建设项目管理复习知识点2013.05.1
1项目的概念：指定时间限定资源限定质量标准具有明确性目标的一次性任务 项目的特征：一次性、目标明确性、具有独特的生命周期、系统性
建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的一次性任务
建设项目特征：目标明确性、项目整体性、过程程序性、约束性、一次性、风险性
项目管理：管理者为使项目取得成功运用系统的理论方法对项目及其资源所进行的全过程全方位的计划组织控制协调，旨在实现项目特定目标的管理方法体系
工程项目的建设程序三阶段说：
1、投资决策阶段①投资机会研究②项目建议书阶段③可研
2、实施阶段：①勘察②设计③施工准备{技术评价（先进可靠）经济评价（合理）环境评价社会评价，征地、动迁、补偿、安置、N通一平、施工许可证}④施工
3、使用阶段：①试用②使用③后评价（为以后项目提供借鉴）
项目管理类型：业主管理、监理单位或咨询公司代表业主管理、设计单位管理、施工单位管理、政府建设管理
业主的工程项目管理任务与内容
（一） 项目立项决策
1、投资机会研究
2、编制项目建议书
3、进行可行性研究
4、可研报
告的批准
（二） 项目实施阶段
1、选择监理公司
2、报批建设用地
3、选择勘察单位
4、编制项目设
计计划书
5、设计方案竞选或设计招标
6、对工程设计进行管理
7、施工招标
8、施工准备工作
9、对施工过程进行管理
10、项目试生产试运营
11、竣工验收
（三） 试用阶段
（四） 后评价
建设项目经济评价分为财务评价、国民经济评价，二者的区别：
评价角度不同、效益与费用的划分范围不同、评价采用的价格不同、主要参数不同 工程施工招标条件：
1、建设单位办理招标应具备的条件⑴是法人或依法成立的其他组织⑵有与招标工程相适应的经济技术管理人员⑶有组织编制招标文件的能力⑷有审查投标单位资质的能力⑸有组织开标评标定标的能力（如不具备2-5可以委托招标代理机构
2、施工项目招标应具备的条件⑴核算已经批准⑵建设项目已经正式列入国家部门或地方的年度固定资产投资计划⑶建设用地征用工作已经完成⑷有能够满足施工需要的图纸和技术资料⑸资金和主要材料设备的来源已经落实⑹已经建设项目所在地规划部门批准完成三通一平或以并列入招标范围
招标方式：公开招标、邀请招标
招标程序：建设工程项目报建-招标人提出招标申请-编制并送审资格预审文件、招标文件-编制并报审标底-刊登资审通告、招标通告-预审投标人资格-发售招标文件-组织投标人勘察现场-组织投标预备会-主持开标评标-定标发出中标通知-与中标人签合同
废标：招标文件未按要求密封、投标函未加盖投标企业及法定代表人印章或者企业法定代表人没有合法、有效的委托书及委托人印章、投标文件关键内容字迹模糊无法辨认、投标人未提供保证金或投标保函、联合体投标，投标文件未附联合体各方共同投标协议
建设工程施工合同示范文本组成：协议书、通用条款、专用条款、三个附件：承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表、工程质量保修书
不可抗力：不可抗力是合同当事人不可预见不能避免并不能克服的客观情况
不可抗力导致非费用和工期延误双方按下列方法承担：
1、工程本身的伤害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施
工的材料和待安装的设备的损害发包人承担
2、发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用
3、承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担
4、停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用发包
人承担
5、工程所需清理修复费用，发包人承担
6、延误的工期相应顺延
变更价款的程序：承包人在工程设计变更确定以后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。14天内不想工程师提出变更价款报告，视为该项变更不涉及合同价款的变更
索赔：非施工单位过错造成施工单位损失，施工单位依法向发包人提出赔偿
索赔分类：
1、案索赔的目的分类，工期索赔、费用索赔
2、依据合同的索赔分类，合同内索赔、合同
外索赔、道义索赔
索赔的工作程序：索赔意向通知、做好同期纪录、索赔中间报告、索赔最终报告、工程师审核索赔报告、业主审查索赔处理
施工项目管理组织机构设置原则：目的性原则、精干高效原则、管理跨度和管理层次统
一、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则、项目组织与企业组织一体化原则
施工项目管理组织主要形式：
1、工作队
适用范围：大型施工项目，工期紧的项目，要求多工种多部门密切配合的项目
优点：项目组织成员各有专长熟悉业务优势互补协同工作。各专业人员集中现场办公减少了扯皮和等待时间工作效率高。项目经理权力集中行政干预少决策及时指挥得力。由于弱化了项目与企业职能部门的结合，便于项目经理协调关系开展工作。
缺点：组建之初来自不同部门的人员不熟悉，可能配合不得力。由于项目施工一次性特点，有些人元可能存在临时性观点。人员配置不当时，专业人员不能在更大范围内调剂余缺，往往造成忙闲不均，人才浪费。对于企业来讲，专业人员分布在不同项目上，相互交流困难，职能部门的优势难以发挥
2、部门控制式
适用范围：小项目，专业性较强不涉及众多部门的项目
优点：利用企业下属的原有专业队伍承建项目，可以迅速组建项目管理机构。人员熟悉，职责明确，业务熟练，关系容易协调，工作效率高
缺点：不适应大型项目的需要，不利于精简机构
3、矩阵制式
适用范围：大型复杂的施工项目，需要多部门多技术多工种配合施工，在不同施工阶段，对不同人员有不同数量和搭配需求，宜采用矩阵制式项目组织形式。企业同时承担多个项目时，个项目对专业技术人才和管理人员都有需求，职能部门可以根据需要和可能将有关人员拍到一个或多个项目上去工作，可充分利用有限的人才对多个项目进行管理。
优点：兼有部门控制式和工作队式的优点，将职能原则和项目原则融为一体，实现长期例行性管理和项目一次性管理的一致。能通过对人员的及时调配，以尽可能少的人里实现多个项目管理的高效率。项目组织具有弹性和应变能力。
缺点：项目组织结合部多，组织内部的人际关系、业务关系、沟通渠道复杂，容易造成信息
量膨胀引起信息流不畅或失真，需要依靠有力的组织措施和规章制度规范管理，若项目经理和职能部门负责人双方产生重大分歧时，还需企业领导出面协调。项目组织成员接受原单位负责人和项目经理的双重领导，当领导之间发生矛盾，意见不一致，当事人无所适从，影响工作。双重和领导下，若组织成员过分与受控于职能部门，将削弱其在项目上的凝聚力，影响项目组织发挥作用。项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员，可能应接不暇顾此失彼。
4、事业部制式
适用范围：大型经营型企业承包施工项目时采用。原理企业原理企业本部的施工项目，海外项目。在一个地区有长期市场或有多种专业化施工力量的企业采用
优点：充分调动发挥事业部的积极性和独立经营作用，便于延伸企业的经营职能，有利于开拓企业的业务领域。能迅速适应环境变化，提高公司应变能力，即可以加强公司的经营战略管理，又可以加强项目管理
缺点：企业对项目经理部约束力减弱，协调指导机会减少，以致有时会造成企业结构松散。事业部的独立性强，企业的综合协调难度大，必须加强制度约束和规范化管理
施工项目质量：反应施工项目满足相关标准规定或合同规定要求，包括其在安全、使用性能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和
施工项目质量的特点：影响质量的因素多。容易产生质量波动及变异。终检的局限性 影响施工项目质量的五大因素：4M1E，即人材料机械方法环境
材料的控制包含以下三方面：材料采购，检验和试验，存储和使用
环境的控制：自然环境控制，管理环境控制，劳动环境控制
质量控制点：根据施工项目特点，为保证工程质量而确定的重点控制对象，关键部位或薄弱环节
质量控制点设置对象主要有以下几个方面：关键部分分项及隐蔽工程。关键工程部位。施工中的薄弱环节。关键的作业。关键作业中的关键质量特性。采用新技术新工艺新材料的部位或环节
质量管理统计分析方法：
一、排列图法，作用是用于寻找影响质量的主次因素
二、因果分析图法，作用是寻找某个质量问题出此案的因素
三、直方图法，用于判断有无质量问题，生产过程是否处于稳定
质量检查的依据：国标。原材料半成品机构配件的质量检验标准。设计图纸及施工说明书。 检验批质量合格标准：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。具有完整的施工操作依据、质量检查记录
分部工程质量验收合格标准：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。地基与基础主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。观感质量验收应符合要求
目标工期确定方法：以正常工期为施工目标工期。以最优工期为施工目标工期。以合同工期或指令工期为施工目标工期
项目成本管理：在施工过程中发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料构配件周转材料的摊销费或租赁费。施工机械台班费或租赁费。支付给生产工人的工资奖金。项目经理部为组织和管理工程施工发生的全部费用。
降低材料费根本途径：寻找功能一样或更高的廉价替代品
施工项目资源管理的目的：实现资源优化配置、动态控制、成本节约
施工项目材料供应方式：包工包料。包工不包料
机械设备的保养：例行保养。强制保养（隔一定周期，需要占用机械设备运转时间而停工进
行的保养）
图纸会审：施工单位熟悉审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，他是帮助设计单位减少差错的重要手段，从而避免造成技术事故和经济的浪费，多快好省的完成施工任务
会审图纸的三方代表：建设单位或其委托的监理单位、设计单位、施工单位
技术交底应该在单位工程和分部分项工程之前进行
设计交底有设计单位向施工单位交底，一般和图纸会审一起进行
施工项目资金预测：资金收入预测、资金支出预测、资金收入与支出对比、缺口资金来源渠道
诱发安全事故的主要原因：人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷
项目风险管理的目的：降低风险发生的概率。减少风险发生损失
施工项目风险：影响施工项目目标实现的实现不能确定的内外部的干扰因素机器发生的可能性
风险管理流程：风险识别，风险衡量，风险处理，风险防范
风险识别的步骤：施工项目风险分解。建立初步项目风险清单。识别各种风险事件并推测结果。进行施工项目风险分类。建立风险目录摘要。
施工项目风险防范策略：回避风险。转移风险。自留风险。利用风险
工程竣工验收的准备工作：1完成收尾工作。2竣工验收资料的准备。3预验收（监理） 竣工验收应具备的条件：1完成合同规定各项内容。2施工单位完工后自检通过并提出经项目经理和施工单位有关负责人签字的竣工报告。3委托监理的项目，监理单位对工程要进行质量评估并具有完整的监理资料、提出经总监和监理单位有关负责人签字的工程质量评估报告。4勘察设计单位对勘察设计文件及施工过程中有设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出了质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察设计负责人和勘察设计单位有关负责人签字。5有完整的技术档案和施工管理资料6有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告7建设单位已按合同约定支付工程款8有施工单位签署的工程质量保修书9城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行了检查，并出具了认可文件。10有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。11建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。
工程项目交接包括：实体交接和工程技术档案交接
竣工图：真实记录各种高地上地下建筑物构筑物等详细情况的技术文件，也是使用单位长期保存的技术资料，是工程项目竣工验收、投产交付使用后的维修、改建、扩建的依据 房屋建筑工程最低保修期限：
1地基基础和主体结构为设计文件规定和合理使用年限。2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。3供热供暖系统为两个采暖期供冷期。4电气管线给排水管道设备安装为2年。5装修工程为两年
项目前评价与后评价目的的区别：
前评价：为投资决策提供依据
后评价：总结经验教训，为日后项目提供借鉴
