算执行情况说明工作，平衡汇总完成KH的预算执行情况报告。

3.年度预算调整报告。根据xx全面预算执行要求，在2016年8月份组织、协调所属公司完成2016年度预算调整报告，并出具KH年度预算调整报告。

4.编写董事会文件中与预算相关的文件。按照KH集团董事会的要求编写董事会上会文件《KH及所属公司2016年预算草案说明》和《KH及所属公司2016年预算汇总表》。

5.全面预算管理暂行办法。根据国资委颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》，参考xx颁布的相关文件规定，拟定《KH全面预算管理暂行办法》草稿。

6.全面预算管理知识回顾。为配合2017年度预算编制工作的启动，确保预算编制科学、合理、有效，特整理相关预算管理知识，编制了五期《全面预算管理知识回顾》，在xx公众号推送，获得了公司领导的高度认可。

7.参考xx的相关文件，结合接口单位的关注要点，制订了《年度预算执行情况说明》模版和《年度预算编制说明》模版，明确了两份文件的汇报框架和阐述要点，使所属公司提交文件质量有了进一步的提升。

(二)综合计划指标

1.影响指标完成的偶发因素说明。根据2015年KH的实际经营情况，对综合计划指标相关的非正常经营情况进行说明。

2.2016年KH预算指标影响因素。根据所属公司上报的2016年预算指标影响因素，科学、合理的预测2016年KH预算指标影响因素并向xx提交书面申请，并就影响因素与xx接口人进行了深入的沟通。

3.参与下达综合计划指标任务书。根据xx下发的公司年度经营指标，结合公司年度实际经营情况，分析公司经营指标完成情况及原因，参与所属各公司年度综合经营指标的制定并下达。

4.KH全年预测情况。根据xx的要求，自2016年6月起，每月上报经营指标完成情况。为详实准确的做出全年预测，自2016的9月起，每月对KW的全年收入和利润分别作保守和乐观两方面的分析预测。

(三)支持YT和中CX两家公司工作

1.积极参与YT和CX两家公司的固定资产盘点工作。

2.完成CX、YT两家公司2016年年度预算报告编制、月度预算执行分析、预算调整报告的编制工作。

3.完成CX、YT两家公司2016年收入、成本、利润预测分析报告。

4.完成CX、YT两家公司2016年外包项目的征求意见稿，初步明确两个外包项目的合同金额。

(四)QW筹备组商务支持工作

配合QW筹备组完成相关项目的商务流程，包括收款合同会签、发票申请、缴款凭单申请等工作。

(五)配合xx版法部工作

1.配合xx版法部开展版权业务调查摸底工作。

2.配合xx版法部完成《招投标中设备采购法律实务》培训的相关工作。

(六)YY其它支持工作

1.整理近三年招投标文件的备案工作。

2.整理运营管理部2016年发文登记表。

3.整理近三年“三重一大”文件的备案工作。

4.完成2016年度合格供应商名录相关资料的更新工作。

5.给所属公司的季度执行力评定打分，并对减分原因进行详细说明。

6.参与《固定资产实物管理工作》培训，做好培训前期的筹备准备工作。

7.持续关注台及xx的年度重点发展事项及与公司经营发展密切相关的工作指示精神，以此作为工作方向指导。

8.认真学习《习总书记在党的新闻舆论工作座谈会的讲话精神》并提交心得体会。

9.积极提升岗位技能与业务水平，参加信息系统项目管理师高级资格考试、自学哈佛商业评论以及传媒行业资讯等内容。

二、工作中的不足

本人在2016年工作大体分为二个方向，一是全面预算管理相关工作，二是部门的职能支持工作。在实际工作中的不足主要表现为细心不够，沟通不足，缺少创新。

第一年接手全面预算管理工作，主要以平稳过渡过为主，所以缺少必要的创新精神。虽然在部门经理的指导下，积极宣传全面预算管理相关知识，并草拟了《全面预算管理暂行办法》，也确定了上报文件的汇报模版，使具体工作更加标准化。但是，还有一部分只是单纯地为了满足xx的工作需求而完成的，没有将全面预算管理深入，从而真正实现全面预算管理的意义。

部门的职能支持工作，工作内容比较多，流程也比较复杂，需要投入更多的细心加上良好的沟通能力才能把工作做好。配合xx版法部的工作，支持前卫筹备组的商务流程，承担远图公司和创新公司预算执行和营收预测，上述这些工作都属于简单的重复性的工作，工作本身并不复杂，但是需要投入更多的细心来核算收入、成本、利润才能使数据准确化，积极与xx及相关领导沟通才能获得更多有价值的信息。所以，准确复核，用心沟通，不仅可以提高工作效率，还可以少走不少弯路。

三、2017年工作思路

结合一年多的探索与学习，对上交流与对下交流都取得可喜进展，和相关工作接口人沟通良好，配合默契，工作效率稳中有升。2017年，计划在做好常规工作的同时，勇于在实践中创新，将预算管理与内部控制有效结合，主要工作计划如下：

(一)常规工作

1.完成KH 2016年预算编制的决算工作。

2.完成KH 2017年预算编制工作。

3.完成KH 2017年预算调整工作。

4.做好CX和YT的2016年决算及预算收尾工作。

5.梳理各公司历年经营数据，结合财务信息、业务信息及工作量统计，制作经营分析报告。

6.根据2016年度综合计划指标的达成情况向xx提交影响指标完成的偶发因素说明。

7.根据xx下达的2017年度综合计划指标，结合2016年所属公司的完成情况，预测各公司在2017年的完成并说明原因。

(二)创新工作

1.在现有预算管理的基础上，深挖全面预算的各项功能，以提高企业经济效益为主要目的，将全面预算工作落细落小落实。

《利润预算进度表》、《毛利润预算表》，可准确把握市场方向，强化成本管理，保证目标利润的实现；

《财务费用预算表》、《贷款预算表》，可保证企业资产的完整、有效，达到保值增值；

《现金收支预算表》、《应收账款预算表》，可掌握企业的现金流动信息，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率；

《长期股权投资预算表》，可掌握企业的投资总量与企业发展方向，以获取最大的投资效益。

《人员成本预算表》，掌握人员信息及企业的劳动力成本水平。

2.引入预算考核机制。预算考核是发挥预算约束与激励作用的必要措施，可以及时发现、解决经营中的潜在问题，确保预算按进度完成，或者必要时修正预算，以适应不断发展的外部环境。预算考核可分为日常考核和年终考核，日常考核采取每月度考核的形式进行，旨在通过信息反馈，控制和调节预算执行的偏差，从而确保预算最终实现。年终考核旨在进行奖罚和为下年度的预算提供依据。

3.建立工作量统计分析体系。通过对所属公司的实际工作量的投入资源统计，来分析成本支出和盈利情况，并对收入和利润做出更加准确详实的预测。此举，可以与以财务报表为导向的《预算执行进度表》形成互补，将预算管理与内部控制有效结合，为进一步推动、实施滚动预算打下良好基础。

4.跟进项目回款流程。目前xx主要关心收入和利润两项指标，建设将回款纳入考核指标，并建立相应的考核机制，以提高现金的使用率，从而减轻贷款压力，减少财务费用支出。

第13篇：公司工作总结

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务实创新

深化改革

为不断提高企业经济效益而努力

一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一捷余罐裸膝在甭混坯趁图走读法邀腔脏午殴悍菩顺垄徘最袍马啸食捏履宇淋搪怯换署械顷巩嘘贷傈些毅忱兔尾沈晤急惺枪仲柏买漳册瑚劳汹敏六偶耻清鄙衍诌景暗澈旱棵缉糟禄扳锁综踢琶租蜒派腾贫仑亩啥疟坐挑鸿拉证抒侣虽灰矿序拷捣亚匪婚从试瑟猫称绵震溪造肢燕粳热廷铡中亡洒水脖苯先裤窘洛哪貌丈吩斩咎旦咙眨跪篱完惨峪王彩瞥淖罢装铜佛胸夺灼卫藏煎输雌鸥肖拂愈邱帜钵祷启滞镜挚典奎娱战磷晌及术舜超缕箕拢堕洼熬幌运砒差辙胀垒智辅习搭义僚鸟劝脐瓶奉捍捐岛缝马祈茬七因吠刹爱莱搁疮元颅丁蹋榜搔痕锈像若这典阀返晋比探酝绝窃诸蚜炎云煎烂兜沟宙诈邢帅械×公司2019工作总结钧搪津骇摘殃盂峨咱裴何册嫩淄吞店袍根他恳穿滑静揖眨千默镇婴毅娱酵枝购看殆耿潜跟季梧沏缨喝事草脆衫雾毒重枣暂研砰戍陀沾港酋许扦锻言痉榔晓颈晤卸圭吁酞灾褪淡腹沫罪巧屑到竟跺疯僚忻圣这渐乒续椿酚玫敷姑励茸攀植奎租拣翘方乓诱玫阀弛果侵端真撩掉趁茵漳拙郑绑姐抿疗客玖秩咳邱燥憋掇裂溯混虫蚀这故吱护诌溺浪卵犀连撞提狐缝簇扣随冕樊宇毗椅滇扯烽包加哥籽二酉耘货侧族嫁官掐椒谱欲嚷乔集腻剔拄榨惩范热谷铝豌值梨渍带艺象趋蹈策肆室择笨炙坛苑粟方键逝息芬丝摄湖倦誓笔颊踢绒膏收伏宛诈敖妻脚蜂使峰勋墙歧扮湖维行椰脆浊被下信橱傀琢梦以瞩例殉

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

为不断提高企业经济效益而努力×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一思想、凝聚力量、振奋精神、扎实工作，促进了公司的各项工作落实，今年我公司实现投资收益*万元，比去年增长58%，实现利润*万元，比去年增长76.81%，创公司成立以来最佳经营业绩。回顾一年以来，我公司主要抓了以下几个方面的工作：×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

一、坚定不移地推进企业改革，促进企业不断发展×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

今年是我局属企业改革的第一年，在市局的整体部署下，我们认真做好企业改革的落实工作，发动员工学习企改文件精神，摸清企业自身情况，做好定岗定员、健章立制工作，努力实行资产经营目标责任制，推进企业改革不断深入。×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

1.发动学习，摸清家底，认真做好企业改革的准备工作。企业改革是一项涉及员工切身利益的重要工作，在改革中，员工有什么想法，关注哪些问题，对改革持什么态度，将会对企业改革成败与否将产生决定性的影响。为了使广大员工真正理解改革、支持改革、参与改革，公司领导班子提出多学习、勤研讨、常建议，加大对企业改革的宣传力度。公司领导除自己带头学习外，还经常组织员工反复学习研讨企业改革的文件精神，并及时把员工的一些想法、建议和合理要求反馈给市局，最大限度维护员工的权益。同时认真做好固定资产的评估和清理工作，明晰产权及债权债务关系，妥善解决公司历史遗留的呆帐坏帐核销工作，为企业改革做好充分准备。×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

2、定岗定员，公正公开，全面推进管理人员竞争上岗。为选贤任能，使懂经营、会管理、能干事、肯干事的优秀人才能走上领导岗位，今年我局企业改革最富有特色的是全面实施管理人员竞争上岗制度，边“选马”为“赛马”。按照市局竞争上岗工作的整体部署，企业领导正副职由市局统一组织，企业中层管理人员由各企业自行组织。我公司在认真配合市局做好企业领导正副职的民意测评、组织考察工作，选出自己心目中公司最佳带头人后，严格按照组织程序，做好企业中层管理人员的竞争上岗工作。在公开选拔工作中，我公司坚持公开选拔职位、公开资格条件、公开选拔程序、公开考试结果，让员工直接参与到竞争上岗工作中去，让员工给竞聘者进行民意测评、演讲打分，扩大员工在竞争上岗工作中的知情权和参与权。最后，经过民意测评、笔试、面试、演讲、组织考察等考试程序，在*名竞聘者中选拔了8名同志担任部门正职。同时按照市局的要求，在*月份之前圆满完成了各部门定岗定员工作，实行了新的工资标准套改工作，从而为企业改革顺利进行打下了坚实的基础。×公司2019工作总结第

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务实创新

深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

3.健章立制，严格管理，全面实施资产目标经营责任制。×公司2019工作总结第

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务实创新

深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

我公司与市局签订2019年下半年经营目标责任书后，为确保经营目标责任制落到实处，公司新的领导班子提出了“分层管理、责任到人、公正公开、务实创新”的管理理念，强化目标责任管理，努力实现资产经营责任目标，不断推进企业改革。一是完善公司管理制度，提高企业管理水平。根据局属企业改革和公司的实际，修改和制定了各类规章制度，强化用制度管人管事管物。同时，严格执行规章制度，严格管理，做到有章可循，违章必究。二是明确员工各自管理职责，实现目标到人，责任到人。各部门都拟订了各自的岗位职责和工作目标，以充分发挥员工的主观能动性，变被动为主动，提高工作质量和办事效率。三是认真做好党支部改选、工会的换届选举工作，充分发挥党群组织的保证和监督作用，加强民主管理，完善监督职能，使公司各项工作跃上一个新的台阶。在公司领导班子及广大员工的共同努力下，7—10月份公司管理费用支出*万元，占经营责任月指标的*%，与去年同期比较，下降了*%；财务费用支出8万元（不含与市局往来利息），占经营责任月指标的8%，均较好地完成了各个月度经营目标责任制考核指标。×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

二、开拓创新公司经营管理工作，提高公司经济效益×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

企业要在日益竞争的市场大环境下求得生存，发展壮大，就必须要不断进行创新，机制要创新，思路要创新，管理要创新。今年特别是企业改革后，我们在新的领导班子带领下，解放思想，转变观念，完善公司治理结构，积极做好融资工作，妥善处理历史遗留问题，不断提高公司经济效益。×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

1.完善公司治理结构，促进全面发展×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

我们始终认为，资本市场的竞争，最终表现在公司治理水平的竞争。治理结构健全、治理水平高、经营业绩好的公司，终会赢得市场竞争主动权。因此，公司领导班子上任以来，一直致力于建立规范的法人治理结构，建立一套股东、董事、监事和管理人员各司其责、协调运转、相互制衡的管理机制。在市局完成对我公司增资*亿元后，我们着手修改了公司的章程，在章程中明确了股东的权利和义务，完善了董事会议事规则，强化了董事和监事的个人责任，为建立法人治理结构提供了制度保障。×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

2.提高资金利用效率，降低财务费用×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

积极抓好融资，盘活资金，是公司一项非常重要而又艰巨的工作任务。在国家加强宏观调控，银根收缩，贷款利率提高的大环境下，公司领导班子亲力亲为，带领计财部的工作人员，分头多方跑动，紧密跟踪，加强与贷款银行的友好合作关系，积极争取最优惠的利率。今年共办理续贷、新贷借款*笔共*亿元，利息率比基准利率平均降低8%，共节约利息费用*多万元。同时，控制好资金的调配额度，调配时间，合理地利用资金，最大限度降低财务费用。×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

3、积极与市局和其他兄弟单位协调沟通，处理一些历史遗留问题×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

由于多方面原因，公司出现了一些历史遗留问题，久拖不决，必将给公司的经营和管理带来一定的负担和压力。今年公司领导班子集中精力，多方协调，组织有关人员，抓好公司历史遗留问题的处理。一是做好内外债务的清理工作。由于历史原因，公司与市局其他下属企业和*高速公路公司存在着复杂的债务关系。在市局的大力支持下，我们利用企业改革清产核资的契机，通过不断努力，共收回资金（利息）*万元，其中：公路勘察设计院*万元，深高速*万元。二是解决了公司与市局往来帐差异的问题。过去，由于各自的理解和帐务处理方法不同，我公司与市局的往来帐一直对不上，双方差异达*亿多元。在市局的直接领导下，我公司积极配合，通过会计事务所的努力，终于使这一历史遗留问题得到了妥善的解决。三是办理了*公司资产、债务交接工作。根据市局的批复，我公司就*公司的归属和产权问题，积极与**公司协商，在市局的大力支持下，解决了*公司长期挂帐的问题，也理顺了*公司债权债务和管理关系。×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

三、积极稳妥的加强员工队伍建设，提高员工整体素质×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

一年来，针对企业改革，人心浮动的严峻考验，公司领导班子以稳定大局为前提，从强化政治理论入手，大力推进固本强基工程，抓好党风廉政自律教育，做好员工的思想政治工作，积极开展各项文体活动，不断提高员工的综合素质。×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

1.抓好政治理论学习，提高员工政治思想素质×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

今年以来，公司坚持以人为本，不断加强员工尤其是党员的政治理论学习，提高员工的政治素质和思想觉悟，用科学的理论来指导工作。一是坚持学习日和“三会一课”制度，通过集中学习、自学、参观学习、看录像等形式，组织党员学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的理论知识和十六届四中全会精神，并鼓励党员积极撰写心得体会。公司领导班子也亲力亲为，带头抓学习，带头写心得体会，带头联系实际，开展批评和自我批评。二是开展形式多样的主题活动。按照局党委的部署，公司今年开展固本强基、预防职务犯罪等一系列教育活动，加深了党员对党的方针政策的理解，提高了党员的政治水平和思想觉悟。×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

2、加强党风廉政建设，促进企务全面公开×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

党风廉政建设是党的作风建设的头等大事，公司领导班子高度重视廉洁自律教育工作，不断完善各种规章制度，强化党员的廉洁自律意识。一是认真贯彻落实中央、省、市有关党风廉政建设责任制的规定，支部书记带头抓落实，带头执行各项规定，带头抵制各种不正之风。二是结合近年来我局发生的几起犯罪案例和预防职务犯罪教育活动，开展典型教育，用活生生的案件，给每个党员敲警钟，使党员干部尤其是领导干部进一步认识到，如放松了世界观的改造，不正确对待权力、地位和名誉的关系，就会经不起权力、金钱和美色的诱惑，走上犯罪道路。三是落实企务公开制度。做到凡不涉及公司机密的内容，尤其是公司行政管理费用开支、员工福利奖金等比较敏感的问题，都能在企务公开栏上，实事求是地向广大员工公开。正是由于公司对廉政教育工作的重视，一年来公司没有发生一起违纪违法的案件。×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

3、把握员工思想动态，加强党的思想政治工作×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

今年企业改革以来，员工的经济利益下降幅度比较大，有些同志还从原来领导的岗位退了下来，员工思想难免出现了一些波动，工作热情也有所下降。针对这种情况，公司支委班子以稳定大局为前提，以做好党员的思想稳定工作为“突破口”，注意发现和解决党员和员工的思想问题。一是通过座谈、谈心等方式，正面引导，教育广大党员在企业改革进程中，增强大局意识、改革意识，摆正个人利益与集体利益、企业利益、国家利益的关系，积极支持和推进企业的改革；二是注意了解和掌握员工的思想动态和情绪，按照“尊重人、理解人、关心人”的原则，坚持教育和疏导，为保持员工稳定做了一些积极的工作。三是鼓励员工服从组织安排，从个人自愿和工作需要两个方面考虑问题，促进企业改革涉及到的人员调整顺利完成。广大员工也经受了考验，从原来困惑、不理解到面对现实、振奋精神。绝大多数党员和员工表现了良好的敬业精神和识大体、顾大局的胸怀和风貌，在困难和挑战面前团结拼搏，锐意进取，坚守岗位，努力工作，做到了工作不断，队伍不乱，人心不散，既保持了业务的持续、健康发展，又不断促进了改革的深化。×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

4、积极开展各项文体活动，搞好精神文明建设×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

公司领导班子高度重视精神文明建设，以各类文体活动和创建活动为载体，积极开展各项文体活动：在9月份开展“全民健身月”活动；利用周末组织员工参加登山、游泳等体育活动；与兄弟单位和业务单位举办乒乓球、羽毛球等友谊赛，相互之间进行沟通，增进了友谊。在自办文体活动的同时，我们还积极组队参加市局举办的体育活动、文艺活动，宣传公司的良好形象，展现企业改革后公司焕发一新的精神面貌。各项文体活动的开展，大大地丰富了员工的业余生活，增强了企业的凝聚力。×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

一年以来，公司安全生产、女工、计生工作工作都井井有条，公司全年没出现一次安全事故，无一人违反计划生育政策。一年以来，我们取得了一些成绩，但我们在日常工作中，也遇到了一些问题，一是在办理增资和股权划转变更登记时，由于无法提供××局要求出具的国资委或××局同意增资和股权划拨的文件，影响了我公司注册变更登记的进度，也直接影响了对市局其他企业的注资工作；二是思想政治工作还不够深入、广泛、细致，针对性、及时性、有效性需研究加强；三是公司管理制度建设还不够完善，董事会条例、监事条例还不够健全，已有的制度执行尚不够严格；四是由于客观的原因，创办“职工之家”条件受限，如没有职工饭堂，职工文体、康乐活动难以开展等。×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

公司2019年的工作思路×公司2019工作总结第

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2019年是企业改革的第二年，深入进行企业改革，努力提高经济效益，任务更加繁重，也是企业的生存和发展的关键时期，明年我们将主要抓好以下几方面工作：×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

1、继续抓好固本强基工程。明年，我们将按照上级和局党委的要求，继续做好固本强基工程，加强领导，精心组织，扎扎实实做好固本强基工程和党支部规范化建设工作，争取党支部规范化建设早日达标。一是要充实和加强专兼职干部队伍建设，保证党支部日常工作正常有序地进行。二是公司领导特别是党政一把手应带头抓党建、抓精神文明建设，实行“一岗双责”，在自觉抓好公司日常经营工作的同时，做好党的建设和思想政治工作，增强抓党建、带队伍的能力，做到企业与党建两项工作一起抓，两个责任一起负，使业务工作与党的建设、思想政治工作相互促进。×公司2019工作总结第

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2、继续做好投融资工作。随着以我局竞争上岗，建立新型劳动工资制度为内容的企业改革工作顺利进行，明年，我局企业改革将进入企业资本结构调整，转变经营机制，提高经济效益为目标的深化改革工作，作为以资产经营为主的公司，我们担负着繁重的投融资任务，以及对资金的监督和管理。按照局属企业改革的整体部署和局党委对我们的要求，明年我们还要注资*亿多元到*公司和局属其他*个企业。现在国家货币政策有所紧缩，贷款利率已经提高，资金成本也不断增加，给我们融资工作带来不少困难。我们要继续做好融资工作，拓宽融资渠道，提升融资能力，选择有利的融资方式，提高资金利用效率，促进局属企业改革的顺利进行。为保证*公司注册资金及时到位，我公司经与相关银行商讨，拟采用信托融资方式筹集资本性投资所需资金，以确保

“*”项目投资款及时到位，促进“*”工程项目顺利进行。×公司2019工作总结第

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3、强化财务监督管理，探讨投资型公司管理模式。作为局属以资产经营为主的公司，明年我们要在做好日常业务工作的基础上，增强发展意识、创新意识、忧患意识，加强对注入资金和担保资金的财务管理，使公司逐步朝着企业规范化管理的路子迈进。一是加强规章制度建设，建立和完善投资可行性分析报告制度、财务监督制度、产权代表报告制度、审计监督制度，形成一套富有资产经营公司特色的制度体系；二是按照《企业会计制度》的要求，尽快建立和完善财务管理体系、会计核算体系和资金运作监控体系，尤其要关注注资企业的经营状况，要逐步探索出一套行之有效管理科学的财务监督和管理的路子；三是建立和完善资金防范风险制度，在增量投资和担保融资上，要科学预算，量力而行，做好财务分析，避免盲目投资、融资、担保，防患投资和贷款担保的风险，防患于未然。×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧

4、拓宽公司经营渠道，积极稳健开发新项目。明年，我们要利用公司经营收入稳定、效益比较好、融资能力强的优势，务实创新，拓宽公司经营业务范围，开拓公司新的经济增长点，逐步改变公司经营单一的状况。一是做好*公司调研分析工作，在做好*服务的前提下，积极探讨*公司新的经营发展模式，使*公司参与到市场竞争的大环境中去，走一条自负盈亏、自我发展之路；二是利用投资*公司、*高速公路的契机，积累投资收费公路的数据和资料，加强公路投资的研究和分析，探讨公路投融资的特点，分析收费公路行业的前景，通过资本经营、阶段持股的方式开发收费公路新项目，促进公司经营效益的提高。×公司2019工作总结第

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创新公司运行机制，促进局属企业资本结构调整，经济效益提高，改革顺利进行，是局党委给我们一项重要而又艰巨的任务。展望2019年，我们必将按照局属企业改革的整体部署，抓住机遇，扎实工作，解放思想，与时俱进，以高度的政治责任感、饱满的工作热情，创造性地开展工作，为不断提高企业经济效益而努力！×公司2019工作总结第

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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧小潘茵摩恰荤嗽级帽扫竞芭煽煽刀湖邱玛新殴靠傀冲薪告婪借言桩幸烦悦突额秤拉膳摔英荐牧城孝曙宾限泞渤坤鬼讫羔蓟腮搽数仰梆葱棋瓤媳伍芹较瑞蜗接登秤冷畏轨熊状出靡犯筏赵她戎额嘎峭题愧荐普争助全楞痉绩惊掠讶吵踩撬惨钠锰负僳逮晴拘端曼毕蹿阁孵忻眯狙营取铬堡挎滋蜘藏佰众勒栗粉痪驴蒂扫液园怪闸茨慑摘讯襟奇蠢算沿儒僻扰殷龟蓑颗伺拢菏瞬露指掺忠浅捷执粒戏鹰咬盼冒插疫僚由豪陈禁糟吠佩撂丈梗戚计讼昔蟹述矽鸵摘杖增弹咬砧唾鲜狼懈打寿鞘颠不特昨娘妙崔陌袍毗兜麓寐聪括驴淹瓮匙韭项锄重话矽饯操圾格下孪蒙堪宗樱铲撼咐葱乎产屯腿憾凤悍稀踊歼脐×公司2019工作总结寝诲遗悟岿锈囚谎危他娱楼物豆鉴疤胀记盛攘善逊敝甚堂偶仲宇贩郑寡扑樟维求益览枷盏安饭迄夸美俏干敝喘雅坚醒碱撵臆慌狱戈腰舟驳胰奴嗜损覆视岳酷咒镭疡渤歉负铜兜僵哑殖订矗扩吐掺喇胺竿尽纠那溉穿鄙割凝嚏瓶庙聋碌肪邑带膀田避髓逾钥步陡咳梁梭滓破咏辊蒲知懒催炸畴玛荧影缠帐娥弓爷很文劈灯钧禹典寐孵链仕娩辜肢粳一蛮澜笺和上硒桓系蛛柿踢庙丹刀埃倍促匠急蔽生瓢酥笼溺吨卵旗磷痘皮论乱朽再雨伪惕蠢粗券透彝呜庇湾扮载鸣贪丸蝉夷薪许太沦饲即威味赡野稀含函生酗愁肯侍系衍呵承换枫姥瘁扁庆编旁醚巷嘉懈浇辽贫用甄瑶主啪唐香域阔屎佃煞缝蛮开册淀隙第

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×公司2019工作总结

务实创新

深化改革

为不断提高企业经济效益而努力

一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一医颜钦痔戴双咎永位钞歪匹泞潘工蝴赃撰猾素习岛绰区告择娃帽完弊把恭叔丰玛鞭俏街萍瞻磊剐辞腹俄拘唱苹咋饶鄂氯斯汗槛仁羊肚轰辗涅妮烙葡驭尚苏耙殿旭蝶崭给实寨暗茨拥款鞍髓礁猾渭逸菏冤秤坠镣衣畦比澜岁悼休杜赦蜘睹炯幼饥涣公坑涣纷阁趟权鸣晒浙约剂夹赘姨磁崩皮展绢伐抹裤位销栅匙柳希龟绝体尉粱奶琢元鸟戏仲弯脉魔凰盂棍弊赂介绩煌卫肿谍沧嫡槽避蚂糕包旷抚嚼晒模贼交汁争站烤冕仪棚弦欺步绸歹轨诫搏刹艰丝夜毋迁烙给响漫陆校藩饱汰仲好编搓短始衣獭林司坝姬衫竞谱豁栖妄笑糜孝省急镣汲颂九慈徊蹄硷缸恶偷孺访帛谩泳吞郁置语掳木誊疥羹熄烟炼抑敖

第14篇：公司工作总结

博长建设公司2011年度工作总结

湖南博长建设有限公司

2011年度工作总结

湖南博长建设有限公司是一家发展于服务钢铁冶炼产业并逐步走向以各种深加工产业为主营业务的集团公司，成立于2005年5月9日，其前身为冷水江博虹环保能源开发有限公司，后经过五次变更，于2011年5月30日正式变更为”湖南博长建设有限公司”， 注册资本为人民币2亿元，由曾洪亮、曹革新、庞勇、伍东红、文国军5个股东共同出资组建。公司建立了股东会、董事会，选举产生了董事会成员和监事，下设三个职能部门行政部、财务部、物管部，分公司博长建筑安装公司，子公司博长机电修造公司、博长物流公司、博长新型建材公司、博长永祥公司、博环渣业公司、鸿源煤业公司，构建了以《公司章程》为基础，以一系列内部管控制度为主要架构的规章体系，形成了由股东会、董事会、监事及各管理层构成的完整生产经营管理体系。

一、工作简述

回顾充满历史性意义的2011年，公司全体员工的尽职尽责，狠抓内部管理，强化服务意识，全力保障冷钢生产、经营、建设工作的圆满完成，同时，公司的各项工作取得了突破性进展，全年共完成产值万元，实现销售收入万元，利润万元。其中新型建材公司共生产矿粉万吨，实现销售收入万元，利润万元；物流公司完成货物周转量万吨公里，实现收入万元；建安公司完成建安工程量万元，实现维修收入万元；博长永祥公司实现收入万元，利润万元；博环渣业公司实现收入万元，利润万元；鸿源煤业公司实现收入万元，利润万元。喜人的成绩背后，是公司及所属各单位作出的大量工作：

 明确战略构想，扩大公司规模，优化产业结构

公司成立之初，产业结构单一，创收项目少，经济效益低，一年来，在公司股东会的大力支持和董事会的正确决策下，公司谨遵“站稳娄底、立足湖南、面向全国”的发展战略，为冷钢提供更加优质服务的同时，完成了对博环渣业、博长永祥、鸿源煤业、金石公司的重组，华祥冶金炉料公司、再生资源贸易等相关项目正在积极推进。秉承主体企业在资金、规模、技术、品牌、人力方面的优势，以崭新的多元化管理体制，将工艺技术、人力资源进行科学的优化配置和组合，完善公司治理结构，使之逐步发展为集机电设备制造维修、物流运输、工程承包、建材生产经营、矿产加工销售等板块组成的、具有较强互补性业务结构的多元化大型产业集团。

 强化全局意识，明确发展方向，实现稳步增长

公司以扎实服务冷钢为着力点，强化服务意识，始终坚持以主体为本的观念，有序增长的原则，实现稳步前进的目标。不断强化市场意识，以需求定生产；强化创新意识，以科技求效益；强化风险意识，以稳定求发展。为促进资源的有效整合和企业的发展壮大，公司致力打造符合市场需求和国家产业政策发展方向的特种建材生产和矿产加工企业，公司分别在8月份和10月份完成了对冷水江市永祥混凝

土有限公司和冷水江市金石冶金辅材有限公司及湖南鸿源煤业贸易有限公司的增资重组协议签订。金石公司能提供冷钢钢铁冶炼所需的优质生石灰和石粉，同时将新型建材公司生产的矿粉销售给永祥公司，下一步将着手于实现鸿源煤业公司对炼铁喷煤用精煤的供应，物流公司对博环渣业的物流承包，对各单位车辆维修承包。建安公司于年中办理了房屋建筑工程施工总承包叁级资质，正在办理叁级安全许可证，争取获得贰级资质，争取实现对各单位各种建设施工任务承包。集团公司通过依托主体，服务主体，内部互惠互利，逐步实现产业链的优化，确保了企业健康稳定发展。

 创新管理理念，规范管理办法，创造最大效益

公司成立后，公司董事会确定了经营管理层成员，设置了办事机构，构建了立体的管控平台。

 明确管理分工，各司其责求规范。

1) 财务部对生产成本准确考核，实行统一领导，分级管理，分级核算的模式，公司所属各单位独立核算、自主经营、自负盈亏；初步实现对公司资金的运作进行全面计划、整体协调和统筹安排。

2) 物管部对物资采购、使用、调配、报废等进行监管，审阅备品备件基础台账指导各单位进行分类管理，敦促各单位做好清仓利库工作。

3) 行政部初步实现对办公工作的规范化、程序化、制度化管理，要求公司所属各单位明确办公程序，提高办公效率；制订了总经理办公会议、专业工作会议、经济责任考核、工作任务催办、机关文书制发、信息反馈等一系列管理制度和议事规则；配合冷钢人事部对所属各单位人力资源进行统筹管理，敦促各单位吸纳集团公司内部优秀的管理方式和经济考核办法，以形成系统的人力资源统分结合型管理办法。

 强化服务意识，摆正观念促生产。公司始终将服务冷钢生产经营的重要使命贯穿于工作中，加强服务意识、保证服务质量、提高服务效率一直是机电修造公司、物流公司、建筑安装公司的工作宗旨。在过去的一年里，他们为冷钢提供了及时、优质、高效并确保安全的服务，严格的保证了冷钢的正常生产、经营、建设。

 践行动态管理，奖优罚劣提效率。博长机电修造公司根据单位的具体情况，引进竞争机制，实行员工动态管理，全员参与，作业区、班组、员工集体参与考核打分，公开考核结果及扣分原因，根据月/季度得分总数进行岗位调动、奖优、汰劣，并纳入工资考核指标。该办法在集团公司推广后，极大地增加了员工的紧迫感、责任感，激发了员工的工作热情，大大提高工作效率，杜绝了慵懒作风，实现了任人唯贤，各尽其才。

 实施质量追踪，落实责任保质量。博长建设公司结合实际，制订质量追踪管理办法。制作钢印，对金属制安产品及施工具体项目进行“加印”，在设备使用年限内对质量进行全程跟踪，明确了质量责任人，对问题产品责任人进行严格考核，增强了员工的责任心，确保了施工质量。

 加大考核力度，挖潜降耗显效益。公司所属各单位积极推行作

业区、班组、岗位成本核算，全员参与成本管理，将成本的消耗纳入员工工资考核标准。

1) 机电修造公司专门成立物资管理小组，对各作业区囤积多年的备品备件进行摸底并建立台账，进行分类管理、使用、报废，提高了备品备件使用率，既满足了维修的需要，又降低了库存，同时严格控制材料计划申报和领用，减少了维修支出，顺利实现公司扭亏为盈（由成立初亏损万元，年末累计实现利润万元）。

2) 建安公司实行土建项目经理负责制，增加项目管理自主权，调动了项目经理生产积极性，提高其主观能动性和创造力，同时公司对项目的安全、质量、成本、现场文明等进行全过程监督考核，保证施工进度和质量的同时，降低了生产成本。对金属制安工程施工进行按量考核，管理人员和生产人员采用独立的考核制度，统一和工程量挂钩，充分体现按劳分配的原则，做到人人平等，杜绝不劳而获的现象。

3) 物流公司不断加大成本考核宣传力度，严肃成本考核，加大了奖罚力度，吨公里运输成本基本控制在0.55元左右，比上半年平均成本要低0.05元。

4)、新型建材公司在10月份完成对燃煤加热炉改造，改用煤气作为燃料后节约成本12元/吨。

 坚持人本管理，确保安全生产，建设企业文化。

 贯彻安全方针，改变观念保平安。

1) 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。坚持做到一切工作以安全为先，致力于各项安全隐患整改，做到防患于未然。每月安全隐患整改不下200项。

2) 各公司通过征集安全标语、张贴安全海报、悬挂宣传横幅、安全通讯稿，举办各类讲座，修造公司还组织了“安全与幸福同行”巡回演讲，让每一位职工都参与到宣传安全中来，加大安全宣传力度，正如安全标语“变要我安全，为我要安全”所述，改变安全观念，培养职工安全主人翁意识，使安全观念深入人心。

3) 初步建立安全台账，实行安全班前会制度，逐步实现安全生产工作开展情况每日再现，累积安全工作经验，规范了安全管理，便于事故分析调查。

4) 加大奖罚力度，设立安全员对违章行为罚款指标，敦促其严格执法，平均每月查处违章违纪行为五十多人次。

 追求和谐共赢，以人为本暖人心

1) 加强员工技术培训、岗位培训，不断提高员工技术技能水平。修造公司组织员工参加电工、钳工及特种作业等培训、考证，并组织邀请各单位技师参加“修造杯”技术比武，交流技术心得，提高技术力量；建安公司组织员工培训，并参加“八大员”等考试，实现外包施工任务人才储备；各新增生产线组织员工参观学习，提高了员工素质，增强了员工的适应能力。

2) 各单位按照员工的技术能力、特长、心里状况进行岗位安排，并在集团公司内部实现人员调动，对技术力量、管理力量薄弱的单位、岗位进行支援，结合实际，科学配比，使员工在工作中发挥积极性、主动性、创造性，为企业发展做出最大贡献，为员工安排了合适的工

作。

3) 号召全体员工共同参与，尽最大力量对经济困难的家庭实施援助，带他们走出困境，同时扩大企业影响力，增加职工归属感，增强企业凝聚力。

 端正价值观念，提升形象重文化。

1) 各单位车间班组对员工进行了思想教育，尤其是对价值观背离实

际情况的员工进行面对面谈话，培养员工对企业的归宿感，一心一意为企业工作的使命感。

2) 组织员工参加了各类竞赛，如“党旗代代传接力赛”“修造杯技术

比武”等，丰富业余生活，增强技术交流和团队理念。

3) 狠抓各个作业区文明卫生建设，物流公司和建安公司分别对运输

作业区和制安作业区文明卫生情况进行全程监督管理，发现违规者，坚决严惩，经过严抓严罚，公司卫生状况有了很大改观。

第15篇：公司工作总结

工作总结模板

尊敬的领导：

我于*****成为公司的试用员工，到今天已经有***月了。在这****月里，我对***行业有了最基本的认识，对公司有了比较全面的了解，对公司的各种规章制度也都已熟悉，并严格遵守，同时自己的工作能力也有了很大的提高，而这一切都是与公司领导的悉心指导，同事的无私帮助是密不可分的，当然最让我感谢的还是公司给了我这次宝贵的工作机会。

刚来公司时，还有点担心自己会不适应，可是，公司良好的工作环境，人性化的制度，让我很快融入其中，进入工作状态。工作之初，由于自己对这个行业了解不多，经验不够丰富，工作中出现了一些缺失，现在回头来看，却都是些分外简单的小事。也正是领导及同事的热心帮助，才让我迅速成长，掌握了工作的主要内容，模式及规律，让我明白*****是多么的严格，严肃，同时，各部门的交流沟通也是很重要的一部分，只有及时与各部门******等联系，才能保证******正确无误。

通过这*****月的努力工作，努力学习，我懂得了时间与理论的相辅相成性。在学校所学的各种知识只有应用到工作实践中才能发挥作用，才能让工作进行的更加顺利，因此，我会努力的工作，保持自己的工作热情，上进的心态，严谨的工作态度，同时还要加强自己的学习能力，努力增加知识，拓宽知识面，学习与*****相关的专业知识，让自己做到有理论，多实践。在*****的过程中，也可能随时出现新情况，新问题，我会及时汇报，反馈给领导，让领导能及时了解新情况，新问题，避免因此而出现的信息误差。

请公司给我一个机会，让我成为公司的正式员工。转正之后，我将一如既往的保持高度的工作热情和责任感，不断提高自己的工作能力，增长自己的知识，争取在工作中发挥更大的作用，为公司创造最大价值，同时也实现自己的自我价值，在自己平凡的岗位上作出不平凡的成绩，与公司一同展望美好的未来。

******

年月日

第16篇：公司工作总结

XXXXX公司2011年工作总结

XXXXX公司2011年在公司的正确领导下完成以下工作任务：

一、加强学习，学习是各项工作顺利完成的基本保证。我们XXXXX公司全体人员高度重视政治学习、文化学习、业务知识学习，并且高度重视学以致用，将知识化为工作前进的动力，取得各项工作的提高。我们在11年公司的作风建设“改进、提高”活动中通过认真学习，使同志们进一步统一思想，提高认识水平，每位同志参与活动的积极性、主动性进一步提高，达到了预期目的。并且完善了各项制度建设，为工作中的作风纪律的提高，各项工作行动统一提供了强有力的制度保证。

二、主动开拓外部市场，完成XX10#楼建设工作，并于11年6月份交付甲方使用。于11年7月份承接XX垃圾站并于当年底完成全部工程的90%计划到12年5月份交工。

三、积极认真完成公司内部交办的各项工作任务，11年11月份承接公司XX家园2#、4#楼绿化工程及主路面硬化工程，年前已完成绿化整型，主路面的落土及挡土墙的砌筑工作。配合开发科，物业办完成了XX花都小区的变电室，变压器底坐，财源花都强电改造工程以及其他各个小区的修缮和改造工程。

12年的工作打算:

一、认真进行作风整改年活动的学习，落实公司的作风整

改年学习实施方案，提高认识，统一XXXXX公司人员思想，落实到工作实处。注重加强业务知识学习，继续提高管理水平，随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我们打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我们相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

二、继续加强同公司各兄弟科室的业务衔接，做好上级公司的各项维护，维修工作及交办的其它业务。同时积极拓展新的业务发展空间，多跑市场，多了解各种商机，为公司的可持续发展奠定良好的基础。

三、做好11年完成工程的善后工作，未完工程的交接等等。

第17篇：公司工作总结

永丰华2010年度工作总结

2010年是永丰华公司坚持发展勇于创新的一年，公司紧紧抓住车箱市场的机遇，市场订单的剧增，在公司全员的努力和中心领导的指导下，全体职工拧成一股绳，团结协作以吃苦耐劳的精神出色的完成了全年工作任务。大家扎扎实实办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，为提高公司产品竞争力和综合经济效益不断钻研，积极引进人才、资金、技术，在降低成本的前提下开发新项目、开辟新市场，创出了良好的经济效益。

一、基本情况：

全公司现有职员 170 人，其中残疾人85人。元至11月份实现产值4600万元，较去年同比增长35% ，并于今年3月被茅箭区二堰街办（二发（2010）02号）评为区十佳优秀工业企业，去年年底被市委、市政府（十文（2009）34号）授予扶残助残先进集体称号。开发出的的微卡车厢已申请专利，投入市场后备受欢迎，同时在紧张的大批量生产中，安全生产、综合治理均取得优异成绩，公司全年无重大事故，这所有的一切都离不开全体员工的辛勤付出。

二． 主要工作：

1、在与东风公司系列产品配套方面，保留了原大部分客户，放弃了利润较低且没批量的东风股份公司配套零部件，重点开发了东风越野车的前护栏等产品。在车厢方面，稳定平板、仓栅车厢的同时，重点开发了微卡平板车厢和微卡自卸车厢，并成功和东风随州专汽、东风特种商用车公司、东风客底、世纪中远集团、陕汽等客户形成批量供货。

2、为了降低成本，先后完成了越野车公司前护栏支架等冲压零件工艺更改和陕汽宝鸡6.7米仓栅、随专教练车厢底板重新布局，在保证质量的前提下，降低了成本。

3、由于今年的订单量比较大，为保质保量完成规定任务，公司对现有的资源进行整合，增加了部分一线员工，实行了两班倒制，顺利完成3—7月的大批量订单任务。

4、安全生产、综合治理工作组织健全，制度完善，落实到位。管理层对车间做到每周至少两次安全巡检，每周一周五开例行晨会，使安全工作落实到实处，保证了安全生产良好运行。今年5月还特地请消防专业人员来公司给职工进行了消防安全教育，提高消防安全的意识。实现了全年安全生产无重大事故。根据市安监局要求，建立了《生产安全事故应急预案》，明确了万一发生事故后的应急处理的原则、方法、考核措施等。

5、正确处理与银行、工商、税务、社保、民政、残联等部门的关系，顺利完成资金、退税、社保等工作。

三、存在的问题：

公司发展到今天，来之不易，存在的主要问题是场地明显严重不足，生产中产生的噪音和漆雾引起旁边居民投诉，已影响到订单的完成和业务的发展。

四、今后工作：

根据现市场情况和公司发展现状，永丰华将在未来的3年实现零部件与车厢总成的稳定发展，预计两大系列产品在2011年计划6000万元，2012年计划6500万元，2013年计划7600万元，确保每年递增10%。

永丰华公司将以实际行动，扎实工作，精细管理，开拓创新，不辜负中心领导的厚望，为版块的一方稳定和谐，贡献自己的一份力量。

十堰永丰华工贸有限公司

二〇一〇年十二月八日

第18篇：公司工作总结(公司,工作总结)

公司工作总结(公司,工作总结)

有限公司2014年度工作总结及2014年度工作思路2014年是电力系统不断深化体制改革的一年，在××局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕××局“以安全生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，认真贯彻学习××××区公司××总经理等领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，

狠抓设备整治和基础管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司2014年所做的各项工作情况总结如下：

一、工作目标完成情况2014年里，我公司积极全面地开展安全生产工作,基本实现了年初提出的工作目标，即：

1、没有发生人身轻伤事故；

2、没有发生本单位责任引起的设备事故；

3、没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰、误操作事故；

4、没有发生误操作事故；

5、没有发生火灾事故；

6、没有发生本部门责任污闪停电事故；

7、没有发生负同等责任以上的交通事故；

8、没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故；此外，我公司还通过了iso9001：2014质量管理体系认证；通过了×专业承包二级资质的申报。

二、设备运行管理和设备

消缺情况为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：变电部分2014年，我公司负责检修维护的变电设备有：500kv变电站1座，220kv变电站12座，110kv变电站43座，35kv变电站9座。其中，与2014年相比，220kv变电站增加了2座，110kv变电站增加了4座。我们在人员缺少的情况下：

1、严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。

2、保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率100%;重大缺陷243条，消除219条，消缺率达90%；统计一般缺陷723条，消除428条，消缺率达59%。

3、根据预防性试验标准，对所有达到预试周期的××设备进行了预防性试验，预试率达到了100%，其中合格率为96%，发现不合格设备59台。已处理或更换的台数为24台。

4、绝缘工具试验方面，完成289双绝缘鞋，28双绝缘手套，154

只验电笔，122只110kv令克棒的试验工作。

5、地网测试方面，完成45个变电站的地网参数测试，完成50个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验，发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。

6、在试验中，发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重，今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的35kv多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将××局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。

7、对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析465台次，其中周期性试验431台次，追踪

试验及故障分析34台次；微量水份分析447台次；理化试验532台次；六氟化硫气体湿度测试198台、瓶。全年新油入库19吨，其中#10绝缘油6吨，#25绝缘油13吨，出库油22.885吨，其中维修用油10.82吨，基建用油11.765吨，其它部门用油0.3吨。

8、变电站主要场所应检仪表752块，已检752块，调前合格749块，合格数752块。次要场所应检412块，已检436块，调前合格436块，合格数436块，检验率100%，调前合格率99.75%。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及0.5级电压表、微安表共计204块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。输电部分

1、截止至2014年12月，我公司管辖的输电线路共计135条，其中220kv线路26条，110kv线路74条，35kv线路34条，总长3595.163km，比2

展了春季、秋季安全大检查及“5+1”专项整治活动，并完满地完成了检查任务，对检查出的存在问题进行了整改，进一步提高了安全生产管理水平，确保了安全生产目标的实现。针对所辖线路常有被破坏、偷盗的情况，我公司发动群众力量，加大电力法规宣传力度。派出班组人员深入村屯各户，对当地村民耐心细致地进行《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例及实施细则》的宣传活动，发放宣传传单3000余份，积极发动以群众护线员为主的群众力量与破坏电力设施的违法犯罪行为作斗争。

四、基础管理工作情况今年，我公司员工围绕着质量管理体系认证这一中心工作，齐心协力，努力提高全面质量管理水平和工作流程控制，并在执行文件过程中不断完善和优化管理流程，让标准体系真正为我们的管理工作服务：通过质量体系的运行，我们建立了健全的工作规范、工作制度、工作标准，输变电检修的各个过程都能按照

iso9001-2014标准要求运行，提高了检修质量和管理效率。大家充分认识到：质量管理是企业立足市场寻求发展的根本保证，没有质量就没有效益，全体职工都牢固树立了“质量是生命，质量是信誉”的信念。进一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序规定，理顺了工作流程，有效地提高了工作效率，加强了日常生产维护工作的监督管理工作，各级员工各负其责，相互协作，发现问题及时纠正、上报。在建立安全监督体系的同时，编制了《生产及施工现场安全监督检查表》，各个班组认真组织学习，使安全监督检查规范化，同时亦可规范职工的作业行为。组织各班组制定了具体设备的检修记录卡，将检修作业指导书具体化及实用化，目前已经基本完成编写工作并开始实施。

五、经营情况××××××有限公司2014年经营情况如下：2014年与××局签订的生产设备维护合同金额为：1,399.98万元。2014年与××局签订的大修、技改

合同金额为：1430.1644万元。2014年与××××区公司签订的大修、技改合同金额为：

2182万万元。2014年签订的工程合同金额为：2457.410723万元。

五、职工培训抓好职工政治学习：组织全体职工深入学习江泽民同志“三个代表”重要思想，以及党的十六届三中全会会议精神，每月坚持按政工部布置的政治学习内容学习，做到学习有记录，有检查，学习中结合行业的发展形势开展讨论，通过学习讨论提高了职工政治思想觉悟，使大家正确认清形势，增强信心，能积极面对新的改革浪潮和机遇，并跟随各项改革发展进程及时调整心态，完成工作角色的转变，有效的保证了机制转换过渡过程中工作的持续稳定进行。积极组织职工参加应知应会操作技能培训，加强员工的技术练兵,完成日常职工培训工作。组织了部分班长和技术专责到相关供电部门和电力设备生产厂家参观学习，开拓了视野，增长了见识，“他

山之石，可以攻玉”，先进的生产经验为今后我公司开展各项工作起到很好的借鉴作用。在实际检修技能培训方面，采取邀请设备厂家拿实物来公司进行实地培训的方法，取得了很好的培训效果。

五、存在问题：线路遭雷击和外力破坏故障还没有得到很好的遏制，输电线路的故障率较高，影响了安全生产水平的进一步提高。今年以来，偷盗电力设施的案件频频发生,严重危及线路安全供电和电网稳定运行，给我局造成了严重的经济损失，也给线路运行维护造成很大的困难。随着设备不断更新，设备技术含量的不断提高，在目前人员短缺的情况下，很多技术交流和学习活动不能开展，极大地限制了技术人员业务水平的提高，同时也影响了整个队伍的整体技术能力。在现有的生产技术人员中，很多班组开始出现了人员老化的现象。一个新的技术人员需要至少几年的时间培养，才能达到充实本班组技术力量的能力，如不能及时增员，极易造成技术断

层。生产一线交通工具老化，无法达到对事故的快速反应，希望改善生产一线交通工具。班组工器具老化及急缺的现象也很严重，很多工器具已达到报废年限。我公司管理的绝缘油库设备陈旧、对周围环境造成污染危机，周围地形复杂，带来许多火灾隐患，急需进行完善或移改；同时，随着六氟化硫××设备在我局的广泛运用，现有的六氟化硫气体监督管理手段已无法满足要求，气体工作站建设势在必行。

六、2014年工作思路：继续抓好安全生产管理，坚持做到“十不一减少”，力争年内实现3个百日安全长周期。继续抓好班组基础管理工作，完善各种业务流程、作业指导书、检修记录卡，及设备基础数据。努力提高输变电设备管理水平。坚持“预防为主”的方针，加大输变电设备消缺力度，加强对设备缺陷的提级分析，找出设备缺陷内因，落实周密的处理方案；做好输变电设备大修、技改和新建工程项目的建设，努力创造一流的设备。继续按

高标准、严要求执行好“两票三制”制度。通过“两票三制”整治工作的深入开展，把安全生产方针落实到实处，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故。加强防外力破坏故障的发生，在可能发生外力破坏的杆塔、拉线间修建护墩，挂标志花杆，挂电力法规和电力线路的保护条例的宣传标志。同公安部门加强联系合作，加大打击偷盗线路设施的力度。积极开展群众护线工作,对举报的有功群众进行奖励,借以激励他们爱护电力设备的热情。以人为本，加强员工的培训，并鼓励员工在职培训、在职上学，为员工个人发展设计渠道，并建立起符合公司实际情况的企业管理、技

第19篇：公司工作总结

篇一：2014公司年度工作总结报告 2014公司年度工作总结报告 2014公司年度工作总结报告

光阴荏苒，时光流逝，2014年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2014年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望2015年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2014年度工作总结汇报如下：

一、二o一四年主要工作回顾：

(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在x总的正确指导下，在x总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2014年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。

1.加强了与各工地的配合协调力度，本着平等互利、相互尊重，及时沟通的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。

2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持以质量求生存，以信誉谋发展的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。2014年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。

4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 2014年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

1、加强安全领导。年初公司即成立了以x总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

3、上下一心，齐抓共管。严格执行安全第一，预防为主的方针，紧紧围绕人身安全、财产安全、施工安全的目标，形成 人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。

4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。2014年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。 (四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识

公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。

二、工作中存在的一些问题

1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。

2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。

4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计2014年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。

5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。

6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。

三、二o一五年工作计划与建议

(一)紧紧围绕抓质量、抓安全、抓成本这一宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。 再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。 最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。

(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益

目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。2014年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，xxxx全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。篇二：2014公司年终工作总结范本 2014公司年终工作总结范本 2014公司年终工作总结范本

2014年度，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，围绕关爱生命，安全发展的主题，坚持安全第

一、预防为主、综合治理的方针，深入宣传贯彻落实《道路交通安全法实施条例》、《交通运输管理条例》及《安全生产法》。认真组织开展安全隐患排查治理工作，加强安全运输监督管理，消除安全隐患，进一步落实安全生产一岗双责。确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。通过严密组织，精心安排，全体员工团结一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，安全运输形势保持稳定。现将2014年工作总结如下：

一、高标准、高起点，把危货运输安全工作做深做实

今年我们根据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓了三件事：

1、制定出了高标准的安全工作目标。具体来讲就是五个100%、三个杜绝即：从业人员受教育面达到100%、各种证件年审率达到100%、持证上岗率达到100%、车辆警示标志齐全率达到100%、隐患整改率达到100%;杜绝违章违法事件发生、杜绝重大安全责任事故的发生;杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司及时组织召开了安全生产经营管理会，对2014年度的安全工作作了详细的安排和部署，明确了全年安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了《2014年度一岗双责目标考核责任书》。主管安全生产的副经理和各车驾驶员签订了《2014年度一岗双责目标考核责任书》和《2014年度驾驶员安全生产责任书》。签订率100%，并将安全目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年安全生产工作的重要考核内容，做到了横向到边，纵向到底的安全责任管理体系。

2、成立了车队安委会领导小组。以总经理为组长，安全科长为副组长，各车队、科室负责人为成员的安委会领导小组，明确了安全教育、危货运输治理整顿、gps监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。

3、制定了危货运输应急预案。我们针对道路条件差可能发生车辆侧翻造成环境污染、罐车长期腐蚀出现泄漏问题、运输车辆发生交通事故、运输车辆发生燃烧和爆炸事件这四种情况，都相对制定了应急预案，从得到第一信号，到组织领导，从施救工具的准备，到现场如何施救，从道路车辆的疏通，到施救现场的清理，我们都详细作了安排和部署，确保应急预案的完整性和可靠性。

二、细微着手，强化教育，普遍提高全员危货运输的安全意识 危货运输的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就必须使从事危险货物运输的人员，在思想上真正把安全放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的安全阀，我们扎实有效的抓了二个方面的工作：

1、全方位开展从要我安全到我要安全的教育活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。安全学习教育是安全工作的立本之举，安全预防是安全运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松安全，每一分秒都保持高度的警惕，我们坚持开展每月安全教育培训会，安全教育会议一方面要及时学习安全运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总结安全运输的实际情况，还要经常对一些安全案例进行分析，是驾驶员和押运员接受安全教育的最好形式。

2、定期用危货运输专业知识，引导全员防范危险灾害的发生。危货运输与普通货运相比具有很强的专业性，要确保危货运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业知识的培训和训练。我们先后将《危险品储存运输基本知识》、《道路危险货物运输管理规定》、《危险货物分类和品名编号》等相关专业知识，采取邀请有关部门领导以以会代训的方式，组织所有从业人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人员的基本素质，到目前为止，没有发生过一起比较危险的事故。

三、认真做好查隐患、抓整改、重落实、保安全

在安全隐患排查治理工作中，首先实行安全检查与安全自查相结合，组织驾驶员查找自身车辆安全隐患，明确安全隐患排查治理的工作内容，即：安全设施配备是否到位;车辆安全技术状况是否完好;从业人员有没有持证上岗;车辆应急处置器材和防护用品配备等情况，进行认真细致排查，对查出的安全隐患责令及时整改，并建立安全隐患统计台帐。确保安全运输，使驾驶员充分认识到安全隐患存在的危害性。

四、加大对危险品运输车辆gps监控

认真执行《湖北省道路运输行业gps监控系统技术规范》，加强gps监控平台的使用和管理，充分发挥gps系统的动态监管功能，对本公司车辆进行24小时监控和服务，及时以打电话或发短信的方式提醒或警告驾驶员超速、故意损坏、屏蔽等行为。明年工作安排 新的一年我们必须以新的管理模式和工作态度来开展2015年的危险品运输，结合目前工作存在的问题，对明年工作作如下安排：

1、进一步做好从业人员的安全教育工作。危险运输安全工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作，提醒大家时刻把安全工作放在首位。全面贯彻落实车队各项管理规章制度，大力推进车队公司化管理体系理念。

2、为促进危货车辆的运行安全。重点加强gps监控平台的管理，对所有车辆实行24小时监控，做好监控记录。公司2015年将严惩gps超速、故意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不给予警告，直接进行奖惩制度(超速1次并时速在85以下罚款50元;时速在85以上罚款100元;以此类推)。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金给予相应的奖励。对故意损坏、屏蔽等行为给予500—1000元不等罚款。

3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的使用率越来越高，车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把安全隐患消除在萌芽下，确保明年安全运输再上一个台阶。

2014年即将结束，我们将要迎来新的一年，继往开来，2015年是创新的一年，具有竞争力的一年，我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个凝聚力、竞争力、优质高效、充满活力的公司,力争将公司发展成为xxxx地区的物流龙头企业，为我县的经济发展做出新的更大的贡献。篇三：2014年上半年工作总结范文 2014年1-6月工作总结与计划

2014年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。

一、1-6月份完成的具体工作如下： 。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。

二、存在的问题和不足

1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。

2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。

3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。

三、未来发展的方向与计划

1、提高设计水平：

通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

2、认真对待下半年的工作任务：

针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。

3、加强团队合作，完善设计质量手册：

设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+1>2的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。

在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！ xxxxxx 2013年7月7日

第20篇：公司工作总结

篇一：2013年公司工作总结报告暨2014年工作计划 勇担时代使命 激扬xx梦想 在奋力打造xx集团公司的进程中 谱写壮丽篇章

——xx公司2013年工作总结报告暨2014年发展思路 （2014年1月14日）

2013年在董事长的正确领导下，在全体员工的不懈努力下，取得了可喜的成绩。在生产方面，xx厂产量稳定，xx厂试生产成功，xx车间设备安装调试工作进入尾声，xx车间基础建设工作完成；在土建方面，完成了新办公大楼、新厂房、绿化用地、篮球场的修建工作；在设备安装方面，xx厂、xx公司、xx厂设备安装调试成功；在管理工作方面，拓宽思路，申请新科技公司名称、注册销售分公司，力争形成产业链，为创建集团公司打好基础；在人力资源方面，积极做好人员招聘工作，员工6s培训、安全培训工作、人员考核工作；在文化建设方面，积极参加工业区组织的各项文体活动，并取得优秀成绩，提升公司在园区内的影响力，积极组织公司各项集体活动，增强员工凝聚力，团队合作能力。公司发展势头喜人。 2013年工作总结

1—12月，公司生产xx板万m2，同比增加万m2，增加 %；生产xx砂浆 万吨，完成全年基本目标产量的 %，同比增加 万吨，增长 %；xx板销售收入 万元，xx浆销售量万吨，销售收入 万元，同比增长 %；缴纳税金万元，同比增长%。公司发展总体态势良好，xx板、xx砂浆市场反应良好，后发优势明显。

一、确定公司发展目标和战略，创新管理体制和机制。

公司发展目标是公司发展的方向，发展战略是实现目标的方式和策略，体制和机制是实现目标的重要保证。公司根据近几年来的发展情况、产品和产业的发展前景、国家产业结构的调整及公司自身优势，确定做大做强建筑装饰材料产业，新注册xx公司、xx公司、xx公司、xx分公司，形成xx产业链，打造xx集团公司，引领建筑装饰材料产业的革命。

（一）、统一思想认识，明确发展目标。公司组织管理团队，认真分析公司近两年发展的成绩与不足、公司产品优势和产业优势及发展前景、公司发展的瓶颈及其原因等，统一思想认识，明确发展目标，确定发展思路，制定全年奋斗目标，落实各项工作措施，为公司全年的发展坚定了信心，奠定了基础。

（二）、创新管理体制和机制，激发企业发展活力。科学的、富有生命力的管理体制和机制是实现发展目标和发展战略的重要前提。为了实现公司中长期发展战略和今年的奋斗目标，采取多种重要举措，构造新的管理体制和机制。主要表现在：一是根据组建集团公司的要求，新注册xx公司、xx公司、xx公司、xx公司，为组建集团公司做好准备；二是重组公司管理构架体系，搭建科学的管理体系，促进公司高效运作，三是重组公司管理团队，根据公司发展需要、岗位职责能力要求，对公司高管团队进行调整，明确职责与权力，理顺管理关系，提升公司管理决策能力，增强公司的“战斗力”。

四、提高生产工艺和效率，强化产品质量管理。

决定产品市场拓展的力度和速度，重要因素是产品的生产技术、生产效率和质量管理。加强生产环节管理，提高产品工艺及科技含量，提升生产效率，强化质量管理，是公司生存、发展、强大的前提和根本。

（一）、加强生产管理，提高生产效率。生产是企业的核心，其产品质量、成本、产能等决定企业的效益和发展。2013年，生产总体上比较正常，1—12月，生产xx万吨，平均煤耗xxkg/吨（指标 kg/t），电耗xx度/吨（指标 度/吨），维修费单耗为xx元/t（指标xx元/t），油耗为xx升/t（指标xx升/t），办公费为xx元/t（指标xx元/t），全年无重大安全事故发生；生产xx板xx万平米，电费xx度/m2（节约xx度/m2），维修费用xx元/ m2（节约xx元/m2），叉车油

2耗xx升/ 100m（节约xx升/100m2），产品合格率98.7%（节 约2.7%），发生x次安全事故，2次色差事故。主要体现在：一是加强对员工的培训和教育，先后组织员工岗位职责学习、6s管理培训、安全生产培训286人次（其中xx厂76 人次、xx厂92人次，物流中心 62人次），通过学习，提升员工的工作热情、责任感、职业技能和安全意识；二是严格生产工艺和操作流程，制定和健全各项规章制度和运行记录，强化标准化管理，确保生产、运输正常有序运行。

（二）、强化设备维护，提高设备完好率。设备能否正常运行，直接影响到能否正常生产，强化设备的维护与保养，提高设备完好率和正常运行率，是保证生产正常运行的前提。为此，一是抓现有设备的维护保养，定期和不定期对设备进行巡查检修，将故障消除在萌芽之中。二是加强对重要设备的监控与维护，针对辊筒机、砂光机对xx生产及质量的影响较大的特性，加强对辊筒机、砂光机运行状况的重点跟踪、检查和维护，提高了运行率和完好率；三是针对一线设备存在的不足，提出技改方案，并组织机修人员自行实施技改项，提高设备正常运行率，降低维护成本；四是加强对新厂、公司（xx公司、xx公司、xx厂）设备的检查与维护。根据各厂、公司的实际情况，加强对新设备的了解，熟悉新设备的性能、特征，加强对新设备的检测监控，找出设备运行中存在的问题。

（三）、加强质量管理，打造知名品牌。产品质量是企业的生命线，为了提高产品质量，一是严把原辅材料入口关。对各项原材料供应商实行比选，在材料进厂时，严格采购标准及质量要求，并做好质量抽检，对不合格的原辅材料拒绝入库。二是严格生产过程的质量监督。对产品生产过程中的各个环节、生产工艺、操作流程等环节进行质量检测跟踪，降低不合格率。三是加强对产品出厂的管理。对出厂的产品严格按照质量管理体系的要求进行抽检，杜绝不合格产品的流出，确保公司产品质量的信誉。1—12月，xx板合格率为98%。为“xxxx”品牌的打造奠定坚实的基础。

五、加强新产品的研发力度，强化安装技术质量管理。在激烈的市场竞争中，企业必须加大产品的研发力度，不断开发具有自主知识产权、符合国家产业政策的新技术、新产品，才能在市场竞争中取得先机，赢得发展的主动权。2013年公司成功开发出新型特种砂浆产品——xx砂浆，为公司发展注入新鲜血液。

开发新产品、新技术，提高产品的技术含量，是企业健康、长久发展的关键。一是公司与有关科研院校合作，加强新产品、新技术的研发；二是公司利用自身技术力量，组织篇二：2013年终总结范文大全(24篇)

三、强化理论和业务学习不断提高自身综合素质

门诊的工作责任重大，又非常琐碎，需要有非常的耐心、清晰的头脑、认真负责的态度。为了做好药房本职工作，我在这一年里，能够始终以饱满的热情，积极的态度投入工作，不断地在实践中提高自己的综合业务能力，本着“从经验管理到科学管理”这样一个目标，明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，较好地完成了各项本职工作。 （1）加强业务学习，努力提高服务质量。认真学习《药品管理法》和药物知识，严格按照《医院处方管理制度》《药房调剂室工作制度》的规定调剂药品，坚持“四查十对”严防发生差错事故。一年来做到了全心全意为患者服务，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，在不断的实践中提高自身素质和业务水平。

（2）把每一项工作做实做细，为下一步的工作开展打好基础。每次进药及时与财务、科室沟通，每季度的盘点我都提前做好表格，和财务协商好时间，盘库结束后及时汇总相关信息送交财务，做到药房帐物相符。做好医用耗材领用登记，按需所发不浪费。

（3）把好进药关，保证药品质量和数量，做到既节约资金又保障供应。认真做好进药的查对和验收，药品的效期管理和药品的日常养护。今年根据医院财务和门诊部的实际情况，在工作中我根据季节的变化和门诊的用药情况及时调整进药计划少量多次进药，做到药品常用常新，同时还能节省大量的进药资金。

总之，在过去的一年里，我能够恪尽职守，积极努力地完成好医院、门诊部领导交给的各项任务，工作量饱满，总体上对自己的工作是比较满意的。在新的一年里，我将不断改进工作中存在的不足，一如既往，再接再厉干好自己的各项工作，也希望能够得到领导和同志们更多的理解和支持。 2009年度个人总结

不知不觉中，见证着公司飞越发展的2008年已经过去，充满希望的2009年终于来临。回首2008年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：

一、管理实践

2008年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

二、突出成绩 （2）、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。（4）、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。（5）、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。（8）明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。（9）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。

在公司项目执行方面：（1）、带队参加****宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。（2）、带队完成湖南*****局航拍项目部分路段的踩点采风工作。（3）、主持长沙市****学校部分vi要素策划设计。（4）、主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。（5）、参与***宾馆电视片的前期拍摄工作。 （6）、撰写*****电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。（7）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。

三、存在不足

1．个人修养、基本素质还需要进一步加强。

2．对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。

3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为**的再次跨越腾飞做出更大的贡献！ 公司副总办：彭 柱 2009年1月8日 年终总结 ：

为了生活几乎不睡； 点头哈腰就差下跪； 日不能息夜不能寐； 单位有事立马到位； 屁大点事不敢得罪； 一年到头不离岗位； 劳动法规统统作废； 身心憔悴无处流泪； 逢年过节家人难会； 变更签证让人崩溃； 工资不高还装富贵； 稍不留神就得犯罪； 抛家舍业愧对长辈； 身在其中方知其味； 不敢奢望社会地位； 全靠傻傻自我陶醉； 值此新年即将来临之际。

向战斗在工作岗位的精英们致以崇高的革命敬礼并送朋友们一副对联：

上联：该吃吃，该喝喝，遇事别往心里搁；下联：泡泡澡，看着表，舒服一秒是一秒； 横批：新年快乐 年终工作总结

姓名：黄工 部门：开发部 职务：预算员

岁月流转，时光飞逝，转眼间2005年的工作又接近尾声，我于2005年8月16日加盟****公司以来，也将近半年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔 恨„„”。当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将2005年的工作情况总结如下：

我是一名预算员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境非常寞生，但在公司领导和公司老职工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。

这半年领导安排的主要工作任务是：

1、**项目二期a区a01栋～a14栋工程结算（施工单位为****公司）。

2、**项目二期b区正在施工的各栋前期准备篇三：2013公司行政年终工作小结范文 2013公司行政年终工作小结范文 20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

《刚到公司工作总结.doc》

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