推荐第1篇：参观农药厂的心得体会
苏科农药公司参观学习心得体会
植保10312110330傅佳
5月15日下午，在老师的带领下我们植保院的同学乘坐大巴前往江苏省苏科农化有限责任公司开始我们的参观实习课程。
江苏省苏科农化有限责任公司前身为江苏省苏科实验农药厂，组建于1992年，隶属江苏省农科院。是江苏省农业科学院植物保护研究所为加速科技成果转化、科学研究全面走向经济建设主战场而创办的，集科研、生产、经营、试验、示范、推广于一体的高新技术企业，也是江苏省苏科植物保护技术开发中心、江苏省杂草研究中心、江苏省粮棉作物病虫草害综合治理技术工程研究中心农药科技产品中试的依托单位。
车上我们谈笑风生，对于即将参观实习的工厂兴趣盎然，讨论异常激烈。对接下来的参观实习化工厂充满了期待。下车后，一位工作人员作为我们本次参观实习的向导,带我们大致浏览了一遍工厂。 首先去了原料和产品仓库，在这里我们看到了大批大批的储备产品，有除草剂、杀虫剂、杀菌剂等，据工作人员介绍，苏科主要加工生产除草剂。然后又到了生产车间，。车间的主要设备有粉碎机、分极机、除尘器、混合机和干燥机等一整套工艺设备，这是我们在书本上都没有见过的。工作人员耐心为我们一一讲解了用途，并回答了我们提问。
在包装间，我们见到了瓶装的产品包装线，整个线上只有四五人，通过传送装置就可以高效的灌装上药剂并包装完成。机械化程度很
高。
然后我们又参观了苏科的实验室，从他们所拥有的大型仪器了，我们可以解到到苏科的装备的齐全与检测方面的精密。整齐干净的环境也先给我们：苏科管理的规范与到位。
此次实习，使我近距离的接触到了农药企业，参观了产品生产、加工、包装、储存流程，企业管理，技术开发及产品检测，污水环保处理，粉尘污染处理等等。特别是农药乳油、粉剂两种剂型的不同生产车间、生产操作，干燥设备，产品包装不同颜色所代表的含义，储存车间的现场情况令我记忆深刻。这些都使我具体、详细的体会了整个农药企业的运作。
书本上简简单单一个方程式竟然动用了这么多的配套设备，眼前的实物让我们同学真切感受到理论学习与实际实践不可分割的重要性，通过今天的现场参观实习，我们对于专业的实际社会发展方向有了进一步更深刻的了解，更重要的是，通过参观学习，我认为：临渊羡鱼，不如退而结网；心动更要行动。本次参观实习为我们认识和培养理论联系实际的能力打下基础，发现不足，找出差距，在以后的学习中有针对性地加以提高。
推荐第2篇：苏科农药厂实习报告
周三下午，我们全年级在几位化保老师的带领下，来到江苏省苏科农化有限责任公司进行实地学习，以期将课堂上学到的一些理论能够与实际结合起来，能够更好的做到学以致用。
江苏省苏科农化有限责任公司厂部位于江苏省南京市六合县，是江苏省农业科学院为加速科技成果转化、科学研究全面走向经济建设主战场而创办的，集科研、生产、经营、试验、示范、推广于一体的高新技术企业，也是江苏省苏科植物保护技术开发中心、江苏省杂草研究中心、江苏省粮棉作物病虫草害综合治理技术工程研究中心农药科技产品中试的依托单位。建厂至今，已登记生产出杀虫剂、杀菌剂、除草剂和生物农药四大系列产品40多个，其中纹曲宁水剂、病虫净可湿性粉剂等产品被列为江苏省高新技术产品。
我们在厂里一位负责人带领下，仔细的参观了部分厂房和仓库，负责人也为我们详细的介绍了其中的一些生产线和生产工艺，让我们对曾今学习到的一些理论有了较为直观和深刻的认识。
在仓库，我们见到了各种杀虫剂、杀菌剂等，负责人向我们介绍到，不同的产品，纸盒的包装也不相同，通过纸盒的边线颜色进行区分，而且现在标准也要求所有产品必须标注上产品的成分。
在生产间，我们见到了各种生产工艺的设备、混合剂型的设备等，那些看似较为简单但是又很复杂的设备在农药生产中起到着决定性的作用，让我们打开眼界。
在杀虫剂生产间，我们隔着窗户看到工人们在进行半自动化的包装。通过负责人介绍，这行还是很辛苦的一项工作。为了能够及时供应上产品，经常要加班加点，十分辛劳。
在包装间，我们见到了瓶装的产品包装线，整个线上只有四五人，通过传送装置就可以高效的灌装上药剂并包装完成。
在原药仓库，我们见到了各类药品的原药，见到最多的是粉剂，错落有致。
通过一个下午的参观学习，我深刻认识到，我们学到的知识虽然深入，但是要想将其利用到生产中还是任重而道远。虽然掌握的知识可能和实际上的工作相去甚远，但是掌握知识和合理利用他们关系也是十分密切的。我们不知道以后会利用上哪方面的理论，为了更好地工作必须现在打好基础，并且最好能积极响应学校各项实习方面的课程，这样能够更好的联系上实际，既可以深化已经所学的理论，又可以为将要接触到的知识找到学习方向。
推荐第3篇：案例(农药厂工作妇女人身指导)
母婴护理——案例(农药厂工作妇女妊娠指导）
案例：在农药厂工作的妇女早期妊娠的健康指导
答：自我护理指导1，个人卫生包括外阴清洁，乳房护涅，沐浴，口腔卫生。
2，安全妊娠期，尤其早期的安全性在于孕妇一定要避免接触有害物质，如有毒的化学物质，放射性物质等。
3，孕期用药:因为药物均会产生或多或少的不良反应，所以孕期一般尽量少用药物，但是妊娠时出现了并发症，合并症，必须用药治疗。
4，工作健康孕妇怀孕后可胜任一般工作。但应指导孕妇在工作中注意工作强度，避免超过身体负荷，不宜攀高，抬举过重物品，不挑担过重物品，勿撞击或重压腹部，而对于事业心强的工作繁忙的妇女重要的指导如何自我保护，并抓紧时间休息。
5，妊娠合并症的征兆早期妊娠最常见的是阴道出血，只要是阴道出血，无论症状的多轻微都应先保持安静，躺下休息并及时联络医生，避免下床走动和做家务。因为严重的出血都是从轻微的出血开始的，妊娠早期者有不明原因之单侧腹痛并伴有面色苍白，恶心，呕吐等症状则需怀疑是否异位妊娠。
推荐第4篇：质量总结
2008年是双星名牌创新提质大发展的关键一年，是“树百年品牌，建百年老店”，也是为实现把双星打造成中国最大的制造加工业集团的宏伟目标打基础的一年。汪总裁历来非常重视质量工作，在双星名牌的发展历程中，总裁一直把质量工作当作头等大事来抓，多次指出：质量工作是企业一切工作的纲，一切工作都要围绕质量工作展开。2008年3月，在《集团三个质量总结交流大会上》，汪总裁又运用辩证法论述了，在名牌发展的高级阶段质量工作的重要意义，即：工作质量是产品质量和服务质量的基础，产品质量和服务质量是衡量工作质量的标准，“三个质量”相辅相成，直接反映了一个企业综合管理水平的高低。由此可见工作质量是关系到企业生存发展的大事。总裁的论述为我们抓好以人为本的管理，用领导骨干工作质量的提高，推动产品质量、服务质量等全面工作上台阶上水平指明了方向。在这一年来的工作中，机械总公司认真落实集团一系列会议精神，以汪总裁提出的“三个质量”理论为指导，围绕“创新提质大发展”和“九个上台阶岗位竞赛”两条主线，以“九零”为目标，以市场为中心，以创新为载体，坚持“两条腿走路”，积极开拓国内外两个市场；以抓管理骨干教育培训，提高全员的市场化意识、创新意识、成本意识、质量意识；以抓管理骨干“铺下身子做样子”，推动全员参与创新、消化不利因素工作的深入开展；以竞标为突破口，全面推行内部市场化运作；以创新和市场化管理为方法和措施，狠抓市场化成本管理，把车间职工全部推向了市场，利用市场化的推动作用，把每个人的收入与市场挂起钩来，充分发挥出了市场化成本管理的威力，在全公司范围内形成了“干活靠竞标，收入靠创新”的良好氛围。2004年4月份至2005年4月份，面对原材料大幅度上涨和国家宏观调控带来的市场萎缩等不利因素以及更加激烈的市场竞争，机械总公司仍旧完成产值2.33695亿元；共收集创新合理化建议2646条，采纳1375条，通过创新、修旧利废、利用库存积压物资，共计消化不利因素2319.3141万元；2004年5月份，机械总公司顺利通过青岛市质监局每三年进行一次的计量考核，另外，在机械总公司全体骨干员工的共同努力下，2005年5月份，机械总公司顺利通过ISo9001:2000质量认证体系审核。机械总公司质量合格率由上年的平均97.01％提高了现在的97.71％，同期增长0.7％；机械总公司取得的成绩与机械总公司狠抓管理骨干的工作质量，来提高产品质量，促进服务质量是分不开的。下面：就机械总公司以抓工作质量为中心，推动产品质量、服务质量上台阶工作总结汇报如下：
一、抓好各级管理骨干思想教育培训，是打好三个质量基础的保证。“市场要成功，政治要先行”，机械总公司深入领会汪总裁的市场理论精髓，注重发挥思想政治工作的优势，按照总裁“以人为本”的管理理念，坚持抓好管理骨干的思想教育组织，一年来，机械总公司全年共举办了各类中层以上管理骨干培训班12次，参加骨干达360多人次，系统学习了总裁在不同时期的重要讲话，针对总裁指出的问题，先后找差距1600多条，制订措施2000多项，并把找差距活动贯穿于全年工作的始终。1.组织了“学习总裁讲话，提高工作质量”专题教育。集团“三个质量”工作交流总结表彰大会后，机械总公司深入贯彻会议精神，为提高广大骨干员工对工作质量重要性的认识，制定了“学习总裁讲话，提高工作质量”教育方案，组织大家认真学习总裁的讲话精神，转变对“三个质量”的认识；同时以抓“三个质量”为重点，围绕“提工作质量，抓产品质量，促服务质量”，在车间与车间之间、班组与班组之间、工序与工序之间开展了全年性的形式多样的,以工作质量促产品质量和服务质量为主要内容的,岗位竞赛活动共计400多场次，在全公司掀起了以“抓工作质量”推动基础管理上台阶的热潮，加快了消化不利因素的步伐，推动了基础管理水平的提升。通过反复的学习、认识和体会，每位管理骨干都能够理论联系实际，提高工作质量，创新管理工作方法，取得了良好的教育效果。橡机铸造车间主任郭加恒转变了过去“车间完成产量拿到工资就行了”的思想观念，转变工作态度，找到了工作中存在的差距，综合性创新提高，使质量工作真真正正落到实处，见到了成效。例如：他针对员工的技能层次不齐这一现状，首先对班组长及优秀师傅进行了培训，实行了“互帮联带”工作法。让造型班长王胜步不但要带2名技术差的职工共同提高，而且还担负着造型3班关键件的技术指导，对所带职工1个月进行一次技术考核，达到技术要求每人50元的奖励归师傅，达不到要求扣罚师傅的工资，通过王胜步工作质量的提高，连续3个月，他所指导的小组关键部件无一废品发生，得到了带徒200元的奖励。通过学习，大家对“三个质量”有了更深入的理解，带动了管理骨干“工作质量”的提高，带动了广大员工“提高工作质量，干好产品质量”思想意识，并付之于行动，取得了立竿见影的效果：各种质量指标明显提高，全年没有发生因产品质量原因导致用户退货或公开投诉的问题。机械总公司04年5月～08年4月的质量合格率平均为97.71％，同期增长0.7％；工作质量的提高，产品质量的提高，同时带动了售后服务质量的飞跃提升：2008年4月份，安徽某客户来铸机公司买配件，到我公司已经是下午七点多，销售处的苗培连在装卸工下班的情况下，自己动手为客户装车，以双星200%的服务感动了客户。2009年1月份，用户济南腾龙排气管有限公司公司副总亲自将一面锦旗送到了机械总公司，并亲自将一封感谢信贴在了铸机公司，3月份，湖南一用户在众多新闻媒体的共同见证下，将一块“功劳牌”赠与了机械总公司。像这样为了公司的发展而忘我工作的员工还有很多，像：丁月芹、王良海、季付宗„„等。这都是机械总公司的广大骨干员工在总裁理论的指引下提高“三个质量”的具体表现。2.组织了“我为名牌添砖瓦”系列教育活动。机械总公司认真贯彻汪总裁的历次讲话精神，积极联系自身实际，组织广大骨干员工在全公司范围内开展了贯穿全年性的“我为名牌添砖瓦”系列教育活动。公司专门制定下发了《“我为名牌添砖瓦”系列教育活动方案》，为了保证教育活动的严肃性和有效性，在学习讨论过程中，机械总公司专门成立督查小组，严格督察各公司车间、部门一把手必须亲自组织带头学习的情况，及在学习历次讲话精神的基础上，结合部门内部弱项查找出的差距和具体的解决措施、方案，各部门、各车间都对个人心得体会进行了评选张贴，改变了过去人人唱高调、报喜不报忧的旧传统、旧习惯。并把学习讨论情况和个人学习体会形成书面材料。[4]下一页“我为名牌添砖瓦”系列教育活动是机械总公司用实际行动实践汪总裁政治经济工作与生产经营相结合的市场理论的具体表现，着重抓了“三个”结合，突出了一个“严”字。三个结合一是教育与找差距订措施相结合。二是教育与生产经营相结合。三是教育与竞赛相结合。突出一个“严”字即严格督查。在“我为名牌添砖瓦”系列教育活动中，机械总公司科室部门和车间共有1300多人参加，各公司都在学习总裁讲话的基础上，对照讲话深刻剖析部门及自身存在的差距，范围涉及工作质量、服务质量和产品质量以及现场、成本、设备等各方面。通过学习教育,职工的积极性被充分调动起来了，例如：铸机公司研究所通过学习教育，一年来，每月提出至少5项以上的创新项目，并重点通过对辊道类、工程机械类、非标类清理设备、纱线的创新设计改造和开发新产品等措施，共提出合理化建议242条，采纳242条，一年来共消化不利因素665.45万元。另外，在学习教育过程中，各部门都开展了各种形式的“我为名牌添砖瓦”岗位竞赛，通过竞赛，进一步活跃了生产气氛，调动了员工积极性，提高了工作质量，推动了基础管理的提升。例如：铸机安装车间开展了——“质量零缺陷岗位竞赛”“质量信得过岗位竞赛”、“、质量诚信管理岗位竞赛”，共涌现出质量零缺陷、质量信得过、质量诚信管理班组分别为8个、6个、9个，先进个人分别为4人、3人、2人，其中，质量诚信先进个人陈世亮，他带领班组成员提高工作质量，干好产品质量，提高售后服务质量，连续2个月夺得“质量诚信管理先进班组”，他们班安装的Q378E清理机，全年报检合格率达100%，实现了安装车间“零的突破”；并以全年“质量零投诉班组”创下安装车间的历史之最，获得青岛市“Qc质量管理小组”的入围评选资格。再如：橡机公司通过学习后，每月一次召集各部门负责人查找问题和不足，对存在的问题制订了一系列的整改措施，月均20项，使全体员工的质量意识大大提高，使管理骨干的质量管理意识有了巨大的提高。例如：橡机加工车间创新质量管理方法，增加了把带毛刺、带铁屑转工序和不倒钝视为漏落工序的考核规定，把去毛刺除铁屑和倒钝作为一个工序，在镗和钻工序分别增加5%的质量考核工资，这项制度的建立，使广大员工不仅注重内在质量，同时，对产品的外观质量也高度重视，产品质量明显提高，橡机加工车间全年质量平均合格率由过去的96.67％提高到97.47％，提高了0.8个百分点，并一直保持着较高水平。机械总公司通过开展“我为名牌添砖瓦”系列教育活动，提高了广大骨干员工的素质水平，带动了各项工作。例如：铸机销售处推出了“销售竞赛龙虎榜”，每月一次将业务员的销售业绩公开张榜，充分发挥了销售人员的潜能，最大限度的消除了由于市场萎缩带来的不利因素，做到了既卖设备，又卖文化，使得铸机公司04年5月～05年4月一年的销售收入（含税）达到了1.496712亿元，比同期增长5.9％。再如：橡机研究所根据机械总公司的要求，以内部市场化运作为手段，以合同化管理为突破口，实现了由内部市场向外部市场、由中低档产品向中高档产品的两个转变，迅速与市场接轨，留住了人才，增强了技术人员对企业的感情，争做“市场的工程师”，进行“良心设计”，通过创新、提高设计质量、开发新产品等，降低了市场质量信息反馈，04年5月～05年4月共计消化不利因素164.889万元；仅2005年1-4月份，橡机研究所成功开发了XLB-1200X5700等非标平板产品，累计销售额达到900万元，技术人员协助销售谈判，参与销售签定的合同达1500万元。3.组织了“市场、名牌与我”大讨论活动机械总公司结合集团党委“创新提质大发展教育方案”要求，在全公司范围内开展了主题为“市场、名牌与我”的大讨论活动。总公司做了认真细致的组织安排，保证了大讨论活动有计划、有步骤地进行，学习中，各车间、部门改变了过去单纯念文件的旧做法，边总结边学习，边认识边讨论，联系岗位，联系自己，大大激发了员工学习讨论的积极性。此次大讨论共有1400余人参加，共收到489份学习体会。各车间、部门查找出自身素质和管理上的差距不足284项，制定细化措施400多条，同时还重新制定、完善了《办公用品规章制度》、《工件报缺制度》等52个规章制度，使公司的各项管理有章可循，有法可依，推动了公司质量、成本等基础管理水平的大提高。在大讨论中，广大骨干员工提高了名牌意识、市场意识、创新意识。大家认识到：如果没有双星名牌，没有双星理论，没有总裁名人，就不会有今天大发展中的双星机械，不会有今天的稳定收入和幸福生活。认识到了“岗岗是市场”，不仅销售人员进市场，要“人人进市场”，认识到“只有创新才能吃上饭，才能吃好饭”。例如：铸机销售处长付鑫深有感触的说：“名牌是开启市场大门的金钥匙，有名牌做后盾，合同成功率比以前大大提高，现在的销售人员既卖设备，又卖文化，现在全国80%的企业亏损，周边个体小厂都不好过，咱机械公司却出现了市场火爆的好形势，可以说今天的发展变化，今天的销售业绩，就是学习运用双星理论文化的结果。”再如：在大讨论期间，打破了以往认为食堂、宿舍不能市场化的旧思想，将食堂、宿舍进行了承包，实现了内部市场化运作，不仅成功减员4人，承包后第一个月仅生活用水就节约了近1000吨。过去认为不好管的办公费、电话费、招待费等全部纳入了市场化。通过大讨论，车间一线员工也把自己的命运和市场联系在一起，铸机公司加工车间的丁伟、王会为了保证上海参展设备—连续式滚筒清理机的按期发货，连续一周内每天都工作15个小时以上，保质保量的完成了工作任务。漯河铸机公司装配车间的李连生在安装Q7660清理机台车时，面对安装难度大、工期要求短的困难，带领全班人员连续奋战了45个小时，及时保证了用户的提货。同时，车间一线职工打破“创新很神秘”的旧观念，也积极投身到创新的大军中来，通过创新、提质、降耗降成本，例如：铸机安装车间王亮山、马清荣打破过去只有研究所人员才能搞技术创新的旧传统，通过创新解决了喷枪装置喷砂障碍技术难题。橡机加工车间李衍旭创出的“衍旭打中心孔”加工法，在加工柱塞时，劳动效率提高了6倍，同时保证了工件质量，每件可节约加工费用100多元，“焕清辊道加工法”、“世亮刮研”、“建国模具定位钻孔法”也应运而生。
推荐第5篇：质量总结
（二）组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会，通过深入剖析事故，找出问题根源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查，不断完善改进，从源头上把问题管控。随着公司日益发展壮大，生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持公司强劲的发展势头，必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通不足，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都直接影响安全生产、产品质量、交货服务质量等等。研讨会上，日班总班长xxx主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并到大家的认可。
（三）开展多样性的质量安全知识宣传教育活动。质量月活动期间，开创了车间板报质量周刊，从网上搜索下载了质量月宣传画，制作flash动漫质量知识教材，举办了以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的质量知识讲座，通过组织员工学习，宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质量知识，增强了员工的质量观念，推动了质量工作。
（四）员工勇跃报名参加公司举办的吊机技能竞赛活动，积极投稿参与质量月征文活动比赛。有《我为xx品牌颂质量歌》等多篇文章投稿参与这次质量月征文活动比赛，文章内容丰富，积极上进，思路明确，重点突出，体现出员工对质量深刻的认识，表达了对公司发展的感慨，与美好的祝福。在吊机技能竞赛活动中，车间初赛挑选出的两名员工，以熟练的技能，过五关，斩六将，取得了优异的成绩，以明显优势取胜，勇夺吊机技能竞赛第一名。通过吊机技能竞赛活动，激发了员工的勤学习、练技能、争先进的工作热情。
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在2009年月日起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训
为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第
一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2009年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升
（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：
1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 一）做好车间政治思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习的平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。
3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大
，技术要求高的情况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产提供了有力保证。
4、通过深入学习实践科学发展观活动的开展，使党员自觉做到：一是学习邓小平理论、江总书记“三个代表”，学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。
（二）加强班组管理管理，提高车间管理水平
1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。
以上就是车间XX年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。
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生产工段质量总结
产品质量是企业的生命线，质量是企业的根，只有大家一起把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得更茂盛，企业才能长久发展下去，我们产品才能有品牌效应。九月份是“质量月”回顾这一年来， 班组在实际操作过程中，出现了一系列问题。譬如，在产量增加时，产量会与质量发生冲突，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平。
一、针对诸多问题工段在工艺质量不足之处作以下总结： （1）、炭块：炭块上架过程中，存在部分炭块掉角掉棱,碳碗有破损现象，碳碗填充料比较多。
（2）、浇铸成品组装块有少量超高或不满，组装块表面碎铁电解质清理不干净，浇铸面钢爪上有碎铁.组装块脱焊等导致我们的质量有所下降。
（3）、组装块导杆清洗存在遗漏和清洗不到位，经周期使用导杆导电面有少许卡痕、污点，在倒运和使用过程中造成少数导杆表面破损、导杆弯曲。
（4）、铁水成分配比，班组存在对铁水成分配比不及时或未按要求进行配比，并及时取样化验，导致在浇铸后的铁环不光泽。
（5）、因我们使用的炭块有一个运输的过程，导致碳碗受潮比较严重，无法一次成型，需二次浇铸，造成铁环有分层现象发生，导电电阻增大，钢爪变形数量增加。
为响应国家质量月的号召、公司开展质量月活动的宗旨，组装车间生产工段根据以上的产品质量问题，在现有的产品质量上做进一步的突破，工段在这段时间一直不断查找质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测点解使用组装的情况。对应这种想法，工段主动采取一系列措施：
二、质量防止措施：
（1）、炭块上架过程中定制专人配合检查，要求叉车人员提高技能。 （2）、碳碗填充料用风管吹干净。
（3）、严格把关中频炉岗位人员控制铁水温度，避免低温浇铸，控制铁水流量，避免超高。
（4）、改进浇铸方法、避免铁水直接冲刷钢爪，加强铲铁人员和清扫人员对炭块表碎铁清理清扫，采取二次清理方法。
（5）、认真落实导杆清洗检查，对清洗不干净导杆用钢丝刷打磨，对导电面破损的导杆在插杆过程中认真检查，不合格的修复合格在使用。
（6）、铁水成分是浇铸的关键，要求岗位人员认真学习岗位专业知识，工段不定时抽样检验，并要求班组每天取样化验，及时调整化验结果。
（7）碳碗潮湿和积水的炭块，工段定制专用地点摆放，经凉干以后再用，浇铸时采用一次成型，避免铁环分层。钢爪变形导杆，经校直后在使用。
（8）因工段在调整产量时，班组忙于赶产量导致质量方面出现的问题，工段即使与质检相互沟通加强质检力度，积极做好班组员工思想工作。
（9）以“强化管理、狠抓质量”为切入点，工段将组织全员开展好本月质量活动，组织大家学习相关质量方面的知识。
（10）为从根本上解决问题，工段根据各班实际情况进行了班组间的人员调整，旨在加强员工间相互学习力度、共同努力提高生产工段阳极炭块质量水品。
三、质量月开展成果
通过采取一序列的措施，本月在质量方面取得了显著的成果尤其是在后半月。与过去的几个月相比，浇铸废块、浇铸超高、偏低的数量上明显下降，炭块表面碎铁清除、导杆清洗等方面的问题也得到了改善。
四、今后打算：
工段将采取全员参与质量管理的方法，解决潜在要发生的质量隐患；对整个生产过程进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺质量的认真检查，解决当前存在难点问题，使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念。
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关于加强施工过程质量控制的总结
根据公司《关于加强施工过程质量控制的通知》的要求，结合本工程具体情况，于今年7月下旬开展“自查自纠，进一步提高全员质量控制意识”活动，在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下： 1． 领导重视，精心组织
为了更好开展质量控制活动，2011年7月22日在项目部会议室召开了关于加强施工过程质量控制的专项会议。项目经理黄经理在会上要求项目部部门负责人、工区负责人、技术员要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以本次活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以黄经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量控制活动的实施工作。
2． 通过实际行动加大质量控制力度。
为了高质量的完成本次活动，更重要的是切实提高本项目的质量水平，项目部从各个方面着手：
a.图纸和规范是施工的根本和依据。只有熟悉规范和图纸，在施工现场才有发言权。项目部通过晚上工作之余，认真的学习图纸和规范，互相讨论，取长补短，带领新员工看清看懂图纸，真正的做到“符合规范及设计要求”。
b.材料是工程质量的前提。实验室要加强对拌和站原材料的验收检测力度，加大钢筋、混凝土的抽检频率，对每车混凝土进行坍落度自检，确保合格的材料运输到施工现场。 c.测量同时也是施工过程的一个关键工序。为了确保路基、结构物位置的准确性，项目部测量组要对已完成的路基、结构物位置进行复核后，方可进行下道工序施工。
3． 完善各项质量管理资料
项目部认真实施首件工程认可制度并对各首件工程编制了《工艺试验（首件制）方案申报单》，以及《混凝土质量通病治理》、《质量目标责任制》、《质量管理体系》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。
4． 严格施工过程质量控制
为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周晚上在项目部会议室召开分析会，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。
5.工程质量存在的主要问题
a、路基。路基填石路基部分段落填料粒径过大；K47+900~K48+060左幅路基超宽；路基压实有明显的轮迹现象，压实遍数偏少。
b、桥梁。寺古坦预制场钢筋、钢绞线部分露天堆放，半成品钢筋锈蚀；洪村药厂大桥中横梁钢筋绑扎未按图施工。
c、防护工程。小型预制块场地砂石材料未插牌明示，混凝土配合比较随意；预制块尺寸未能按照图纸施工；路堤拱形骨架防护坡面不平顺。 d、排水工程。边沟厚度未能按图施工，砂浆拌合较随意。 6.对工程质量存在问题的分析
以上所列问题，纯技术上的问题不多，绝大多数是因为施工队质量意识淡薄、对机械投入较少，项目部一线技术人员质量控制把关不严，责任心不够而造成的，没有把质量第一的意识放在心上，浅意识的认为一些不关键的分项工程（如防护、排水沟）不需严格控制质量。
本次质量控制活动经过项目部全体人员共同努力大大提高了技术人员的质量意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效益，得到了监理和业主的好评。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。
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质量/职业健康安全管理体系工作总结
尊敬的各位领导、各位同事：
质量管理体系运行工作在市局（公司）领导的高度重视下，在贯标办的正确指导下，严格过程控制，注重阶段目标实现，追求年度目标的圆满完成，有效促进了控制、经营效果和工作标准的落实，促进了阶段性目标的较好实现。现将2011年1-9月份质量/职业健康安全管理体系的工作情况汇报如下：
各项工作严格按照质量管理体系文件规定的要求全面开展，着重解决同心烟草重点突出问题，力求使的各项工作在2011年得到进一步的提高。
一是进一步加大对质量管理体系标准的教育培训力度。强化培训效果，使全体人员都能正确理解贯彻质量管理体系标准的深层次内涵，自觉执行体系方针、目标和管理方案，熟记质量管理的方针、目标及本部门、本岗位应执行的程序文件、作业文件、岗位安全职责，做到学习与实施相结合，从而形成有效运行机制。
二是将体系文件与质量管理工作不断进行整合，使两者融为一体，同时在工作过程中及时发现问题，及时总结经验和管理方法，整理合并有关文件和制度，防止出现体系文件与管理工作\"两张皮\"的问题，切实做到简化程序环节，优化工作流程，加强基础管理，提高工作效率
推荐第9篇：质量总结
质量学习体会
随着市场竞争的日趋激烈，企业的竞争往往更多的表现在产品的价格和产品的质量方面的竞争，降低产品的成本有利于企业开拓市场、增加客户，但是只有过硬的产品质量才是我们和客户长期合作的根基。近期发生的质量问题，直接导致客户对我们产品停止采购，给公司造成了严重的经济和名誉损失，给公司所有员工敲响了重视质量的警钟。
质量问题在企业的表现由来已久，具体表现在质量控制的体系不完善。目前的质量主要依靠生产工人的自检、质检员的抽检、车间主任的督查，但是现实情况是，工人思想麻痹大意，未检查先填质检单的现象并非个例，质检员产品抽检种类和数量太少，车间主任巡查形同虚设，车间每个月的质量等级评比形式化未发挥实效。其次是质量意识不到位，相关人员未树立质量大于天的意识，缺乏应有的使命感和责任感。下道工序缺乏应有的检查，使得不合格产品能够堂而皇之的进入到装配车间甚至是客户的手中。出现质量问题的解决手段单一，除了单一的罚款缺乏相应的教育、事故补救等措施。
对于存在的严重质量问题，要加强质量体系的建设，完善下道工序和车间各环节的质量把控，提高质量系数在车间工人和车间主任工资中的比重系数，形成重视质量的倒逼机制。对于质检人员抽检产品的数量种类，进行明确的规定，而质量的宣传教育是个系统全面的工作，要天天讲时时抓月月评，一段时间集中培训能起到警示作用但是不能从根本上树立质量意识。
相信只要宣传教育到位了，质量意识加强了，职责意识增强了，质量体系完善了，我们的质量必将成为公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，为公司的持续、稳定发展提供坚强的质量保障。
推荐第10篇：质量总结
2013年质量年终总结
2013年已经结束，就2013年质量方面存在问题进行总结如下：
1、人员操作能力及水平问题，年初直到8月份一直存在此问题，年初至6月份人员一直不稳定，流动非常大，熟练工少，人员操作水平极不稳定，通过七月八月份的培训，九月份人员基本稳定，质量开始回升，十月份开四班导致质量出现下滑，十一月十二月基本稳定。
2、机台更换频繁人员不熟悉机台导致质量出现变动，十月份以后随着产量的增加，加班频繁，加班人员经常开一些自己不开的机台。
3、工艺质量的波动，大卷质量的波动（胶边、边脱、稀并线），内衬层质量的波动（粘性不好导致帘线稀），零度质量的波动（零度整体偏歪），工艺参数变更频繁。
4、车间工艺培训，人员培训的速度及质量赶不上发展速度。
5、设备本身缺陷导致的问题，6-9号机的零度问题。
6、设备不满足工艺，年初的685脱层问题。设备突变导致脱层，13号机的670批量脱层。
7、工艺通过性不好，9号机的631气泡及8号机655气泡，685的批量内漏丝。
8、车间扫描追溯、车间的半制品超期、不合格半制品处理。
第11篇：质量总结
质量在我手中总结
通过今天质量耻辱日的反思和今天“质量是企业的生命、质量是产品的灵魂、质量意识在我心中、产品质量在我手中”为主题的活动，我总结以下四个方面：
一、质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。
结合公司的实际情况，公司的生产管理的目标应定为:降低成本、保证质量、提高生产效率，提高一次合格率，提高产品质量。加强对员工的培训，提高员工的自学能力，让员工掌握更多的知识，以减少一些低级错误地发生，提高个人的工艺素质修养，为安多建材的发展努力。在竞争激烈的市场经济体制下，在目前建材行业尴尬的生产环境下，只有“源头喷涌，大河满，小河也满；源头不喷，大河干，小河也干”。而这个源头正是我们广大员工的工作积极性，大河就如我们企业，而小河正是我们的用户，只有我们有了创造的积极性，不断优化，用户才会认可我们的产品，涓涓小河才能不断汇入我们企业。一流的产品是一流的员工创造出来的，如果我们丢弃了高昂的工作热忱，就如同一个没有文化的企业丢失了灵魂，创造不出优质的产品，只能被时代的大潮所淘汰。寻找差距，夯实基础是我们不断努力的方向，完善质量永远是我们创新的起点，投产以来的第一步，产品的实现；第二步，产量的提高，我们都做到了，下一步的目标就是产品质量的稳定和持续改进与创新，争创同类产品先进水平。这就要求我们始终坚持“追求卓越，质量第一”的发展理念，在干好每一项工作时，都积极主动地去想，去思考还有比目前更有效、更完善的方法吗？如此才能使我们的产品质量得到持续改进和提高，这一点相信我们有能力做到，也一定能够做到。
二、质量不是掌握在哪一个领导人手里，而是掌握在我们每一个员工手中，我们才是质量真正的主人。所以员工朋友们，不要一味地抬高了别人，而贬低了自己，我们人人是人才。其实我们每一个员工都是怀才不遇，只要我们有决心，经过千锤百炼都可以成为支撑企业的栋梁。一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板，我们提
供给顾客的是一批批合格的产品，每一批产品都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的岗位工作；我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，这一班有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下；我们要听取上一班的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，把自己的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该去检查！假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。
三、质量是每个人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中、质量在心中、细节在精益求精中、真诚在每一次操作中，让“质量是企业的生命、质量是产品的灵魂”这一观点用脑、用
心溶入到我们的工作中去，质量一词越来越成为当今社会使用频率最高的词汇之一，质量是企业的生命已成为全社会认可的金条玉律。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的。生产期间我们得到了优良的质量带给我们的实惠和荣誉；也体味到了蹩脚的质量带给我们的苦果和伤害。质优则实、则荣；质劣则虚、则耻。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。
我们都知道质量的内涵很广，除了我们通常意义上说的产品质量，还有工作质量、生活质量、管理质量、素质质量、就业质量、服务质量等等，有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我们都应锲而不舍落实到底!因为我们知道生产合格的产品，是我刻不容缓的使命！所以尽管生产任务重，让我们忙的不易乐乎，但是为了保证产品质量，我们应义无反顾的坚持下去！质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强班组凝聚力！
四、我想说：知必言，言必行，行必果，这是我们总经理的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出安多建材优质产品。所以，公司、车间、班组一直在培训我们，我们自己也在默默努力的掌握生产工艺。下半年生产任务重，全体员工将一如继往，以饱满的热情，以优质的质量，投入到生产中去！同时，我们相信在公司及车间各级领导的带领下， 在全体员工团结一致的努力拼搏下，达标创优，100%按着标准操作程序完成岗位操作，安全高效生产出合理数量高品质产品，先进的设备、强健的体魄、年轻的团队是我们最大的优势，如果再加上我们强烈的责任意识，雄厚的技术力量，我们还有什么理由不去追求高质量、高品质呢！还是那句话，对我们来说，追求收入的提高和追求生活水平的提高是从追求质量的提高开始的，既然如此，那就让我们携起手来，为了安多建材的美好前景，为了我们幸福美好的生活共同努力，并肩前进，共创辉煌吧，将质量的提升落到实处！
第12篇：质量总结
质量分析会制度
一、目的：通过定期对公司产品质量、客户投诉、过程产品质量和质量管理体系不合格项进行评
价，以确保其状况被有效监测，不合格程度受控并得到有效纠正/预防，从而实现公司的质量方针和质量目标的要求。
二、范围：适用于公司质量管理体系覆盖的产品质量、客户投诉、产品过程质量状况和质量管理
体系不合格项评审。
三、职责：
1.公司技术总监负责主持质量分析会议。
2.质量部部长负责组织会议。
3.无特殊情况参加会议人员不得缺席。
四、工作程序：
1.会议时间：
1）质量分析会每周五召开一次，时间为下午2:00。有特殊情况不能按期召开的，由质量部负责
另行通知会议日期和时间。
2）质量分析会以会议形式进行，地点为公司会议室。
2.会议参加人员：生产副总、技术总监、质量部部长、产品制造部部长、生产车间主任及车间工
艺员、制胶车间、预处理车间班组长
3.会议内容：
1）质量部通报一周质量情况。
2）各部门负责人汇报本部门一周质量情况、原因分析、质量改进及下周工作重点。
3）技术总监对一周的质量情况进行总结，安排各部门下周工作。
4）生产副总对一周生产情况进行总结，安排各部门下周工作。
第13篇：质量总结
2010年本人严格按照胡锦涛同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。
二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识
对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业管理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。
三、其他工作
本人还兼职车间统计工作，以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，认真做好分析，对主要指标的变化情况，及时向车间领导汇报，使其及时了解、掌握生产动态。
四、不足之处
一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：
1、在工作中与领导交流沟通不够。
2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。
总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！
第14篇：质量总结
2010年质量工作总结
轨道交通首期工程土建六标由中*****有限公司地铁公司承建，包括一站三区间，合同工期2010.4.1～2012.3.1，合同造价2.481亿元。我单位从上场以来严格按照投标承诺认真组织施工，施工过程中从质量、安全、文明施工等各方面齐抓共管，全面推进。高度重视质量工作，以“百年大计，质量第一”为目标，积极抓好工程质量的管理，回顾2010年，我们取得了一点成绩，但我们还存在着很大的不足，我们将认真总结，将好的一面继续发扬，不足的地方及时改正，以最佳状态完成2011年的工作任务。
一、2010年质量工作情况
2010年4月7日接到中标通知书以来，我单位按照投标承诺，积极组织人员、设备进场，以最快的速度完成了前期营地建设及项目组建工作，从各地抽调了一批有经验的技术、管理干部组建成了昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部。根据我公司的质量目标，编制完善了本项目的各项目标，制订了本项目的各项规章制度，组织管理人员熟悉施工现场、熟悉设计文件、了解设计意图、编制各项施工方案、作业指导书，精心组织施工生产，积极筹划调配，充分调动广大职工及施工队伍的积极性、主动性和创造性，通过8个月的努力，我项目在安全质量施工方面均取得了较大的进步。
1、自上场以来，及时成立质量领导小组，责任落实到人
质量领导小组
组长：***
副组长：******
成员：********
********
2、制定质量管理制度
（1）、项目部自最初组建时，就首先从各种规章制度及办法的修订入手，参照公司下发的文件精神，结合本项目具体情况制定质量管理办法、质量保证体系、质量计划、质量奖罚制度等；完善质量管理制度，建立质量控制流程，突出强调施工中的质量重点及难点，明确了把我标段土建工程建成市优质结构工程的质量目标。
（2）、项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长的质量管理小组，负责对工程质量进行监督管理，对所属各施工队伍、班组的质量管理工作实施监督、检查和指导。
（3）、加强现场管理，对施工过程实行全程旁站制度来控制施工质量。实行分片管理制度。
（4）、建立各级工程质量责任制。坚持实行“领导者必须管好质量，指导工程施工者必须负责质量，供应材料者必须确保质量，施工操作者必须保证质量，检查质量者必须核定质量”的原则，把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上，用工作质
量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。将质量目标层层分解、终身责任，形成整体连锁，大大提高了工程质量。
3、质量管理工作的开展
施工过程实行技术质量人员全程旁站制度来控制施工质量，实行分片管理制度；各工序严格执行质量“三检”制度；进场材料严格执行验收制度；隐蔽工程执行检查签证制度；实行定期不定期质量检查制度；完工项目及时实行验收评定制度并做好相应记录。
4、施工生产完成情况
截止到2010年11月30日，我项目已按要求完成了彩云北路所有主体结构，包括：明挖段345m（SMW工法桩504幅，钻孔灌注桩47根，深层搅拌桩地基加固778幅，抗拔桩137根，土方14万立方，钢筋1400t，混凝土6800立方）；路基段95m；高架桥663m（桩基98根，承台24个，墩柱23个，桥台1个，箱梁28片），晓东村站钻孔咬合桩1052根全部完成，完成深层搅拌桩地基加固4200幅，完成土方开挖3万立方，完成主体结构底板一段。所有完成的工程全部达到合格标准。
5、质量管理措施
上场后，结合公司整体质量目标，我项目制订了本项目质量目标，从思想、组织、制度、技术措施、施工控制、检查程序、检测手段等各个方面编制了工程创优控制措施，使全部施工人员明确质量目标，全体人员参与质量管理。
（1）严格按照国家及地方相应的规范、标准、技术措施、设计图纸组织施工；
（2）编制了本项目质量管理办法、质量计划，质量奖罚制度；（3）严把进场材料质量关，对进场材料做好复试复检工作，对不合格材料严禁投入使用；（4）各分部分项开工前编制并完成了分部分项工程方案报审工作；（5）对关键工序、质量控制点编制了专项施工方案及作业指导书；（6）各班组施工前，进行认真的技术交底；（7）在施工过程中，自觉接受政府部门、业主、设计、监理的监督指导；（8）严格实行“三检”制度；（9）定期不定期地进行质量检查，对检查结果进行通报，奖优罚劣；共计下发5张罚款单和3张奖励通知单（10）成立了质量管理小组，对质量通病进行攻关，并形成相应的成果；（11）现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工；（12）质量管理实行一票否决制度。
二、存在的不足
在质量方面我们虽然已经投入了很大的精力，争取做好做强，但在很多方面，我们还存在着不足。如在施工中，还存在着很多细节没有控制好，混凝土外观质量、线性控制、钢筋间距等多方面做的不到位。
三、改进方向
1、进一步完善各种规章制度，重点是明确每个技术人员的岗位职责并抓好落实。建立一种用制度约束人的机制，实行目标考核。
2、加强业务学习、交流，制定并试行业务考核具体实施办法。选定技术骨干，制定中长期培训计划。
3、加强科技攻关，形成工法，从细节入手，抓好每道工序。
4、收集、整理现场第一手资料，组织QC攻关。
四、2011年工作计划
在2011年的工作中，我们将认真总结2010年我们存在的不足，对我们存在的问题进行认真整改，并制定一些相应的制度、管理办法来确保以上问题不再重复发生。
轨道交通首期工程土建六标项目经理部
2010年12月
第15篇：质量总结
中钢吉电项目2011年质检工作总结
新年伊始，万象更新，2011年春内蒙分公司领导为了拓展业务范围，转变经营策略，先后精心组织精干队伍加入了公司在亿利能源达拉特分公司二期电石项目的施工建设中。在项目工程开工前，内蒙分公司就树立了投标时为用户着想、施工时为用户服务、竣工时向用户提供满意工程、看大局为公司做贡献的指导思想。克服了点多、面广、质检人员少、任务重等不利因素，在确保了工程质量的情况下，与全体员工共同努力圆满地完成了公司下达的施工任务。切切实实地为公司做出了贡献，为2012年继续承接工程奠定坚实基础。 分包队伍管理
随着建筑市场的变化和我公司人员结构调整，分包队伍已成为我公司不可缺少的主要施工力量。在使用分包队伍方面，我们分公司重点选择有施工质资，有工程业绩，有质量保证能力，合作信誉好，并在公司注册有名的分包队伍。
在施工过程中，我们将分包队伍纳入到我们的质量管理体系中，并要求各分包队伍设兼职质检员，负责本单位施工工序的质量检验，与项目部质检机构形成竖向管理体系。分包队伍是我们的协作队伍，更是我们的合作伙伴，施工前我们坚持技术交底制度，施工中我们坚持技术指导制度，工序检验中我们坚持班组自检、质检员专检、和工序交接检制度。对施工过程中出现的质量问题及隐患我们做到及时发现、及时整改、及时采取预防措施避免问题和隐患重复发生。
质量责任制落实情况
在内蒙分公司承建的亿利能源达拉特分公司二期电石工程，我们首先建立了质量体系、成立了质量检查科，制订了质量管理制度，明确了从项目经理到施工班组长在工程中的质量职责和权限。我们与公司融为一体，执行项目部各项质量管理制度。年初内蒙分公司领导在内部工作会上明确指出：各位领导、各职能部门都要在自己的质量职责范围内把质量工作干好，各施工点不管谁去负责都不要只讲工程进度，要保安全保质量，放下架子接受项目部质量管理，切切实实把工程质量搞好。有了压力也就有了动力，今年的质量责任制落实情况较好，各施工点工程质量因此有了保证。
质量策划实施
工程开工前我们依据公司质量程序规定和业主要求，在亿利能源达拉特分公司二期电石工程项目中先后制订了质量检验制度、质量创优计划、质量检验计划和质量管理规定。明确了质量目标，明确了施工的各个阶段管理和工序控制要求，确保质量目标的实现。2011年内蒙分公司的施工质量得到了项目部、监理、业主的认可和好评，其中我公司在5家参加施工单位中被总包评选为质量之星的好成绩。（见图片）
质量通病治理
公司每年在制定下发质量工作要点和计划中，都要求各项目部、分公司，加强质量通病管理，制定治理办法，我们分公司多年来同样在这方面加强管理制定治理办法，取得一定效果。今年在分公司领导
的重视下，我们更是加强了质量通病的治理，除了制定相应的管理制度外，还要求各施工班组，分包队在质量通病方面向项目部做出承诺，认真开展自检自查活动，在项目部每月开展的质量大检查活动中，如果不认真开展自检自查活动，质量通病仍然出现，将得到一定的经济处罚。
质量奖惩情况
经济利益是每一支分包队伍和内部承包组追求重要目标，利用经济杠杆对他们进行质量控制是非常有效的。一是项目部实行了质量承诺制度，与分包队、承包组签订了质量承诺书，各分包队、承包组在质量责任、质量制度和工序质量控制方面对项目部实行承诺，接受质量管理。二是在分包队、承包组进行工程款支付和结算时，质检部门根据分包队和内部承包组的工程质量情况与相关科室共同在支付款单上签字确认，如果有质量问题，工程款将得不到全额支付。这种方法使分包和承包工程质量得到有效控制。今年内蒙分公司共实行奖励约1000元，由于工程实体质量符合规范要求，在项目部开展的每月质量大检查活动中均被评为合格单位，并得到监理和业主的认可，未受到质量处罚。
2011年质量工作存在的难点、疑点和问题。
难点:质检人员缺少的问题，往往是机构成立了，就有1个人，多者2人在支撑着。对一个工地来讲，干一个到二个装置工程，设备基础上千个，框架5个且多在5层以上，加上道路、竖向等工程，工程每天都在不停的进展、变化。要让每道工序质量都处在受控制状态，
一但检查不到位，质量问题得不到及时处理，就有可能被业主、监理或总承包单位发现。因为他们的机构按工种专业组成，人员齐全，专业管理性强，又都想在工作中有所发挥，所以就会使问题迅速传播，使我们公司的信誉受到影响。
疑点:包括分配到公司的大学生都不愿意当质检员，质检员不足的问题多年都在提，现在还是满足不了工作的需要。
质量方面取得成绩和经验教训
项目部的质量管理取得了业主、监理、总包的一致好评并被总包评为质量之星荣誉称号。在项目施工过程中存在施工人员质量意识淡薄，需要加强质量意识教育，提高质量认知意识。
2012年质量管理工作的设想和工作建议
设想:我们要在今年各项质量管理工作的基础上，再加强质量管理，特别是在质量通病的管理上下功夫。按照亿利能源达拉特分公司二期电石项目工程计划安排，，我内蒙分公司和兄弟单位人员都会集中在此，进行大干快干。控制质量通病发生，提高观感质量，确保集团公司优质工程金奖，争创国家级优质工程，是我们努力实现的目标。内蒙分公司领导讲：“干工程就要讲质量，只有整体质量好，业主对我们承建的工程才能放心，才能提高十一化建公司的信誉”。所以明年我们要把质量通病作为重要工作去加强管理，制订切实可行的办法，专项去治理，力争消除、杜绝质量通病的发生，树立十一化建在神华项目中的形象。
2011年12月10日
第16篇：质量总结
2016年质量总结
一、施工质量管理方面：
1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。进行单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中采取以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。
(1) 实行施工组织设计、施工方案会审制度：项目施工技术部进行内容审核，提出修改意见，使方案更合理可行。
(2)实行技术交底制度：保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收标准等。
(3)实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进行下道工序施工。
(4)实行质量控制点验收制度：通过制定项目检验试验计划，明确质量控制点，按照控制点类别，通知相关方进行验收检查，一次报验合格率100%。
(5)实行现场巡检制度：每日安排专人深入现场各施工区域，随机进行人员、实体、资料的检查，发现问题及时纠正。
(6)实行周质量联合检查制度：通过对现场工程实体和施工资料的检查，对发现的各类问题下达整改通知，限期整改，加以纠正。项目部已组织周检20次，查出问题120项，已全部整改完毕。
(7)实行周质量例会制度：通过周例会，通报各单位存在的质量问题，使问题发生单位及时整改质量问题，同时引起各单位重视、消除类似质量隐患。
(8)实行月度质量例会制度：通过召开质量例会，明确质量管理要求、总结分析存在的问题、及时纠正或采取纠正措施、部署下阶段重点管理工作及各单位存在的质量问题。
(9)实行焊工准入制度：进入施工现场的焊工必须经过资格审查和实际操作，合格者方可进入，从根本上保证了焊接施工质量。
(10)实行第三方无损检测监督机制：项目通过实行无损检测第三方监督，可以规范无损检测工作，提高无损检测工作质量，使违规行为得到纠正，从而保证整个工程质量。焊接一次合格率95%以上。
(12)实行标准计量更新及校验工作：对工程所用的标准进行更新工作，使工程无过期标准，对工程用计量器具进行校验，工程所用器具全在检定日期内。达到标准覆盖率100%，计量器具检定100%。
(13)材料验收与报验情况:我们对到场的所有材料都已验收，不合格的材料绝对不允许进场，材料在使用前必须进行报验，没有报验的材料绝对不允许使用。
2、加强现场质量督察，保证工程质量。项目部通过日常巡检和联合周检，对发现的质量问题及时下达整改通知，对严重问题进行经济处罚，有效的保证了工程质量。
3、质量问题整改情况：
项目部对所收到的建设方、质量监督站、监理整改通知单及不符合项通知单已全部关闭。
二、工程创优开展情况：
1、项目部已编制完成项目创优计划，并经业主和总部批准下发执行。
2、项目部已成立创优领导小组，正在积极有效的开展创优工作。
3、项目部已组织项目各部门及施工单位召开了创优动员会，要求相关部门和单位积极配合项目部做好创优过程管理。进行影像收集，此工作已基本完成。
三、质量活动及宣传开展情况：
1、通过召开质量例会，布置开展任务，要求各单位做好准备工作，加大宣传力度，提升质量管理水平。
2、通过制作悬挂标语条幅，加强宣传力度。
4、积极开展自查自改活动，及时发现存在的问题和不足，并加以改正。
5、对总包进行质量大检查，积极整改存在的问题，使质量管理水平得到提高。
*****项目质量部
2014年12月22日
第17篇：质量总结
2008年度质量管理工作总结
2008年青岛宝龙城市广场项目的质量管理工作坚持走质量效益型的发展道路，不断地完善和改进基础管理工作，大力开展“降废减损提制，节能降耗增效”活动，创质量效益型项目，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。严格依照质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各项质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保项目质量管理措施的有效执行；落实过程精品，强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、主体、装修阶段验收工作，参与组织迎接公司、局组织的专项检查10余次，当地建设行政主管部门组织的综合大检查15余次，结合实际开展召开项目质量例会及质量专题会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患和苗头，确保了项目整体施工质量处在良好的受控状态，项目质量管理整体水平稳步提高，现将今年质量管理工作完成的主要情况汇报如下：
一、今年主要质量工作完成情况：
（一） 今年质量工作目标完成情况
1、项目质量目标指标完成情况
本项目合同质量目标为合格，今年结构检测工作全部完成，07年检测选点298个点，共计检测47680个数据，今年完善剩余检测选点669个点，共计检测107040个数据，合格率100%，7月23日完成主体结构验收工作并顺利通过，并配合甲方圆满完成主体结构工程的质量验收备案工作；B、C区开业区域在各方的大力配合下，通过项目部的精心组织，已于近期办理完初验收及竣工验收备案。由于甲方发文明确要求工程不创优，创优费用较高，项目部最终也放弃了工程开工伊始定下的质量创优目标，但项目部在实际工作中，在一些细部做法及关键部位仍按照创优策划的要求进行了组织施工。
2、质量过程控制目标完成情况
青岛宝龙城市广场项目经理部于2008年度基本完成公司下达的质量目标，本工程1#商业区建筑面积405351㎡，2#楼酒店式公寓建筑面积30793㎡，3#楼酒店建筑面积38163㎡，4#楼酒店式公寓建筑面积30605㎡，全场分为4个单体工程。其中，1#商业楼总共有802个检验批，验收合格802个检验批，2#楼酒店式公寓总共有188个检验批，验收合格188个检验批，3#楼酒店总共有201个检验批，验收合格201个检验批，4#楼酒店式公寓总共有188个检验批，验收合格188个检验批，施工资料及时、准确、齐全，无漏项，与工程进度同步，反映了工程实际。各个单体工程的分项分部工程验收一次验收合格率均达到100%，整体观感质量较好。完成工程质量状况良好，全部处于受控状态。
（二）、完善质量管理制度，做好质量管理基础工作
1、质量管理标准工作的推进工作
（1）进行质量标准化管理制度建立工作
本项目的质量控制以公司的《程序文件》和《工程质量管理办法》为依据，结合项目工程实际编制了《质量责任制》、《质量管理制度》等一系列的工程质量管理办法和制度，责任落实到人，根据现场实际情况及时下发《工程质量通报》，让每一位员工及时掌握本工程的质量状况，总结经验，吸取教训，不断提高工程的施工质量，提高企业在青岛市建筑市场的市场竞争力。项目部质检员人数在原来5人的基础上，逐渐调离，目前还有2人。
（2）继续加强项目后期工程收尾质量工作
前期项目已完成工程主体结构及B、C区开业区域的精装修、设备安装施工任务，各项合同质量目标已经实现，其它区域装修施工也接近尾声，尽管很多专业装修工程的施工不是由项目自行分包，但作为总承包单位，必须承担起综合监督检查管理工作，实现整体质量目标及工程的顺利交工验收，前期对甲指分包的监督管理工作做得很好，有效规避了作为总包单位的质
量监管责任，后期还将进一步加强对分包单位的监管力度。
2、质量业务系统培训计划的制定与实施工作
项目部自成立之日起，组织了一系列的质量业务系统培训工作，利用业余时间及项目部办理的职工夜校，召集项目全体管理人员，通过投影、讲座等不同的培训方式，向大家宣贯质量知识、法律法规及各种规范标准等，使得大家对质量知识有了一个更高层次的认识，也促进了现场质量管理的力度和效果，后续质量管理工作取得的成绩也证实了这一点。
（三）、过程工程质量控制工作
坚持预防为主，事先控制，将可能出现的质量通病控制在萌芽状态，避免事后整改、返工返修的过程发生。坚持执行“三检制”，严格按照公司的过程控制程序把好质量关，每道工序必须事先由施工班组进行自检，自检合格后再报专业分管工长进行互检交接检，经检验合格后，再由工长报项目专业质量检查员进行专检验收，验收合格后由质检员报监理进行验收；验收不合格，则由质检员按照公司的不合格品控制程序下发《质量整改通知单》，督促整改，整改完后进行复查验证，直至符合验收规范要求和设计要求，再报监理检查验收。一年来，共查出大小问题383个，监督现场整改383个，整改率达到100%，质检部共下发《质量整改通知单》312份，跟踪复查验证312次，验证合格312次；监理单位下发的《监理工程师通知单》48份，整改完毕复核48次，给监理单位回复的《监理通知回复单》48份；区质量监督站到项目检查10次，下达《建设工程（质量）整改通知单》6份，现场整改完毕复核6次，给区质量监督站回复的《建设工程（质量）整改报告》6份；给甲方传发的关于质量问题的《工作联系单》37份，明确甲方直接分包的相关单位的质量职责及其现场存在的质量问题及隐患，提醒甲方督促相关分包单位进行整改，确保了工程的施工质量符合质量验收规范要求。9月份项目部响应全国“质量月”及局和公司“质量月”口号，组织开展了一系列的质量月活动，大力宣传质量知识，现场悬挂质量宣传标语共8幅，起得了很好的社会影响力，并
进行了多次质量大检查与评比，促进了现场各片区质量大比拼，使得现场施工质量明显提高，赢得了监理及业主的一致好评。
（四）加强工程验收管理的力度，强化验收，保证放行工程的施工质量
质量验收是保证工程施工质量的有效手段，项目质检部严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及14套验收规范，认真验收，未达规范要求及标准的分项分部工程，坚决不予通过，强化验收质量，保证了经验收通过的工程是符合国家验收规范要求的合格工程。
二、2009年质量管理工作计划：
（一）质量基础管理工作及过程监督检查工作
针对过去一年中存在的问题和不足，进一步加强质量基础管理工作，弥补不足，不断提高。加强过程监督检查工作，落实质量计划，保证有效实施，持续改进。让质量效益型项目从这里得到有力体现，为企业、为社会奉献更多、更好的精品工程，用丰硕的成果报效社会。
（二）装修工作的全面监管，确保工程的顺利交工。
中建三局第三建设工程有限公
司青岛宝龙城市广场项目经理部
2008年12月4日
第18篇：质量总结
二OO一年质量工作总结
中铁十五局集团第五工程有限公司第五分处
2001年对五分处来说是个不同寻常之年。新年伊始，五分处宣告成立，从此步入一个充满希望，同时也遍布荆棘的创业之路。在新世纪第一年里，在局指、处机关的正确领导和大力帮助下，经分处全体参战人员的辛勤劳动，共同努力，分处施工生产取得了可喜的成绩。完成产值2300 万元，其中秦沈线2100 万元（截止10月31日，完成产值占总投资97.4 %），朔黄线200万元。完成主要工程量为：路基土石方1.3万方 ，路基基床表层级配碎石6.8万方 （折合12.642Km）；桥面系245双延米；附属工程浆砌圬工2.7万方；站场绿化1.2万m2（朔黄）；供热管道300双延米（朔黄）。与此同时，质量工作也取得了可喜的成绩。工程质量稳步上升，尤其是基床表层级配碎石和附属工程质量在全局管段处于领先水平，曾多次受到局指、监理单位和秦沈总指的好评。目前，路基及桥涵正在积极申报“优质样板工程”和“局优工程”。朔黄全段被评为“优质样板工程”。现将2001年质量工作总结如下；
一、主要工作述评
1、认真做好复工前质量教育，进一步提高全员质量意识 2001年，秦沈线主要施工任务是路基附属工程、路基基床表层级配碎石摊铺和桥面系铺装，这些工程，都是“面子”工程，尤其是路基附属工程，确实是一个企业的形象窗口。为此，在复工前准
1 备期间，我们通过集中办班、职工夜校等形式给广大质检人员和参战职工进行岗前质量教育培训，向他们讲解附属工程技术规范、质量标准、施工技巧和实际操做过程中如何进行质量控制等内容，以及搞好附属工程施工、确保工程质量的重要性，累计培训60课时，约480人次，进一步提高了全体员工的质量意识，为复工后的工程质量稳步上升提供了保证。
2、下大力气抓好现场质量控制，严把工程质量关
针对工地“点多线长”、质量要求高、标准高的特点，分处质检科从分处所属的十二工程队精心挑选15名素质较高的职工，经过短期施工规范和质量标准方面的培训，分别派遣到各个劳务队或工班，从事施工现场质量控制，基本上做到每个劳务队、合作伙伴及工班，每个工点或一片工地都有一个质检员，他们胸别上岗证，袖套“安全质检员”之红袖章，时刻坚守在工地上，兢兢业业地履行着自己的职责。另外，分处质检工程师坚持日常性的工地检查，在检查工地的同时，考评各质检员的工作情况，监督他们的工作，帮助他们提高管理质量的能力。面对如此高标准、高质量、高要求的高速铁路，我们质检人员不敢有丝毫的马虎、松懈，坚持现场质检员、队质检员、项目部质检工程师的“三级”检查制度，坚持每道工序层层检查、层层把关，严把工程质量关，把质量事故苗头消除在萌芽状态，不留任何质量隐患，确保工程质量全面创优。通过分处全体质检人员的辛勤劳动和努力工作，使得本管段的工程质量稳步上升，桥面系、路基附属工程及路基基床表层级配碎石等工程
2 质量受到局指的通报表扬，同时也多次得到监理单位和秦沈总指的嘉奖。值得一提的是，有五分处担任主要线下施工任务的朔黄铁路十五局管段上半年被业主评为全线“优质样板工程”，为五处、十五局争得了荣誉。
全年（秦沈线）完成各项工程质量指标情况如下：
路基压实度、K30共检查1824点（其中K1315点K30509点） ，合格率100%；砼试件102组，合格率100%；砂浆试件 310组，合格率100%；分项工程检查评定394项，合格394项，合格率100%；优良386项，优良率98%；单位工程优良率100%。
3、发挥职能部门作用，加强技术指导
质检部门不仅仅是检查工程质量，同时也要进行现场技术指导，尤其对特殊工种和关键工序更应如此。在进行质量检查过程中，我们积极配合工程部门，对施工现场进行技术指导，帮助基层施工队伍解决技术难题，制定施工方案，充分发挥职能部门作用，从技术和质检两方面来保证工程质量。
4、积极开展QC小组活动，为施工解决技术难题
今年复工伊始，我们成立了三个QC小组，分别进行路基基床表层级配碎石施工、桥面系人行道板施工及砌体勾缝施工等课题研究。各小组集思广益、群策群力、开动脑筋、刻苦攻关，为施工生产解决了一系列技术和质量难题，取得了显著的经济效益和活动效益。目前，正在积极整理并申报QC小组活动成果。
5、样板引路，努力创建精品工程
3 针对附属工程量大、点多、线长、施工队伍参差不齐的实际情况，在施工过程中，我们采用“样板引路，以点带面，先试点，再全面铺开”的方法进行施工管理和质量控制，对主要工程项目，如硬化路肩、涵洞口铺砌、勾缝、桥面系及级配碎石施工，均先进行试点，搞一段样板，经项目部、局指及监理等有关单位和相关专家认为满意后，再全面施工，这样收到了很好的效果。同时，我们还通过“走出去，学进来”的途径，到兄弟单位进行学习观摩，取人之长，补己之短，相互学习，共同提高。一年里，我们先后组织了10次（共100人次参加）这样的活动，带领部分管理人员、技术人员、现场施工人员到十一局、十七局、十九局等全线质量较好的几家工地参观学习。通过参观学习，打消了自己所干工程比过去好的想法，克服了盲目自满思想，找到了自己的差距。同时也学到了别人先进的施工方法和管理模式，来提高自己的工程质量和管理水平。所有这些目的只有一个，就是确保工程质量，塑造更多的精品工程。
6、建立奖罚激励机制，提高搞好工程质量的积极性 今年，为了提高工程质量，在做好质量控制的同时，加大了奖罚力度。通过建立工程质量奖励基金，将每月完成产值的1%用于工程质量的奖励，对质量先进单位和先进个人进行重奖；对质量差的单位进行重罚，毫不留情。建立起完善的奖罚激励机制，并使之得到良好的运行。我们把每月26日定为工程质量检查日，对当月完成的工程进行质量讲评，当天宣布检查结果，以现金方式及时兑现，
4 做到奖罚分明。分处全年用于奖励质量先进单位和先进个人的奖金达12万多元，罚款为2.5万元,充分调动了广大施工队伍搞好工程质量的积极性。同时也鞭策了落后，鼓励他们向先进看齐，大家齐心协力共同把工程质量搞上去。
7、狠抓施工现场质量管理，配合局指开展“劳动竞赛”活动 今年4月份复工伊始，局指就组织开展了“大干100天，比质量、比进度、比效益、比内业资料”的劳动竞赛活动。为了使分处管段能获得好名次，我们狠抓施工现场的质量管理，在控制好工程内部质量的同时，把重点放在工程的外观质量上，尤其是路基附属工程和桥面系铺装，真正做到“内实外美”。从而使五分处在局指组织的劳动竞赛评比中，一举夺得第一名，为五处争得了荣誉。
8、做好工程设计变更工作，为企业增创效益
搞变更设计，是企业增创效益的有效途径。根据秦沈工地的实际情况，在施工过程中，我们千方百计搞变更设计，力争为企业多创效益。从99年工程开工至今，我们质检部门主抓或参与了大量的设计变更，并为此做了大量艰苦工作，为企业创造了200多万元的经济效益，得到领导的表扬。
9、及时完善内业资料，搞好工程质量评定工作
考虑到秦沈工程接近尾声，从8月份开始，在抓好收尾工程质量控制的同时，我们把工作重点放在内业资料的整理和完善上，积极组织人力，对以前的报验资料进行认真清理，做好填平补齐工作，及时完善各类资料，为竣工资料的编制做好准备。同时，对已完的
5 工程加紧进行分部、单位工程的质量评定。到目前为止，已完成分部工程质量评定257项，占应评数的100 %；单位工程质量评定27项，占应评数的100%。做到了工程完，各类质量评定结束。
10、认真做好“优质工程”申报评比工作，为企业创信誉、树形象
今年8月份，秦沈总指组织了“优质样板工程”评比活动，对全线的桥涵工程（路基工程2002上半年进行）进行了综合质量评比。为了做好这项工作，争取有更多的单位工程被评为“优质样板工程”，为企业树立良好的形象，我们认真做好每项工作，首先按照秦沈总指制定的《优质样板工程评定标准及评定办法》的要求，准备各种申报资料，其次是重点抓好工程实物质量缺陷的整修处理工作。通过努力，我们一次申报了桃园大桥及17座涵洞参加“优质样板工程”的评比，并于8月15日顺利通过评审组对工程实物及内业资料的检查，得到了评审组成员的充分肯定和高度赞扬（评比结果还未下来）。另外，我们正在将该合同段积极申报“局优工程”。
11、积极配合工程部门，编制竣工资料
编制竣工资料是一项繁琐而又浩大的文字图表工程。为了做好秦沈线的竣工资料的编制，质检人员积极配合工程部门整理完善各种资料，绘制图表等。他们不辞辛苦，经常加班加点，为竣工资料的编制做了大量的工作。
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12、贯标工作成绩显著，质量体系运行良好
针对去年分处贯标工作存在的诸多问题，分处今年对贯标工作制定了明确目标：坚决甩掉五分处贯标工作落后的“帽子”，变后进为先进 。围绕这一目标，新年伊始，分处上至第一管理者，下至每个员工，都积极投入到贯标工作中去，特别是分处领导一反过去的工作作风，亲自过问贯标工作，形成了领导重视，各部门齐抓共管，全体员工齐心协力抓贯标的良好局面。分处管理者代表宋振华主抓，总工白双喜牵头，质检科组织对分处的贯标工作进行全面检查，各要素职能部门对照《程序文件》找差距，找不足，对主管要素的质量纪录进行彻底清理，对照存在的问题，制定相应的整改措施，及时纠正，认真改进，确保质量体系在五分处得到良好运行，使得五分处顺利通过了四月份的局处两级联合内审和五月份的北京九千认证中心的质量体系审核，一跃成为全处贯标先进单位，受到处通报表彰和奖励。
二、存在问题
1、全员质量意识有待于进一步提高，尤其是部分劳务队施工人员素质低，质量意识特别淡薄，现场质量管理水平较差。
2、分处范围质检人员严重不足，尤其缺乏能够独立开展工作的质检人员；同时质检人员的专业水平、业务素质比较薄弱，且多数为无证上岗，无法满足和保证质检工作的需要。
3、质检队伍不稳定，质检人员更换频繁，无法保证质检工作的连续性、有效性，也就很难保证工程质量。同时，也不利于对质
7 检队伍实施有效的管理。
4、工程质量还存在一定的问题，比较突出的是：①个别单位砂浆存在未按重量比进行施工现象；②有的单位未按内控标准施工，导致砌体通缝较多、砌缝较宽等质量通病不能得到彻底解决；③局部工程的外观质量有待于进一步提高。
5、质量体系“4.8产品标识和可追溯性”要素还存在较多的问题,连续四次(两次内审、两次外审)被开列不合各项，说明我们的贯标工作还需要进一步努力。
三、2002年工作思路
1、努力做好路基工程秦沈总指“优质样板工程”的申报、评比工作。
2、积极参与并做好工程的竣工验收和交接工作。
3、认真抓好新工地的全面质量管理工作，把五分处的质量管理水平推向更高的台阶。
执笔：杨维训 2001年11月10日于秦沈
第19篇：质量总结
2011年质量总结
在市场经济形势下，我公司清醒地意识到加强质量管理是企业重要的经营战略。我公司自推行质量管理体系认证，实现了从传统的“把关堵口” 向全方位过程控制的飞跃，完善了公司基础管理工作，建立起一套规范的公司法规体系，形成由技术标准、管理标准、工作标准、操作规程、构筑起的管理框架，使公司机制运行操作有章可循、有法可依、纪律严明、管理科学。
在过去，公司把ISO9001质量管理体系要求纳入日常管理程序中深入落实，使之成为一种有效的管理手段，形成以ISO9000体系为依托的管理模式。制定质量管理及经营管理各项制度。在质量管理和经营管理的每个环节都运用过程控制的方法，不断进行持续改进，既创质量优势，又创成本优势，提高了公司综合素质和实力，使公司的管理水平得到不断提升。2011年8月又对文件进行了修改换版，根据构架相关规定，修订了《质量管理制度汇编》、《质量管理规程》。
公司进行体系内审，对体系运行过程进行检查、监督、验证，确保质量管理体系有效运行，不断完善公司管理制度及约束机制。
2011年我公司质量体系在建立、实施、保持和持续改进方面有了一定的提高。于2011年11月进行了内部质量体系审核，依据ISO19001-2000版标准的符合性及适宜性，我各工段质量符合质量体系的要求，各项指标达到国家要求,质检中心完成公司各项质量指标。
我们着重审核质量体系运行的有效性，通过审核质量体系运行的有效性，找出阻碍质量体系持续改进的障碍，寻求清除阻碍质量体系持续改进的障碍的措施和方法，以达到促使质量体系进入持续改进的良性循环的目的。从ISO9OOO标准方面讲：4.2.3 4.2.4、5.5.
1、
6、7.4、7.
5、7.6、8.2.
3、8.2.4、8.3条款运行的符合性和有效性相对来讲较好。
质量体系的基础较好，达到了可控有效的运行状况，可以满足生产的需求，并基本形成规范化和程序化的运行模式，为三合一体系的有效运行奠定了基础。工序质量合格率100%。顾客申诉和投诉率为0，产品质量与服务效率方面顾客满意度达到100%。
9000工作就是我们的日常工作的认识在各层人员中还未树立。我们必须清醒地认识到9000工作是管理层制定的规范（工作规范）；管的就是我们的日常工作；除了真正理解9000标准之外，还有全公司人员在实际工作中坚持PDCA工作程序，不断提高各自的工作质量，不断提升的各项素质作基础。扎扎实实、一步一个脚印地前进，才能真正的提高质量管理体系的有效性。
为此我公司计划2012年各工段努力完成各项质量指标，严格按照公司三合一体系质量管理体系及公司质量目标要求进行操作要求进行实际操作，出现不符合规定要求的及时采取措施进行修改。稳定入窑生料的成份，防止由于生料成份不稳造成对工序质量控制的影响。
始终坚持顾客为中心持续改进基于事实的决策方法与供方互利，使我公司发展的更好。
质检中心 二零一一年十一月十八日
第20篇：质量总结
北京**酒业有限公司
质量管理工作总结
在当前激烈的市场竞争以及白酒消费行为的挑剔性和多元性带来的压力下，优质的白酒产品是赢得市场的前体，是企业市场竞争能力的集中表现。产品质量不仅是企业联系市场的纽带，而且更是企业生存、发展壮大的保障，建立起有效的企业质量管理体系，激发企业全体员工以强烈的质量意识和较高的工作质量去完成每项产品形成的质量活动，优质的产品才能得以形成，并具有较强的市场竞争能力占领市场、开拓市场。
在质量管理工作上从适应到纯熟，我可以说是获得了质的飞跃。过去的三十多年，我获得了领导的指导及同事们的帮助，不断把工作做好的同时，也在努力汲取业务知识和积累经验，在所有人的关心帮助下,凭着一股热情,尽职尽责,并取得了一定的成绩。现将我在质量管理工作的情况总结如下：
我公司领导层特别重视质量管理，在思想上牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，始终把质量管理当作头等大事来抓。公司不断加大质量投入比重，逐步健全完善质量体系，以提高产品质量为重心，强化公司的质量管理，不断提高产品质量，向社会稳定提供了满足用户要求的优质白酒产品，深受社会欢迎和消费者青睐。在相关国家部门对我公司的现场检查及对产品的抽查中，受到了有关领导的一致称赞，这为我公司取得了一定的社会效益和经济效益。以下是我公司的具体做法：
一、加强全员的质量教育，强化质量意识
优质的产品是人们智慧的结晶，市场竞争与其说是产品质量的竞争，不如说是人的综合素质的较量。随着国家《商标法》《食品安全法》等一
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质量管理工作总结
系列法律条例的颁布与实施以及国家食品药品监督管理总局的成立与其职能的行使，如何提高公司的综合实力，提高全员的积极性、创造性，就必须把人的教育作为首要任务来抓。为了加强质量管理人员的质量意识及一线岗位工的技术水平、业务素质，我公司以质量管理知识、岗位技能、思想教育为内容进行宣传教育并进行考核。如此，公司员工质量意识大大增强，更深刻地认识到质量是公司的生命及质量管理在公司的重要性，并主动加入到质量管理的行列中来，极大地调动了积极性、创造性，起到了层层负责，人人把关的质量管理作用。
二、健全规章制度，严格质量管理
在宣传教育提高全员质量管理意识的基础上，树立质量法制观念，从而使质量管理工作有法可循、有法可依，就必须完善质量管理工作的规章制度及工作条例，使监督执法有法可依、有据可查，生产岗位有章可循、一目了然。为此，我们制定了各项（原辅料、半成品、产品等）检验标准、各生产环节的记录等一系列规章制度，使质量管理进入了正规化程序，这对保证产品质量起着决定的作用。各道工序按照技术要求严格执行，不合格的半成品下道工序不予接受，问题反映出来马上就能得以解决，这就形成了不合格的半成品不流入下道工序，不合格产品不出厂的全方位质量管理控制体系。
为了使各项制度及质量管理控制能有效进行并坚持不懈地执行下去，我公司知道了严格的现场管理制度与劳动纪律，并与经济效益挂钩，从而使每位员工都能再自己的岗位上尽职尽责，使产品质量有了充分的保障。
三、强化过程管理，保证产品质量
为了实现把产生不合格品的隐患减少到最小程度，提供给顾客满意的
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北京**酒业有限公司
产品这一目标。在我所负责的技质部，从原材料进厂以及半成品、成品出入库等都进行严格的感官鉴定、理化分析、质量监督检查，并制定了不合格品管理办法和纠正措施，做到防患于未然，以保证产品出厂合格率达到100%。
在原材料方面：按照采购控制程序，技质部负责记录其每批供货质量状况，确保了进厂原材料质量达到我公司标准要求。
在生产过程的控制方面：半成品的出入库都有鉴定、检斤过磅清单，生产的每批产品都有生产过程记录，并对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制，确保成品质量达到我公司标准要求。
在技术文件控制方面：本部门严格控制外来及公司内部技术文件的分发、修改、评审、存档等，保证了采购、生产、服务的有序进行。
产品实现各过程的检验标准及管理标准已建立并实施，质量管理人员及生产工人检验均有工作依据，有章可循。检验有记录，并把统计技术作为质量管理的工具，使质量管理工作量化，进一步提高了质量管理的指导性。
四、完善质量管理体系，保证售后服务
目前市场经济的发展，让人们对产品的质量要求不仅仅是技术、管理问题，而且与社会需求有着十分密切的关系，我们认为及时捕捉用户需求信息以及消费者要求，认真做好产品的售后服务工作也是当前公司质量管理工作中必不可少的一项重要工作，我们始终本着对顾客负责，对本公司信誉负责的态度，建立和保持为顾客提供快速反应的服务系统，按规定程序实施、验证和改进服务工作，不断满足顾客需求。在主动听取顾客意见，迅速解决顾客投诉、有效提供服务和不断改进与努力实现顾客需求等方面
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质量管理工作总结
与顾客建立并保持了良好的关系。
通过总结多年来的工作，我得出的体会是：质量管理工作是公司生产经营管理的基础，它对完善公司的经济责任制，改善公司的经营管理，推动公司的进步，提高产品质量，降耗节能，提高经济效益有着极其重要的作用。
回顾过去的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩,但仍有不足之处，还需要认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，坚定不移地贯彻上级单位的安排部署，求真务实搞管理，过程控制抓落实，注重科技创新和品牌建设，走质量效益型道路，为公司的发展壮大奉献自己的力量，尽力为消费者提供优质的白酒产品和满意的服务！
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