推荐第1篇：优秀员工评比
2012年优秀员工评选活动
公司自2008年举行首届评选优秀员工活动以来，连续进行了三届公开、公正、民主评选活动。历年当选的优秀员工有着良好的操守和工作生产表现，他们来自基层各个岗位，有着广泛的群众代表性。民主产生的优秀员工在公司上下起到模范带头作用，是福建XX思想精神的精髓所在，他们是福建XX人睿智、勤奋、和谐、进取的化身。优秀员工的评选活动不仅在公司内产生了积极向上的效果，在社会上也受到广泛的赞誉与认可。一个好的活动就得延续下去，并不断的延伸、发展、改善这个活动的规则。又到了一年春暖花开，刺桐殷红枝头的4月，公司按惯例决定举行一年一度的优秀员工评选活动，在往年评选规则基础上公司出台2012年优秀员工评选办法以示广大员工监督评选。
优秀员工评选组委会
2012年度优秀员工评选组委工作人员由XXX、XXX担任。
优秀员工产生对象
一． 优秀员工参选条件：热爱祖国，拥护中国共产党的领导，热爱公司、热爱集
体。
二． 遵守国家法律，无违法违纪与不良行为记录。遵守公司各项规章制度，在公
司内外无不良处分记录者。
三． 2011年1月1日前进入公司且全年满勤无超假的员工。生产操作能手、工作
敬业、任劳任怨、服从安排、团结友爱、表现优良。
选区的划分及候选人数量：
第一选区：一车间（符合条件参选X人） 选取X人
第二选区：二车间（符合条件参选X人） 选取X人
第三选区：生产部（符合条件参选X人）选取X人
第四选区：质检部（符合条件参选X人）选取X人
第五选区：客服部（符合条件参选X人） 选取X人
第六选区：技术部（符合条件参选X人）选取X人
第七选区：供销部（符合条件参选X人） 选取X人
第八选区：财务部（符合条件参选X人）选取X人
第九选区：行政部（符合条件参选X人） 选取X人
公司拟定以6比1的比例分配候选人名额到每个选区。在评选组委会的组织下分别进行民主不记名投票评选。由此产生的各选区优秀员工候选人名单，再集中进行第二轮民主选举。第二轮的评委会由各部门领导干部组成。他们同样以不记名投票选举方式进行差额选举。最终产生10名优秀员工。
XXXX有限公司
2012年4月17日
推荐第2篇：优秀员工评比
评选优秀员工管理方法
一、目的：
为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。
二、定义：
优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。
三、评选小组成员：
组长：莫爱枝
组员：陈永魁、莫艮红、邓志成、王凌雲
四、年度优秀员工评比标准：
1、为景瑜陶瓷服务满半年以上(含半年)的员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、半年无旷工、违纪、上班迟到、早退等现象发生。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
5、遵守工厂管理规定，对工作岗位的热爱，服从上级安排；
6、所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；
7、关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的认可；
8、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；
9、做好本职工作的同时，会主动去做其他力所能及的事情；
10、在职期间注意安全生产，无工伤事故的发生。
五、奖励标准：
1、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励1200元+证书。
2、优秀员工名单将予以公布。
六、评选程序：
优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门主任确认，并于2012年1月1日上交行政部复查后经厂部审批，并于公告栏上公布。
各部门优秀员工名额
推荐第3篇：优秀员工评比
2012年优秀员工评比机制
为了激励2012年度品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围；为保证优秀员工选拔公平、公正、合理，特此制定本方案。
一、“优秀员工”的奖项设置
1.月度优秀员工名额为8名，奖励300元，奖金在表彰大会上颁发.
2.季度优秀员工名额为4名，奖励1200元，奖金不发个人，公司按6个月每月200元金额寄回老家给父母，就算本人离职金额也要寄满为止.
3.年度优秀员工名额为3名，奖励5000元，并可接自己至亲的家人来公司参加年会活动，公司报销2位家人的住宿费、往返车费.
二、评选申报条件
1.公司全体正式员工,
2.无旷工，每月迟到、早退合计不超过3次.
3.无打架斗殴、无不良记录.
4.曾获嘉奖、小功、大功、重奖等人可优先.
5.曾为公司提出意见的加1分，提出建议的加2分，建议被公司采纳的加5分，建议给公司产生巨大效益的加10分（同样的意见或建议只取先提出的一名）.
三、评比项目按各部门优秀员工考核机制表内容考核（此表必须是部门员工或大部门员工所认可的）.
四、评审程序
1.月优秀员工候选人，由各部门负责人提交候选人考核表及部门员工的支
持意见表.月优秀员工名额如下:
1).生产车间：4名.
2).品管部：1名.
3).塑胶部：1名.
4).仓库、修理、生产拉长：1名.
5).办公室职员（含总务/人事部人员）：1名.
2.各部门人员审核候选人的考核表是否属实，如不属实可提反对意见.
3.季度优秀员工由月优秀员工评比，年度优秀员工由月度及季度优秀员工
中评比.
4.总务部/人事部汇总名单后，召集各部门主管进行讨论评定“优秀员工”.
5.奖励与表彰每月将举行一次.
以上内容经初步拟定，若有改动另行通知。
山咔啦有限公司
推荐第4篇：优秀员工评比标准
星河温泉SPA度假酒店
XingHe HotSpring SPA & Resort Hotel
优秀员工评选标准
为奖励先进，树立形象，形成互相 “学习、帮助、赶超”的良好风气，酒店开展优秀员工评比活动。2013年年度酒店“优秀员工”以及参与丹彤集团“优秀职工” 评比活动将按优秀员工的评比工作规定执行，现将相关评比事项作如下说明： 一．原则：
1、公平、公正、公开
2、以事实和贡献度为依据 二．评比范围：酒店正式员工 三．基本评比标准：
1、全年上班迟到、早退次数不超过5次，无行政处罚单；
2、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务；
3、工作积极肯干，任劳任怨，工作效率、质量在其部门为优良者；
4、热爱集体，乐于奉献，经常做好人好事；
5、积极参与公司的各类组织及各项活动；
6、严以律已，严格按《员工手册》的要求约束自己，并给其他员工做好表率；
7、主管级以下员工（包含主管级）在酒店工作时间满半年以上，均可参加评比。四．评比比例：温泉部2名、销售部1名、前厅部1名、客房部2名、餐饮部1名（含后厨）、自助餐厅1名（含后厨）、行政人事部1名、财务部1名、保安部1名、艺术团1名、工程部1名，共计13名。 五．评选办法：
部门评比：员工由各部门经理主持评比，实行民主选举，将评比结果填写的《优秀员工
评选表》及其个人先进材料于12月18日前上报行政人事部，报总经办审批，总经理核准后，获得星河温泉SPA度假酒店2013年年度优秀员工称号；
六、奖励
1.各部门评选优秀员工报总经办，由总经理批示后，给与奖励600元现金及优秀员工证书（注：连续2年被评为优秀员工者，奖励800元）。
2、自2014年起获得年度优秀员工称号者，酒店将给予每月工资补助100元/人，共计12个月。
七、整个评比活动由酒店行政人事部监督实施；
星河温泉SPA度假酒店
行政人事部
二0一三年十二月十三日
推荐第5篇：优秀员工评比方案
2009年度员工表彰评比方案（讨论稿）
一、指导思想
2009年，我公司完成了生产经营各项工作任务。为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才激励管理政策，充分挖掘2009年度工作表现优异的员工和优秀事迹，用于对2009年度优秀员工的选拔操作工作，具体方案如下：
二、评比范围及原则
1、评比范围
参加工作时间满一年以上的在岗员工，以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2、评比原则
评比要以实际完成工作任务、工作质量、产品质量为考核依据，以部门年绩效考核累积分数为基础，同时考虑工作中贡献的大小，责任大小和工作中的主动性。人选应能够获得多数员工的认同，评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
3、评比项目
优秀员工、技术革新能手
三、成立优秀员工评定小组
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、评定工作小组组成：
a)公司领导2人 b)各部门负责人 3评定小组职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选情况并给出结论。
四、评比奖项与条件
优秀员工
（1）在生产（工作）中积极钻研，参加公司各项活动，在工作中起表率作用；
（2）以公司利益为前提，工作责任心强，与公司同心同德； （3）遵守公司质量方针、质量意识强、工作质量及产品质量好、全年无质量事故；
（4）全年量化考核，以每个岗位的定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考评。以部门绩效考核累计分数为依据。
（5）安全意识强，全年无安全及工伤事故； （6）工作中团结协作精神好，有集体意识；
（7）遵守公司各项规章制度，出勤率为95%以上，无违法乱纪行为。 （8）在质量事故中，经公司判定由个人承担主要责任的员工不参加评比。 技术革新能手
（1）围绕本职工作，积极提出合理化建议，实施后体现出明显的经济效益，提高了劳动生产率；
（2）针对生产一线，提高生产效能、改善质量、经实际验证确实达到节能，月降耗达1000元以上者；
（3）核定合理化建议工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及团结互助，责任心等要素上，实行量化考评。 （4）具有高超操作技能，创造出先进的操作方法；
（5）在技术创新、技术改造、技术攻关、技术协作中取得显著成果者。
五、评比比例及要求
1、部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报），部门人数不足15人的，按1人申报。
2、技术革新能手不设比例，但应严格按条件进行评比；
3、无特殊原因，各个奖项不可兼评、兼选；
4、中层以上人员不在各奖项评比范围之内；
5、总经理可以推荐优秀员工提名人选，推荐人选不占申报人选名额。
六、评比方法及要求
1、各奖项评比上报以车间（部门）为单位；
2、各车间部门负责人对评比工作应严格把关、不走过场、不超比例、矛盾不准上交。
3、各奖项的评选以车间（部门）上报为依据，公司不再讨论。
4、优秀员工、技术革新能手附事迹说明上报。
七、评比上报时间
2010年1月31日——2009年2月5日，名单及事迹于2010年2月5日之前上报人力资源部。
八、评比组织
1、人力资源部对上报名单及事迹材料进行汇总上报，确定后进行公示。评选小组负责监督审核。
2、各车间（部门）负责人为评比组织者。
3、表彰名单及奖励将在年度表彰大会予以公布。
云顶汽车部件股份有限公司
2010年1月23日
推荐第6篇：优秀员工评比方案
2010年度优秀员工评比方案
为了激励2010年度品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围；为保证优秀员工选拔公正、公平、合理，特此制定本方案。
一、“优秀员工”奖项设置 名额： 名；
范围：公司全体正式员工； 奖励： 元奖金。
二、评选申报条件
u 截止2010年12月 31日，在公司工作服务满一年以上的正式员工。
u 2010年度每月迟到、早退合计不超过3次，全年迟到、早退累计不得超过20次。
u 2010年度除年假外，休假累计不超过5天。 u 2010年度内绩效考核季度评级均在B级以上。 u 2010年度内无不良行为记录。
u 上两个年度内已获评“优秀员工”的公司员工不能参加本年度评比。
u 曾在2010年度获优良行为嘉奖，担任内部培训讲师、公司集体项目或活动策划负责人等优先。
三、评价项目及要点
工作态度（共20分，每个要点5分）
Ü 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
Ü 工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；
Ü 无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律； Ü 以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。 工作能力（共20分，每个要点5分）
Ü 正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划； Ü 无需上级详细的指示和指导；
Ü 及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行； Ü 迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
工作效率（共20分，每个要点5分） Ü 工作速度快，不耽误工作进度；
Ü 工作处置得当，长期保持良好的成绩； Ü 工作方法合理，时间的利用非常有效；
Ü 工作中无半途而废、不了了之和造成后遗症等。
工作成果（共20分，每个要点5分） Ü 工作成果达到预期目的或计划要求； Ü 工作完成质量高，差错率低；
Ü 工作总结及汇报真实、及时、准确； Ü 工作熟练程度和技能提升较快。
重大事件（共20分，每个要点10分）
Ü 2010年度内公司重大事件的取得成功起关键作用或担任负责人；
Ü 2010年度无重大过失，或出现过失未影响业务工作正常进行及未造成损失。
四、评审程序
1) 各部门人员由部门负责人填写《年度优秀申报评核表》进行提报，交人力资源部汇总；部门负责人由直属上级填写《年度优秀申报评核表》进行提报，交人力资源部汇总。
2) 提报人应注意审核候选人的条件是否符合；提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明；否则将视为无效提报。
3) 人力资源部汇总名单后召集评核小组进行讨论评定“优秀员工”，评核小组由总经理、运营副总、销售副总、人力资源部组成。 4) 奖励与表彰将于公司迎新年会中进行。
拟定： 人力资源部 核准：
推荐第7篇：优秀员工评比方案
2017年XX终评比方案
为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力,特制订以下评比方案。
一、年度优秀员工：先由校决策委员会评选,再由校区组织评选
1.年度优秀员工
参评人员要求：2017年8月份之前入职，由部门负责人提报。 评比参考：
1.2017年度日常工作中表现优秀；
2.2017年度招生工作中表现优秀，且招生人数必须达到基础要求；
3.2017年度日常出勤、请假情况等。
2.年度优秀管理人员
参评人员要求：2017年8月份之前入职，由正副职人员自行申报。 评比参考：
1.2017年度日常工作中表现优秀，且管理(主要指学生班级管理)工作中无发生重大事故；
2.2017年度招生工作中表现优秀，且招生人数必须达到基础要求；3.2017年度日常出勤、请假情况等。
3.年度优秀班主任
参评人员要求:现任职班主任,由部门负责人提报。 评比参考: 1.2017年度日常工作中表现优秀；学生、家长认可度高且无任何投诉；
2.2017年度招生工作中表现优秀，且招生人数必须达到基础要求；3.2017年度日常出勤、请假情况等。
4.优秀新人奖
参评人员要求：2017年8月份以后入职员工，由部门负责人提报。 评比参考：
1.对学校忠诚，工作认真负责、积极主动； 2.业务娴熟，能胜任岗位工作；
3.具有良好的可塑造性；在近期收集名单的表现和对未来学校定位有清晰的概念； 4.2017年度日常出勤、请假情况等。
二、优秀员工：直接由校区组织评选
参评人员要求：2017年8月份之前入职，由部门负责人提报。 评比参考：
1.2017年度日常工作中表现优秀；
2.2017年度招生工作中表现优秀，且招生人数必须达到基础要求； 3.2017年度日常出勤、请假情况等。
备注：1.所有参评人员须递交纸质参评文件至所属负责人，负责人统一交由刘秀老师处。 2.以上所有入选的优秀员工必须在年终总结大会上进行述职，获奖名次根据现场全体教职工投票票数决定。
3.个人所得奖项不重复，取其较高奖励。
届时，学校将举行年终总结会议，当场发放奖励，所有奖项的奖金现场公布！
2018年1月22日
推荐第8篇：优秀员工评比办法
优秀员工评比办法
一、目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，提高大家工作积极性，特制订本规定。 本规定作为公司《薪资管理制度》的补充文件。
二、范围：
乐清市博盛汽车配件制造有限公司全体试用期满员工。
三、设置:
优秀员工评比分为月度评比和年度品比两部分。
四、评比办法及奖励
1、公司采取民主集中制原则，以部门（车间）为单位全员无记名投票，部门主管以投票结果为依据、员工具体表现为参考进行提名。评比结果张榜公布。
2、评比从“德”（职业品德）、“能”（专业能力）、“勤”（工作态度）“绩”（工作成绩）四个方面入手，要公平、公开、公正，宁缺毋滥。禁止拉利益票、人情票，否则，一旦查出取消当月评比资格。
3、连续5个月或全年累计9个月被评为优秀员工的直接晋级年度优秀员工。
4、月度优秀员工奖励100元/次；年度优秀员工奖励1000元。
五、评比要求
1,能够严格执行作业流程，做到规范，完整。
2,工作质量保持在前列，工作任务完成及时。
3,严格遵守公司的各项规章制度，服从意识较好。
4,工作认真、积极、负责，在各项工作中起到带头和表率作用。 5,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%
6,个人行为符合公司的员工标准规范。
7、年度优秀员工必须要求在本公司服务满6个月以上的。
六、否决项
1、当月请假在三天以上的。
2、乱拉选票当选的。
3、当月受过处分的。
4、年度评比，在本公司服务不满6个月的。
5、其他与公司规定不相符的。
6、年底辞职人员不参与年度评比。
七、本规定自2011年11月1日起实施。
编制：批准：
推荐第9篇：优秀员工评比办法
通
临时文件暂不编号 知
《优秀员工评比办法》
为提高一线员工工作积极性，激发工作热情树立正面典型传递正能量，为宾客提供优质服务，让宾客到皇城鱼酷消费如同回到家里一样，笑容随处，礼貌随处，倍感温暖倍感亲切，经总经理批示暂行此评比办法。 评比细则：（参加评比条件）
1、凡入职员工出勤满自然月者次月参加评比（限终端店面一线员工部长级以下前厅、厨房员工）。
2、月实际出勤满26天者（2月份25天）。
3、当月宾客“0”投诉者。（口头或书面投诉）
4、当月无严重违纪行为
4-
1、员工内部吵架或打架
4-
2、偷拿酒店财务，同事财务、宾客财务的
4-
3、有旷工行为者
4-
4、月累计迟到、早退3次以上者
4-
5、为宾客下“黑单”者
评比办法：（综合得分考评法）
1、每日餐前准备及收档工作个人区域每处不合格扣1分
2、每日个人仪容仪表每处不合格扣1分
3、见到客人没有礼貌用语或问候语每次扣1分
4、客人喊“服务员”无应答每次扣2分
5、厨房出品客情反馈批评的责任人扣2分
6、厨房出品速度慢直接责任人扣2分（客忙时可以酌情）
7、标准话术不会、不熟练、不讲给客人听每次扣3分。（翻台很忙时可酌情）
8、当月综合得分最高者获得。
奖励：
1、评比奖金每名100元。
2、连续3月获得者工资晋升一级
3、评比原则：
必须本着“公平、公正、公开”的原则，被评选人一定要让一线团队信服，这是一块“试金石”也是一面镜子，店负责人手持的是双刃剑，公司放权给你是给你提升和锻炼的机会望珍惜，4月份评比由各店负责人评比上报同时总公司会把握评比的公正性具有否决权。检查卫生由前厅厨房2人一同检查扣分生效。《优秀员工》在《文化园地》内展示。
注明：《优秀员工》名额配比
1、由于各店人员比例不同，总公司暂时规定如下；
总店：《优秀员工》1名，前厅、厨房共同参加评比。
二分店：《优秀员工》2名，前厅厨房各1名。
三分店：《优秀员工》2名，前厅厨房各1名。
四分店：《优秀员工》1名，前厅、厨房共同参加评比。
五分店：《优秀员工》2名，前厅厨房各1名。
2、此扣分只与优秀员工评比有关，各店奖罚可以同步执行。
3、各店在次月3日前上报优秀员工名单及获奖说明。
4、禁止人缘选票和负责人内定，一经发现取消该店3个月评选资格同时对责任人行政处罚1000元。总经理批示：
营运部
文件范围：下发各终端酒店、总公司各部经理签收2014-04-18
推荐第10篇：优秀员工评比办法
先进工作者评比办法(建议)
在全体XXX公司员工的共同努力，上下一心、团结合作，为公司发展做出了一定贡献。为鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使公司形成良好的工作氛围。特开展“XXX公司先进工作者评比”活动，表彰、激励先进。目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，使公司充满活力。
一、评比范围
XXX公司全体员工。
二、评比类别和内容
（一）、评比类别
1、先进工作者
2、优秀管理者
（二）、评比条件
1、先进工作者评比条件具体如下：
1）职业道德：能够自觉遵守公司规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则。
2）专业技能：具有熟练的业务技能，较好的业务知识，能够学以致用，主动提出合理化建议。
3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、为公司和员工树立良好形象并起带头作用。
4）团队精神：工作中是否有团队协作的精神，重视团队合作，不搞个人及小集体主义。
5）工作业绩：能够完成各项工作任务，能够严格保证工作质量，突出实效。
2、优秀管理者评比条件具体如下：
1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进公司各处员工的团结与合作。
2）执行能力：引导本处员工按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高工作效率，起到带头表率作用。
3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性，主动性。
4）团队精神：工作中是否有团队协作的精神，重视团队合作，不搞个人及小集体主义。
5）创新能力：能够在现有模式的基础上寻求创新的方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决。
三、
评比方法
1、先进工作者的评比采用民主评比的方法；由各处室推荐参选人员，人数多的处推荐2名，人数少的处推荐1名。评比采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过评比小组按照以上条件和结果共同计票综合考评后产生出先进工作者。
2、优秀管理者的评比采用自评、评审小组初评和民主评比相结合的方法；自评工作根据各自的述职报告，总结自己任职后工作情况，并做出自我评价，统一于一周内递交到评比小组；再由评审小组对参评人员进行打分，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由评比小组共同计票综合考评后产生出优秀管理者。
五、批准手续
请公司副总经理领导、执行经理为组长组成5人评比小组进行评比综合考评，经评比后由副总经理批准并报总公司备案。
六、奖励方式
本次评选遵循公开、公平、公正的原则，对被评先进的人员，公司将召开表彰大会，并对获奖人员颁发证书和奖品，此次评比结果作为对员工奖励以及其他工作需要参考的依据。
七、评比时间
年月日
第11篇：优秀员工评比演讲稿
优秀员工一般都是需要竞争获得的荣誉，下面就是小编为您收集整理的优秀员工评比演讲稿的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！
优秀员工评比演讲稿一
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好，我是 ，毕业于 翻译学院。去年三月，刚刚入馆。在这几个月的工作中，我发现要能自如的做好。
一项工作，就必须正视好自己的工作态度，以一种积极的心态去面对着每一天的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是因为工作量比例的大小而去抱怨，因为抱怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心态面对每一天。因为快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫.今天，对于我来说，与其是竞聘优秀员工这一荣誉，不如说是给我一个检验自我、寻找差距的机会。以下是我的竞聘报告，请各位评委审阅：
一、刻苦学习业务知识，真心服务于宾客，随时维护宾馆的形象，永远展现自己最精神的一面给客人，宾客的满意是检验我们唯一的标准。
二、对待工作认真负责，积极主动，吃苦耐劳，服从安排。
三、乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感，有较好的组织能力。
四、掌握能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误.五、品德端正，遵纪守法，遵守考勤纪律，无迟到、早退、超休、旷工等现象。
六、仪容大方，仪表整洁，举止得体.当然也有些过失，是同事们给与了我帮助， 让我了解了宾馆岗位的工作流程，掌握了酒店管理服务工作的基本技能，在此，谢谢大家了！
年的工作已经开始，在这崭新的一年里，我必定再接再励，奋发向上，以最好的一面服务于宾客。不辜负宾馆及诸位对我的信任。
最后，祝大家新年快乐！万事如意！
优秀员工评比演讲稿二
各位领导、各位同事，大家好，我演讲的题目是：争做优秀员工，我需要回答的三个问题。
如何成为一名优秀员工，这个题目估计不仅仅是作为一名普通员工的我，需要时刻考虑和自省的问题；更是公司领导和企业管理人员需要深思和熟虑的课题。试想，如果一个企业的员工都做不到优秀，这样的企业能够成为优秀的企业吗？如果一个企业是优秀的，作为企业的细胞，员工，必定也应该是优秀的吧。是优秀企业造就优秀的员工，还是优秀的员工造就优秀的企业？这似乎有点像是个先有鸡还是先有蛋的问题，不过，我想，如果一个企业的员工都敢于争先创优，那么这个企业，想不优秀都很难。
我以为，要成为一名优秀的员工，首先要面对三个问题，只有在这三个问题面前，能够正确的选择，才能踏上优秀之路。
第一个问题是，先做人还是先做事
“先做人后做事，人做好了，事情就做好了”这个观点目前在市面上流传得很广，深得一些人的赞同和肯定。
中国人的所谓“做人”，涵义广泛，大有深意。究其言外之意，无非就是要做到处世圆滑，面面俱到，也就是所谓不得罪人和遵从社会潜规则。惟其如此，才能够八面玲珑，无孔不入；惟其如此，才能在社会中如鱼得水，不碰南墙；惟其如此，才能有做得成事情的机会。
这个话为什么有市场？为什么在社会上广为流传？为什么这么做就能吃得开，不这么做就难免得罪一些人，做不好一些事？
我们都知道，想做成事情，必须要跟人打交道。有人的地方，
就有江湖。有江湖的地方，那就会有潜规则和一些交朋结友的规矩和禁忌。要做成事情，似乎还真是要先会做人才行，否则就是破坏了江湖规矩，是遭受到群起而攻之的恶劣后果。
先做人的问题就在于，如果以不触犯江湖规矩的方式做事，那么这个事情必然是遵从江湖规矩，而不一定是遵从是非曲直和法律法规。如果人情和法律相抵触，难道要做人不顾法律的尊严和威信？如果人情和公理良心相违背，难道是要放弃社会公理，违背良心去遵从人情？如果人情和事情本身的是非曲直相违背，难道要为了私情而纵容黑白颠倒？
我常常为一些身陷囹圄的贪官们不值，他们当中很多人都是官场老手，属于深谙人情世故官场潜规则的老江湖，为什么最后被打入牢狱？难道是他们做人不完美？还是他们做事不谨慎？这个问题估计他们自己很难去解释得清楚，因为不少人到了牢里面，也认为自己是冤枉的，只不过是太照顾人情了，多帮了点别人，拿了点好处嘛？
我们知道，如果从做事的角度来看待做人，那么首先要回答的是，你做的事情是不是符合社会公序良俗、道德规范、法律制约的？如果你做的事情符合社会规范和道德要求，也遵守了法律，必然会因为要做好事，得罪一些既得利益人士，让托情走门路的人碰壁，这必然不是做人的道理。
现在一些人对那些严格遵守法律和道德约束的人很是看不惯，称之为“一根筋”，认为他们脑袋搭铁短路了，不会灵活机变，玲珑处世。这样的人在江湖上肯定是会碰上八面埋伏和四面楚歌的，因为得罪了人，必然会导致别人的报复，事情肯定也难得做好了。
我们经常感叹中国法律的儿戏之处和毫无公信力、毫无约束力、毫无威慑力的局面，激愤高呼要法治社会。我们又常常在法律和私情面前纠结万分，最终以私情殉葬法律，还要以先做人的道理来宽慰自己。
要知道，法治社会的根源，在于社会中每一个成员以严肃和认真的态度来对待法律，以遵从和信守的方式来执行法律，而不在于
满足于法律的惩治条款。任何社会如果没有认真的做事态度，是不会建设成真正意义上的法治环境，更不会有真正做成事情的机会。无法无天的社会，能做什么事情？做了也不是什么好事情！
我以为，先做事，好好做事，不怕得罪人，才是真正的做人原则。
第二个问题是：做人才还是做人力
这个问题似乎是与争做优秀员工的活动主旨是相背离的，既然是争做优秀嘛当然是要做人才，难道公司搞这个活动的目的只是想激发大家出力的积极性，不是为了培养真正优秀的人才？
我认为，作为一名公司员工，我可以去梦想做到最好，成为优秀人才，也可以去憧憬一个更美好的明天。有句话说，不想当将军的士兵不是好士兵。据说这话是拿破仑说的，他说完这个话就去滑
优秀员工评比演讲稿三
尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们：
大家好！
我是________（部门）的________（姓名），很荣幸今天能够站在这里发言。首先我想借此机会，向曾经在工作中给予我指导和支持的领导们、同事们，致以最衷心的感谢！那么其次我想就我对“争做一名优秀员工”的认识在此和大家分享一下。
在市场竞争越来越激烈的今天，人们越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。可以说，公司稳健发展离不开优秀员工，公司做大作强，离不开优秀员工，公司克服危机重现辉煌，也离不开优秀的员工。优秀员工是企业提高核心竞争力，实现永续发展的基石。做一名优秀的员工，实现自身最大的价值，为企业的发展和壮大贡献自己最大的力量，是一种高尚的荣誉，是一份可以让人兴奋和自豪的事业，也是我们每一位员工的必然追求，然而，什么是优秀员工？优秀员工的标准是什么？优秀员工须具备怎样的品格和素质？如何争做一名优秀员工、打造高效卓越的团队？
在我的心目中，一名优秀的员工应该具备以下几点特征。
首先，一名优秀的员工，他必然是一个优秀的人。很难想像一个人只在工作中优秀，而在生活中、为人处事中却是一个平庸的，甚至是懒散堕落的人。只有那些在生活中严于律己、积极上进、果敢行动
的人，才可能在工作中表现出色，成为一名优秀的员工。
其次，一名优秀的员工，必然是一位拥有良好的心态的员工。这种良好的心态使他快乐地面对工作，而不是把工作当着一份糊口的苦差；这种心态使他在工作中发现乐趣，并用这种乐趣去激励自己以更好的心态去更加努力地工作；这种心态使他在工作中遇到困难时，不慌张不气馁，而是认真分析问题所在，并努力找到解决方法。
第三，一名优秀的员工，必然是一位敬业的员工。一名员工如果不敬业，如果遇事均斤斤计较，不肯付出，不愿意把自己的工作作为一项事业来追求，我想是不可能优秀的。只有那些爱岗敬业，不计个人得失，而以出色地完成工作，做出漂亮业绩为追求的员工才可能成为一名优秀的员工。
第四，一名优秀的员工，应该是一名自信的、敢闯敢干、勇于创 新的员工。正如《给加西亚的信》那样，接受任务后，不需要更多的帮助和协助，而是对上级的嘱托立即采取行动，全心全意、百折不挠、创新思路、想尽办法来完成任务。
第五，一名优秀的员工，必然是一名会充分利用时间，善于自我管理，注重工作方法的员工。一名员工虽然工作很努力，但如果工作没有条理，不讲究方法，不能快速高效地完成任务，也是不可能优秀的。
其实，做为一个优秀的员工就是要不断地征服自己，不间断地加强学习，敢于开拓创新，勇争一流！
我相信，只要我们每位员工都能严格要求自己做到以上的几点。
在争做一名优秀员工的道路上，我们就一定会收获很多，同时，如果我们人人都能成为一个爱岗敬业的人，把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，那我们的工作一定会蒸蒸日上，兴旺发达！做一个敬业爱岗的员工吧，在平凡的岗位上尽情展现你的才能和智慧，因为公司的发展就是我们的明天！
虽然我自参加工作以来，在各位领导的关心和爱护下，取得了一点点进步，但我自认为，据优秀员工还有一定的差距，我要更加努力的做好本职工作，珍惜每一次机会，争取更大的进步，成为一名合格的优秀员工，不辜负领导和同志的关心和信任。
最后衷心地祝愿各位领导和评委，工作顺利，身体健康，家庭幸福。
第12篇：优秀员工评比制度
鸿翔华东商业广场
优秀员工评比制度
为提高员工的工作积极性及工作效率，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，充分体现执著、勤奋、团结、高效的爱岗敬业工作作风，特制订优秀员工评比制度。
一、优秀员工
1）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪现象，评比期间未受任何处罚；
2）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身业务技能和售货工作能力得到全面提高，积极钻研业务知识，不断完善和提高自己；
3）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公司各项管理制度，遵守社会公德，积极响应公司文明服务礼仪要求；
4）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话，能积极响应公司要求，把工作时间放在第一位私人时间放在第二位；
5）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情；
6）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公司活动，和睦相处、为人诚恳，乐于助人，协作精神强； 7）本职工作：热爱本职工作，敬业精神强，服务意识强，积极、热情、主动为顾客服务；
8）销售技能：业务技术水平较好，技巧娴熟，商品知识扎实及知识面广；
9）综合素质：有较好的组织能力，处事能力，应变能力，决策能力，社交能力；
10）销售业绩：销售工作成绩显著，贡献突出，较好的完成公司及商场下达的销售指标；
二、评选范围：公司试用期已满员工
三、月度（季度）优秀员工评选办法 1.考勤要求：当月出勤率为满勤。
2.纪律要求：遵守公司各项规章制度，服从领导，执行力强。3.个人业绩：工作中讲究方式方法，专业技术、业务能力突出，高效；及时、恰当地处理突发性事件；为公司做出贡献或其他特殊业绩。
4.文明协作：沟通协调能力强；服务礼仪规范。
5.工作态度：爱岗敬业，积极主动；责任心强，勇于挑战困难，承压能力强。
6.凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工： 当月实际出勤天数不足28天；
当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的； 当月有违反公司规章制度受到通报批评（含）以上的； 当月受到顾客或商户投诉的；
7.对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀管理干部或优秀员工，须经总经理批准。
四、年度优秀员工评选办法 两次以上被评为月度优秀员工；
所在柜组个人业绩全年在全楼层有目共睹，被评为楼层销售能手；
全年无违反公司规章制度未受到通报批评的； 全年无商户或顾客投诉；
五、评选流程
月度优秀员工：每月25号各楼层主管需提前报三名月度优秀员工候选人，由各楼层经理和主管对候选人进行投票选举，票数最高为月度优秀员工。次月10日将最终评选结果于公告栏公示。
年度优秀员工：由各楼层主管于每年12月15日将年度优秀员工名单报至楼面经理处，经楼面经理审核，符合公司年度优秀员工标准的，报至总经理审批后，并于公告栏公示。
六、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元
2、连续7个月被评为月度优秀员工者，将予以提报升迁考核。
3、季度优秀员工奖励现金300元。
4、年度优秀员工将实物奖励或现金奖励500元。
5、优秀员工名单将予以公布。
第13篇：优秀员工评比办法
三和公司优秀员工评选办法
为了树立典型，激励先进，更好的调动广大员工的工作积极性，充分发挥员工的专业技能和业务水平，树立良好的个人形象，特制定本评选办法。
一、评选小组：
组 长：总经理
副组长：各单位生产副总
成
员：各部门主管
全公司的优秀员工评选日常工作由综合人资部负责落实。
二、评选原则：
对本职工作兢兢业业，工作出色，态度端正，业绩突出，为公司创造出较好的企业效益。本着实事求是，优中选优，宁缺勿滥的原则。
三、评选比例：占单位总人数的3——5%；（财务、综合、考核为一个评选单位；物管、供应、生管为一个评选单位，其余各单位独立评选）
四、奖项设置及条件：
1、创新先进奖：
（1）当月创新建议为公司创效1000元以上者；
（2）当月有效的创新建议和合理化建议达5条者；
2、爱岗敬业奖：
（1）日常工作表现突出，百分制考核得分在99分以上者： （2） 工作能力强，受集团或公司领导文件表扬者；
3、销售先进奖：
（1）、当月完成销售任务外销售额达到最高者； （2）、当月回款率100%者； （3）、当月退货率为零者；
凡符合以上奖项设置条件任何一项者，均可以上报。
五、评选程序：
1、单位根据奖项设置条件，对符合条件的人员推荐至人力资源部。
2、人力资源部结合该部门主管和分管副总对上报人员进行业绩评定。业绩评定的材料有各申请单位提供，实行百分制评定。
3、民主评议参加人数不少于15人。（包含本单位人员、工作相关联单位人员及本单位领导。
4、合计三项分数（业绩评定、民主评议、百分制考核）平均在90分以上者，报评审组审核，根据评先人数比例从高分到低分取前几名。
5、评审组审核无误，确定人员后上报总经理签批。
6、公示。（无异议后兑现奖金）
六、评选规定：
1、根据平时本人业绩情况与民主评议相结合，充分发扬民主。部门主管要坚持原则、认真把关。按照宁缺勿滥的原则，坚决杜绝感情评选。
2、按规定时间上报，推迟一天，罚部门负责人50元，扣0.5分。罚负责日常工作人员30元。
3、每月评选一次，每次上报时间定为次月的1号前报到公示综合人资部。综合人资部10号前组织相关人员评选出结果上报总经理。
4、被评选出当月优秀员工者奖励200元。
三和公司
2011年7月25日
第14篇：优秀员工评比方案
优秀员工标准及评选办法
一、评选标准
1、遵纪守法、遵守公司各项规章制度。
2、具有高度主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话。
3、尊重领导、尊重上级、服从工作分工，工作主动、积极、富有热情。
4、团结友爱、关心他人、和睦相处、为人诚恳。
5、生产技术好、速度快、产品质量意识强，生产的产品质量好。
二、评选办法
1、共设立金牌优秀员工、银牌优秀员工、铜牌优秀员工若干名。全体优秀员工占记件员工比例的30%以上。
2、车间主管每月对本车间全体员工考核以下几方面：员工生产产品质量（20分）；服从管理（20分）；员工互评（20分）工作纪律（10分）；工作环境卫生（10分）；工作效率（10分），行为品质（10分）。
3、车间主管考核完后在次月的10日前交生产经理审核，生产经理根据以上七方面进行复查打分。生产经理审核后报经理会议通过，参加经理会人员可根据员工表现给予加分或减分。
3、对以是银牌、铜派中的1-2名最突出者、最优异者升级为金牌优秀员工、银牌优秀员工。
4、对非上月优秀员工，表现优异、考核前矛的根据车间人数授予铜牌优秀员工。
5、对金牌优秀员工、银牌优秀员工、铜牌优秀员工中考核排名最后1-2名的给予降级。
6、如有特殊贡献或严重违纪的行为可以破格升级和降级。
7、优秀员工当月3天以内请假的奖励发放50%。3天以上不予发放当月优秀员工奖。优秀员工奖在第2个月的员工大会上发放。
8、优秀员工必须是签定了劳动合同在职员工。并做满合同期，如在合同期内辞职奖励工资返还50%，合同期内辞退或开除的奖励工资全部返还。
三、优秀员工的奖励：
评选出来的金牌优秀员工发放200元奖励工资，银牌优秀员工发放150元奖励工资、铜牌优秀员工发放100元奖励工资。
优秀员工照片在荣誉档内张贴。
优秀员工作为公司后备干部储备，需要补充领导岗位时，优先使用。
金牌优秀员工可以参加公司组织的各项旅游活动和重点培训。
第15篇：优秀员工评比方案
优秀员工评选办法
一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。
二、适用范围：
本制度适用于公司优秀员工评选工作。
三、评选名额及要求：
“年度优秀员工”公司入职一年以上的所有员工名额1-3人/年
“年度特别进步员工”公司入职半年以上的所有员工名额2-5人/年
“月度优秀员工”试用期过后的所有员工名额1人/年
“月度质量之星”试用期过后的生产部员工名额1人/年
四、评选办法：
1、凡下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：
当月实际出勤天数不足20天；
当月迟到、早退2次（含）以上的；
当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的；
当月绩效考核在80分以下人员；
对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经理批准。
2、评比遵循原则：
A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或工作表现突出；
B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则；
五、评选程序：
A、优秀员工评选小组由各部门主管组成，采用集体投票民主评选的方式，由部门主管选出部门内优秀员工，人事复查后送经理审批。
B、优秀员工、特别进步员工评选程序如下：
1、各部门提供初选优秀员工名单给予人事；
2、月度优秀员工/质量之星自动进入年度优秀员工的提名；
3、人事根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查；
4、优秀员工评选会议公布初选名单，由各部门主管对该部门候选人作简要介绍，评选小组采用无记名投票
的形式给予评选。投票以多胜少，评出优秀人员，如有并列得票数量的情况时，再进行复决。
5、评选小组应遵循公正、公平、公开的原则，被评优秀员工的员工不再被列入特别进步员工的初选名单。
C、审核程序：人事复核，管理部确认，经理批准。
六、评选日期：
“月度优秀员工”和“月度质量之星”评选时间为当月的28—31日，“年度优秀员工”评选时间为每年12月28-31日上午， “年度特别进步员工”评选时间每年12月28-31日上午。
七、奖励
“月度优秀员工奖”和“月度质量之星奖”为下月初全体员工早会上颁发奖金100元；
“年度特别进步员工奖”为每年年饭大会上颁发奖状，纪念礼品及奖金300元；
“年度优秀员工奖”为每年年饭大会上颁发奖状，纪念礼品及奖金500元；
第16篇：优秀员工评比方案
优秀员工评比方案
一、评选目的
针对目前绩效考核的展开，为了充分肯定员工的工作成绩，褒奖工作中勤恳踏实，尽职尽责的优秀员工，同时为了调动员工的工作积极性，形成人人争当先进，人人争为公司做贡献的良好氛围，特建立此表彰方案。
二、评选原则
1、公平、公正、公开原则
2、宁缺毋滥原则
3、优中选优原则：
（1）有重大立功表现者优先
（2）担任公司集体项目或活动策划负责人等优先
三、优秀员工评比资格要求
1、季度优秀员工：
（1）员工工作满三个月；
（2）本季度出勤率为全勤；（年休算为出勤，当季度无迟到、早退、旷工、请假）
（3）季度绩效考核优秀；（根据月度加减分）
（4）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导和同事的一致好评；
（5）对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌；
（6）宿舍生活表现良好，无不良嗜好；
（7）本季度无惩处记录；
2、年度优秀员工：
（1）员工工作满一年；
（2）本年内未受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错的；
（3）全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；
（4）全年迟到、早退次数不得超过10次；
（5）全年旷工次数为0次；
（6）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
（7）工作积极主动，能吃苦耐劳，工作责任心强，在工作中有突出表现；
（8）对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
（9）对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
（10）尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；
（11）踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
（12）积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；
四、优秀员工评定流程
1、本人自荐/同事推荐
2、各部门内部评选
3、各部门主管申报
4、厂务部初审确定候选人
5、管理人员会议决议
6、公示表彰
五、名额分配
原则上名额如下分配，如无符合条件者则无需提名：
1、季度优秀员工：每季度评选出5名
2、年度优秀员工：每年评选出3名
六、奖励
1、季度优秀员工：每人奖励300元购物卡。
2、年度优秀员工：每人奖励1000元现金。
第17篇：优秀员工评比方案
【普通】 ***事业部
***项目部文件
***发[2011]000号签发人：***
关于开展项目部优秀员工评选工作的通知 各部门：
为了更充分肯定优秀人才，表扬先进、鞭策后进，在公司内部树立争相学习的榜样，激励广大员工更加努力工作，推动太阳能组织更好更快的发展。特开展此次优秀员工评选活动。
一、评选原则
1、优秀员工人选应是来自太阳能本部各部门的基层员工，中高层不参与评选；
2、要遵循公平、公正、尊重事实的原则，优秀员工人选应能够获得本部门及公司多数员工的认同；
3、以“遵章守纪、爱岗敬业、勤奋踏实、积极进取、团结协作”作为优秀员工的基本评选标准。
二、评选周期
评选工作自2012年4月起开始实施。
月度评选“月度部门之星”，季度评选“季度优秀员工”，年底评选“年度优秀员工”。
三、评定标准和流程
1、优秀员工必须具备条件： 1）、月度部门之星 公司绩效排名前15名 当月无处罚和通报批评经历 无其他违法违规行为。 2）、季度优秀员工
三个月部门之星获得次数领先 直接上级推荐，HR审核通过 公司季度绩效排名15名以内 季度无重大处罚和通报批评经历 3）、年度优秀员工 年度绩效排名前20名 部门负责人推荐
部门内部部门之星累积最多 项目部总监审批通过 年度无重大失误或处罚通报
2、评选流程 1）优秀员工评选方式
月度评选：由营运中心根据直接上级评价和个人绩效直接确认
季度评选：根据月度评选结果确认候选人名单→由本部全体员工投票选出→各部门长、营运负责人审核→项目部总监审批
年度评选：根据全年各月评选结果确认候选人名单→由本部全体员工投票选出→营运负责人审核→总监审批
四、名额及奖励办法
1、名额：
月度部门之星；每部门至多1人 季度优秀员工名额：3人 年度优秀员工名额：6人
2、奖励办法：
（1）月度部门之星奖励办法 ①精美奖品一份；
②发放优秀部门之星荣誉勋章；
③在公司内部宣传优秀员工事迹，通报表扬； （2）季度优秀员工奖励办法
①分别给与
1、
2、3名500元、300元、200元激励；②发放优秀员工荣誉证书；
③在公司内部宣传优秀员工事迹，通报表扬； （3）年度优秀员工奖励办法
①分别给与卓越员工（1名）、优秀员工（2名）、精英员工（3名）1000元、500元、300元激励；
②发放优秀员工荣誉证书，卓越员工发放奖杯； ③在公司内部宣传优秀员工事迹，通报表扬；
3、其他激励
获得各项优秀员工称号的同事将会优先提供外训机会，季度优秀员工或累积两枚部门之星勋章的员工可免考核加入公司基层骨干训练营。
特此通报！
（此页无正文）
***项目部
二○一二年三月二十四日
发：***项目部 呈：项目部总监拟稿人：***审稿人：***
第18篇：优秀员工评比制度
优秀员工评比制度
一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。
二、范围：云海生态园试用期已满员工
三、定义：
优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。
(1)、公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象；
(2)、通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求。
四、评选项目：
A、优秀管理人员（主管级以上管理人员）
B、优秀技术人员（工程部技术人员）
C、优秀员工（云海生态园所有员工）
五、评选办法：
1、凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：
（1）、连续三个月请假天数不超过3天；
（2）、连续三个月迟到、早退6次（含）以上的；
（3）、当年有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的；
（4）、对有特殊业绩但入职不满1个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准。
2、具体评选规则见附表《优秀员工评选表》
3、重点考评项目
优秀管理人员：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主；
优秀技术员：主要以个人的创新能力、处理问题能力及成本意识为主；
优秀员工：主要以个人的工作效率、责任感及品质保
证为主；
4、评比遵循原则：
A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表
现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；
B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条
件的宁可缺额也决不降低标准。
C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则；
六、评选程序：
A、优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门课长确认，人事课复查后送经理部审批。
B、优秀管理人员、优秀技术员评选程序如下：
（1）部门内评选提供初选优秀名单至人事课；
（2）人事部根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记
录给予复查；
（3）行政例会时，人事部将初选名单给予公布，部
门员工采用无记名投票的形式给予评选。投票时以多胜少，评定出优秀人员；
C、审核程序：部门负责人确认，人事部复核，各部门经理同意确认，总经理批准。
七、评选名额：
八、评选日期：
九、奖励
1、优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。
2、公开宣传表彰
3、特优员工经董事会通过，给予入三险福利。
第19篇：优秀员工评比制度
一、目的： 目的： 为了充分调动广大职员工工作的积极性、主动性，培养广大职员工遵守公司各项规章制度的自觉 性和对公司的忠诚度，在公司内部形成积极向上的工作氛围，特制定本制度。 。
二、范围： 范围： 2.1、季度优秀员工评选适用于金立/金铭公司主管级以下 （含主管） 工作半年以上的职员工。 2.
2、年度优秀员工评选适用于金立/金铭公司主管级以下 （含主管） 工作一年以上的职员工。
三、权责： 权责： 3.1 班组或科室:推荐季度优秀员工候选人名单到主管，同时提供先进事迹资料。 3.2 主管:审核并整理先进事迹资料,提交部门经理。 3.3 部门经理:审核并最终确定季度/年度优秀员工候选人名单。 3.4 行政部:公告季度/年度优秀员工候选人名单及候选人先进事迹,组织评选季度/年度优秀 员工。
四、评选程序： 评选程序： 4.1 季度优秀员工评选程序 4.1.1 班组或科室下季度第一个月 5 日前推荐季度优秀员工候选人名单到主管，同时提供先 进事迹资料。 4.1.2 主管审核并整理先进事迹资料,提交部门经理。 4.1.3 部门经理审核并最终确定季度优秀员工候选人名单。 4.1.4 下季度第一个月 10 号前提交各部门季度优秀员工候选人名单和候选人先进事迹到行 政部。 4.1.5 行政部公告季度优秀员工候选人名单及候选人先进事迹。 4.1.6 行政部在下季度第一个月 20 号前组织评选季度优秀员工。 班组或科室 推荐候选人 下 季 度第一 个月 5 号前 提供先进 事迹资料 主 管 审 核 部门经理 审 定 下 季 度第一 个月 10 号前 候选人 下 季 度第一 个月 20 号前 行政部 公告 行政部组 织评选 4.2 年度优秀员工评选程序 4.2.1 部门各科室主管在下年度元月 10 日前推荐年度优秀员工候选人到部门经理,同时提供 先进事迹资料。 4.2.2 部门经理组织部门主管讨论、会审，并最终定出年度优秀员工候选人名单。 4.2.3 下年度元月 15 日前提交年度优秀员工候选人名单及候选人先进事迹到行政部。 4.2.4 行政部公告年度优秀员工候选人员名单及先进事迹。 4.2.5 行政部在下年度元月 20 日前组织评选年度优秀员工。 4.2.6 年度优秀员工报总经理批准。 科室主管推 荐候选人 10 号前 经理主管 审 定 15 号前 行政部 公告 下年 度元 月 20 号前 行政部 组织评选 总经理 批准 4.3 评选标准： 评选标准： 4.3.1 季度优秀员工评选标准 4.3.1.1 在公司工作半年以上（含半年） ，积极参加集体活动，工作努力。 4.3.1.2 自觉遵守公司的各项规章制度和部门管理制度。 4.3.1.3 无缺勤，迟到、早退记录。 4.3.1.4 服从安排，工作认真负责，积极主动。 4.3.1.5 安全意识强，无违章操作记录，无出现过
安全事故。 4.3.1.6 无任何经济处罚和行政处分记录。 4.3.1.7 无工作差错，无质量事故。 4.3.1.8 工作方法较先进且有一定的技巧，值得推广。 4.3.1.9 热爱和熟悉自己的工作岗位，能较好地发挥技术特长,责任心强。 4.3.1.10 团结同事，尊重领导，完成任务突出。 4.3.2 年度优秀员工评选标准： 年度优秀员工评选标准： 4.3.2.1 必须具备季度优秀员工的各项评比标准且须在公司工作一年(含一年)以上。 4.3.2.2 工作成绩突出，并能起模范带头作用。 4.3.2.3 加强自我培训，不断提高自身综合素质。 4.3.2.4 不断寻求现场作业方法，品质的改善。 4.3.2.5 本年度提出过被采纳的有建设性的合理化建议。 4.4 侯选人名额 侯选人 4.4.1 季度优秀员工名额 4.4.1.1 季度优秀员工侯选人名单由各部门确定并报行政部，由行政部组织评选。入选人数 不超过公司总人数的 2%，在下季度第一个月工资中执行。 4.4.1.2 部门人数在 20 人以下,侯选人数限额 1 名。 4.4.1.3 部门人数在 20-50(含)人之间,侯选人数限额 2 名。 4.4.1.4 部门人数在 50-100(含)人之间,侯选人数限额 3 名。 4.4.1.5 部门人数在 100 人以上,侯选人数限额在部门总人数的 3%以内。 4.4.2 年度优秀员工 4.4.2.1 年度优秀员工在上一年度内的各季度优秀员工中评选，入选人数不超过公司总人数 的 1%。 4.4.2.2 年度优秀员工侯选人名单各职能部门限额 1 名,生产部侯选人数控制在部门总人数 的 1.5%以内。 4.5 奖励办法 4.5 4.5.1 季度优秀员工 4.5.1.1 给予季度优秀员工荣誉称号。 4.5.1.2 在全公司范围内通报表扬并公告先进事迹。 4.5.1.3 奖金 300 元/人次。 4.5.2 年度优秀员工 4.5.2.1 给予年度优秀员工荣誉称号并颁发荣誉证书； 4.5.2.2 在全公司范围内通报表扬并公告先进事迹； 4.5.2.3 奖金 2000 元或价值同等的物品。 4.5.2.4 工资晋升一级,从下年度二月份开始执行。
第20篇：一线优秀员工评比制度
一线优秀员工评比制度
一线优秀员工评比制度
