工程规章制度（精选多篇）

推荐第1篇：工程技术管理规章制度

1.总则

工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。

通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>实现工程质量、安全te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>生产te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>责任te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:48>目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。

鉴于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技术管理制度》（以下简称《te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>工程技术管理制度》），现予以发行，望各相关部门和工程项目部遵照执行。

技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。

2.适用范围

本《办法》仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。

3.术语定义

3.1工程技术：指公司参与施工的公路工程和商品混凝土供应的相关项目和业务的技术业务。

3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。

3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。

3.4作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。

3.5技术交底书：是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。

3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。

3.7工程质量目标：令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。

3.8项目回访保修：承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。

3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。

3.10竣工：工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验，工程竣工后应由业主确认并签发竣工证书。

3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图在现场恢复道路中线、定出构造物位置等测量放样的作业。

5.2.2.4对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。

5.2.2.5认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。

5.2.2.6负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。

5.2.2.7做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。

[x1]

施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。

施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。

施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：

6.1施工组织设计的基本任务

6.1.1根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；

6.1.2确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；

6.1.3采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；

6.1.4合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。

6.2施工组织设计的作用

6.2.1是各项施工准备的依据；

6.2.2可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。

6.2.3由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。

6.2.4直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。

6.2.5提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。

6.2.6是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。

6.3施工组织设计编制内容

6.3.1基本内容

6.3.1.1编制依据

6.3.1.2工程概况

工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。

6.3.1.3施工准备工作

施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。

技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。

生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。

6.3.1.4施工管理组织机构

就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。

6.3.1.5施工部署

主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案。）

6.3.1.6施工现场平面布置与管理

结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。

6.3.1.7施工进度计划

根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。

6.3.1.8资源需求计划

用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。

6.3.1.9工程质量保证措施

6.3.1.10安全生产保障措施

6.3.1.11文明施工、环境保护保证措施

6.3.1.12雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措施。

6.3.2施工方法

6.3.2.1分部分项工程施工方法

①确定各分部分项工程施工方法。

②当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应详细编写，重点突出。③当公司无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对性地编写。

6.3.2.2工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后详细介绍施工方法及保证措施。

6.3.3附加内容

6.3.3.1新技术、新工艺、新材料和新设备应用

新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成果的总结签定。必要时对其经济效益和社会效益进行预测。新技术、新工艺、新材料、新设备推广之用完成后，要对其理论及时事后总结，对其成果进行组织鉴定。

6.3.3.2成本控制措施

控制成本所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同；减少业主索赔机会；加大施工索赔力度；健全工程施工成本控制组织机构，落实控制者责任。

6.3.3.3施工风险防范

列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。

6.3.3.4总承包管理和协调

概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。

6.3.3.5工程创优计划及保证措施

明确创优目标及过程线路图（目标分解表），细述所采取的技术、组织及经济措施。

施工组织设计编制完成并报监理、业主审批后报工程技术部备案。

[x2]

工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。

7.1分类

根据公司项目管理情况，施工技术交底分两个作业层次

一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目上的专业工程师和其他的技术人员进行技术交底，

另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。

7.2技术交底内容

技术交底书主要包括以下几个方面的内容：

7.2.1交底的项目名称、计划开工和完工日期

7.2.2分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序

7.2.3施工技术方案和控制要点

7.2.4施工工艺操作流程

7.2.5施工需要的材料数量及规格

7.2.6施工需要的设备配置及作业要求

7.2.7施工需要的各类人员的配置

7.2.8安全要求

8.作业指导书

作业指导书是根据设计文件、施工图纸、项目技术交标准、相关规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术人员的活动行为和明确工序质量标准，对指导施工和确保工程质量具有重大意义。

作业指导书的编写是由经理部和各部室完成，首先由项目总工程师或部室负责人根据本项目或部室的实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然后安排专业技术人员进行编写。

编写的内容应有：

8.1编写依据

8.2作业对象和适用范围

8.3人员、机械、材料的配备

8.4作业程序

8.5作业方法

8.6作业控制要求和措施

8.7质量检验标准和质量记录要求

8.8安全注意事项

9.试验作业

工程试验作业是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。

9.1原材料的试验和检验

9.1.1项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。

项目采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验，（检验合格的材料方可与供应方签订供应合同）。

9.1.2试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。

9.1.3没有出厂合格证或试验单的材料和型号与图纸要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。

9.1.4进场的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与代表的材料相符，做好材料的标识、标志、储存和保护。

9.2构（配）件进场质量检验

9.2.1对于构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，，内容包括：构件型号、规格数量、出厂强度、出厂日期。

检验后加盖检验合格章，安装后，在合格证纸上注明使用部位。

9.2.2对有缺陷的构件处理：如果认为采取一定的措施可以使用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位。

9.3试验管理制度

9.3.1项目经理部建立工地试验室，配备足够的具有公路工程试验资格的试验人员，并根据工程规模大小和工程内容的不同，在各工区设立实验点（站）

9.3.2试验室在项目总工程师领导下开展试验检验工作，业务上受公司中心试验室的指导，同时还要受业主、质量监督站和监理工程师的监督和检查。

9.3.3试验室应建立以下各项规章制度9.3.3.1试验仪器设备管理制度

9.3.3.2试验文件、技术规范、试验规程管理制度

9.3.3.3试验检测记录、报告的填写与检查制度

9.3.3.4试验室安全制度

9.3.3.5试验质量保证制度

9.3.3.6试验委托制度

9.3.3.7标养室管理制度

9.3.3.8试验台帐制度

9.3.3.9检测事故分析报告制度

9.3.4施工过程中的试验、检验

9.3.4.1试验室在工序施工之前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验，并提出控制参数和数据。

9.3.4.2根据进度计划安排，试验人员在工序进行前做好各种配合比的设计与验证工作。

9.3.4.3没有设立试验站（点）的工区，业务上受项目试验室的绝对领导，项目试验室对试验站（点）的工作按要求进行监督、检查和指导。

9.3.4.4在施工过程中，试验室应按合同、规范或业主的要求，分清与试验室试验检验的项目，并按相应的试验规程进行试验检验工作。

9.3.4.5试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料湿度等频率较高的检测项目，试验站（点）试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行20%频率的抽检。

9.3.4.6每道工序完工后，项目试验室按检验标准要求进行检验和试验，填写检验试验结果的记录、报告、台帐。

9.3.4.7工序检验和试验结果不符要求时，应将信息及时传递相关部门，并采取处理措施。按规定重新检验，直至合格后才能进入下道工序。

9.3.4.8在交工验收前，由项目总工程师负责，试验室人员参加，依据合同和技术规范的规定，按要求对工程进行全面检验。

9.3.5试验、检测记录管理

9.3.5.1试验、检测报告和原始记录要实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确；同时应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期，并加盖试验专用公章。

9.3.5.2工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的地方应划“—”。

9.3.5.3原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减；如须更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章或签字。

9.3.5.4试验资料应专人负责整理记录管理工作，规定文件资料借阅、查找制度；对外发出的报告及上报的资料应建立总登记记录和总台帐。

9.3.5.5试验室所有的质量记录，根据合同规定要求向业主提供足够份数，其余的质量记录由试验室装订成册上交公司档案室存档。

9.3.5.6完工后，试验室应将所有的试验记录、报告以及分项工程、分部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要求整理成册，以准备交工验收。

10.测量工作

10.1测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。同时必须做到：

10.1.1在测量工作的各个程序中实行双检制，其中：

10.1.1.1测量队应该对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，由2人组独立进行，核对的结果应作记录并进行签认，成果须经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核后方可使用。

10.1.1.2测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样，在施工放样前必须坚持“先检测后利用”的原则。

10.1.1.3测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。

10.1.2各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核和签认；对分工衔接上的测量工作，测量队或测量组要进行互检复核和签认。

10.1.3项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术主管部门现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。

10.2项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录；测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录。

10.3测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括：

10.3.1项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。

10.3.2项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。

10.3.3测量内业计算书，测量成果数据图表。

10.3.4计量器具周期检定文件。

10.4控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿及全站仪簿。

一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。

记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。

10.5内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。

10.6测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续；工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程；项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续；项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。

10.7测量仪器工具的使用和保管

10.7.1公路工程施工常用测量仪器主要有：水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪（包括觇标、水准尺等附属工具）。测量工具主要指量矩尺、温度计、气压计。测量队、组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。

10.7.2测量仪器工具的使用，应当符合下列要求：

10.7.2.1测量人员在使用测量仪器和工具前，必须认真阅读仪器说明书，熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解各种仪器使用时必须具备的外部环境条件。仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。

10.7.2.2新购仪器、工具，在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。当测量仪器、工具出现下列情况均视为不合格。

ü已经损坏。

ü过载或误操作。

ü显示不正常。

ü功能出现了可疑。

ü超出了规定的周检确认时间间隔。

ü仪表封缄的完整性已被破坏。

出现了上述不合格项的测量仪器、工具，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记。只有排除不合格原因，再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。

10.7.3测量仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。

10.7.4测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上；经纬仪、光电测距仪和全站仪转站必须装箱搬运，行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运；测量收工必须按说明书规定擦拭仪器装箱；携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上，或专人怀抱，不得无人监管任其受振。

10.7.5项目经理部的测量队应建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐测量组也应建立相应的分帐；仪器档案由项目技术部门保存原件，测量队、组长保存复印件，复印件随仪器装箱；仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失；测量仪器应做到专人使用、专人保管；不得私自外借他人使用。

10.7.6测量仪器工具的移交和检定要求对测量仪器其进行年检和标定，并且年检和标定工作必须在有相应资质的单位进行。当仪器在项目上时，由项目上负责；当仪器在公司时，由公司工程管理部负责。在项目完工后，各项目应将使用的仪器随同台账一同移交公司工程管理部保管。

11.施工过程控制

作为施工企业施工的技术人员，是在工程实施过程中，对正在作业的工序根据设计文件、规范、项目要求、标准进行检查、检验和指导，以进行动态控制。

运用的方法主要有：测量、试验、观察、分析、总结、指导、提高。

所以作为施工企业技术人员要作好施工过程的动态控制，须做到以下工作：

11.1掌握施工图纸、项目技术标准、规范要求。

11.2认真核对试验、检验、测量数据，仔细分析施工过程中出现的问题和现象。

11.3坚持做好施工现场的技术指导、安全生产、质量控制工作。

11.4对关键、重点、难点工序或控制点，制定出相应的控制措施和施工方法，并保证其有效的实施和执行。

11.5做好自检、互检、接检的“三检”工作，及时发现问题，随即处理，或立即将信息反馈，及时处理。

11.6保证技术信息沟通渠道的畅通，及时反馈、及时处理。

11.7在工序开工前切实做好技术交底工作，并指导施工人员掌握领会作业指导书的作业方法和控制措施。

12.施工日志

工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。

项目工程自项目总工程师至下属各级技术工作人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务或项目总工程师另行要求，各自填写施工日志。

待工程交工验收后，除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。

根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容：

12.1技术工作人员工作内容；

12.2工程施工作业内容；

12.3天气状况、日期、时间；

12.4项目工作要求、监理工作指令；

12.5工程变更设计及处理情况；

12.6现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员、测量人员的数量及姓名；

12.7施工机具的搭配及运转情况；

12.8施工过程的检查、指导情况及工程质量检测、检验、试验情况；

12.9不合格项的处理程序及采取的措施；

12.10安全技术措施及安全生产状况的描述；

12.11其他事宜。

上述施工日志的填写内容，项目总工程师可根据各技术工作人员的工作性质、岗位、职别、内容的不同进行调整和完善。但工程完工后，必须将各施工日志收回进行整理，随同其他技术资料一同移交公司工程技术档案室。

同时工程施工日志在填写过程中须注意：

ü不得缺日、隔日或无故不填写。

ü不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。

ü填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。

ü项目总工程师或技术部门业务领导应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。

ü及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整理。

13.技术文件资料

与施工企业、施工项目有关的技术文件资料主要有：设计文件、施工图纸、合同文本、有关协议纪要、现场调查、设计核对审查、施工组织设计、分项工程开工报告及施工技术方案、变更设计、施工记录、作业指导书、技术交底、施工日志、工程检查检验报告、试验报告、试验检验记录、测量记录、各种施工规范和规程标准、与工程技术有关的照片录音录像照片、与监理单位建设单位分包单位来往的技术性文件、监理工作指令和指示、建设监理单位审批或下发的各项与技术要求有关的文件或通知、竣工资料、验收报告、保修单等。

对于上述技术文件资料的管理，必须遵从如下要求和规定：

13.1对技术文件资料须按公司质量体系文件控制程序进行分门别类的管理，且必须有专人负责。

13.2与建设单位、监理单位、分包单位往来的各种与技术相关的文件必须受收、发文登记记录控制，要求收件单位、收件人、发件单位、发件人填写和签字，并注明日期。

13.3技术文件资料必须按规定进行管理和保存，在工程完工后，如须随同竣工资料一同移交建设单位的，项目上必须留存复印件。

13.4随同移交建设单位的竣工资料必须有完整的一套竣工资料同时移交公司工程技术部门留存、管理。

13.5竣工资料之外的其他技术性文件资料，在工程完工后亦不得销毁、丢弃，应随同竣工资料一同移交公司工程技术档案室留存归档。

13.6工程施工技术规范、规程、标准的配备必须满足施工项目要求，满足项目实际实用，同时也必须是现行的国家或行业标准。

14.变更设计

由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。

同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：

14.1严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。

14.2根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。

14.3对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。

14.4在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。

14.5与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点保管，以便做为费用索赔的重要依据。

14.6变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。

14.7对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。

15.技术总结

工程技术总结是在工程完工后，由项目经理负责组织，项目总工程师和项目质量负责人负责编制和撰写的，主要是总结工程施工经验、推广先进的施工工艺、培养优秀的技术人员、广泛地进行技术信息交流。技术总结要求每项目至少写一篇，且须包括以下内容

15.1工程概况

15.2技术质量管理体系组建情况

15.3技术管理情况

15.4质量控制情况

15.5施工组织设计编制情况

15.6施工技术方案和作业指导书的编写情况

15.7技术交底书的执行情况

15.8项目工程存在影响技术质量的环境和因素

15.9工程中有无特殊的项目技术质量标准和要求

15.10主要施工技术方案和方法

15.11对特殊处理项目的主要采取的措施和方法

15.12本项目中所使用的新施工工艺、方法

15.13项目认为可推荐、推广或互相借鉴的先进工艺和方法

15.14竣工资料整理情况

15.15对公司技术质量管理方面的建议

15.16其他事宜

技术总结上述主要内容项目总工程师可根据项目实际情况进行调整和完善。

16.技术监督、检查

为有效保证公司对项目的实际运行情况进行监督和检查，公司技术管理部门每年每项目至少进一次检查和考核，主要对以下几方面进行检查和考核：

16.1项目技术检查内容

16.1.1施工图纸

16.1.2技术规范、规程、标准

16.1.3技术交底

16.1.4施工组织设计

16.1.5施工技术方案和作业指导书

16.1.6重点、难点、关键工序的控制

16.1.7技术资料的管理

16.1.8技术工作人员的职责

16.1.9不合格项的纠正

16.1.10其他

16.2项目质量监督、检查内容

16.2.1质量目标、方针

16.2.2质检工程师职责

16.2.3项目质量计划

16.2.4项目质量目标

16.2.5质量管理体系

16.2.6质量责任书

16.2.7质量记录和内业资料

16.2.8不合格项的控制

16.2.9其他

公司主管根据项目实际情况可对上述被检查内容和项目进行调整和完善。

17.新工艺、新方法、新材料、新设备的使用

17.1公司和各项目应提倡技术创新，促进新工艺、新材料、新办法、新设备（简称“四新”）的使用。

17.2技术创新要有有效的、科学的、可循的论据证明；

17.3对“四新”的使用始终以经济指标为首要考核、评价指标，在保证质量、安全的前提下，经济成本过高、过大的都不能使用。

18.技术创新和技术性论文

18.1技术创新

技术创新，是指工程技术人员在技术领域内充分利用自己或组织与集体的智慧和才能，发明出有利于工程技术发展和更新、或能够降低工程经济成本、或最大有效地保证工程质量的技术工艺或技术方法。

为了达到自主创新、自我发展、持续前进，更好地激励广大技术人员创新建业的目的，应采取以下几项措施：

18.1.1公司和项目组织应积极鼓励、引导工程技术人员进行技术创新。

18.1.2为有发展潜力的工程技术人员提供有利的组织保障，营造有利的工作环境。

18.1.3加强技术人员创新队伍的基础建设，努力提高技术人员的思想、文化、技术技能素质。

18.1.4加强日常技术人员的考核、激励，增强公司的技术创新活力。

18.1.5建立有效的协调、组织、沟通机制，形成工程实施合力资源。

18.2技术性论文

为使用、推广新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的施工方法，提高公司总体技术水平，以及及时发现、培养和使用优秀工程技术人员和技术骨干，提高公司的总体竞争力，公司和项目部应积极提倡、要求工程技术人员撰写工程技术论文。

内容主要针对该项目所采用的新工艺、新方法、新材料和新设备，具有一定的理论或技术创新内容，具体范围包括：18.2.1工程技术、施工工艺、方法，或18.2.2质量管理、质量检测、检验，或18.2.3工程试验、检测、测量，或

18.2.4试验、测量仪器维修、标定、鉴定和使用，或18.2.5机械制造、维修、保养，或18.2.6合同管理、成本控制、索赔，或

18.2.7工程技术人员认为有创新价值、须共同交流的其他技术信息。

19.工程技术人员须熟悉的相关法规文件

工程技术人员在工作期间必须熟悉以下法规文件：

19.1《中华人民共和国公路法》

19.2《中华人民共和国建筑法》

19.3《中华人民共和国合同法》

19.4《中华人民共和国安全生产法》

19.5《建设工程质量管理条例》

19.6《建设工程安全生产管理条例》

19.7《建设工程勘察设计管理条例》

19.8《实施工程建设强制性标准监督规定》

19.9《建设工程施工现场管理规定》

19.10《工程建设重大事故报告和调查程序规定》

19.11《公路工程设计变更管理办法》

19.12《公路工程质量监督规定》

19.13《公路建设市场管理办法》

19.14《公路工程竣（交）工验收办法》

19.15《公路建设监督管理办法》

19.16《公路工程行业标准管理办法》

19.17《公路工程质量管理办法》

19.18《公路工程施工招标资格预审办法》

19.19《公路工程施工监理办法》

19.20《农村公路建设管理办法》

19.21国家或部门规定的其他适用于公路工程建设的法律、法规、规范、标准等相关文件资料。

20.其他

20.1本《工程技术管理制度》是公司的总体技术管理制度,各项目工程的项目经理和总工程师在执行此文件时，应认真审阅。可根据项目工程的性质特点和项目的特殊要求及相应的项目技术标准，在执行本《工程技术管理制度》时可进一步分解、补充和调整，同时须将完善后的《工程技术管理制度》报工程管理部一份以备案。

20.2本《工程技术管理制度》的修改和完善由工程管理部负责。

20.3本《工程技术管理制度》自下发日起执行。

20.4对本《工程技术管理制度》的制订、执行有异议或建议请

传真工程管理部：*********，

或

e-mail：********@126.com

联系人：***

推荐第2篇：工程质量管理规章制度

1、施工质量管理所遵循的基本原则

以顾客为关注焦点：施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。领导作用：现场施工质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。

过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。

管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。

持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。

基于事实的决策方法：现场施工质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。

与供货方、分包方互利的关系：企业与供货方、分包方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。

2、现场施工质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。

2.1质量责任制度

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又

是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场建筑施工质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

2.1.1职责和权限

1.明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；

2.明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；

3.规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；

4.定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价。

2.1.2人员资格

1.项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质；

2.根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员；

3.施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力；

4.关键、特殊岗位人员必须持证上岗。

2.2技术复核制度

2.2.1建立严格的技术管理体系

针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在

分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。

2.2.2施工过程技术控制

施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。

必须严格遵守技术复核制度，对被爆物的结构或地形、地质特点、赋存状态等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。

专门负责爆破技术的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。

2.3现场施工质量管理会议制度

施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实

现建设（监理）单位和施工单位现场施工质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。

2.4现场施工质量管理过程控制制度

由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制也是一个由对结构体的勘查质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。

质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工方法和方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。

在对施工全过程质量控制的原则中，也包含了对工程质量问题“预防为主”的内容，即事先分析在施工中可能产生的质量问题，提出相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。

2.5现场施工质量管理检验制度

工程项目的质量是指工程施工过程中形成的工程项目，应符合设计要求和合同规定的质量标准。为了确保工程项目的质量就要采取一系列的质量监控措施、手段和方法对工程的施工质量进行监控，而通过在施工现场建立并实施严格的质量检验制度能够最有效地保证工程项目达到规定的质量标准。

2.6现场施工质量管理统计报表制度

质量统计报表制度是指对已完成的检验批、分项工程、分部工程的质量评定情况进行统计分析，以施工过程中的监测、测量数据和验收评定结果为依据，通过应用适当的统计方法，对现场的质量情况作出科学的分析，进而为现场施工质量管理的有效性、施工过程的特性和趋势进行揭示，为制定预防措施提供依据，最终实现现场施工质量管理的持续改进。

严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。

2.7现场施工质量管理事故报告和处理制度

工程建设过程中，由于设计失误，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成重大经济损失的事故，都是工程质量事故。建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。

公司质量管理规章制度

北京矿冶爆锚技术工程有限责任公司

2011年5月10日

推荐第3篇：园林绿化工程有限公司规章制度

园林绿化工程有限公司规章制度

总则

第1条 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳 动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。

第2条 本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工； 包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第3条 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会 保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务

第一章员工守则

第1条 工作时间

1、每天上班时间为八点整，中午下班时间为十二点整，下午上班时间 是两点整，下班时间是六点整，工地下午下班时间五点半。

2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早 退。以月为计算单位，第一次迟到早退扣款 元，第二次迟到早退扣款 元；第三次迟到早退扣款 元，累计增加。

3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。

4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可 不按迟到早退处理。

第2条 请假

1、病假：员工本人确实因病，不能正常上班者，须经经理批准后方可 休假，需要超过两个工作日以上的休假需要出示医院开据的休假证明。

2、事假：①员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请， 经公司领导批准的休假。 ②请事假的员工必须提前三天申请（如遇不可预测的紧急情 况，必须由本人在早晨九点以前请示经理），如实说明原因，经公司同意后，方可休假，否则按旷工处理。 ③事假按照日工资标准扣除。 ④事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司的批准，经批准的调休事假可不扣发

第3条 工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

第4条 办公用品使用

1、对于办公用品必须用好放好，珍惜办公用品，用完以后需要增加用品的到出纳处领出并做好登记。

2、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

3、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

4、对于办公室的设备要小心使用，如若不会使用者不能私自使用，要 让其他会使用的人处理，如因操作原因损坏了设备，损坏者需赔偿设备原价的100%。

第5条 档案处理

1、档案必须按类别分好，看完以后要收拾好，不能随便放置。

2、废弃的纸张务必盖上作废的图章，并放在废纸中以便以后重复利 用。

3、凡是带有公司机密、报价等档案，废弃时务必要用碎纸机处理，不 得随意摆放，凡发现不按上述处理者，作扣除绩效处理。

第6条 文印管理规定

1、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司 保密事项。

2、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见。各部门草 拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

3、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务， 不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

4、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或 造成损失的，追究当事人的责任。

5、严禁擅自为私人打印、复印材料。

第7条 每天下班时，务必把所有设备电源、开关关掉，把门锁好，确保一切无 误方能离开。

第二章苗圃管理

第1条 园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及 对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 第2条 植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球 树苗成活率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。 第3条 圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草， 定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。 第4条 各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对 自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。 第5条 外销苗木或公司工程需用苗木，需要从苗圃出苗时，明确苗木的数量， 规格，标准等事宜，做好记录。 第6条 易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由公司一次购入后入 账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。

第三章车辆的使用管理规定

第1条 司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规 和本岗位的各项管理制度。 第2条 司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经 允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责任。 第3条 司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状态良 好，确保可以随时接受任务。 第4条 车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车 途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。

第四章园林绿化工程管理规定

第1条 按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制 施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。 第2条 根据栽植的先后顺序，适时调度绿化苗木的进场时间，做到随到随栽， 确保苗木不脱水，不过夜。 第3条 新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于95%， 裸根树苗成活率8不低于5%，名贵品种树木成活率不低于90%，满圃草坪一个月，块植、籽播草坪三个月应达到95%，无0.1平方米以上块状空缺。反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降10个百分点。 第4条 对在建工程苗木，草坪，花卉要及时修剪，支撑，扶正，浇水，灭荒， 以及病虫害防治，等养护工作。 第5条 施工现场要整洁美观，无杂草，无垃圾杂物，园路广场、园林小品美观 完好。 第6条 工程施工完成后，要组织内部验收，待施工管理期满（对外承包工程 12个月，集团内部房产小区工程3个月），在内部竣工验收合格的基础上，与相关单位进行工程竣工验收。

推荐第4篇：小型工程管理办法[规章制度]

小型工程管理办法

本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。

最新最全的 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结

文章标题：小型工程管理办法

第一条 为了规范学院小型工程管理，建立科学合理的审批手续和质量控制方法，降低成本、杜绝浪费、减少随意性，依照有关规定，结合我院实际，制定本办法。

第二条 本办法所述小型工程指院内所有的零星基建和大型维修工程。

零星基建是指不需立项的或未列入基建及其附属工程的新建和改建工程。大型维修是指单位造价大于2000元（含2000元）的各类维修。

第三条 院内小型工程：（以下简称院内工程）实行报建制度。报建报告由使用单位或后勤管理处按统一的申报审批表格填写，主要内容包括工程建设地点、原因、可行性、造价等。

第四条 院内工程实行计划管理。每年年初或年底各单位根据需要，申报本年度或下年度院内工程，交后勤管理处汇总，报分管院长审核后，提交院长办公会或党委会审批。经批准后的院内工程审批表一式三份，一份报审计处备案，一份报财务处列入财务计划，一份由后勤管理处留存。

第五条 院内工程实行招标管理。凡工程造价在5万元（含5万元）以上应由三家以上的施工单位参与招标或议标，凡5万元以下院内工程在确能保证质量的前提下，经过议价可直接安排给学院后勤实体或校产企业施工。在招标或议标中，同等条件下应优先考虑学院的后勤实体和校产企业。

第六条 院内工程实行合同管理。院内工程施工前，双方必须签订合同，合同内容应包括施工方案、施工质量、施工工期、付款方式、违约责任、保质期限等内容。

第七条 院内工程实行工地代表负责制度。工程开工时，由负责单位委派工地代表，负责监督工程的施工质量、材料质量和用量、工期和实际工程量及隐蔽工程记录，并协助工程审计人员搞好工程造价管理工作。同时，根据工程实际需要负责报批工程变更、材料代用等手续。工程完工后，由工地代表组织验收；验收质量合格后，签署验收合格单。

第八条 院内工程实行跟踪审计制度。工程开工时，审计处派工程审计人员到现场核实工程，内容，施工中发生隐蔽工程、工程变更、材料代用时，施工单位应提前24小时通知工程审计人员到场，施工单位应做好原始记录一式三份，经派驻工地代表核实并签证后，一份自存，一份报甲方备案，一份随结算书报送。无原始记录的，不予结算。

第九条 院内工程实行主材甲方供应制。工程所用主要材料或设备由甲方负责采购，凡金额在1万元及其以上的实行招标采购，1万元以下的实行比价采购。主材及设备按采购原价（即不含采保和运杂费等）进入工程结算，需要计取采保费和运杂费的应在“价差计算表”上按规定的费率单列，施工单位不得自行加价。一般材料的原价以工程施工期间《徐州工程造价及招投标信息》的价格为上限，结合实际情况，予以确定。特殊材料、超过信息价的材料及设备的价格在无法招标采购的前提下厂必须经工地代表或工程审计人员签证，经分管院长或院长批准，委派专门小组采购，采购发票复印件随结算书同时报送，方可送审结算。

第十条 院内工程实行文明施工管理，服从学院消防、治安管理。严格按《校园文明施工管理规定》加强对工程中的管理工作。

第十一条 院内工程实行档案管理。后勤管理处应建立院内工程档案。

第十二条 院内工程实行工程质量责任追究制。工程在保修期内出现质量问题时，由施工单位无偿保修，出现重大质量事故，给学校造成重大经济损失和影响的，要追究工地院方代表及单位责任人的责任，施工单位责任按合同条款执行。

第十三条 院内工程费用结算及结算程序。

l、院内工程必须编制结算书。院内工程费用组成、计价标准、结算书内容，按院字[2001]10号文《小型基建及维修工程项目审计办法》执行。

2、工程完工，经工地技术代表验收合格，签署验收合格单，施工单位从验收合格之日起一个月内将工程结算书报送后勤管理处。无特殊原因，对超过审结期限的工程按放弃结算处理。

3、结算书由后勤管理处初审，并签署审查意见，再送审计处，按院字[2001]10号文件规定进行审计，最终审计结果上加盖审计处公章。结算书送达之日起，后勤管理处初审时间控制在10日以内，审计处审结时间在30天以内完成。

4、终审后的结算书由后勤管理处报分管院长或院长审批后交财务处结算。审批、审结手续不全，财务部门一律不予办理结算付款。

5、对构成固定资产的，应由责任单位办理交付使用财产转资手续。

第十四条 后勤、校产部门出资在校内进行的小型工程参照本办法执行。

第十五条 本办法自发布之日起执行，由后勤管理处负责解释，学院其他规定中与本办法有抵触的条款按本办法执行。

《小型工程管理办法》来源于网，欢迎阅读小型工程管理办法。

阅读相关报告总结文档:镇幼儿园有关制度 企业安全生产责任制 企业信息化项目资金管理办法 税务局干部考勤制度 水泥企业实施清洁生产奖励办法 生活公司度安全管理责任书 市妇女代表联系制内容及要求 市人民政府妇女儿童工作委员会联络员职责 妇儿工委成员单位目标责任制度 市妇儿工委办公室工作制度 市妇儿工委工作报告制度和信息交流制度 市妇儿工委督查及竞赛表彰制度 市妇儿工委统计和监测评估制度 妇儿工委联络员工作制度 关于公布“设备安全事故”“安全高压线”“事故苗子”范围的通知 星级宾馆（酒店）薪酬管理制度 计算机网络系统使用规定 公司建设工程管理制度 市住宅物业管理服务标准 保安人员日常

【总结报告】 【演讲致辞】【领导讲话】 【心得体会】 【党建材料】 【常用范文】【论文中心】 【应用文档】 免费阅读下载

推荐第5篇：园林绿化工程有限公司规章制度

宜兴市兴城绿化有限公司规章制度

总则

第1条 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。

第2条 本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工、临时工及正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第3条 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务

第一章员工守则

第1条

工作时间

1、每天上班时间为七点三十分，中午下班时间为十一点整，下午上班时间是一点整，下班时间是五点整，夏季作息时间可作相应调整，但基本工作时间不变。

2、上、下班实行指纹刷卡，每日刷卡三次（7：00、13：00、17：00）上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。上、下班实行指纹刷卡，以月为计算单位，第一次迟到早退扣款 5 元，第二次迟到早退扣款10元，第三次扣款20元。迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评。

3、迟到早退情节严重（三次以上）屡教不改者，将给予通报批评、扣款100元、直至解除劳动合同处理。

4、午餐时间为十一点整，到点开饭。非食堂工作人员不得进入厨房。

5、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。

6、培训,学习算上班时间。

第2条 请假

1、病假：员工本人确实因病，不能正常上班者，须经总经理批准后方可休假，需要超过一个工作日以上的休假需要出示医院开据的休假证明，病假期间工资为20元/天。

2、事假实行事前请假制度，每月可请事假一天，不扣工资，如事假超过一天，则扣当日工资，事假需写请假条，半天由部门负责人批准，一天及一天以上由总经理批准，经批准后方可休息。

3、事假及病假超过一个月者，则公司可以解除劳动合同。

4、探亲假3天、婚假3天（晚婚5天）、丧假3天、顺产3个月、剖

第3条

第4条

第5条

第6条

第7条 腹产3个半月，晚婚晚育可延长一个月产假期间工资为600元。 工作禁止

1、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，发现一次扣10元。

2、午休时间不得喝酒、玩牌，发现一次扣10元。办公用品使用

1、对于办公用品必须用好放好，珍惜办公用品，用完以后需要增加用品的到办公室领出并做好登记。

2、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

3、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。一经发现需按原价赔偿或按市场价支付使用费。

4、对于办公室的设备要小心使用，如若不会使用者不能私自使用，要让其他会使用的人处理，如因操作原因损坏了设备，损坏者需赔偿设备原价的100%。档案处理

1、档案必须按类别分好，看完以后要收拾好，不能随便放置。

2、废弃的纸张务必盖上作废的图章，并放在废纸中以便以后重复利用。

3、凡是带有公司机密、报价等档案，废弃时务必要交办公室处理，不得随意摆放，凡发现不按上述处理者，作扣款100元处理。

4、如使公司机密、报价等泄密造成公司损失由过错员工承担，造成严重后果的公司可以解除劳动合同。文印管理规定

1、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

2、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

3、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

4、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

5、严禁擅自为私人打印、复印材料，如有需要经办公室登记，私人打印、复印收取成本费用0.2元/每张（A4），0.5元/每张（A3）。安全管理

1、每天下班时，务必把所有设备电源、开关关掉，把门锁好，确保一切无误方能离开。

2、上、下班途中发生交通事故应立即报110事故处理，同时第一时间上报公司，严禁私了，否则一切后果自负。

3、食堂做好食品安全、防火安全、卫生等工作，注意节水节电。

4、门卫做好防盗、防火、卫生、指纹刷卡机保管、必要的人员及车辆进出登记（快递、外卖等）、邮件报章的收发、狼狗饲养看管等工作。

5、公司员工尽量配合门卫、食堂工作，安全工作人人参与，各科室负责人指导本科室的安全工作，总经理负责全公司的安全工作。

6、一线员工工作时间一律要戴工作帽，着工作服。特殊作业要戴安全帽、防护口罩、穿软底胶鞋、

7、一些施工设备如电瓶车、汽油泵、草坪机、修剪机等做到专人专用。

8、高空作业、野外作业必须安排两人以上参加，夜间作业要有充足的照明灯具。

9、机械设备必须按操作规程进行操作，工作过程中不得嬉笑打闹，严禁酒后作业。

10、在公路边施工必须安放禁行标志牌。

11、建立公司、项目部、班组三级防火责任制，明确职责，成立消防领导小组，对有关部位设置相应的消防器材。

12、由公司组织每月召开一次安全办公会，听取各部门负责人汇报当月安全生产状况。

13、公司组织定期工地现场安全检查，发现隐患，及时整改，并下发整改通知单，责任到人。

第8条 财务会计工作

1、财务会计要根据国家有关条款和规定做好公司日常财务工作。

2、任何资金及账户的异常情况应及时报告总经理。

3、严格按照财务科规章职责配合总经理交办的相关事项。

第二章车辆的使用管理规定

第1条

司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度及劳动合同的相关规定。

第2条

司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责任并赔偿公司损失，造成严重后果的公司可以解除劳动合同。

第3条

司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状态良好，确保可以随时接受任务。做好所驾车辆的日常卫生保洁、保养及维护工作，如发现问题需及时汇报，及时解决，严禁病车上路。

第4条

车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。车辆修理必须至公司指定修理店，否则财务将有权不报其修理费用。 第5条 驾驶证、行驶证必须按时年检，无证驾驶、酒后驾驶等所发生的一切安全问题，均与本公司无关。 第6条 上、下班途中及工作中发生交通事故应立即报110事故处理，同时第一时间上报公司，严禁私了，否则一切后果自负。

第7条 严禁将车辆借给他人使用，及开车回家过夜（特殊情况除外），一经发现将严禁处理。

第8条 严格遵守交通安全法，如有闯红灯、超速等违章情况，一切责任均由司机负责。

第三章园林绿化工程管理规定

第1条

按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。

第2条

根据栽植的先后顺序，适时调度绿化苗木的进场时间，做到随到随栽，确保苗木不脱水，不过夜。 第3条

新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于95%，裸根树苗成活率8不低于5%，名贵品种树木成活率不低于90%，满圃草坪一个月，块植、籽播草坪三个月应达到95%，无0.1平方米以上块状空缺。反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降10个百分点。

第4条

对在建工程苗木，草坪，花卉要及时修剪，支撑，扶正，浇水，灭荒，以及病虫害防治，等养护工作。

第5条

施工现场要整洁美观，无杂草，无垃圾杂物，园路广场、园林小品美观完好。

第6条

工程施工完成后，要组织内部验收，待施工管理期满（对外承包工程12个月，集团内部房产小区工程3个月），在内部竣工验收合格的基础上，与相关单位进行工程竣工验收。

第四章材、物、料管理制度

第1条 严格材、物、料审批购买手续。各部门购买大批量物资或工用具，必须由部门申报，经总经理批准后方可购买。如未经批准，任何人都不得擅自购买。

第2条 办公室、仓库、财务科做好材、物、料的进出库单，定期进行对帐，做到帐实相符，帐目清楚。

第3条 关于物资采买必须由两人一起办理，做到互相监督。

第4条 对不属易耗的工用具，在规定时间内无正当理由遗失或损坏，当事人应给予适当的赔偿或自行解决。

第5条 机械设备使用做到专机专用，维修过程中做到任何零件登记到册，由仓库管理人员统一管理。

第6条 不得擅自拆除机器设备用于其他补缺，补缺零件向仓库管理人员申领，由其统一安排。

第五章劳保用品发放制度

第1条 所有劳保用品由办公室负责统计，报总经理批准后统一购买。

第2条 严格发放制度。正式工为每月手套3双，毛巾1条，洗衣粉1包；临时工为每月手套3双。汽车驾驶员为每月手套3双，毛巾1条，每二个月洗衣粉1包，机修工、仓库保管员与正式工享受同等待遇。管理人员及后勤人员因需而定。

第3条 办公室负责劳保用品的发放登记工作，并由当事人签名到册。 第4条 每月的3—10号为发放劳保用品的时间。

第六章苗木点数及土方发票制度

第2条 苗木到工地，工地负责人必须亲自或指定一人进行抽样点数并检查质

量，对不合格的苗木要坚决退货，苗木数以抽查中最少数计。

第2条 土方票的发放要严格规范。首先必须由两个以上相关人员参加，其次所发放的票据必须由公司印制并盖有土方专用章。所有手写票据一律无效，也不能当作过渡票据使用。凡土方明显装载不满的必须在土方票上注明“半车” 字样，并对驾驶员进行口头警告。

第2条 参与点数的第二人不作固定人选，随时可以调换。

第2条 所有点数人员要一切以公司利益为重，不弄虚作假，不损公肥私。如发现有虚报、瞒报、假报、漏报等情况，公司将作出严肃处理。苗木到工地，工地负责人必须亲自或指定一人进行抽样点数并检查质量，对不合格的苗木要坚决退货，苗木数以抽查中最少数计。

推荐第6篇：工程材料管理规章制度

1、本工程中的主材由甲方供应，混凝土由二建集中搅拌，其余辅助材料及施工手段用料由各队自行解决；

2、项目部供应部负责工程辅助材料价格的甲方审计，，并按审计批准的价格进行材料采购，甲方审定后的材料价格表应签字盖章，并将复印件放至财务、预算、和各队预算员，使其作为预算材料价格差调整的依据；

3、工程材料的采购应由供应部门会同经营部与供方签定购货合同，大宗材料的购货合同由分公司经理签字批准后，并加盖项目部合同专用章生效，购货合同由供应部统一保管，建立合同台帐，并送财务部门；

4、材料到场后，供应部组织各施工队材料员、保管员对到货的材料进行核实、检查、验收，核对材料合格证可材料检验单，不符合要求的根据情况予以拒收，并及时进行复验；

5、材料到货验收后，应及时办理入库、出库手续，并将出入库票据送交财务部门进入各队成本

6、各施工队现场入库材料应按规定堆放，特殊材料做好标识色带，单独摆放，库房应建立材料台帐，帐卡物相符，有相应的台帐，现场领料人签字才可领料

7、施工现场急需用料，施工材料员应不迟于当日下班前与项目部供应部门联系，双方供应人员一起协商解决，不能耽误现场施工的需要，特殊情况应讲示、告知有关领导协助解决；

8、供应部门每月25日前编制下月材料采购计划，及应付材料款资金计划送主管经理及财务部门

9、工程材料的原始质量评定书和检验报告、出厂合格证及对部公材料的复验、抽查报告、都应由各施工队保管，作为工程施工质量验收交工资料的组成部分。

中化十三公司晋煤合成油项目经理部

2007-8-1

推荐第7篇：园林绿化工程有限公司规章制度

园林绿化工程有限公司规章制度

总则

第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳

动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实

际情况，制定本规章制度。

第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；

包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会

保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章

制度和职业道德等劳动义务

第一章员工守则

第1条工作时间

1、每天上班时间为八点整，中午下班时间为十二点整，下午上班时间

是两点整，下班时间是六点整，工地下午下班时间五点半。

2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早

退。以月为计算单位，第一次迟到早退扣款元，第二次迟到早

退扣款元；第三次迟到早退扣款元，累计增加。

3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、

直至解除劳动合同处理。

4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可

不按迟到早退处理。

第2条 请假

1、病假：员工本人确实因病，不能正常上班者，须经经理批准后方可

休假，需要超过两个工作日以上的休假需要出示医院开据的休假证

明。

2、事假：①员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，

经公司领导批准的休假。

②请事假的员工必须提前三天申请（如遇不可预测的紧急情

况，必须由本人在早晨九点以前请示经理），如实说明原因，

经公司同意后，方可休假，否则按旷工处理。

③事假按照日工资标准扣除。

④事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司的批准，

经批准的调休事假可不扣发

第3条 工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

第4条 办公用品使用

1、对于办公用品必须用好放好，珍惜办公用品，用完以后需要增加用

品的到出纳处领出并做好登记。

2、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

3、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

4、对于办公室的设备要小心使用，如若不会使用者不能私自使用，要

让其他会使用的人处理，如因操作原因损坏了设备，损坏者需赔偿

设备原价的100%。

第5条 档案处理

1、档案必须按类别分好，看完以后要收拾好，不能随便放置。

2、废弃的纸张务必盖上作废的图章，并放在废纸中以便以后重复利

用。

3、凡是带有公司机密、报价等档案，废弃时务必要用碎纸机处理，不

得随意摆放，凡发现不按上述处理者，作扣除绩效处理。

第6条 文印管理规定

1、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司

保密事项。

2、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见。各部门草

拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真

均需逐项登记，以备查验。

3、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，

不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚

的地方，应及时与有关人员校对清楚。

4、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或

造成损失的，追究当事人的责任。

5、严禁擅自为私人打印、复印材料。

第7条 每天下班时，务必把所有设备电源、开关关掉，把门锁好，确保一切无

误方能离开。

第二章苗圃管理

第1条园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及

对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。

第2条植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球

树苗成活率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。

第3条圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，

定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。

第4条各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对

自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。

第5条外销苗木或公司工程需用苗木，需要从苗圃出苗时，明确苗木的数量，

规格，标准等事宜，做好记录。

第6条易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由公司一次购入后入

账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。

第三章车辆的使用管理规定

第1条司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规

和本岗位的各项管理制度。

第2条司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经

允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责任。

第3条司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状态良

好，确保可以随时接受任务。

第4条车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车

途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。

第四章园林绿化工程管理规定

第1条按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制

施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。

第2条根据栽植的先后顺序，适时调度绿化苗木的进场时间，做到随到随栽，

确保苗木不脱水，不过夜。

第3条新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于95%，

裸根树苗成活率8不低于5%，名贵品种树木成活率不低于90%，满圃草坪一个月，块植、籽播草坪三个月应达到95%，无0.1平方米以上块状空缺。反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降10个百分点。

第4条对在建工程苗木，草坪，花卉要及时修剪，支撑，扶正，浇水，灭荒，

以及病虫害防治，等养护工作。

第5条施工现场要整洁美观，无杂草，无垃圾杂物，园路广场、园林小品美观

完好。

第6条工程施工完成后，要组织内部验收，待施工管理期满（对外承包工程

12个月，集团内部房产小区工程3个月），在内部竣工验收合格的基础上，与相关单位进行工程竣工验收。

推荐第8篇：技防工程管理规章制度

技防工程管理规章制度

一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度，由2011年9月9日起实行。

二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。

三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面：

1.设计方案的质量管理；

2.器材与材料的质量管理；

3.工程实施的质量管理；

4.系统维护及维修保养的质量管理。

四、设计方案的质量管理

1.设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。

2.设计质量保证体系：

3.设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。

4.设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。

5.设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。

五、器材与材料的质量管理

1.建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。

2.采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家有关部门的要求，技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。

3.工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。

4.根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、

按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。

六、工程实施的质量管理

1.工程技术部在工程开工前，设计人员必须将技术交底卡提前交给施工班组的负责人，明确相关工程质量与技术要求。

2.施工质量标准和技术规程

gb50348-XX安全防范工程技术规范

ga308—XX安全防范系统验收规则

ga/t74—XX安全防范系统通用图形符号

ga/t75—1994安全防范工程程序与要求

ga/t70—XX安全防范工程费用预算编制办法

ga/t367—XX视频安防监控系统技术要求

ga/t368—XX入侵报警系统技术要求

ga/t394—XX出入口控制系统技术要求

ga/t269—XX黑白可视对讲系统

ga/t72—1994楼寓对讲电控防盗门通用技术条件

ga38—XX银行营业场所风险等级和防护级别的规定

gb/t16676—1996银行营业场所安全防范工程设计规范

3.施工质量管理体系

4.工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实设计方案中的各项质量要求，以确保没有工程质量隐患。

5.所有线材及材料必须经过现场检测后才能入管布线，不能达到使用要求的、有故障隐患的材料绝对不可以勉强使用。

6.布线工程完成后，必须经过检测后才可以通电试机。不能通过检测的必须找出原因，排除后才能通电试机。

推荐第9篇：工程质检部管理规章制度

工程质检部管理规章制度

第一条 确定质量目标：

质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。

1、创优目标：确保优良工程

2、分项工程合格率为100％，其中优良品率为95%（且主要项目确保为优良）。

3、重大质量事故为0次。

4、工程外观质量确保优良。

第二条 质量保证措施

1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。

2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。

3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。

第三条 施工过程质量控制 1．根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；

2．复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。

3．推行“首件工程认可制度”

① 施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单；

② 制定首件工程控制办法

a、工艺控制

开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；

b、原材料控制

对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；

c、施工过程控制

对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；

d、施工总结

首件工程完工后，组织质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。

③ 实行“三检”制度

强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。各作业班组在上一道工序完成后，由班组长进行自检，然后由现场工程师进行检查（互检），关键工序经主管工程师检验合格后，报质检工程师检查，合格后报监理工程师。各道检验手续要作文字记录，要规范检验、记录、签字程序，实行工序交接签证制度，上道工序不合格，不得进入下道工序。

④每月开展一次质量检查，由项目总工程师牵头组织，质检工程师、工程部长、试验室、测量队、现场工程师组成联合检查小组，对外业、文明施工、安全生产、内业资料等进行全面检查，质检工程师记录检查结果。发现问题认真分析、找出原因，提出改进措施，并将结果反馈到现场工程师。

⑤隐蔽工程指定专人验收，并作出详细的文字记录和影像图片的收集。

⑥对不合格品按照规定程序进行报告、评审、处置、质量再检验，保存相关的实施记录。

⑦对质量事故进行调查、分析和处理，对事故直接责任人及时提出纠正处罚和经济处罚。

⑧定期检查测量仪器检测校核记录，确保测量仪器精确度。 ⑨内业资料检查

每旬检查一次，包括质检日志、施工资料的填写及签证归档情况；重要工程事件、工程变更的记录及签证。

第四条 施工方案、施工工艺控制

1、在项目组建前期，编制施工组织设计，重点编制施工工艺，经总工程师审核后报监理工程师审批。

2、对工程技术人员就施工工艺、施工控制要点、施工注意事项及相关的施工技术规范等进行岗前培训。

第五条 原材料控制

1、主要材料、构件、设备进场前，由试验室或监理确认的试验室、监理委托的试验室进行检测,并提供检测数据。

2、机材部提供随材料、设备运入工地的出厂合格证明和按规定应补做的试验报告单。

3、试验室对进场的原材料按照规范要求的检测频率进行抽检，不合格材料立即清除出场。

4、各项检测结果要求记录清楚，数据准确、规范，并建立检测台帐。

第六条 实行质量检查制度

1、项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检，作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。

2、工程部定期组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。

3、经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。

4、密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。

第七条 严肃对待质量事故

1、发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。

2、按照“三不放过的”原则严肃认真处理质量事故。

3、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。

4、对于在工程质量方面做出突出贡献的个人和集体，经理部将予以重奖。

第八条 做好质量报表

1、项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报。

2、工程质量月报工作必须按照《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。

第九条 做好质量资料管理工作

1、建立内部资料室，并配备专人负责此项工作。

2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。

3、实现资料管理规范化。

推荐第10篇：园林绿化工程有限公司规章制度（整理）

园林绿化工程有限公司规章制度

总则

1、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。

2、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员，技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

3、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度的职业道德等劳动义务

第一章员工守则

第一条

工作时间

1、每天上班时间为八点整，中午下班时间为十二点整，下午上班时间是两点整，下班时间为六点整，工地下午下班时间为五点半。

2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。以月为计算单位，第一次迟到早退扣款

元，第二次迟到早退扣款

元；第三次迟到早退扣款

元，累计增加。

3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直到解除劳动合同处理。

4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。

第二条 请假

1、病假：员工本人确实因病，不能正常上班者，须经经理批准后方可休假，需要超过两个工作日以上的休假需要出示医院开据的休假证明。

1员工因合理原因需要本人请假处理，并按规定

2、事假：○时间申请，经公司领导批准休假。

2请事假的员工必须提前三天申请（如遇不可预

○测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示经理），如说明原因，经公司同意后，方可休假，否则按旷工处理。

3事假按照日工资标准扣除。

○4事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公

○司的批准，经批准的调休事假可不扣发。

第三条

工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

第四条 办公用品的使用

1、对于办公用品必须用好放好，珍惜办公用品，用完以后需要增加用品的到出纳处领出并做好登记。

2、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

3、办公用品只能用于办公，不能移作他用和私用。

4、对于办公室的设备要小心使用，如若不会使用者不能私自使用，要让其他会使用的人处理，如因操作原因损坏了设备，损坏者须赔偿原价的100％.

第五条 档案处理

1、

2、

3、第六条

1、

2、

3、档案必须按类别分好，看完以后要收拾好，不能随便放置 。

废弃的纸张务必盖上作废的图章，并放在废纸中以便以后利用。

凡是带有公司机密、报价等档案，废弃时务必要用碎纸机处理，不得随意摆放，凡发现不按上述处理者，作扣除绩效处理。

文印管理规定

所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

4、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而导致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

5、严禁擅自为私人打印、复印材料。

第七条 每天下班时，务必把所有设备电源、开关关掉，把门锁好，确保一切无误方能离开。

第二章苗圃管理

第一条 园林植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。

第二条 植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率必须达到95％以上，罗根树苗成活率必须达到85％以上。

第三条 圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。

第四条 各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。

第五条 外销苗木或公司工程需用苗木，需要从苗圃出苗时，明确苗木的数量，规格，标准等事宜，作好记录。

第六条 易耗品（农药，化肥等）的购入使用。化肥和农药由公司一次购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。

第三章车辆的使用管理规定

第一条 司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律和本岗位的各项管理制度。

第二条 司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责任。

第三条 司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车

辆的技术状态良好，确保可以随时接受任务。

第四条 车辆的维修必须按照申请、签订、预算、审批、维修的

程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，需向主管领导电话汇报，待批准方可维修。

第四章园林绿化工程管理规定

第一条 按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。

第二条 根据栽植的先后顺序，适时调度绿化苗木的进场时间，做到随到随栽，确保苗木不脱水，不过夜。

第三条 新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成

活率不低于95％，裸根树苗成活率不低于5％，名贵品种树木成活率不低于90％，满圃草坪一个月，块植、籽播草坪三个月应达到95％，无0.1平方米以上块状空缺。反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降10个百分点。

第四条 对在建工程苗木，草坪，花卉要及时修剪，支撑，扶 正，浇水，灭荒以及病虫害防治等养护工作。

第五条 施工现场要整洁美观，无杂草，无垃圾杂物，园路广场、园林小品美观完好。

第六条 工程施工完成后，要组织内部验收，待施工管理期满（对外承包工程12个月以上，集团内部房产小区工程3个月），在内部竣工验收合格的基础上，与相关单位进行工程竣工验收。

第11篇：装饰工程有有限公司规章制度

装饰工程有限公司规章制度

公司司属各部门：

为了各部门员工的日常行为规范化，公司环境整洁舒适化，部门与部门之间的团队合作化，现制定下列规章制度，望各部门员工认真遵守，以确保公司向长效稳定的方向发展。

第一章 办公室常规管理制度

第一节 工作人员行为规范

1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。

2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积 极工作。

3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。

4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。

第二节 工作人员工作守则

1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。

2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。

3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。

4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。

5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。损坏公物照价培偿。

6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。

7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。

8、请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部领导口头或书面申请，获准方可。请假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请，获准方可。假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据医生证明。

9、每日安排专人值班，每日晨会由值班人员宣读公司誓词，同时负责打扫和保持办公区域卫生整洁。

10、每位员工都需要保持自己办公区域卫生，特别是设计部员工需要按时清理自己办公桌面，保持干净整洁的状态，否则发现一次，处罚10元/次。

11、每位员工上班时必须佩戴工号牌，否则发现一次，罚款10元/次。公司首次为员工免费办理，如办理后不慎遗失的，行政部补办20元/次

12、办公用品，如胶布、订书机一些常用物品，必须用完后归放至前台抽屉内，以便下次使用，设计部常用的器材卷尺，必须自行保管妥当，如不慎遗失或非正常损坏，一律由设 计部自行承担购买。

13、每位员工工作需要外出时，必须在行政人事部填写事由外出登记表，请假需填写请假单，休假者需提前写在公司小黑板上，（每月休假3天）、行政部会每日根据小黑板上的情况进行考勤登记，若休假无记录，请假无请假条，则一律视为旷工处理。（如有特殊情况，需电话告知总经理批准方可）。旷工一天罚款100，（旷工超过三天则属于自动离职，工资归零。）

员工辞职，需填写辞职申请单，经上级部门批准后，做好部门交接手续，方可到行政人事部办理正式辞职手续。

14、上班时间禁止使用电脑玩游戏，否则发现一次扣工资100元。

15、当月上班迟到30分钟内自行在行政部罚款现金10元，并登记备案，若有第二次，罚款现金50，第三次者罚款现金50，依次累计叠加。若迟到当日未交罚款，扣当月工资100元。

16上班时间吃零食者，一经发现，每人每次罚款10元现金（招待客户除外），早餐时间必须在9点之前结束，违者50元/次

17、每周一公司召开总结会议，公司所有人员需到场参加。上班时间：夏季：8:00-12:00 14:30-17:30 冬季：8:30-12:00 14:00-17:30

第二章 部门职能及岗位职责

第一节 部门职能

一、行政部

直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部

直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理。

三、设计部

1、直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

2、设计师每月完成20万业务，每月可奖励300元。每月完成30万业务，则奖励600元。每个月都能完成业务，则奖励年终奖3000元

3、设计师谈成业务，第一个月，公司补贴生活费300，第二个月补贴500，直到补贴700再提点。

四、财务部

直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

五、行政助理

1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。

2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。

3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。

4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。

5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。

6、努力完成上级交赋的其他工作。

六、工程部经理

1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

7、完成总经理交赋的其他工作。

七、设计师

1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员完成设计任务的义务。爱岗敬业，务实创新， 开拓进取。

2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐心解答客户的疑问，详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而影响工期的后果。

3、团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。

4、应有全新的思维与理念，设计出较高水平的设计图，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。

5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。

6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

7、完成上级交赋的其他工作。

八、设计员

1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。

2、爱岗敬业，务实创新，开拓进取。遵守各项规章制度。

3、努力完成公司下达的各项设计任务。应主动向设计师请教学习，逐步提高设计水平。

4、与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准 确无误地设计出使客户满意的施工设计图。

5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。

6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

7、完成上级交赋的其他工作。

九、财务主管

1、在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。

2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

3、负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。

4、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。

5、做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实效性分析。避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗、节约费用。

6、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。

7、完成总经理交赋的其他工作。

十、会计

1、在总经理领导下直接受财务主管的领导，主要负责公司的会计工作。遵守公司的各项规章制度，遵守国家的会计制度，爱岗敬业，求真务实。

2、负责做好本公司的的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向财务主管呈报财务报表。

3、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关，配合财务主管协助总经理合理安排和使用好各项资金，力求提高资金的使用效率。

4 认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。

5、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。

6、努力完成上级交赋的其他工作。

十一、业务

1、每次量房记录必须登记在册（小黑板），然后上报总经理。

2、业务员每次带客户一名到公司看方案，可奖励20元，如设计师没有和客户谈成交易则扣设计师工资20元。

3、如业务员第二次带客户进公司看方案可奖励30元，如设计师与客户没有谈成交易，则扣设计师工资20元，公司补贴10元。

4、如业务员第三次带客户进公司看方案，设计师仍然没有和客户谈成交易，则扣设计师工资30元。

5、业务员每月完成20万业务，则每月奖励300元。每月完成30万业务，则每月奖励600元。每个月都完成业务，年终奖励3000元。业务员每月每人必须带两名客户进公司否则罚款40元。

6、业务员谈成订单，折后再提点。

附件：1.值班人员安排表 2.公司晨会宣誓表

注：此规章制度，自发布之日起严格执行，解释权归***装饰工程有限公司所有。

员工签名：

核准：

第12篇：工程管理人员规章制度及岗位职责

工程管理人员规章制度及岗位职责

一、工程管理人员在公司总经理，项目经理领导下做好施工管理，施工质量监督，确保工程质量，安全和进度。为公司的发展奠基良好的基础。

二、严格遵守公司的各项规章制度，时刻约束自已的行为规范。

三、严格遵守公司的考勤纪律，不迟到、不早退，不无故旷工。项目经理不得擅离职守,如遇特殊情况必须工作交接后方可离开。

四、服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。

五、勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，勇于发表，敢于创新。

六、爱护公司的财物，不得铺张浪费及损害公司利益养成勤俭的好习惯。

七、以公司利益为重，洁身自爱不贪小便宜，不拿施工单位的好处，廉洁奉公。认真负责工程建设过程中质量管理，进度管理，安全管理及文明施工等工作。

八、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系，遇有重大困难，应立即汇报公司总经理共同努力，做出合理解决方案。

九、齐心协力，各负其责，认真把好工程施工中每道工序，努力完成上级所交的任务，为公司的发展创造效益。

第13篇：88888工程有限公司设计部规章制度

一、设计部岗位规范

【部门职能】

1、接待装修客户来访；

2、承揽装修业务，促成装修交易；

3、完成装修设计任务；

4、与市场部、工程部协调互动开展工作。

5、对装修设计方案负责任。

【岗位设置】

（一）设计主管1名

直属下级：设计师

能力要求：1.组织、实施、协调工作能力。2.综合解决设计问题能力。3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。4.恰当处理客户纠纷能力。5.亲和力。

设计主管岗位职责：1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。2.在部门范围内贯彻公司有关规定。3.落实工作任务到本部门员工。4.对下属员工的工作绩效机型评估，考核。5.记录本部门员工的日常休假。6.定期向直属上级汇报本部门工作。7.协调下属之间的工作。8.审核设计方案。9.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

【设计部主管工作流程】：

固定安排：

1.每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。2.每周一10：30参加中层经理例会：总结一周工作。3.每周五下午2：30组织召开本部门例会：（1) 传达公司精神；（2) 总结一周工作；（3) 安排、布置工作任务；（4) 调整下属工作状态；

日常工作：1.维持本部门工作秩序。2.管理设计任务：（1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务；（2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。（3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。（4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。3.协助设计师与客户签订装修合同。4.向财务移交装修合同，登记备案。5.将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。合同转接程序：已签合同

（所有文本、电子表格预算、效果图）由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财务部借合同审核并作开工准备，然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管500元/次。

（二）设计师

直属上级：设计主管

能力要求：1.独立完成整套室内装修设计方案能力。2.解决一般设计问题能力。3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。4.客户沟通能力。5.亲和力。

设计师岗位职责

（一）咨询规范

1、客户咨询时， 应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（质量保障体系）。

2、咨询时， 设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。

3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。

4、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。

5、当客户要求做估算时， 应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司经理或或工程部经理认可）。

6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。

7、客户同意委托我公司装修后，协助财务收取3000-5000元的委托设计定金（工程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。

（二）量房规范

1、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、电表合、卫生间和厨房设施位置、空间划分、房屋标高等及一切客户要求，向客户指明基底情况， 并向客户提供是否需要修补的参考意见。

2、必要时，应采用数码相机将室内原空间状况记录下来。认真填写量房记录单，有约定按约定时间执行。

（三） 设计、绘图规范

1、量房完客户看完估算签委托设计协议后，按照公司设计规范制作效果图。

2、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。

3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、顶面图、剖面图、墙面展开图（家具立面图）。

4、施工图纸原则上采用A4 图幅，且必须有主管签字，施工交底完后有客户的签字方可施工。

5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

（四）报价规范

我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。

1、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10％）。

（五） 签约规范

设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计部主管、审核、客户签字方能生效，设计师在签约后一日内将报价单及合同交到财务。合同由财务保管。

各分部签署文件明细：

装修合同——二份：公司、客户各一份。

报价单——五份：公司、客户、施工员、各一份。

全套施工图纸——五份：公司、客户、施工员、各一份。

购主材明细——三份：公司、客户、施工员各一份。

选料单——三份：公司、施工员、出纳各一份。

设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效

（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。

设计师工作流程

一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位、设计特点、施工流程、公司流程，报价和付款方式。

二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。

三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。

四、签约：量房后做工程估算，与客户充分沟通，客户确认报价签委托设计协议，交3000至5000元定金，财务收款开票据，设计师4天内做完效果图，通知客户看方案，方案报价通过后，签施工合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额65%的首期款，合同、预算公司、客户各一份，设计师应在一日内将合同交至财务，通知工程部安排开工事宜。

五、开工：合同签订三日后开工，由工程部安排施工队，材料进场，开工当天监理、设计师、施工员、客户到现场交底，施工图纸必须让客户签字方可施工，并与客户验收材料并填写材料验收单。

六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评出最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。

七、质量检查：每个在施工程，工程部认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。

八、电话回访：每个在施工程，公司前台电话回访不得少于3次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。

九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人

及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由

客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报经理处理及反馈至责任部门。

十、中期验收：工程至中期时，应由监理、设计、施工员和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额30%的中期款。

十一、竣工验收：工程完工当日，应由监理召集设计、施工员、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的委托设计定金），客户凭付款收据在财务接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。

十二、工程保修：合同竣工后，有2年的保修期。

十三、客户维护：工程竣工后，保修期内前台每隔一季度应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。

二、员工日常工作条例

1．工作时间内必须挂工作牌，否则每次罚款50元。2．为了大家的安全，设计师外出应做好登记工作，违者罚款20元3．设备责任到个人，请每位设计师爱护自己的设备，如第二天早上发现未关机者罚款50元(跑图例外)，损坏硬件设备者个人负责。4．工作时间不得非工作性上网和玩游戏，违者每次罚款30元。5．请保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生。谈判后自觉清理谈判桌，10分种未清20元罚款。6．公共区、进餐者罚款20元每次。7任何人不得将公司资源变为个人资源或泄露给他人，一经发现开除处理，并扣发所有提成。

三、设计工作流程中的责任义务

1、设计师必须按公司内部定额报价，不得错报、漏报及擅自更改定额说明，由此造成的一切经济损失由设计师承担。

2、设计师无擅自打折的权利，擅自打折设计师承担所有折扣。如须打折，须请示设计部主管。大家要把握火候，不要给客户有一让再让的感觉。

3、设计师签订合同后，必须报部门总监并做好登记工作，交给财务部门，然后真实填写开工信息表送到工程部，合同及相应资料在财务部存档。如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。

4、设计师有监督工程施工全程的义务。

5、自量尺当日起，在规定时间内，必须将图纸做完并让部门主管审核。（要求：封面、目录、各方签名）

6、设计师在交底时间必须亲自到现场。

7、工程催款责任人为施工监理，其他相关人员有配合工作的义务。

8、工程的各种责任事故设计师有配合处理的义务，由设计引起的事故由设计师承担。

四、客户服务工作细则及管理规定

为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，以跟单记录表为实物记载有据可循，特制定如下规定：

（一） 客户资源的登记、派单

客户资源的收集渠道由上门客户(包括来电话咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。故所有的信息资源必须跟单登记，否则以50元/次罚款论处；然后由设计师上报主管，主管进行统一管理，并派单给设计师。其他任何人不得私自派单，否则以100元/次罚款。

1． 凡是上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计主管，主管安排设计师服务，登记客户来访记录。谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写《跟单记录表》，直到客户已签合同或另找他人装修为止。2． 凡是业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供基本的资料（如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等）以设计师下步的工作。若因跟单不及时，以20元/次罚款论处，造成单源流失的，以100/次的罚款。

（二） 跟单

1、设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录《跟单记录表》，以便反馈给部门主管。如若不及时填此表反馈给主管，以20元/次罚款论处，且因此

而造成单源流失的，以100/次罚款论处。 2． 星期一及星期五统一收回跟单记录表检查上交主管处，养成习惯作好工作记录。 3．跟单过程中设计师对客户进行回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。如若因跟单回访超出三天，以20元/次罚款论处，因此而造成单源流失的，以100元/次罚款论处。4． 业务员、设计师应保持及时沟通，使业务员、设计师能及时了解自己客户的具体情况。5． 凡是公司单源，设计师等不得私自认定为无效客户，必须经双方确认上报主管认可后方可停止跟单。任何人不得浪费公司资源，否则以100元/次罚款。6． 在设计服务中，应至少对客户进行五次以上的跟踪，以了解客户的真实意愿和需求动态；在售后服务中，应至少对客户进行二次以上跟踪，了解客户在装修过程中、装修完工后出现的各种问题，以便及时为客户处理相关的投诉、维修等问题。7． 各种单据表格须认真填写，严禁相互抄单；违者重罚、开除。 8． 所有的罚款由主管开具罚单，公司财务执行。9．公司在回访过程中，如果客户对设计师不满意，要求更换设计师，情况属实，无条件更换设计师。

（三）跟单的要求及原则

1． 设计师必须有团结合作精神2． 派单以公平公正为原则，以签单能力为参考。（发现挑单，私自转单，停单1轮处理）3． 设计师必须安排好自己的时间，保证在时间允许的情况下才可以接单。（发现其他设计师已约好客户，还要强行接单的,严重警告并停单1轮处理）4． 客户信息由前台或总监安排设计师，设计师接到信息后必须及时跟进。（相关处理见上）5． 设计师接待客户时必须要有良好的心情，没有状态或精神不振的设计师不予派单。6． 前台、主管向客户介绍设计师时，可以采取恰当的赞扬口语！（如：这是我们优秀的设师XXX，非常擅长XX风格„„）7． 设计师在见到客户后，必须充分了解客户意图，说话时应注意客户眼神，留意客户语言背后的想法，必须做好笔记（每个单都由设计主管检查，发现没有，罚款100元每次，发现不详罚款50元每次），能量房尽量去量，不能去应付客户，尽量多用一些实质的东西来留住客户，让客户感觉到是在真正为他做事。客户走的时候约好下次来的时间，并起身相送。客户走后，前台主动跟设计了解情况，做好登记。每周五主管检查一次，发现不详罚款50元每次。

8． 如果同一设计师同时来访客户有多个时，其他设计师、前台、业务员有义务同客户打招呼，聊一聊，绝对不可以造成客户坐冷板凳的情况。（没有协作精神的员工请自动离职）9． 如果设计师手中工作较多，有必要请其他设计师协助，可向主管提出。分配问题必须提前谈好，防止造成矛盾。10． 设计师不可以拒

绝同事的咨询讨教，相互学习，相互进步。11． 市场竞争激烈，设计师出图纸报价尽量在时间上压倒对手，当天的事当天做完。12 设计师组合之间要多沟通，共同进退，共同加班，每个单都要做好详细的分工安排，要提前商定提成比例，任何情况都不要推脱自己的工作，要主动承担责任。一旦合作不来及时汇报主管，从新安排。13． 当客户提出更换设计师时，设计师要主动汇报主管更换，并有义务将客户资料交予新设计师，公司为原来设计师安排新的工作任务。14． 设计师原则上不能挑单做，更不能让有效客户故意流失，因为每一个客户资源都来之不易。如果设计师对该客户没有感觉或不感兴趣可以向主管说明更换设计师。15． 设计师有义务配合业务员上门量房谈客户,推脱者停单1轮。16． 未经许可绝对不要让客户拿走报价。发现一次处罚50元。17． 不允许设计师私自带客户购买材料并拿取不合理回扣。一经发现立即开除。 18． 不能给客户太多做不到的承诺，不能欺骗客户，违反一次罚款50元。19． 设计师发现主管有工作不到位可以投诉到公司经理处，主管被有效投诉一次处罚￥50元。20． 设计师要服从公司安排，如驻点，促销活动，做宣传图等，这些都是能为大家带来资源的工作。故意推脱，或故意不做者记大过一次，并按实情给予罚款。21． 在没有太多工作的时候，大家要多看专业书籍（学无止境），不准上无聊网站，不准聊QQ，这些都会磨灭我们的精神状态，用这些时间多想方案是否合理，预算怎样跟客户解释，怎样用一些元素去想客户所想要的风格„„22． 跟客户谈时多讲自己知道的，如果问到你不知道的知识，就带过或干脆说不知道。给自己一些底气，自己就是专家。

五、全程服务规范

全程服务规范

1、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。

2、设计师必须在签单后次日将工程全套图纸交给工程部。

3、交底人员包括客户、设计师、监理和施工员、工厂持术员及现场负责人。

4、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。

5、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

6、签约前，设计师应详细向客户解释合同。

8、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。

六、施工合同签订规范

（一） 合同、补充条款部分：

1、合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范；

2、甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范；

3、凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致；

4、合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）；

5、合同文本中“其它未定条款”，需填写内容必须请示部门主管、经理批准后方可填写；

6、合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前）；

7、合同总金额的大小写必须一致；

8、合同文本中“工程款支付方式”必须按公司规定方式。

9、合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。

10、合同必须依照公司规定的范本认真填写，否则罚款500元/次。

（二）报价单部分：

1、报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致；

2、报价级别必须准确；

3、报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合同一致、详细、工整。

4、报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的5％。

5、补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示工程管理部。

七、设计师《三字经》

设计部

是前沿

与客户

沟通全

讲风格

说材料

抓心理

投其好

谈话时

要友善

忌夸大

忌欺骗

量房屋

效果图

与实际

要相符

施工图

要准确

节剖面

不能略

图纸上

要标清

主辅料

谁来供

第14篇：某交通设施工程有限公司管理规章制度

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

2011年长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

企业宗旨：为顾客创造价值，为社会创造繁荣

为员工谋取福利，为企业创造财富

企业精神：艰苦奋斗，开拓创新

踏实做事，诚信做人

（一）、招聘以及入离职制度

招聘：

1、公司招聘员工由前台文员主持初试，应聘者在前台文员处领用并认真填写求职登记表，对不认真填写者，前台文员可做出提示，否则可取消面试资格。前台文员重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养、职业道德及敬业精神等问题，在应聘表上签署建议意见后交给部门经理进入三天试用期。试用期第三天由部门经理给出意见结合笔试情况，合格者在应聘表上签署意见通知前台文员办理入职手续，副职以上级别员工必须报副总经理及总经理认可方可录用。

2、面试人员应在面试过程中明确告知求职者等待录用通知的时间期限，期限过后恕不另行通知，未通过面试的求职者，已向公司提供的材料复印件概不退还。

入职：

1、新聘人员开始试用前应办妥下列手续：①填妥本公司新进员工履历表，并在表上粘贴本人免冠照片；②缴验学历证、身份证以及相关职称证件原件审查后交还本人，复印留档；③缴验户籍册（无身份证）；④出纳及商务部人员必须提供担保书；⑤求职者必须保证其提供的上述材料真实、可靠，否则一经查出，立即辞退。

2、公司所有新聘部门经理必须经总经理认可，部门员工必须经部门经理认可后方可进入试用期；

3、公司新聘总经理（免费培训7天）、部门经理（免费培训5天）、员工（免费培训3天）均带薪培训。如培训期过后不合格者，无薪并予以辞退；如培训期过后合格者，培训期工资按实发放；培训合格后必须与公司签定劳务聘用合同或承诺书。所有员工试用期为6个月，试用期满后依法参加社会保险并应按国家有关部门关于社会保险的有关规定缴纳养老、失业、医疗、工伤及女职工生育等社会保险费用。（投保人：所在职单位全称；被保人：当事人，（注：公司统一在每年的4月份和12月份购买保险）。新进员

第1页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

工手机号码必须入集团并按公司要求统一用户名。

4、入职手续办理流程：①进行三天培训，经考核被录用之后，将简历表及相关学历、身份、职称证明资料交至前台文员，统一签定劳动合同后进行资料保管；②前台文员将入职人员资料建立电子文档后，原件将其放入档案室保管。

离职：

1、公司基层员工离职需提前1星期、部门经理需提前1个月、副总经理需提前3个月提交书面辞职报告，离职单必须经部门经理、人力资料部、财务部、总经理签字后方可结算工资，否则以15天薪水相抵，补偿公司损失，工资非当事者不得代领。员工停薪时间以签离职单日期为准，口头呈报不予承认，不得生效。未经核准自行离职者，视自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。

2、离职手续办理流程：①在文员处领离职单并认真填写；②依次由经部门经理、人力资料部、财务部、总经理签字；③交至前台复印离职档案后，将复印件交财务入帐，原件交当事人保管；④工资及预留金在离职手续正常办理之后，在次月20号将其全部发放。

3、任何部门经理无权解聘基层员工，只能建议。

（二）、日常管理制度

作息时间：

春夏作息时间：上午8：00-12：00

下午14：00-18：00 秋冬作息时间：上午8：00-12：00

下午13：30-17：30

工资及预留金：

①财务部每月十五号将上月工资表造好，二十号统一发放工资。

②员工工龄工资为50元/年，封顶200元。（工龄从员工办理入职当天计算） ③员工每月工资中扣除10%当作预留金，在每年年底统一发放全年预留金。 ④入职未满一个月和离职当月未满勤的工资按照当月天数除以实际出勤天数计算。

（三）、日常管理奖罚制度

奖励制度

1、资料部：①在规定时间内通过档案馆竣工档案验收合格，凭初验合格证按200元/条路的标准进行

第2页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

奖励；②资料备案移交后，凭档案馆、业主、警队开具的移交证明，按200元/条路的标准进行奖励；③市政道路在做完结算资料，并完成审计对审后，凭最终审计报告按400元/条路的标准进行奖励。④驻外项目资料员按照业主要求将资料全套移交，凭移交合格相关证明按计量总金额的0.75‰的标准进行奖励。

2、投标部：①投标项目属外借项目的，奖励100元/项目，进行月统计，每月奖励金额由部门负责人分配至各投标文件编制人员。②投标项目中标，领到中标通知书后，其投标文件编制人员奖励200元/项目。③投标项目因投标文件编制人员个人所造成的废标现象， 罚当事人200元/项目（并扣回每项目100元的奖励）。④公司各部门员工可凭借自己的能力推出公司资质，合作方交纳费用到财务后，可申请奖励200元/项目。

3、所有在职人员必须服从公司安排的学习和考试。在职以及证件挂靠人员考试通过后报销全额报名、培训费，并奖励每证200元/人；考试未通过经再次考试通过后凭相关机构所发证件进行全额报名、培训费用报销，但补考费用自理。

4、每项资质增项完成后，凭相关证明给予相关制作人员1000元/项目奖励；每项资质升级完成后，凭相关证明给予相关制作人员2000元/项目奖励。

处罚制度

1、工作短信考勤不合格或迟到、打卡考勤迟到，罚款10元/次，每月受罚三次的为严重警告；工作短信考勤和打卡未执行者，一律罚款20元/次，每月受罚三次为严重警告；

2、旷工一天的，处罚三天薪金，旷工二天的，按自动离职处理；

3、非特殊情况公司所有员工通信工具必须保持24小时畅通，违者一律罚款20元/次，每月受罚三次者为严重警告；

4、早上打卡未执行，作缺勤一天处理；

5、早上在办公室吃早餐者罚款5元/次；

6、严禁在工作时间做与工作不相关的事情，一经发现者罚款40元/次/人；

7、每天下班后15分钟内必须整理所辖办公区域卫生，未执行者罚款10元/次；

8、任何会议任何人不得无故缺席、迟到、早退，手机一律关机或调为振动模式，违者罚款40元/次；

9、违反车辆管理制度，将车辆擅自出借给他人的（车辆管理人员除外）罚款50元；

10、下班或外出时必须先关闭电脑电源，做到人走灯灭，违者罚款20元/次。

11、除应酬外参与赌博和喝酒，基层员按400元/次处罚，部门经理按扣除年终奖总额10%/次处罚。

12、不准公司内部人员搞非正常的两性关系，一经发现，立即开除。

13、所有请假条，必须经部门经理同意并安排好工作的衔接，报公司副总经理批准和考勤管理部门登

第3页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

记后方可离岗，否则计旷工处理。

14、各部门经理每天晚上21:00点前必须将部门工作总结发送至指定手机号码，如果有未发或迟发，罚款20元/次计入年终奖考核。

15、所有电脑统一设置密码，且电脑必须专人专用，如有串岗，罚款40元/次（特殊情况除外）。

16、所有电脑严禁使用视频摄像头、耳机和语音聊天设施，一经发现处罚40元/次。

17、任何员工不得私自带电脑进入公司办公场所，特殊情况须经得副总经理同意方可带入公司，如有违反者，罚款200元/次。

注：以上条例由公司前台执行：副总经理监督，前台文员执行罚款通知到当事人部门经理及总经理和副总经理，若当天下午五点前各部门无异议，罚款通知在当天下班时候发送到当事人，同时将罚款信息交财务计入个人往来。

（四）、车辆使用管理和维修制度

1、自购汽车

每个建筑公司企业法人、企业负责人自购车享受汽车燃油和车辆保险补贴待遇。企业法人每月给油卡充值1000元；企业负责人每月给油卡充值800元/月（每月由财务统一进行油卡充值；充油卡需带当月公里数）；如发现本车油卡用于其他车辆加油5倍处罚。车辆第三方责任险以及交通强制险费用凭票全额报销；路桥院内车辆由公司购买停车位；办事车辆报销车辆停车费、过桥过路费。

2、公车

日常办事需用公司车辆，需短信申请，经总经理批准后方可动车；出车前回库后勤检查，随时消除事故隐患。按规定及时更换机油和润滑油，保持车况良好，车容整洁。

3、日常用公车违规与事故处理：

①意外事故造成车辆破坏，在扣除保险公司赔偿金额后再视实际情况由驾驶员与公司共同负担。（注：驾驶员30%-40%，公司60%-70%）；

②经总经理签字批准公车私用发生事故时，扣除保险公司赔偿金额后全部费用由私人负担； ③所有车辆违章，由当事驾驶员负责80%，公司承担20%。

④由于驾驶员使用不当导致车辆破坏或故障，应依情节轻重，由公司与驾驶员负担。（注：驾驶员30%-40%，公司60%-70%）。

第4页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

⑤私事不得使用公司车辆，如未经总经理签字批准私自用车，不仅要受到公司批评，发生违章或交通事故的后果也要由用车人全部承担。

⑥严禁酒后驾车和未取得驾驶证的人开车。做到文明行车，安全行车。

⑦车辆维修后驾驶员必须以短信的形式详细向公司汇报车辆维修费用明细；车辆在维修、保养期间，需要更换总成部件或费用较高部件车辆需进行大修时，要经过公司由车辆管理部负责人审核，并报总经理批准。

（五）、报销、借支及采购制度

1、500元以下的费用先由办事人员垫付，500元以上的费用需短信申请借支；每周六为报帐日，申报人按照财务部要求粘贴报销票据（注：为各建筑公司办事的报销应该分公司分别进行票据粘贴报销），填写费用报销审核表并经部门经理核实签字后交至财务部进行登记。

2、公司所有人员招待用烟只能用黄芙蓉王才予报销，招待费、茶水费40元/人，超支的公司承担40%，当事人承担60%，各部门员工餐费超出标准的由各部门负责人承担40%，公司承担60%，商务费用超出200元/个，必须得到大杨总签字批准。

3、办事人员需坐的士先由本人短信申请，部门经理由杨总进行审批；基层员工由部门经理进行审批（原则：部门经理的士费用不超过当日工资的60%；基层员工的士费用不超过当日工资的40%）；超过标准费用需经杨总签字认可。

4、各建筑公司的借支和报销由企业法人和企业负责人进行审批。

5、员工借支短信须在晚上20：30点前发送至部门经理，经部门经理签署意见后在21：00前发送至财务经理。借支短信中必须注明个人往来余额，借支人员的余额在QQ同事共享群内进行查询。

6、部门经理及采购人员的报销凭证可在其他任一上班时间段交至财务部。

7、每周

六、周日编写费用报销短信明细发送至部门经理签字后，再转发至财务主管，由财务主管审核签字注明个人往来余额后转发至总经理和副总经理，出纳凭总经理签字短信统一在下周一支付报销费用。

8、费用报销单、支出证明单、粘贴单、采购单、信封，名片等，每个月初由前台负责估算当月使用量统一采购，员工统一在前台处领用相关单据。

9、公司所有物资采购必须有仓管部和办公室填写采购单，采购单需经物资所需部门经理签字报总经理确认，方可进入采购程序（注：办公室物资统一在每周五进行采购）。

（六）、会议制度

1、每周五下午17：00由部门经理组织召开本部门会议。

第5页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

2、每周六上午9：00由总经理组织召开部门负责人协调会议；

3、每个季度由总经理组织召开一次员工大会；

4、公司重大的工作调整、制度出台、员工职位变动、新措施落实等，以公司红头文件为准。

5、所有会议纪要由文员建档，统一管理；

（七）、休假制度

1、在不影响工作进度的前提下，每周星期日为休假日，休假日享受基本工资待遇（如特殊情况必须以公司工作为重，服从公司工作安排）。周一至周六必须出勤，除法定假、婚假、产假、病假、丧假（直系亲属）外，其他请假一律按休一天扣一天半工资标准执行。周日因工作需要，经部门经理批准同意加班，可抵当月任一一天休假。

2、法定假日休假按照国家法律规定，结合公司实际情况执行，法定假享受基本工资补助和岗位补贴。

清明节1天半（农历4月4日下午—5日） 五一劳动节3天（公历5月1日—3日） 端午节1天半（农历5月4日下午—5日） 中秋节1天半（农历8月14日下午—15日） 国庆节3天（公历10月1日—3日） 元旦节3天（公历元月1日—3日） 妇女节半天（公历3月8日下午） 元宵节1天（农历正月15日） 春节10天（农历12月28日下午—1月7日）1月8日正式上班

3、婚假、产假：员工的婚假为7天，女员工产假为90天，假期内享受基本工资补助。

（八）、话费报销制度

1、新进员工手机号码必须入集团并按公司要求统一用户名；所有员工话费报销必须提供当月发票。

2、通信费用报销标准：60元/月，不足60元按实报销。

（此标准适用职位人员：资料员、标书制作员、生产文员）

3、通信费用报销标准：通话费用报销60元/月，不足60元按实报销，其他通信费用全报。

（此标准适用职位人员：前台文员）

4、通信费用报销标准：100元以内报销80%，100元以上报销70%。

（此标准适用职位人员：副总经理、各部门经理）

5、通信费用报销标准：100元以内报销80%，100-200元以上报销70%，200元以上报销60% 。

（此标准适用职位人员：商务助理以及驻外项目施工员、资料员）

（九）、住房制度

1、在路桥院子内住宿人员补贴标准：基层员工80元/月；部门经理120元/月。

第6页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

（十）、年终奖罚制度

1、公司全体员工现有奖励考核制度不变，根据岗位人员工作态度及出勤情况，总经理对部门经理考核权限由±0.25‰增加至±0.5‰；总经理对基层员工的考核权限±2.5%。基层员工年终奖原则上不超过全年薪资总额的10%，优秀员工年终奖原则上不超过全年薪资总额的25%，部门副职员工年终奖为全年薪资总额的50%。

2、建筑公司的奖励考核办法：企业净利润的12%作为建筑公司管理人员的奖励资金总额；企业法人奖励企业净利润的2%作为年终奖；企业负责人奖励企业净利润的1%作为年终奖；企业质监、安监经理奖励企业净利润的0.5%作为年终奖；具有工程管理和财务管理专业中级职称的奖励企业净利润的0.5%作为年终奖；在职执有建造师证书的奖励企业净利润的0.5%作为年终奖；同时具有双向职称人员奖励进行累加。在职建造师奖励以《建筑公司的奖励考核办法》以及《建造师管理办法》为依据，奖励就高不就低。

3、部门经理资金往来审批中如造成当事人年终平帐为负数时，由总经理在部门经理年终奖中按负数60%进行扣回。

一、行政部工作岗位职责及管理制度

（一）、副总经理职责

1、主持公司的经营管理工作，协助总经理拟订公司内部管理机构设置方案及督促实施；

2、协助总经理主持公司经营团队日常各项经营管理工作，协助总经理管理好公司设备和经费，改善公司条件，办好公司福利。协助总经理负责监督产品，工程质量，以扩大社会影响；

3、提前聘任或解聘公司各部门经理，参与聘任和管理公司职工，有安排和罢免职工的人事权，负责公司人事安排和公司职工的考核、晋级和奖惩工作，关心公司职工的工作，学习和生活，调动他们的积极性和创造性；

4、协助总经理做好日常工作，签署公司所有支付凭证，日常行政和业务文件；

5、协助总经理负责处理公司或重大突发事件；

6、行使公司章程和董事会授予的其他职权，负责召开公司办公会议，检查督促办公会议和总经理布置的主要工作任务的贯彻落实情况；

7、有权提议下属人选，并对其工作考核评价；

8、负责执行落实总经理安排的相关工作，监督各部门工作落实情况，协调部门工作关系，监督内部审查，

第7页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

管理制度执行落实，主持日常工作会议。

（ 二）、前台文员岗位职责

1、来访客户及应聘人员的接待；

2、电话及传真的接听和详细记载；

3、建立和保管公司人事档案；

4、所有员工考勤数据的核实及保管；

5、外出登记及办公室车辆去向监督；

6、产品及办公用品的入库及出库登记，并建立电子文档备案；

7、转发所有XX公司员工短信至总经理和副总经理，第二天再将短信全部输入电脑进行考勤；

8、所有员工的报销凭证收集及转交；

（三）、网络主管岗位职责及管理制度

1、负责公司网站建设、推广及后台管理；

2、公司办公网络维护及电脑、打印复印扫描设备的更新维护。

（六）、炊事员岗位职责及管理制度

1、负责公司员工的中餐以及晚餐制作。

2、公司人员用餐为5元／餐，用餐前要询问员工是否在公司用餐，并进行报餐登记。

3、中午12点准时开餐，安排逐个排队，有序的发放用餐食物，工作时间内，不得与员工聊天交谈，违者罚款20元／次／人；

4、负责公司办公室公共区域卫生清洁工作。

二、财务部工作岗位职责及管理制度

（一）财务部经理职责

负责全面主持本部的管理工作，承担执行公司规程及工作指令的义务，负责报销审核签字及完善帐务管理，保管公章及公司所有资质原件。

（二）、会计岗位职责

1、每月将固定资产按资产规定的折旧比例计入成本，摊销费用，计提利息；

2、按时做好总账、分类账、各项报表及税金申报、交纳工作；

3、负责会计凭证，账册凭证的保管及会计档案归档工作；

第8页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

4、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况；

5、协助出纳作好工资、奖金的发放工作；

6、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料；

7、每天发送当天所做凭证及现金、银行存款余额至总经理、董事长QQ邮箱。

8、每周六交收支平衡单及一周的回款交商务经理签字后再统一给总经理签字。

9、月终了，须提供应收帐款及应付帐款的明细表。

10、实行由对帐人提供数据，再由会计与其数据核对。每月定期对帐。

（三）、出纳岗位职责

1、负责银行存款和现金领取；

2、负责保管支票、汇票、发票、收据管理，不得随意乱放；

3、做银行帐和现金帐，并负责保管财务章，采购合同及公司资质和其他证件。

4、员工工资的发放；

收 付

（1） 现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。若收到假币予以没收，由责任人负责； （2） 现金一经付清，应盖“现金付讫章”。收现金，应盖“现金收讫章”，多付或少付金额，由责任人负责；

（3） 把每日收到的现金送到银行，不得“坐支”；每日做好日常的现金盘存工作，做到帐实相符； （4） 一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转帐或汇兑手续。特殊情况需审批； （5） 登记银行日记帐时先分清帐户，避免张冠李戴。开汇兑手续；

（6） 每日结出各帐户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。 （7） 公司账务单平时由出纳保管。

（8） 收款收据、发票、现金支票、转帐支票等重要凭证和票据由出纳统一管理、登记，不得缺号、跳号使用，领用、收回作废（联数齐全）存根收回由会计设立专用登记薄登记。

（9） 财务印鉴必须分离保管，财务收支日清日结，财务手续合法齐全。

（10） 公司印鉴、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资质证书等相关证件因工作需要使用由财务保管责任人登记。

（11） 财务部发放员工工资应依据总经理签字批准后的（工资报表），将员工工资汇入个人银行帐户（所有员工必须向公司提供个人兴行帐号）。

（12） 所有收支都必须写明来源与去处，每天结出现金及各银行帐余额。

第9页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

三、资料部工作岗位职责及管理制度

（一）、资料部经理工作岗位职责：

1、全面负责主持本部门的日常工作。

2、负责本部门员工的考核、评定，新进人员的考核和培训。负责部门之间的沟通和协调。

3、负责与业主单位、监理单位、设计单位、审计单位、总包单位之间在资料及结算工作中的关系协调。

4、负责资料的审核和审定，负责主管工程预结算工作。

5、负责参加工程技术交底会议、工程预验收会议、验收会议和有关资料工作会议。

（二）、资料部主管工作岗位职责：

1、协助管理资料部日常工作、主管工程内验资料的审核、归档。

2、负责对新进人员的培训和引导，本部门人员之间的沟通与协调，负责档案馆关系协调。

3、如资料部主任外出，有权代表资料部主任组织召开部门会议，事后及时汇报工作情况。

4、对资料员制作的内验、技术资料、竣工资料进行严格审查，负责组织竣工资料备案移交，及时按档案馆要求更新资料制作标准。

（三）、资料员工作职责：

1、负责参加所接项目的技术交底会议、做好技术交底会议纪要并找相关单位签证。

2、参加工程预验收、验收会议，并做好相关记录。负责内验资料的制作、编写，以及相关单位的签证、

签字。整理标牌大样图并送设施大队审核。

3、负责与项目部、交警队、业主单位、监理单位、设计单位的工作联系，参加监理单位、业主单位组织

的工程进度和资料员工作会议，并做好记录工作。

4、及时与工程部现场施工员的日常工作联系，及时处理现场施工负责人提出的工程洽商和签证单。熟悉施工现场情况和施工进度，多深入工地了解工程实际情况。配合商务结算部门的相关计量和竣工文件编制。

5、及时整理工程竣工资料，按档案馆要求完善资料备案移交工作。

四、营销部工作岗位职责及管理制度

(一)、营销部经理岗位职责

岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导，协调监督管理的权利，并承担执行公司规

及工作指导的义务，对其分管的工作负责。 主要职责：

第10页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

1、在公司总经理的领导下负责主持本部们的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项任务。

2、组织制定产品销售制度，明确销售工作指标，建立健全的销售网络，认真做好，同兄弟各部门的协调、配合、检查考核工作。

3、负责抓好营销人员的考核，考核与管理指导工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪案件发生。

（二）、营销代表管理制度

1、严格按照公司制度履行职责。

2、礼貌待人，诚心待客，维护公司形象，思想端正，责任心强，服从安排，遵守考核制度，工作时间不能办私事，积极开展客户。

3、居外代表，每、县、市级单位，给予三天的时间联系，晚上在短信中一定要反应去了那些单位，并要有两个单位的领导电话或座机电话号码。并在本地用公用电话和公司前台通话一次，缺少以上程序视为休息。

4、业务提成，外省总包提成为回款的3%。分包的为2.0%。省内市内的1.0~0.5%.

5、三个月之内未出业绩的业务员实行淘汰制，发基本工资和基本补助，长期留用的业务员跑单和卖单给同行业单位的经查出扣除个人留在公司所以经济往来，一分不给的开除出公司，并不享受公司所有工资福利待遇，并追究刑事责任。

6、

五、商务部工作岗位职责及管理制度

（一）、商务部经理岗位职责

岗位性质：负责全面主持本部门的管理工作 管理权限：承担执行公司规程及工作指令任务 管理职责：对其分管的工作执行、落实管理全面负责

1、项目合同签定有一式两份原件，一份留商务部存档，一份交财务，合同复印件交工程部及资料部并制定目录。

2、项目合同签定后，由商务部监督工程进度。

3、安排商务助理参加各个项目的技术交底会，初、竣工验收会。协调处理与上级领导及业主的衔接。

4、工程队结算由资料部、工程部施工员签字和商务部助理及经理复核相互配合。

5、工程竣工后，配合公司与业主计量、验收、结算、开票、支付等相关工作。

第11页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

（二）、日常管理制度

1、商务助理回款提成，按公司每月净回款额乘以0.9‰计算由商务部员工4个编制平均分配。

2、商务部助理年终奖金除公司按基层人员年终奖原则上不超过全年薪资总额的10﹪外，还允许按全年公司净回款的0.025‰计算回款提成，由部门经理及中层干部会议决议根据部门员工的表现及考核来发放允许有20﹪的浮动。

（三）商务助理岗位职责

1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从统一领导，认真完成本职工作。

2、负责公司领导交付要签订的合同，施工期间加强公司与业主之间的沟通和衔接。

3、工程施工过程中，做好中间计量，申请拨付工程款及监督工地施工进度。

4、工程竣工后，配合公司与业主计量、验收、结算、开票、支付等相关工作。

5、参加各个项目的技术交底会、及出、竣工验收会。

6、完成公司领导交办的其它任务。

六、招投标部工作岗位职责及管理制度

（一）、招投标经理岗位职责

1、全面负责主持本部门的日常工作。

2、负责本部门员工的考核、评定，新进人员的考核和培训，负责部门之间的沟通和协调。

3、负责与各合作公司的衔接工作。

4、负责投标文件的审核和审定。

（二）、日常管理制度

所有招投标部门工作人员原则上不接触现金，如：合作方上交的介绍信费用、投标文件费用、投标保证金等，均由合作方直接交公司财务。 介绍信、法人委托书

1、公司开具联系业务介绍信应遵循以下六大原则：统筹协调原则、全程跟踪原则、时间优先原则、

专业专管原则、属地管理原则、时效性原则。

2、以公司名义联系的业务，其介绍信、法人委托书由公司招投标部开具。

3、介绍信及公司宣传资料领用由使用单位申请，经主管领导批准，到公司招投标部限量领用。

4、介绍信在开具后10-15天内送回建设单位回执，即介绍信生效，有效期为1-6个月，有效期满须重 新开具。

第12页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

5、介绍信中必须明确一名专职经营业务员，并对项目全程跟踪。如特殊情况公司需协调或重新整合资 源时，各单位负责人和业务员必须如实反映情况，服从公司整体直辖市。

6、联系业务和投标的法人委托书及介绍信由总经理授权，统一由公司招投标部开具。

7、介绍信和宣传资料实行有偿使用，每套400元。投标书编制

1、工程项目投标书编制均采用有偿服务制度。

2、以长沙XX交通设施科技有限公司名义投标的资格预审和投标书，由公司招投标部统一组织和编制。（收费标准见附表一）

3、由公司招投标部编制资审文件和投标文件，按以下流程审核：投标文件均由编制人自检，再由部门 编制人相互审核，最后交部门负责人审定，均出具审核报告。

4、工程项目在投标活动中需办理的财务报告、银行信贷证明、资信证明、存款证明、保函等各项银行 证明，均由部门负责人直接到公司财务部办理后交投标文件编制人员。投标报价由预算部制作后交投 标编制人员。公证书由文件编制人员自行到公证处办理。

5、所有中标自营项目在建设工程施工合同签订后，由公司项目经理部组织施工，公司相关部门对项目 的安全、生产、质量、文明、资金情况等进行监督。

6、所有中标联营项目在建设工程施工合同签订后，由公司委派到联营项目的相关人员对工程项目的生 产、质量、进度、资金情况进行监督，同时由公司工程科技部牵头，财务资产部、市场经营部安排专 人共同组成监管机构，按各自的职能代表公司对联营项目全过程进行监管。

七、工程部工作岗位职责及施工管理制度

（一）、工程部经理岗位职责

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作及安全施工的指导；

管理权限：行使对公司产品施工过程工作指挥，指导，协调，监督，管理的权利。并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的施工管理工作全面负责。 主要职责：

1、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；

2、协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；

3、协调工程部与其他部门工作关系；

第13页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

4、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；

5、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；

6、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；

7、负责参加工程技术交底会议、工程预验收会议、验收会议和有关资料工作会议。

8、负责督促工程部施工员每周五出工程进度周报表，并整理交财务部。

（二）、保险

各施工队人员必须全部购买人身意外保险，无保险者绝对禁止上岗，中途加入工作者务必在办理保险 后才能录用，所有人身意外保险保单复印件交工程部审核后方可上岗。保险费用由施工队承担。

（三）、强制安全措施

1、现场施工人员必须穿反光服进行操作施工，严禁穿便装作业，违者处以20～40元/次罚款。

2、施工现场必须设置相关警示标志牌及采用适当的防护措施，，施工车辆及设备必须停靠在不影响交通和行人的位置，违者处以100～200元/次罚款。

3、司机及特殊工种作业人员，必须持有有关主管部门颁发的资格证方可进行操作和施工，违者处以100～500元/次罚款。

4、施工车辆必须保证手续齐全，车况良好，严禁黑车施工作业。

（四）、施工纪律

1、施工人员年龄必须在18周岁以上，55周岁以下，且身体健康，禁止有聋、哑、近视等身体残障人员上岗作业。

2、进入施工现场，安全防护工作必须落实后方可进行施工。

3、正确对待业主及监理单位提出的意见，积极处理落实。

4、妥善处理各分项施工单位和工地周边群众的关系，做好沟通协调工作。

5、施工中遇到的问题和困难，必须先向施工现场代表汇报，如须公司出面解决的，由现场代表向上级汇报。

6、各施工人员每周必须参加在厂部召开的安全生产、工程施工督促会议。

7、爱护施工环境，文明施工。

（五）、施工费用

1、本年度实行施工费用零借支，除不可抗拒等特殊原因造成费用困难另行考虑外。原则上任何费用都由施工队自行解决，公司坚决执行工地竣工结算预留10%的质保金后支付工程款。个别施工周期长（3个月以上）的工程，公司可以考虑按进度支付部分费用款。施工中应由公司承担的可报销费用，在相关负责人和证明人签证后，实时报销，全额支付。

第14页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

2、工程施工队施工期间采用先期自己垫付施工费用，不允许借支。运费由施工队先期自己垫付。

3、工程量小的工程施工完后公司按照业主计量工程量（或公司现场施工负责人出具的施工计量工程量）的60%进行结算支付。

4、工程量大的工程施工队可按月自行计量已完成工程量，并找公司现场施工负责人审核实际完成工程量，公司按照实际完成的工程量的60%进行中间计量结算支付。

5、施工过程中产生的有关费用采用先期施工队垫付，待工程完工后及时回公司完善报销手续后直接在财务出纳处领取现金或转帐到卡上；工程量大的工程费用可在中间计量结算支付时一并报销。

6、所有工程的结算日期截止至农历年的12月22日，非特殊情况截止日后将不进行任何结算，只能在来年再作安排。

7、施工队执有效结算单进行结算入帐后，公司实时支付每项工程工资的70%，30%的工资余额在年终放假时支付，视情况适当留存预留金。

（六）、施工设备

施工车辆由施工队自行配备。

1、施工用的小工具由施工队自行配备，热熔釜、划线机、磨线机、吊车、发电机、风镐等大型工具，由公司统一配备，保养维护修理费用由各责任施工队负责。振动标线机的修理配件由公司承担费用。

2、公司配置的设备，在年终进行保养后上交厂部仓库，凭入库单方可进行工资支付的申请，人为的损坏设备作赔偿处理。

（七）、工地费用

1、材料的主干运输费用由公司承担，提发货路程在二十公里外的运输费用，公司酌情支付，原则上工地用材公司负责送至本工程项目部。

2、由于施工队自身处理不当造成的二次或二次以上运输，公司概不承担任何费用。

3、施工现场施工队驻地和仓库费用自行承担，公司设置项目部的工程除外。

4、工地招待费用原则上施工队长不负责，由公司指派的现场代表负责，但必须在当日

的工作短信中据实反映。

5、使用洗路机械，采取强行干燥路面等措施所产生的费用，可酌情考虑由公司承担费用，但必须事先向公司反映，取得相关负责人的同意后方可实施，且必须在当日的工作短信中据实反映。

（八）、计量与结算

工程竣工验收合格后，施工队自行制作工程草图和分项统计工程量，报予公司商务部和现场施工代

表审核，核实无误后上报结算。市外标线施工队的工程量必须是施工队长协调业主取得有效的证明单，或协助商务人员计量验收后，回公司执材料出入库单方可进行结算。所有计时工自产生之日后一周内

第15页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

必须开具上报，否则不予承认结算工资。

（九）、施工材料

施工队在仓库领取材料必须按照工程部的材料预算数量出库，领料单必须记载工地名称，对超出预算的材料数量必须有工程项目施工员的补充预算，否则对超出部分的材料费用从施工队的工程款中扣除。

八、生产部工作岗位职责及管理制度

（一）、生产车间管理制度

1、生产部经理岗位职责

主要职责：

1、负责组织生产，设备，安全检查，环保，生产统计等管理制度的拟订，修改，检查，监督，控制及实施执行；

2、负责组织编制年，季，月度生产作业设备维修，安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施，检查，协调，考核；

3、配合技术开发部参加技术管理标准，生产工艺流程，新产品开发方案审定工作，及时安排，组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

4、负责抓安全生产，现场管理，劳动防护，环境保护专项工作；

5、负责做好生产设备，计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

6、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约产品制造费用，降低生产成本；

7、负责监督采购员所采购的产品质量和产品供应价格，建立供应厂商档案与价格备案及市场行情调查；

8、负责监督仓库管理员对公司物资清点，进行定期抽查，盘点；负责组织生产区域零星修缮和维护；

9、负责监督车间生产班组的生产区域保持良好的环境卫生；

10、负责仓库管理对各车间生产班组所需材料采购申购单审批；

11、负责执行落实总经理安排的相关工作，监督采购部，仓管员，生产班组，施工班组工作落实情况，保证产品质量和工程施工质量，协调各生产班组和工程部工作关系，保证各部门工作廉政，监督内部审查，管理制度执行落实，主持部门日常工作会议；

2、标牌制作车间规章制度：

① 一切服从公司的安排，认真完成好公司下达的各项任务。

② 按图制作，看清楚图纸设计要求后再进行下材，领用的工作自己保管好，遗失自己负责。

第16页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

③ 精心制作，按材取用，一切以节约材料为原则，如人为造成材料损耗的，责任自负。

④ 标牌制作要做到：平整光滑，棱角分明，字迹清楚，分布合理，标志分明，成品出库前必须先自检后出厂。

⑤ 材料和标牌要分类整理，经常保持车间清洁、卫生。

⑥ 每天下班前必须切断电源，打扫卫生，垃圾一定要堆放在指定的位置，不能倒在马路边上。整理完后方可下班。

3、制作车间规章制度：

① 生产人员必须服从厂部负责人的安排，认真做好各项工作。

② 工作人员上班前必须检查好各种设备是否完好（电焊机、氧割机、电钻机、电路和各项电器）如有故障，应及时修理后，才能正常工作。

③ 制作材料时要认真核对图纸，不要乱废材料，按材就用，如有造成人为的材料废乱，自己赔偿。 ④ 下班前要把所有的工具、材料、电焊线路和氧割线路都堆放整齐，切断电源，废铁屑和垃圾要及时清理，放到指定的位置后方可下班。

⑤ 工作人员操作时要注意安全，专人负责，杜绝事故发生。

4、外加剂涂料车间规章制度：

① 工作人员必须服从公司负责人的安排，认真做好各项工作。

② 涂料配比严格按照生产部下发的配比生产，如未按此生产，出现的质量问题，公司将追究其责任，并给予一定的经济处罚。进、出厂的原材料要做到随到随装，随到随卸。

③ 成品或半成品要分类堆放整齐，要做好材料的库存，保证工地施工需要。每天下班前要把车间的生产用具整理好，卫生打扫干净，垃圾堆放指定的位置后方可下班。

5、仓库管理规章制度

1、仓管员必须认真履行自己的职责，做好生产车间和施工队的有力后盾。

2、机械、材料及生产用具要分类存放，保证库容整洁、卫生。

3、员工领用材料、工具必须填写领料单，签字后方可货。

4、入库的所有材料和机械一定要按照票据上的型号、品种、价格、数量认真核实无误后才能开出入库单据（机械要有合格证、保修单）

5、施工队领用的机械、材料、其他工具一定要队长签字。回厂后按仓管员指定的地点堆放、交仓管员验收，遗失的自己负责，按价赔偿。

6、应及时做好材料、机械、工具等物资的进、出帐。要在帐本上一目了然，每月作一次材料清理和总结，并列表上报公司。实物月底与公司财务对帐。

第17页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

7、及时清理材料、用具的库存量，以免造成原材料积压，如有材料用具无库存，应及时上报厂部。

8、所有运费交易必须有据（入库单或送货单）可寻，否则不予入帐。

9、仓库发货后必须以短信形式通知收货人，如收到现金后应及时存入公司指定帐户，并以短信形式向公司财务部门汇报。

10、当因发生的业务单据（财务联）必须在次日中午十二时前送财务入账。

11、每月最后两天为仓库盘底日，仓库管理员必须将仓库盘底情况及当月材料成品出入库情况列表于次月三号前交公司财务对账，如发现与公司财务材料成品账出入较大的需做出书面解释，否则追究仓库管理员及相关负责人责任。

12、所有车间、施工队领用工具及易损品必须以旧换新，仓管做好台帐。

6、采购员岗位职责

负责对象：物资的采购，供应；

权利与责任：

1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2、负责公司的物资，设备的采购工作；

3、负责对所采购材料质量，数量核对工作；

4、有权拒绝未经领导同意批准的采购定单；

5、负责办理交验，报帐手续；

6、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

7、对所承担的工作全面负责；

8、对所采购的物资，设备要有申购单并上报采购主管；

9、协助做好有关物资采购工作的事项；

10、负责执行落实总经理安排的相关工作并接受总经理、财务部经理采购廉政审计工作，监督采购部门工作落实情况，保证生产部，工程部材料，办公室办公用品正常供应，保证部门工作廉政，监督内部审查，管理制度执行落实，主持部门日常工作会议。

11、固定材料供货商需签定采购合同，价格有变动需有供货单位传真至公司财务/每月底需提供各有往来供货单位对帐单。采购往来需做到周清月结。

12、公司所有采购物资购买回来后，仓管必须凭供货单位提供的采购物资原始凭证（凭证必须留有采购单位名称及相关联系方式，以便精心监督审查），并经物资所需部门负责人和部门经理确认其产品质量后方可

第18页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

公司2011年年终奖方案

年终奖基数；按照公司年度总回款-业务费用=年终奖基数 年终奖金额=年终奖基数×系数

系数定位划分： 总经理：

2.5

% 采购部经理 2

‰、采购部副经理

‰。 工程部经理：

‰，工程部副经理 ‰。 资料部经理：

‰、资料部主管

‰。 商务部经理：

‰。 财务部经理：

‰。 招投标经理：

‰。 生产部经理：

‰。

第19页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

公司聘用建造师和工程师的待遇

及引荐人才奖励标准

因公司资质升级和业务发展需要，经公司研究决定，特高薪引进一批具有专业技术职称的人员，待遇如下：

一、聘用建造师及工程师待遇标准：

（1）房屋建筑及相关专业二级建造师并具有中级专业技术职称的人员，按8000元/年标准支付工资待遇；水利、公路、机电专业二级建造师并具有中级专业技术职称的人员，按12000元/年标准支付工资待遇；市政专业二级建造师并具有中级专业技术职称的人员，按14000元/年标准支付工资待遇；高级职称技术人员按6000元 /年标准支付工资待遇；以上相关职位均由公司购买社保(五险)。

（2）房屋建筑及相关专业二级建造师并具有初级专业技术职称的人员，按7000元/年标准支付工资待遇；水利、公路、机电专业二级建造师并具有初级专业技术职称的人员，按11000元/年标准支付工资待遇；市政专业二级建造师并具有初级专业技术职称的人员，按13000元/年标准支付工资待遇；以上相关职位均由公司购买社保(五险)。

（3）具有房屋建筑及相关专业二级建造师但无专业技术职称的人员，按6000元/年标准支付工资待遇；具有水利、公路、机电专业二级建造师但无专业技术职称的人员，按10000元/年标准支付工资待遇；具有市政专业二级建造师但无专业技术职称的人员，按12000元/年标准支付工资待遇；以上相关职位均由公司购买社保(五险)。

（4）以上相关专业技术人员的相关安全生产考核三类人员证和七大员证必须转入建造师执业工作单位。如无相关证件必须协助执业工作单位考试，考试相关费用公司全额报销。

（5）除在职职工以外兼职人员配合公司参加安全生产考核三类人员和七大员培训并考试合格者，合格证由公司负责人统一领取并放入公司正常使用。证件考试相关费用公司全额报销并提供保险（五险），个人部分由本人承担。

（6）除在职职工以外兼职人员配合公司参加中级以上（含中级）职称、安全生产考核三类人员和七大员培训并考试合格者，合格证由公司负责人统一领取并放入公司正常使用。证件考试相关费用公司全额报销并提供保险（五险）并支付2400元/年基本工资。

二、公司人员报考相关证件奖励标准：

第20页

长沙XX交通设施工程有限公司管理制度

（1）公司员工报考各类二级及以上建造师并通过考试合格的，其费用由公司报销，不同专业奖励分别如下：（房屋建筑及相关专业奖励每年6000元；水利、公路、机电专业奖励每年10000元；市政专业奖励每年12000元）。

（2）公司员工报考中级及以上专业技术职称并通过考试合格的，其费用由公司报销，并奖励每年2400元。 （3）公司所有在职员工必需报考七大员证件和三类人员A、B、C证且通过考试合格的，其费用由公司报销。

三、引荐人才奖励标准：

（1）引荐二级及以上建造师，以200元基数作为奖励标准，建造师待遇每降低1000元，员工奖励递增100元。引荐高级专业技术职称的人员按每人每证奖励200元。

（2）引荐具有七大员证件之一和三类人员A、B、C证的人员，按每人每证奖励50元。 （3）以上工作引荐情况请以短信汇报至相关联系人。

公司项目可以采用建造师和工程师项目承包负责制，具体待遇按工程具体情况协商。以上制度从2011年1月开始执行！！！

公司电话号码分配方案：长沙XX：85577650；湘达路桥：85671650；湖南金安：85010650；湖南顺达：85622252。

第21页

第15篇：安全技术防范工程管理规章制度

《安全技术防范工程管理规章制度》

一、工程招标制度

1、做好投标前准备工作，成立投标工作组。

2、取得招标文件后仔细研究投标文件，部署投标工作。

3、调查投标环境，包括现场施工条件、自然条件、器材供应条件。

4、编制投标书，明确总标价，系统总体设计，工程质量标准及技术组织方案。

5、编完标书交投送后，应交有关报价的全部计算分析资料加以整理汇编，归档待查。

二、工作勘察制度

1、在工程设计前，应到现场做好勘察，勘察内容包括： （1） 建设单位对安全防范系统的功能需求确定区

（2） 设备安装位置是否符合现场监控要求的高度，视野，注意是否有死角 （3） 传输距离及施工布线路径，确定线路的选型，线类选型 （4） 注意现场工作环境，包括温度，湿度，灰尘及防爆 （5） 注意传输方式，包括视频控制信号等的传输方式

2、现场勘察时应做好记录，画出草图.

3、依据工程的性质以及国家和行业的有关标准，确定该工程的风险等级和防护工程等级。只有业务主观部门审批合格后，才能转入设备采购及现场安装施工阶段。

三、工程设计制度

为了提高安全防范系统的工程质量，应做好系统的设计：

1、设计依据应根据国家及国家有关部门对建设单位类型在安全技术防范的要求和规定，以及建设单位给出的设计任务进行。

2、结合现场勘察记录，做好设计说明书，系统设计选用的技防器材都必须是经过人证器材，对系统构成、性能、功能，技术指标、实施方案做详细说明和论述。

3、严酷按照国家制度的有关标准和规范设计好系统图、原理图、施工图等。

4、工程设计完成会审会，应组织施工人员进行现场走访对照，技术交底，解答施工人员对图纸尚未清楚的问题。

四、工程审核制度

1、工程设计完成后，应由建设单位主持，用户业务主管部门、公安主管部门和施工单位对设计进行论证、审查。

2、对有异议的评价意见，需设计单位和建设单位协调处理意见后，方可上报公安技防管理部门审批。

3、设计单位应将工程设计方案及图纸相应的资料送公安机关技防管理部门审批，报审时填写《安全防范工程申报表》 并提供下列资料：

（1） 工程使用单位委托书或合同书（复印件）

（2） 工程设计方案报告（系统规模，技术方案和系统组成）

（3） 根据技术指标要求，选用器材设备的种类，型号民，数量这些设备器材都必须是经法定部门认证的产品｝；

（4） 器材布设平面图，中心设备设置图，各种系统联线图。 （5） 管线敷设图

（6） 工程费用预算报告（含器材费用明细表）。

4、只有公安技防管理部门审批合格后才能转入设备采购及现场安装施工阶段

五、工程安装制度

1、设计文件和施工图纸应准备齐全。对原设计有修改的部分必须经建设单位同意并报业务

主管部门审批才能修改。

2、施工人员应认真熟悉施工图纸及有关资料，设计人员应对施工人员行技术交底，对技术问题应有明确的交待。

3、设备，仪器，器构，机具，工具。辅材及有关的物品应准备齐全，以满足连续施工或阶段施工的要求；

4、熟悉施工现场，对现场有关情况进行检查；

5、准备好施工现场的用电对所用各类施工材料表清点，分类；

6、施工中，做好隐蔽工程的随工验收并做好记录：

7、安装过程应包括线路的敷设，摄相机的安装，监控室设备的安装以及供电与接地；

（1） 线路的敷设应按布线规范要求进行；

（2）摄相机的安装应先进行初步安装，经通电试音，细调，检查各项能，观察监视区域的覆盖范围和图象质量符合要求后才可固定。 （3）监控室设备的安装：

A、机架安装位置应读和设计要求，底座与地面固定； B、机架内设备，部件应牢固，端正；

C、电缆联线方式根据布线方进入机架，电缆两端应捆适度余量并标示明显的永久性标记。

（4）工程的防雷接地安装应严格按设计要求施工，接地安装应配合土建施工同时进行。

8、其他涉及到的施工工艺要求应符合国家颁布的工程技术规范。

六、工程调试制度

1、应做好调试过程，按分设备调试、分系统调试，系统联试进行；

2、单项设备的调试内容： A、电气性能的调试 B、设备功能的调试

3、分系统的调试内容 A、按其功能或作用划分 B、近所在部门或区域划分

4、系缆联调及综合性能测试 A、注意供电电源的正确性

B、信息线路，极性，对应关系的正确性

5、所有调试应进行记录备档

七、工程的验收制度

1、在施工过程中，随明做好隐蔽工程的验收；

2、竣工验收前，做好竣工验收文件的整理；

3、系统交付使用前，应向公安技防管理部门申请，成立验收小组按竣工图、进行；

4、验收时应做好记录签署验收证书，并立卷归档；

5、工程 验收应包括： A、系统工程的施工质量； B、系统质量的主观测试； C、系统质量的客观测试； D、图纸，资料的移交；

6、竣工后应向建设单位移交 A、竣工图；

B、设计变更文字记录； C、施工记录； D、检验记录； E、操作，维护手册； F、调试记录； G、竣工报告。

八、人员岗位责任制

为保证安全防范工程的顺利进行，保证质量，特制定人员岗们责任制

1、项目经理：全面负责本工程项目的管理工作。

2、项目总工程师：全面负责本工程技术管理做工包括图纸设计。施工技术方案编制，设备及系统调试组织指导工作。

3、施工工程师负责施工方案编制质量及成品管理，进度计划及现场技术管理和技术资料的收集，整理建档工作。

4、管理工程师：协助项目经理协调个部门的工作及现场的管理工作。

5、监督工程师：负责系统施工技术工艺调试检测等质捉控制的监督和指导工作。

6、材料工程师：负责本工程的设备材料采购，供应，检测，验收，使用全过程的质量控制。

7、布线组：负责控制系统的布线工作。

8、设备及系统调试组：负责各种设备的验收，各系统的设备安装及系统调试工作。

9、材料组：负责材料采购，保管，发放及劳保用品的管理发放工作。

10、后勤组负责工地安全保卫，卫生，防为等后勤保障工作。

九、器材验收制度

1、器材进场安装前，由施工单位与建设单位组织对器材进行查验，并填写开箱单。

2、查验的内客包括：

A、器材的品牌，型号是否与设计，合同一致，要特别注意是否是公安技防管理部门认证的产品。

B、器材数量是否良好，包装是否破损； C、器材数量是否与合数量一致。

D、以单机可以进行功能，性能测试检验的施工单位与建设单位，一起进行检验，当质量有问题，施工单位应立即联系退货，更换，确保设备质量。

3、查验结果后，应填写查验记录结果，方能交由施工单位安装，

4、查验结果与合同器材有出入的，应由施工单位提交书面报告设计单位确认并经建设单位认可，方能进场安装。

5、对一些设备须系统安装后才能进行功能，性能检验的，在开箱后给予说明，系统安装后，由施工单位与建设单位一起进行测试，检验，当质量有问题，由施工单位联系供货方，进行退货，更换，确保工程质量。

6、设备查验后应建立详细的设备档案，交付建设单位。

十、施工人员培训和管理制度

1、为了提高安全技术防范工程的施工质量，确保系统能正常运行，系统的施工队伍必须是有施工质量，确保系统能正常运行，系统的施工队伍必须是有施工资质的专业施工队伍。

2、对施工人员的培训应根据公安技防主管部门的有关制度下进行，

3、在每个系统施工前，应对施工人员进行现场施工培训，指导，严格按照国家有关标准，规范。

十一、工程设计施工图纸资料档案管理制度

1、工程验收完成后，应对所有工程资料立卷，归档。

2、档案资料的编制内容： A、工程说明； B、综合系统图； C、线槽，管道布线图； D、E、F、G、H、I、J、设备配置图； 设备连接系统图； 设备概要说明书； 设备器材一览表； 主观评价表； 客观测试表； 施工质量验收记录。

3、资料应保证质量做到内容齐全，标记详细，填写清楚，数据准备，互相对应。所有资料

一式三份。

技防系统维护与维修保养服务措施

我司于2003年成立以来，我司严格履行合同的维护保养条款，做到出现问题，随叫随到，并定期派人到现场了解运行情况，定期检查维修。同时针对工程比较特殊情况，在现场设立办公室，派工作人员现场负责管理，值守，做到发现问题马上进行处理，保证不让整个系统工程出现影响业主上班的情况。

我司将一如既往，遵守守法经营，做好售后服务保障工作，随时接受技防行业管理部门监督管理和业务指导，自觉接受社会各界和广大用户监督和批评指正，维护企业信誉，力争为我市技防行业的发展，做出一份应用的贡献。

第16篇：环保工程许可证申请安全规章制度

四川高精净化设备有限公司

安全生产责任制

一、各级安全生产责任人的安全生产责任制

（一） 企业法定代表人安全生产责任制

1、对全公司的安全生产、劳动保护工作负全面责任。

2、认真贯彻执行国家的安全生产方针、劳动保护政策、法令、法 则，负责对职工进行安全生产、劳动保护的宣传教育。

3、必须把安全生产列入公司议事日程，对公司的安全生产，必须做到安全可靠，坚持生产工作“五同时”。

4、在审查工程施工设计方案时，要标准其符合国家规定的安全标准。

5、主持召开安全生产领导小组会议，研究决定安全生产中出现的新情况、新问题。

6、对员工进行安全生产教育，总结安全生产先进经验，表彰奖励在安全生产中表现突出的员工，教育处罚违章违纪的人员。

7、支技公司安全部门和人员正确行使职权，开展工作。

（二）企业经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规、国家标准和行业标准、规范，结合单位实际情况，制定贯彻实施的具体措施，并监督检查执行情况。

2、建立、建全全员安全生产责任制，形成完整有效的安全健康管理体系，激发职工的安全责任感，经常对中干部和职能部门负责人进行安全生产方针、政策、法律法规、国家标准和行业标准、规范及安全生产责任教育，提高管理水平。

3、以身作则，将安全生产工作列入重要议事日程，定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态和发展趋势，分析事故教训和重大事故隐患，制定防范措施，解决安全生产上的重大问题。

4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。组织职我认真学习严格执行，随时进行检查，杜绝违章指挥和违章作业，并不断对规章制度、操作规程进行充实提高，规范安全生产管理程序，搞好安全生产。

5、保证本单位安全生产资金投入的有效实施，必须专款专用，要落实项目工程、组织力量按时完成，不断改善安全生产条件，经常检查安全生产资金的投入情况。

6、根据《安全生产法》的规定，建筑施工企业要设置安全生产管理机构，将懂专业、懂技术、热心安全管理工作的人员充实到安全管理队伍中来，支持安全技术部门的工作，发挥安全检查监督人员的权威性和管理的科学性。

7、组织有关部门、专家和专业技术人员认真研究分析重大安全事故隐患，制定出符合实际、操作性强的事故应急救援方案，发到各部门、每个班组，组织大家认真学习，必要时组织职工按照事故就急救援方案进行实验性实战演习，切实掌握救援方法，克服事故救援工作的盲目性，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

8、及时、如实报告安全生产事故，施工现场发生伤亡事故，单位主要负责人应及时按事故救援方案组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，同时按照国家的有关法律法规的规定，及时如实报告安全生产监督部门和有关主管部门，并保护好现场。

9、本着依法治理企业的原则，严格奖惩制度，对违章指挥、违章作业者给予重处，评比先进时，严格把关，凡违章指挥造成伤亡事故的公司有关部门、项目部、班组均不得评为先进；在安全生产方面有创造、新成果、新成绩者要及时给予奖励。

（三）企业分管安全副经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规、标准、规范和上级的指示、决议，结合单位实际情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查执行情况。

2、对于生产领域的安全负有领导责任，必须认真贯彻“管生产必须管安全”的原则。

3、组织编制和审查生产计划和施工组织设计、施工方案时，应首先考虑安全技术措施，并将其作为科学指导安全生产的依据。应督促和组织实施各项安全生产措施。

4、每月主持如开一次公司的安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大的难题，布置下月安全生产工作，督促有关部门分头检查执行情况。

5、主持制定公司的年度安全生产技术措施计划，有计划的改善劳动条件，把安全措施纳入生产计划，优先安排，并及时检查实施情况。

6、在工程施工中，认真落实“三同时”的规定。

7、经常对所属职能部门人员进行安全责任制的教育，检查其执行情况。主布置、检查、支持安全部门工作，当他们工作受阻时，要为他们排除障碍。

8、公司发生重大安全生产事故时，应立即亲临现场组织有关人员按事故救援方案组织抢救并向调查组提供有关事故情况。

（四）企业技术负责人（总工程师）安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规、标准、规范和上级的指示、决议，结合单位技术状况，制定贯彻实施的具体措施，并检查执行情况。

2、对公司生产中的一切安全技术工作全面负责。将安全技术工作列入重要议事日程，每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工技术工作时，必须同时考虑安全技术问题，并及时研究解决重大技术难题。

3、组织编制、审查施工组织技术、施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，要贯彻设计图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要渗透进安全技术措施。要针对性强，实用效果好，成为科学指导安全生产的技术 依据。

4、参与职工进行安全技术知识的培训和考核工作，不断提高员工的安全技术水平和预防事故的能力。

5、把企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，列入重大研究项目，组织力量，攻克技术难题，彻底改善劳动条件。

6、组织制定安全生产规程和特种作业安全技术考核标准，督促现场实施，在公司采取新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施，组织技术鉴定时，应将安全技术措施、安全装置列为重要内容；同时审查、鉴定。对不符合国家安全标准的技术措施，必须修改后才能通过鉴定。

7、经常深入现场，检查技术措施的实施情况，及时解决生产中的安全技术问题。

（五）、安全管理机构负责人安全生产责任制

1、对企业所属个部门安全生产工作进行检查。

2、发现重大安全隐患时，有权暂停施工，并及时报告主管领导进行处理。

3、按照公司安全奖惩制度的有关规定，对违章指挥、违章作业者及安全隐患不及时消除者，必要时可进行经济处罚。

4、对公司领导人违反有关安全的法律法规、条例的行为，劝阻无效时，有权越级上报，公司领导人不得打击报复。

（六）、安全管理机构具体管理人员安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规、标准、规范和公司的安全生产的规章制度。

2、做好本公司安全生产管理工作，总结交流推广安全生先进经验。

3、经常深入施工现场，检查安全管理和安全技术状况，及时发现安全隐患，提出整改意见和措施，并督促执行。

4、参加公司生产规划和安全技术措施的审查工作，并督促检查贯彻执行情况。

5、会同有关部门做好职工的安全知识普及教育，搞好新工人的入场三级教育，以及特种工作、人员的安全技术培训，做好考核工作。

6、定期组织安全检查和专业安全检查，制止违章作业和违章指挥。

7、参加伤亡事故（轻重伤）的调查处理工作，及时进行伤亡事故的综合统计、分析和报告工作。

8、会同有关部门制定公司的劳动保护用品标准，并督促有关部门贯彻实施。

9、会同有关部门做好女职工人员的保护和防尘和防毒设施工程的改进和督促实施工作。

（七）、工程技术部负责人及其他人员安全生产责任制

1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态。

2、参与编制或审批施工组织设计，重点工程、特殊复杂的工程及专业性的工程项目施工方案时，审核安全技术管理措施。

3、结合项目工程的特点及施工生产全过程，协助项目部制定项目工程安全生产管理办法，并监督实施。

4、本企业发生伤亡事故后，要亲临事故现场，协助公司其他部门处理、调查、分析伤亡事故的工作，分析事故原因，制定防范措施。

（八）、材料设备部负责人及其他人员安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规、标准、规范和公司的安全生产的规章制度。

2、负责安全防护药品和设施的验收、取证、标识、记录、发放工作。

3、进出库材料设备按规定堆放。对易燃易爆、有毒物品进行重点包管。

4、对有可能严重危及工人安全的机械设备，应会同技术部门提出标准安全措施，并付诸实施。

（九）、项目经理的安全生产责任制

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并确定各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

（十）、项目工程技术负责人安全生产责任制

1、对项目工程生产经营中的安全生产技术责任。

2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督、落实。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案时，要制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

（十—）项目安全管理人员安全生产责任制

1、认真执行上级有关安全生产规定，对项目部的安全生产负直接责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行收面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章，

3、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

（十二）项目工程班组长安全生产责任制

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班给人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不得违章指挥、冒险蛮干。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

5、认真做好新工人的岗位教育。

6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报有关领导。

二、各职能部门的安全生产职责

（一）安全生产部门的职责

1、贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

3、经常深入施工现场，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

4、组织活动和定期安全检查。

5、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

6、与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术训练、考核、发证工作。

7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

9、对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻不效时，有权越级上告。

（二）技术部门的职责

1、对施工生产中的有关技术问题负安全责任。

2、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。

3、以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计施工方案、工艺卡，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。

4、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。

5、伙同劳动教育部门编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。

6、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。

7、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提示技术措施。

（三）设备材料采购部门的职责

1、制定安全措施，保证机、电、超重设备等安全运行，对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。

2、对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施。

3、新购进的机械等设备的安全防护装置必须齐全、有效，出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。

4、负责对机、电、起重设备的操作人员的培训，考核并签发作业合格证，制止无证上岗。

5、认真贯彻执行机、电、超重设备的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。

（四）财务部安全生产职责

1、按照公司产值的2%提取安全基金。

2、凡属施工中安全设施所需的经费，要及时组织、提取。

3、监督检查项目部对安全设施经费的使用是否合理，对不合理使用或挪作他用的，要及时向领导反应，及时纠正。

（五）教育、人事部安全生产职责

1、组织各种学习班时，都必须安排安全教育课程。

2、将安全教育纳入职工培训计划；负责组织职工的安全培训和教育。

3、根据本企业实际需要，配备具有一定文化程度、技术水平和实践经验的安全人员，并注意解决安全人员的新老交替问题。

4、会同有关部门对施工、技术、管理人员进行尊章守纪教育。

5、参加重大伤亡事故的调查，认真执行对责任者的处理决定，并将出来材料归档。

（六）卫生部门安全生产职责

1、经常进行卫生宣传教育，及时提供防暑药品、清凉饮料，做好职业病的治疗工作和建卡工作。

2、发生工伤事故后，积极采取抢救措施，并向事故调查组提供情况。

3、组织、配合有公馆部门对职工进行体格教育，对特殊工种作定期检查。

（七）项目部安全生产职责

1、制定安全操作规程和作业标准。

2、消除不安全因素，创造舒适、安全的环境。

3、对危险点、事故多发点等重要点进行检查、监督，发现问题及时解决，不留后患。

4、施工现场的洞、坑、沟，升降口，漏斗等危险性，应有防护措施和明显标志。

5、加强对职工的安全教育，不断提高职工的安全意识。

安全生产规章、制度

一、安全教育培训制度

（一）新工人三级安全教育制度

1、一级教育：（公司安全教育）对新人公司人员，由公司安全管理部门组织安全教育，内容是：国家有关安全的法律法规，公司的安全生产制度，一般机械、电气、施工机具等的基本知识，入场教育须知和预防安全事故的基本知识经考核合格后方能上岗。

2、二级教育：（施工现场）由现场安全员介绍建筑行业特点、施工现场的规章制度、安全注意事项、施工现场的危险部位、机械、电气的性能和使用方法。

3、三级教育：（作业班组）由班组长负责上岗人员进行安全教育，内容是安全生产概况、工作性质和职责范围，岗位工种的工作性质，电气、机械架具的安全操作方法，工种安全防护设施的性能、作用，以及发生事故时的紧急救护措施和安全撤离路线。

（二）特种作业人员培训教育制度

1、对特种作业人员要加强管理，经常开展安全生产教育，提高他们的安全知识水平，严格执行安全生产法规和规章制度，还要加强对他们进行职业道德教育，并积极支持他们参加有关部门举办的各种学习和培训。

2、特种人员进入现场后，项目部技术负责人要向他们进行安全知识、法规、施工现场的概况、施工机械设备的安全操作规程的教育。对从事危险性较大的作业人员更要加强管理，指出工作危险特点、安全操作的放法、应注意的事项、防范措施、应急方法等，要加强每天上班前对各环节进行先检查后上岗，防止意外事故的发生。

（三）班前安全教育制度

1、班前安全会每天在上班前由施工员主持进行分部分项工程的安全交底，交底内容要有针对性，特别是特殊作业环境要编制安全技术方案，要按技术方案的要求进行讲解和有关安全的注意事项，要求工作人员遵守操作规程。

2、班前会由各专业班组长在操作工人工作时按各自的工作内容进行细致的讲解安全注意事项正确使用三宝，总结昨天的安全工作。

3、定期进行班前会活动，针对各班组专业条件进行，不能以编制安全生产工作代替安全活动内容。

4、建立班前会安全教育制度是公司安全生产管理制度的重要组成部分，一定要坚持，将班前会的内容记录好，作为工作和法律依据，资料管理齐全，竣工后统一归档。

（四）转岗安全培训教育制度

1、因工作需要，职工调换工种需进行新工种教育、培训、经公司考试合格后方能转换新岗位工作。

2、一般工种转换为特殊工种，必须经过有关部门专门培训，取得特殊工种上岗证后才能安排新的特殊岗位工作。

3、采用新工艺，添置新设备，必须进行操作方法的安全教育和学习操作培训。

二、生产安全事故报告制度

1、伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告公司负责人。

2、公司负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应到立即报告企业主管部门和企业所在地建委、劳动部门、公安部门、人民检查院、工会。

3、企业主管部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应立即按系统逐级上报。事故报告应当包括以下内容： （1）事故发生的时间、地点、单位；

（2）事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计； （3）事故发生原因的初步判断；

（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况； （5）事故报告单位。

4、发生死亡、重大死亡事故的项目部应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

5、事故发生后立即成立事故调查组，事故调查组的职责如下： （1）查明事故发生的原因、人员伤亡及财产损失情况； （2）查明事故的性质和责任；

（3）提出事故处理及防止类似事故再次发生应采取措施的建议； （4）提出对事故责任者的处理建议； （5）写出事故调查报告。

6、事故调查组有权向发生事故的企业和有关单位、有关人员了解有关情况和索取有换资料，任何单位和个人不得拒绝。

7、任何单位和个人不地阻碍、干涉事故调查组的正常工作。

8、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。

9、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发生事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由企业主管部门或者企业按照国家有关规定，对企业负责人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

10、伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定，对有关单位责任人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

11、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，由其所在单位按照国家有关规定给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

12、伤亡事故处理工作应当在九十日内结案，特殊情况不得超过一百八十日。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。

13、公司安全管理部门应对公司发生的各项安全事故建立事故登记台帐。

三、安全生产技术交底制度

1、安全生产技术交底工作在正式作业前进行，并由主管安全生产的副经理向项目经理进行安全技术交底。不但要口头交底，还要有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各执一份。

2、安全技术交底主要对施工方案进行细化和补充，对操作者的安全注意事项要讲深、讲透，分部分项工程要具体落实安全措施。

3、施工负责人向施工作业人员进行安全技术交底电动机严肃认真，不能流于形式。

4、分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底。

5、分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全技术交底后履行签字手续后可进行作业。

四、施工现场消防安全制度

1、施工现场的项目经理为消防工作安全的第一责任人，全面负责现场的消防工作。并协同有关部门对施工现场人员进行安全防火教育。

2、每月20日对施工现场消防安全进行检查。

3、施工现场屋面防水材料需要溶化或焊接需要动火时应严格按规定办理动火手续，经批准后方可动火。

4、加强工棚、宿舍的用火源管理，要做到“五不准”。（1）不准烧明火； （2）不准睡在床头吸烟； （3）不准使用蜡烛和无罩灯照明； （4）不准乱丢烟头和火柴梗； （5）不准用电取暖、煮饭。

5、库房物资必须分类管理，专人管理、严禁将易燃易爆物资与其它物资混存混放，库房内严禁明火。

五、特种作业人员管理制度

1、根据国家〈特种作业人员专业性技术考核管理规则〉的有关规定，为了加强公司从事特种作业人员的管理和教育及特种作业人员的培训和复审工作，提高安全生产技术知识和安全技术素质及实际操作技能，养活和避免工伤事故的发生及职业危害，保障职我的安全和健康，实现安全生产，特制定本制度。

2、按上岗要求，技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并取得地、市以上劳动部门颁发的特种作业人员操作证，做到持证上岗。

3、进行特种作业的人员，必须经过安全技术培训，考试合格，取行操作证后，方可上岗作业，无操作证者，严禁上岗作业。

4、特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作，任何单位和个人不得违犯规定，强迫非特种作业人员从事特种作业。

5、是从事特种作业人员的资格证要妥善保管,不准涂改、转借，操作证如有遗失要及时向公司报告，声明作废。

6、外单位来公司作业的特种作业人员要服从公司的管理。

7、凡有特种作业人员的分公司要建立特种作业人员档案，进行动态管理，应保持特种作业人员相对稳定。

8、特种作业人员脱岗一年以上，再上岗时需重新进行安全技术教育，考核合格后，方可上岗作业。

六、安全生产定期检查制度

1、每月25日由公司分管安全生产的副经理牵头，各有关部门及项目部负责人参加，对公司辖区工地进行安全检查。内容是五查：

（1）查思想：查项目经理对安全生产思想的认识情况，以及贯彻落实“安全第一，预防为主”方针和“三同时”、“五同时”情况。

（2）查制度：检查公司各项制度的贯彻执行情况。

（3）查管理：检查各班组、施工场地的日常安全管理情况。

（4）查隐患：检查各种不安全隐患整改落实情况和存在的问题。

（5）查设施：检查各种安全设施是否符合安全要求。

2、项目经理和有关人员应每天对施工现场进行巡回检查，特别是制度部位、危险地段，对查出的隐患和问题及时整改，并做好记录。

七、危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度

1、建立台帐，内容包括： （1）机型； （2）机号； （3）有效使用时间； （4）产品合格证；

（5）有权单位质量检验证书。

2、凡设备及配件无生产许可证的一律作为废品。

3、凡安全冒、安全带、安全网发现有损坏的作为报废。

4、消防器材的管理按消防部门的规定进行管理。

5、设置专人建立台帐由材料设备部负责管理。

6、严禁将报废的设备材料入库。

八、安全操作生产规程

1、架子工气焊操作规程

（1）钢管脚手架立杆应垂直稳放，在金属底座或垫木上，立杆间不得大于2米，大横杆间距不得大于1.5米，小横杆间距不大于1.5米。 （2）抹灰、勾缝、油漆外装修用的脚手架，宽度不得小于0.8米，立杆间距不大于2米，大横杆间距不得大于1.8米。

（3）架子的铺设宽度不得小于1.2米，脚手板须满脯，不得有冤仇隙和探头板，脚手板搭接时不得小于20厘米，对头接时应设双排小横，间距不大于20厘米，在拐弯处脚手板应应交叉接搭。

（4）翻脚手板应两人由里往外按顺序进行，在铺第一块或翻到最后一块脚手板时，必须挂牢安全带。

（5）砌筑里脚手架铺设宽度不能小于1.2米，高度应保持低于外墙20厘米，里脚手架的支架间距不得大于1.5米，支架底脚要有垫木块，搭设双层架时，上下支架对齐，同时支架间应绑斜支撑拉杆。 （6）砌墙高度超过4米时，必须在墙外搭设能承受160公斤荷重的安全网或防护挡板。多层建筑应在二层和每隔四层设一道固定安全网同时再设一道随施工高度提升的安全网。网应外高里低，网与网之间须拼接严密，网内杂物要随时清扫。

（7）拆除脚手架，周围应设围栏或警戒标志，并设专人看管，禁止入内，拆除顺序由上而下，一步一清，不准上下同时作业，拆除脚手架大横杆、剪刀撑、应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作人员往下/顷杆子。拆下的脚手杆、脚手架、钢管、扣件、钢丝绳等材料，应向下传递或用绳吊下，禁止往下投扔。

（8）架子工人员不准酒后作业，大风（6级以上）不准上架子作业。高空作业时要穿防滑鞋，佩戴安全带和安全帽。

2、电焊工安全操作规程

（1）电焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。焊接时，操作人员必须戴手套，穿绝缘鞋。

（2）电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。

（3）焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套潮湿地点工作，应站在绝缘胶版上或木板上。

（4）严禁在带压力的窗口或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。

（5）焊接存易燃、易爆有毒物品的容器或管道必须清除干净，并将所有孔口打开。

（6）在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有人监护，严禁向容器内输入氧气。

（7）焊接预热件时，应有石棉布或挂板等隔热措施。

（8）把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。

（9）清除焊渣，采用电弧气刨清根部时，应戴防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。

（10）多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件接地，应有隔光板。 （11）雷雨时，停止露天焊接作业。

（12）施焊周围有易燃、易爆物时清除、覆盖、隔离。

（13）工作结束，应切断电源，检查操作地点，确认无起火危险后，方可离去。

3、电工安全操作规程

（1）所有绝缘、检验工具，应妥善保管，严禁他用，并定期检查、效验。 （2）线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电工作。

（3）有人触电立即切断电源，进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断，使用干粉灭火器或干砂灭火。

（4）安装高压油开关，自动空气开关等有返回弹簧的开关设备时，应将开关置于断开位置。

（5）剔凿打眼时，锤头不得松动，铲子应无卷边、裂纹、戴好防护眼睛。楼板、墙砖打透眼时，板下、墙后不得有人靠近。

（6）电力传动装置系统及高低压各型开关调试时，应将有关的开关手柄取下或锁上，悬挂标志牌，防止 误合闸。

（7）电器设备的金属外壳，必须接地或接零，同一设备可做接地和接零，同一供电网不许有的接地和有的接零。 （8）电器设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相适应 ，禁止用其他金属线代替保险丝（片）。

（9）施工现场夜间临时照明电线及灯具高度应不低于2.5米。 （10）照明开关、灯口及插座等，应正确接入火线及零线。

四川高精净化设备有限公司

2013年11月20日

第17篇：现代远程教育工程各项规章制度及岗位职责

现代远程教育工程各项规章制度及岗位职责

中小学多媒体教室使用规则

一、学校多媒体教室要配备电教专（兼）职人员进行管理。教师在使用多媒体教室之前，必须接受专业技术培训。未经培训，不准使用多媒体教学设备。

二、多媒体教室必须做到防雷、防火、防盗、防潮，对贵重的电教设备，应按使用说明书做好维护和保养工作。

三、准备在多媒体教室上课的教师需提前一天向学校网管员提出申请，学校网管员必须保障电教设备处于良好状态，并根据教学安排，做好所需电教设备的准备工作，协助和指导任课教师严格按照操作规程操作，为教学服务。

四、学生进入多媒体教室必须服从教师安排，自觉遵守纪律，保持室内安静。上课时专心听讲、细心观察，做好学习笔记。下课时在教师的组织下清洁教室，并将桌、凳摆放整齐。

五、任课教师必须严格遵守操作规程，正确使用计算机、实物投影仪、投影机及各种视听设备，在使用过程中，若发现设备出现异常情况，应及时通知网管员。

六、关闭大屏幕投影机时，要严格遵守操作规程，必须先使用摇控器关机，待投影机内灯泡冷却并且风机停止运转后，再切断投影机电源。

七、任课教师授课结束后，应将所有设备关断电源，将所用设备恢复原位，认真填写《设备使用登记表》，并向网管员做好移交工作

八、学校网管员每学期必须要对多媒体教学设备进行检修和除尘。

中小学多媒体教室管理人员

工作职责

一、负责多媒体教室安全及财产管理。建立设备登记和资产管理档案。

二、负责设备的日常维护保养工作，保证设备的运行良好。

三、严格按规定使用多媒体教室，定期检修电路、设备，确保使用安全。

四、负责指导教师正确使用设备，严禁违规操作。

五、未经学校同意，不得出借多媒体教室及室内的任何设备。

六、每次使用完毕要检查设备是否完好，发现问题及时处理或上报情况。

七、上午第四节、下午放学后关闭设备，切断总电源，关好门窗。

八、认真记好“多媒体教室日志”，每学期期末交学校存查。

九、及时打扫卫生，保持室内整洁。

中小学卫星资源接收管理制度

一、卫星接收站是中小学校实施远程教育的重要场所，要有专人负责管理。管理人员必须具有一定的计算机操作水平，并经过上级主管部门组织的相关培训，持证上岗。

二、卫星接收站要有必要的防火、防潮、防盗、防高温、防强光、防尘、防静电设施，具备必要的计算机维修、保养工具和软件。

三、管理人员要根据教育教学和党员干部远程教育工作的需要做好远程教育资源接收、下载、处理、刻录工作。并将资源按学科分类、编制目录等工作，负责做好资源库的管理工作。联网学校应做好资源的共享，以方便教师的使用。

四、不得在计算机上安装与办公和教学无关的软件。严禁在计算机上使用未经杀毒的光盘、软盘、移动磁盘等外存储设备，以防病毒侵入。定期清理一次下载的各类IP节目内容，对以下载资源及时进行刻录拷贝，以保证硬盘有足够的空间下载资源。

五、严防非法信号攻击，对非法信息要立即清除，并及时向主管部门报告，不得传播、扩散。要定期对卫星接收天线进行检查维护，以确

3 保信号的正常地接收。

六、卫星接收站严禁无关人员进入，严禁使用刻录机进行非教学资源的记录或营利性光盘复制。

七、要建立工作日志或周志，要建立卫星接收情况的档案，记载卫星接收系统的使用、保养、故障维修等情况。学期初有工作计划，学期末有工作总结。

中小学远程教育资源接收、管理

工作人员职责

一、负责学校卫星收视设备的管理。建立设备登记和资产管理档案。

二、认真学习专业知识，掌握卫星接收设备的安装、调试和IP资料下载、编制、刻录等技术，并对教师进行技能培训。

三、管理和使用好远程教育的设施设备，做好设备的日常维护保养工作，

4 收集整理各种资料表册。

四、遵守有关的法律、法规，未经允许，不得随意修改系统和接收软件的各项设置；不得播放、接收与教育教学无关的资源信息。

五、严格遵守操作规程；不得安装与办公和教学无关的软件；不得使用未经杀毒的光盘、软盘、移动磁盘等外存储设备，以防病毒侵入。

六、按时、按要求做好资源下载、刻录光盘、播放收视流媒体等节目工作，并作好有关记录。

七、定期整理教育资源，作好资源备份工作。负责教育资源按学科分类、编制目录，打印成册，供师生查询、下载和应用。逐步建立远程教育资源库，并负责对资源库的管理。

八、严禁使用刻录机进行非教学资源的记录或营利性光盘复制。

九、定期收集远程教育资源和应用效果的意见反馈。

十、负责对室内清洁卫生的督查。

小学多媒体教室管理制度

一、光盘播放教室是运用现代教育技术从事教育教学的场所，教 5 师在使用光盘播放教室之前，必须接受专业技术的培训。光盘播放教室必须做到防雷、防火、防盗、防潮等工作。

二、管理人员必须保障多媒体设备处于良好状态，并根据教学安排，做好所需设备的检测准备工作，协助和指导任课教师严格按照操作规程操作。

三、学生进入光盘播放教室须听从教师安排，自觉遵守纪律，保持室内安静。上课时专心听讲、细心观察，做好学习笔记。下课时在教师的组织下清洁教室，并将桌、凳摆放整齐。

四、教师应正确使用电视机、DVD播放机等视听设备，严格遵守操作规程，爱护设备。在使用过程中，若发现异常情况，应及时通知管理人员。

五、光盘播放教室使用结束后，任课教师应将所有设备切断电源，关闭电源电闸，罩好护套或放入柜内，登记好设备使用状况表，并向管理人员做好移交工作。

小学多媒体教室管理人员工作职责

一、负责学校电教设备的管理。建立设备登记和资产管理档案。

二、熟练设备的性能，掌握使用操作技术及常见故障的排除方法。

三、做好设备的日常维护、保养工作，定期检查设备完好率，保持设备良好性能，保障正常的教育、教学需要。

四、按时接收、使用教育资源，做好教育资源的分类与编目及资源的管理。

五、遵守相关的法律、法规，不得播放、接收与教育教学无关的资源信息。

六、按有关规定和要求作好相关活动记录，收集整理各种资料。

七、配合学校开展对教师的教育技术理论与技能培训，并为学生

中小学电子备课室使用、管理制度

一、各教研组在开放时间内使用本教研组指定的电脑设备，不得从事与备课无关的事情（如玩游戏等）。

二、爱护机房设备，正确使用，轻拿轻放，不准乱动设备，丢失或损坏要照价赔偿。

三、操作中发现问题及时通知管理人员解决。

四、管理人员应尽职尽责，对教师提出的问题应及时解决，确保设备正

7 常运转。

五、进入室内讲究卫生，严禁吸烟，不准随地吐痰、乱扔废品。

中小学网络教室安全管理制度

一、门窗应安装电子防盗设备，为防尘及遮光应挂窗帘。

二、每天24小时必须有专人负责网络教室的安全保卫工作。

三、做好网络教室的防火、防水工作；网络教室应配备适用于电气防火的消防设备，如１２１１型灭火器两只等。

四、加强防火、防盗意识，定期检查防火设备及防盗设备，保证正常教育教学秩序。

五、网络教室电脑用电必须单独设线，不和照明电路混用，设专用配电箱（板）；电脑必须设良好的接地线；每台电脑要配有专用插座。

六、教师应培养学生自我保护意识，防止学生用手触摸电源线、插座、开关或灯具等不安全设施；非网络教室管理人员不得触摸所有的电源线。

七、下课后教师应组织学生有秩序的走出网络教室，不得在走廊上相互追逐打闹。

八、放学后要关门、关窗、关灯、关掉总电源，发现电路有问题要及时报告学校。

九、网络教室管理人员必须保障网络教室物理网络及互联网的安全，定期检查网络设备及网络的安全状况；不得将校内微机的用户帐号及密码转告或转借他人，防止局域网内资料及相关权限外泄。

十、管理员必须做好电脑的病毒防止及数据安全防护工作。

十一、管理员必须定期对重要文件及每台电脑系统盘进行备份；系统备份文件及重要文件一律不得存放在硬盘的系统安装盘内。

中小学设备和资源使用登记制度

一、计算机设备及其附属设备的管理（登记）与维修由专职财产保管员负责。

二、建立全校财产分类账，凡购进或调入的仪器、设备、器材等，要交财产保管员登记入总账，电教室要建立财产分户账，；财产保管员每学期要核准一次设备登记情况。

三、教学中需要使用各种设备的教师，必须提前与电教办公室联系预约、登记后即可使用。

四、损坏要照价赔偿，有意破坏者，视情节轻重给予罚款和纪律处分。

五、所有设备用完后应立即归还电教室，不能放在办公室过夜或私自带回家；有特殊情况需带回家的教师，主管领导须在设备外借登记表上签字方可带走。

六、学校一切音像资料及电教设备，如摄影机、数码像机、计算机、校自制光盘等，未经校长同意不得外借。

七、教师需借用U盘、软盘等设备时，注意保护设备并及时归还；电教室应做好登记。

八、所有放置设备的库房或工作间要做到人走窗关门锁，要害部门要对门窗进行加固，确保安全，以防失窃；个别位置还应安装防盗报警器、灭火器等设备，做好防火、防盗工作。

九、凡学校财产均有专人保管，非保管人员未经允许擅自动用者，一切后果自负。

十、若财产管理员因工作调离时，要办理移交手续和归还手续，否则不予办理调离手续。

十一、在教学、学习中，发现设备出故障，使用教师应立即报告电教办公室，并填写故障说明登记表及故障原由，电教办公室根据情况及时排除故障。

中小学电教管理人员岗位职责

一、学校电教管理人员主要包括学校分管电教的领导和专（兼）职电教教师。

二、学校分管电教领导的职责是：负责制订学校长远和近期电教规划；利用各种会议和活动宣传倡导电化教育，调动全体教师的电教热情。积极推动本校电教活动的健康发展；定期检查、评估和总结学校电教工作；积极筹措电教经费用于电教器材、软件资料的添置。

三、学校专（兼）职电教教师的职责是：协助学校领导制订学期电教工作计划，配合学科教师制订各学科年度电教计划并组织实施；根据可能编制、收集和管理电教教材，维修学校电教设备；组织教师开展电教教材、教法研究；收集、储存、整理电教资料和信息，总结推广电教经验；开展电教理论知识培训，帮助教师掌握电教基本理论知识，提高学科教师的整体素质，做好服务工作。

中小学远程教育中心教研组职责

一、建立远程教育工作目标，加强应用管理研究。

二、制订远程教育教学教研活动计划。

三、有计划地组织教研活动和培训。

四、进行远程教学及课件的开发，指导所属学校利用现代技术进行教学。

五、进行具有信息技术特色的学校建设。

六、自行研发或承担相应的课题研究任务。

七、检查设备、资源使用情况，负责本下属学校的设备维修、维护工作，负责卫星收视点向光盘播放点的信息传递。

第18篇：贵州凯和建设工程有限公司规章制度

贵州凯和建设工程有限公司员工守则

为适应工程项目管理需求并满足标准化建设需要，根据我公司职工队伍状况和施工生产的实际情况，本着自愿、协商的原则，特制定本守则。

一、班组长及工人的待遇

1 班组长根据其服从管理方面，管理水平方面，技术水平方面等三个方面确定其工资水平，工资分两个等级2400元，2500元。

2 工人根据其服从管理方面，技术水平方面，吃苦耐劳方面等三个方面确定其工资水平，工资分两个等级2100元，2200元，女工1900元。

3 非固定工人男工每日70元，女工60元。

4上述工资，班组长补助100元话费。

5 每月由全体工人推选出两名优秀班组长，再由项目部领导审核，决定一人，奖励300元，审核以上述三方面为准。

6 每月由全体工人推选出两名优秀工人，再由项目部领导审核，奖励200元，审核以上述三方面为准。

7 以上待遇只适合固定工人，非固定工人可向领导申请，经审核通过者也享受同等待遇。 8 凡举荐一名优秀工人在我公司供职1年以上者奖励100元。凡培养一名优秀工人在我公司供职1年以上者奖励100元。

二、施工纪律

1 班长应按施工员或相关领导的技术交底施工，若未按交底施工者，后果自负，如遇变更或特殊情况需请示相关领导，擅自做主者后果自负。

2 管理人员因工作过失，导致返工，窝工，造成经济损失，安全质量事故，材料浪费，将视情节严重予以赔偿损失，罚款300~500元，辞退。

3 班组长下班将各自工具放置妥当，非本班组工具不可乱拿，凡未经请示乱拿工具罚款50元，工具不够或有损坏需提前反映。若非正常施工损坏的，当事人自负。丢失者班组长自负。

4 凡在施工中不服从管理者，安排立即休息且罚款100元。

5 在劳动中吵架，打架者一律予以停工处理，不发当日工资，食宿照管。对打架者罚款主要责任方500元，另一方300元。

6 严禁违规操作，凡不按相关规程操作的造成公司财产损失的，工伤的，负全部责任。 7 上班前6小时不许饮酒，若初犯者罚款200元，再犯者罚款并开除。

三 生活及请假纪律：

1 凡在我公司留宿工人不能随便外出，非本公司人员不得随便留宿。外出需向领导请示方可外出，未经请示，擅自做主者罚款100元，后果自负。非本公司人员未经请示，擅自留宿者，罚款相关人员100元。

2 员工宿舍应时常保持整洁卫生，每人每日轮流值班，凡值日优秀者奖励50元，值日不合格者罚款50元。

3 晚上工人准时10点休息，若10点后有吵闹者一律罚款50元。

4 凡我公司人员进出大门不关者，发现一次罚款50元。

5 凡我公司工人摩托车未上锁者，丢失自负，在上班以外时间丢失自负。其它私人物品各自保管妥善，丢失自负。

6 我公司上班时间为早7点15分晚7点。中午吃饭包括休息共1小时。每天员工必须签到无论天晴下雨，若领导安排休息则无需打卡，上班必须打卡，不打卡者按旷工处理。若施工员指定任务提前完成者可除外（上班时间根据季节将做适当调整）

7 班组长必须在7点30分之前将各自工具材料准备妥当，等待发车。若未按时准备妥当者罚款50元（本条款待我公司相关条件具备在实行）

8我公司向固定工资工人提供食宿，非固定工人包吃住者扣除8元。

9 凡领固定工资的班长及工人每月可休息两天，两天不是固定休息。休假不累积，由相关领导调休，若需赶工期则不可休息，工资另加（按当月工资除以30天乘以所干天数） 10 无论病假事假须向主管部门提前1天作出书面申请，领导批准后方可生效。凡未按要求无故休息者一律按旷工处理。

11迟到早退消极怠工上班时从事非本职工作者，将分别给予50元，200元，500元罚款。若再消极怠工，从事非本职工作，罚款并马上辞退。

12 旷工1天扣除1天半工资。

13旷工3天及以上者予以辞退。

14 凡要辞工的任何工人需提前15天向领导打辞职报告，经批准方可辞职。自动离职者当月不得工资，连续旷工3天即视为自动离职。

15 我公司对自动离职者永不录用。

四、司机纪律

1司机必须保持电话畅通，随叫随到，话费补助100元。凡关机，打电话三次以上不通者，罚款50元。

2每天下班车钥匙一律交由仓管处，若用车须向领导请示。钥匙未交，未经请示，公车私用，一律罚款500元。

3 爱护公司用车，凡未按交通法律法规驾车，出现事故者，后果自负。未在上班时间驾驶公司用车，一切后果自负（包括公司车的修理费）。公车私用，油钱自付。

4 每月由工人推选最佳司机奖励100元。

5司机必须每天做好行车日志并且签字（含行车里程，加油时间地点，所做何事，必须详细清楚），若未作或不清楚者扣除当天工资。

6 安排工作必须马上执行，拖延工作者罚款50元。

7 司机迟到罚款100元。

8 涉及到我公司形象，上班时严禁乘载与我公司工程无关人员，有我员工举报或发现罚款100元。

员工：

时间：

第19篇：规章制度

党员教育培训制度

为提高党员的思想、理论和文化素质，增强党性，使党员始终牢记党的宗旨，充分发挥先锋模范作用。特制定本制度。

一、教育培训的形式和内容

1、“三会一课”。党员按照有关规定分别参加党委会、党小组会和全体党员会，上好党课，并做好会议记录。

2、政治学习。以党支部或党小组为单位，组织党员学习党的路线方针政策，学习时事政治，学习上级党组织的决议、决定，统一党员的思想认识。政治学习每月至少一次。

3、电化教育。各党支部要抓好电教片的播放和收看工作，做到播前有准备，播后有讨论。要建立电化教育记录本，对参加人员、放像时间和内容、讨论情况等进行认真记录。党员接受电化教育每年至少四次。

4、谈心活动。各党支部要建立谈心制度。谈心是同志间相互交流思想、交换意见的一种方式。谈心的目的在于沟通思想，解决矛盾，增强团结，帮助同志克服缺点，纠正错误，提高党员的思想认识和政治觉悟。

二、教育培训的管理

乡党委采取书面测试、民主测评、查阅笔记等方式，每年年末对党员学习情况进行考核评估，建立党员学习档案，合理运用考核评估结果，把党员参加学习的情况和学习成果作为对党员测评的重要依据，与党员民主评议、先进评比挂钩，促使党员提高学习深度，提高学习效果。

党员队伍管理监督制度

为严格党的组织生活和组织纪律，防止和克服党员干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面的不良倾向，坚持从严治党、着眼防范、违纪必究的原则，加强对党员的考核、管理和监督，特制定本制度。

一、党员的“入口”管理

1、发展党员要严格培训、严格程序、严格管理，切实把好“入口”关，确保新党员的质量。

2、对入党积极分子要加强教育培训。各党支部要及时将入党积极分子情况登记造册，并对他们有组织、有计划地进行教育，吸收他们听党课，参加必要的组织活动，培养他们的组织纪律观念。

3、严格入党积极分子推荐程序和发展对象确定程序。认真把好政治审查、党员标准、入党手续、上报审批等关口，确保党小组讨论、党外群众测评、谈话考察、支部大会通过等环节符合原则和有关规定。

4、严格预备党员的管理。加强预备党员教育，使他们端正入党动机，自觉按党员标准严格要求自己；把预备党员编入党小组，分配适当工作，在实践中锻炼提高他们；入党介绍人继续负责培养帮助预备党员，及时掌握他们的思想、工作、学习情况；做好预备党员转正工作。

二、党员的“中间”管理

1、严格按照党员管理制度约束每一个党员，用《中国共产党章程》约束每一个党员，用《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》约束每一个党员，按照党章和党的纪律要求，逐条对照检查每一个党员，及时查处违纪案件和腐败行为，决不姑息迁就。对不合格党员，惩处决不手软。

2、党内监督、党外监督与党员廉洁自律相结合。强化对党员的党内监督，特别强化对领导干部的监督，有效防止滥用职权、以权谋私，通过对领导干部、对敏感岗位的监督，带动广大党员形成人人自我约束环境，自觉保持党的先进性。重视党外监督，专门机关监督和群众监督、自下而上监督和自上而下监督结合。每位党员要自重、自省、自警、自励，防微杜渐，自觉过好权力关、名位关、人情关、生活关，经得起改革开放的考验。

3、发扬党内民主，保障党员民主权利。坚持定期开好民主生活会和组织生活会，畅通言路，充分开展批评与自我批评，实行有效的党内监督，促进党员保持先进性。

三、党员的“出口”管理

1、坚持原则，规范程序，确保处置不合格党员工作落到实处。

2、完善机制，加强领导，促进畅通党员出口工作制度化、正常化。

四、党员的监督评价

1、坚持党员情况通报制度。各支部要在一定时间和范围内向职工、群众通报所属党员情况。对于党员队伍建设方面的重大情况，要及时通报。使群众了解党员的思想和工作状况，了解党员先锋模范作用的发挥情况。

2、坚持群众评议党员制度。不断完善群众评议党员制度，各支部对于评议的内容、被评议的对象、参与评议的人员及范围、评议的时间及次数、评议结果的运用等多方面的内容要做出具体规定，从根本上提高党外监督的力度和水平，使党员处于严格的外部监督之中。

3、坚持党员联系群众制度。各支部要坚持经常的谈心制度、走访制度，并通过发放《征求意见表》、设立征求意见箱等具体方式，保持党员与群众的血肉联系。

党员激励引导制度

为激发、引导党员在“三个文明”建设中，立足岗位，争创一流业绩，充分发挥党员先锋模范作用，努力提高党员为民办事的能力水平，特制定本制度。

一、建立争先创优的工作制度。把“争优创先”活动贯穿党建工作始终，深入持久地开展“争先创优”活动。以“创建党建工作先进单位”、“争创五个好党组织”等为载体，积极开展“争创一流业绩”、“争当创业先锋”等主题实践活动，不断推进基层党组织和党员的目标管理。

二、各党支部要建立“党员示范点”、“党员责任区”、“党员示范岗”等责任制，努力形成党员发挥作用无处不在、无时不在的良好机制。

三、开展无职党员设岗活动。加强无职党员的教育管理，发挥无职党员的作用。要以“三个代表”重要思想为指导，围绕保持共产党员先进性这一目标，根据无职党员个人特点，适当安排工作，引导参加党的组织生活，弘扬文明新风，热心公益事业，关心群众生活，切实增强无职党员的使命感和责任感。

四、加大典型宣传力度。利用各种宣传媒体，大力宣传先进基层党组织和优秀共产党员先进事迹。大力宣传基层党建工作好做法、好经验，宣传先进基层党组织、优秀共产党员和先进工作者，努力营造一个党员领导干部争做“五个表率”、广大党员争当“五个好”党员的良好氛围。

五、坚持党内表彰制度。坚持一年一次的教育系统党内表彰制度，结合庆祝“七一”，对在全面推进各项事业发展中表现突出的先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者等进行表彰。

六、完善党员干部民主测评制度。每年按照“德、能、勤、绩、廉”对党员干部进行一次党内外群众民主测评，测评结果作为党员管理、考核、提拔、重用的重要依据。

党员帮扶服务制度

为促进党员作风的转变，提高党员服务效率，永葆党的先进性，围绕服务基层、服务群众，让基层满意、让群众满意的要求，特制定本制度。

一、建立党员帮扶解困制度。坚持每年两次走访慰问困难党员、老同志、困难户、贫困生等制度，坚持经常性走访慰问困难群众制度，并为他们提供培训、技术指导及物质帮助，使困难群众切身感受到党和政府的关怀与温暖，促进和谐社会建设。

二、建立党委班子成员包片责任制，每月下基层支部指导工作不少于1次。

三、完善机关党员干部联系点制度。对履行不同职责的党员，根据自身特点，建立完善联系点制度。乡党委领导班子成员至少要建立2个 联系点，一般党员干部至少要建立1个联系点，使每个党员都能深入基层，有效督促指导工作。

四、构建上下级垂直服务体系。要求乡党委为站（所）、各村党支部服务，各党支部为广大群众服务关怀服务体系。

党务工作制度

一、坚持“三会一课”制度，定期召开党委会、党小组会和全体党员会，上好党课，并做好会议记录。

二、根据上级要求，召开领导班子民主生活会，总结整顿班子成员的思想和作风。

三、领导成员要以普通党员身份参加党小组各项活动，过好组织生活。

四、严格党费收缴制度，按规定及时上缴党费。

五、坚持集体领导和个人分工负责相结合。凡属重要工作事项由党委会集体讨论决定，党委成员按照分工做好工作。

六、坚持民主评议党员制度，充分发扬党内民主。

七、把党建工作列入机关工作的重要内容，定期进行研究和部署，切实发挥好机关党组织的保证监督作用。

党内监督制度（党支部工作制度）

一、支部一般每半年对党员履行党员义务，遵守党的纪律和廉洁自律、发挥先锋模范作用的情况进行一次检查总结。

二、支部要督促本单位党员领导干部按时召开民主生活会，负责征求党内外群众的意见，并于会前转告本人，或在会上报告。对党员干部中存在的重要问题，要及时负责地报告上级党组织。

三、支部主动征求党内外群众对党员的意见，帮助党员改正缺点和错误。

四、支部对本单位干部的使用、奖惩应向党委主动提出意见或建议。

五、支部书记或副书记列席乡党委书记办公会议。

党员联系群众制度

密切联系群是我党的优良传统和作风，是实践“三个代表”的基本要求，是我党生命力和战斗力的重要保证。为此，特制定如下党员联系群众制度。

一、支部负责确定党群联系对子，每年按人事结构作适当调整。

二、责任人向责任对象宣传党的路线、方针、政策、基本知识、基本理论；帮助责任对象了解各项法律、法规、制度的内容。

三、责任人及时了解责任对象思想、工作、学习、和生活情况，做好其思想工作，帮助其解决工作、学习、生活中存在的问题。

四、责任人要认真做好工作记录，对发现的问题及时向支部汇报。

五、责任人年底写好工作总结。

六、党群联系工作作为考查党员先锋模范作用的一项重要内容，在民主评议中党员要自我总结。

七、支部定期听取党员联系群众工作汇报，支委会每学期至少研究一次党群联系工作，及时总结，对做的好的党员给予表彰。对群众关系不好、不与群众联系、不服从组织安排或不认真完成任务的党员，在党员评议时要予以处理。

八、对入党积极分子做好重点培养工作。

首接责任制度

一、第一个接待外来办事人员的机关干部，即为首接责任人。首接责任人有责任对外来办事人员提供全程服务。

二、属于首接责任人职责范围内的事情要马上办理；不属于职责范围内或涉及多个科室或外部门的事情，要主动做好衔接工作，保证环环紧扣，不出现脱节和断档现象。

三、首接责任人不许以不属于自己工作范围之内为推托，更不许不交不转，压着不办，不了了之。事情办不好，要追究首接责任人的责任。

基层党组织建设领导责任制

党建工作责任制

一、健全完善“三级责任体系”

建立完善 “关键在领导，基础在支部，落实靠党员”的机关党建工作格局，进一步落实党委书记为第一责任人、机关党支部书记为直接责任人、党小组组长为具体责任人的 “三级责任体系”。

二、健全完善机关党建目标责任制度

建立完善党委指导机关党建工作制度、机关党建工作例会制度，切实抓好机关党建目标责任制的落实和严格考核。

三、坚持民主评议党员制度

根据党章和保持共产党员先进性的基本要求，结合单位年度考核工作，定期组织对党员进行评议，促使党员发扬成绩，修正错误，提高素质。

四、健全完善党员目标管理制度

实行党委委员联系支部、支委和党小组长联系党员的做法，及时了解党员的思想、工作、作风情况，有针对性地做好工作，使每个党员经常置于党组织的教育管理之中。

五、健全完善党员教育管理制度

建立健全机关党组织运行制度，加强机关党员管理工作，党委每半年向党员群众报告一次工作、征求党员意见；各党支部每半年至少和党员进行一次交心谈心；建立定期走访、帮扶党员制度，做好关心党员工作；坚持党员发展标准，做好入党积极分子的培养、教育、考察，切实把好“入口”关；坚持党员组织处理。对不具备党员条件的党员处理，既要按照“惩前必后、治病救人”的方针，做好教育转化工作，又要贯彻“党要管党、从严治党”方针，按照党章及有关规定严肃进行查处。

六、健全完善党务公开制度

建立健全党员民主参与机制，落实和保障党员知情权、参与权、选择权、监督权，畅通党员反馈意见、建议的渠道

第20篇：规章制度

会议制度

第一招新完毕后一次培训：社团制度、主要工作、文字任务、服从、集体活动（此

活动安排在万米长跑之前）

第二各部人员数量限制，明确入团责任，每学期结束的时候需要做一次思想汇报 第三每六周一次全体成员大会：理事会工作总结，各部工作总结，下月具体安排，

干事自由发言

第四两周一次的例会，方便各部安排任务，另外强制各部之间以及社团之间的联谊

活动，加强部门联系

第五部门内部上期由部长安排一次交流活动，下期由干事自行安排一次交流活动，

可实行于部门间交流活动

请假，考勤及其奖惩

第一每次例会时人力部负责考勤，确定各部参会人数。会议开始时结束签到，未签

到者视为旷会

第二全体成员大会时如部门缺勤人数达到1/2时，视为本次会议对该部门无效，需

要在未来三天之内重新召开部门会议以传达会议精神，负责该部门的副会长和人力部一名成员负责监督此次会议。在周二例会上该部门部长及其副部长均需做出书面检讨，检讨书由办公室保管。

第三部门例会，请假旷会人数超过本部门1/3时，部长需在周二例会时说明原因。 第四周二例会及格部门会议，各部副部必须到，有事者必须向人力部请假，并说明

详细理由。部长及其副部无故旷会3次者视为自动退会。

第五部门例会时理事会成员必须有2/3的成员参加，方便上下级沟通交流，并对所

负责部门的活动及时了解并给出建设性意见。

第六干事请假需向部长或是人力部长请假，并说明详细的请假原因；部长与副部及

其理事会请假必须向人力部长请假，其他人无效，也需说明详细理由。

第七连续无故请假3次以上者视为自动退会。

第八一学期累计旷会2次者，部长需要找该干事谈话了解情况，旷会4次者视为自动

退会，并报给理事会，部长不得再通知其任何社团活动。

第九针对部门会议，迟到者由各部自己规定娱乐性的惩罚措施，如：为部门成员唱

歌等以增进部门内部交流

《工程规章制度.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。

推荐度：

点击下载文档