2010年工作总结暨2011年工作打算
埭溪镇综合行政执法中心
2010年埭溪镇综合行政执法中心在埭溪镇党委、政府的领导及吴兴区行政执法局的业务指导下，通过全体队员的共同努力，以与时俱进、求真务实的工作思路推进行政执法工作的开展，圆满完成了上级交办的各项任务。为积累经验、改进工作、明确今后工作的努力方向、更好的开展和促进行政执法工作。现将2010年的工作做如下总结，并对2011年工作做简要部署。
一、发挥职能作用，做好城管工作。
一年来，全体队员团结一心，攻坚克难，严格按照《中华人民共和国行政处罚法》及相关法律、法规，对镇区内建设、交通、经营、镇容镇貌等秩序进行了有力的整顿和治理。
1、建设秩序方面。执法中心按照镇区管理坚持规划先行的原则，严格执行规划审批论证制度，对镇区内的建设项目进行严格监察、监督。一年来共查处无证建设案件起，面积平方米，同时在临街建筑施工工地的砂石料挤占街道的问题上，执法中心经过认真考察、研究，采取早发现、早告知、早清除的工作方法，与工地协调，根据现场实际情况，合理安置施工机具，分批进料，严格控制占道面积，尽量不占用或少占用人车通道，并且要求施工围场作业，对几经告知拒不整改的建筑工地，依据有关法规予以强制清除。一年来共清理违章占道砂石料余处，计余平米。
2、交通秩序方面。进一步完善了镇区的交通标识，对违反精品街上强路规定、乱停、乱放妨碍交通的车辆进行规劝教育。一年来共纠正违章车辆25734余人次。通过耐心细致的工作，保证了精品街日常管理的需要；同时要求进镇车辆顺向、单排、短时停放，做到了车辆停则有序、行则通畅。
3、经营秩序方面。对流动经营的马路摊和占道经营的门店，以“死盯死守”和“流动巡查”相结合的工作方法进行治理。一年来共清理流动商贩127人次，违章占道经营31处。
4、市容市貌方面。按照镇区市容市貌的标准，依照有关规定，对户外广告牌、条幅等的设置进行了严格审批。对镇区主干街道的店铺广告进行了清查，凡不符合标准、老化破损的门头广告牌，一律限期整改。一年来，共督促更新广告牌103面、拆除125面；依照有关法律、法规查处擅自在精品街上强路等主干道散发印刷品广告案件余起；查处乱涂、乱画、乱贴、乱挂案件7起；同时对城区内的落地广告牌、灯箱进行了专项治理，采取先告知、后检查、最后再扣押的方法进行治理，一年来共治理此类案件3例，扣押广告牌21个。
5、露天烧烤方面。今年夏季，我们对镇区内的烧烤摊进行统一规范治理，对不符合标准的坚决取缔，在管理时间上，执法中心根据烧烤摊的经营时间，采取错时工作制，进一步规范设摊位置、经营时间及噪声扰民等违章行为。一年来共查处此类案件1起。
6、精品街管理方面。执法中心利用上强路精品街管理为切入点和出发点，在管理模式上逐步向镇区周边的主要干道辐射，现已完成对振华路、振兴路、环镇南路的店面广告招牌统计，并对群众乱停、乱放现象进行规劝，对于群众的不理解、甚至是泼口大骂，执法中心队员都能以晓之以理、动之以情的管理理念，得到李群众的理解和支持，精品街管理工作得到了有序的开展。
7、配合政府工作。一年来，执法中心按照镇党委政府的要求，在老虎潭水库供水、官泽新农村建设房屋抽签现场做好秩序维护工作，妥善处置现场维稳及安全保卫工作。同时，在森林防火、矿山整治等项工作中，执法中心队员充分发挥主力军作用，任劳任怨，冲在第一线，共出动人员971人次。
二、加强队伍建设，提升战斗力。
执法中心始终把队伍的建设和管理作为第一要务来抓。首先是在抓班子上，突出一个“带”字，即“带头搞好团结、带头干好工作”以身作则，率先垂范；其次是在抓队伍上，突出一个“严”字，即“严管理、严要求、严格依法行政”，一年来执法中心上下团结一致、心向一处想、劲往一处使，使整个队伍逐渐走向成熟，进而更加出色地完成党
委、政府交办的各项任务。
（1）、以思想政治建设为重点，保持队伍的先进性。
思想政治工作导向不但要与队伍自身发展相吻合，而且要与党的方针政策相一致，一是要求执法队员牢固树立正确的人生观、权力观、利益观，坚持正确的执法方向，文明执法、规范执法、创新执法方式方法，提高行政执法的质量，增强执法队伍的凝聚力和战斗力。二是要求执法队员树立服务意识，坚持执法为民、积极为群众办实事、办好事，坚持文明、规范执法，把人文关怀与依法行政结合起来，把是否符合人民群众的根本利益作为判断是非，决定取舍的基本标准；三是要求执法队员树立敬业意识、求真务实、扎实工作，对自己所做的每一项工作都要严谨细致，来不得半点敷衍和虚假。
(2)、创新工作思路，完善镇区长效管理机制一是理顺管理体制。 为整合和统筹镇区内市容管理的各种资源，更好地履行镇区管理执法工作，保障执法工作有效地推进，通过对几年来的执法工作的总结和回顾，为使镇区管理体制改革进一步深化，应根据镇市管理工作的特点和落实精品化管理的工作要求，经过精心准备，严密组织，在交警和相关部门的积极配合下，使镇区管理工作提高到了一个新的水平。
三、健全制度落实考核
（1）、以制度建设为重点，实现队伍管理的规范化。完善的制度是全面加强和改进执法队伍的重要保证，为实现队伍管规范化的目标，执法中心根据队伍建设的需要，制定了《百分考核》、《车辆管理》、《考勤管理》、《考核管理》、《学习》、《廉政建设》等16项管理制度。进一步细化了规章制度的内容，并整理成电脑文稿形式每组一份，使规章制度涉及到队伍整体建设的各个角落，保证对队伍各方面的管理有的放矢。
（2）、民主管理，营造和谐队伍。一年来，执法中心认真坚持民主集中制制度，建立并落实议事、决策制度。民主出智慧，所以遇事前召开班以上干部议事会来征求大家意见，群策群力、集思广益，有
效避免“少数人说了算”的问题；另外每月中旬定期与班以上干部分别进行沟通交流，听取他们一些好的想法和建议及工作中存在的问题，随时修正队伍的发展方向、解决队伍中出现的问题、培养执法队员的责任意识。
四、存在问题
1、工作局限在表面上，深化细化还不够。
2、管理工作的持续性有待增强。
3、宣传教育工作做的不够，不能很好的宣传行政执法工作，教育群众。
4、大局意识不到位，没有很好的把行政执法工作放到全镇经济建设这个大盘子中去谋划。
2011年工作打算。
一、确保各项秩序深化细化管理
在巩固好治理成果的基础上，进一步扩大整治范围、细化整治内容。
1、继续抓好精品街的各项秩序，对精品街的商品外摆、占道经营的管理加大力度，对重点部位“死盯死守”确保工作的顺利开展。
2、对镇区内乱贴、乱画小广告现象采取必要的强制措施和有效的制约手段，多措并举遏制“牛皮癣”。
3、全力抓好违法建设的查处和集中清理工作，认真履行职责，进一步加大精力投入、加大对建施工工地的监督、监察、管理力度，从严从重从快查处违法建设。
4、管理范围紧随相关部门的施工进度，做到“随建随管”把建设与管理有机地结合起来，堵塞管理漏洞。
二、探索人性化执法融服务于管理
随着民主法制的日益完善，行政执法的理念也在发生变化，以人为本，亲和式执法也成为现代法治社会的本质要求。新的一年里，执法中心将继续以“执法为民”的服务理念进行工作。以规劝、引导、协调、疏导、教育、服务等方式方法，以人性化的形式，解决镇区管理
中存在的诸多矛盾；集中解决一批社会各界关注、群众反映强烈、严重影响镇容镇貌的热点难点问题，更多地解决人民群众的实际困难，想人民之所想，急人民之所急，全面地提升行政执法管理质量。
三、严格内部管理狠抓队伍建设
进一步加强队伍建设、强化思想作风纪律整顿，切实提高全队的整体素质；不断完善内部约束机制和外部监督机制，严格落实各项规章制度，加强组织纪律性教育，适时开展教育整顿活动，使队伍做到服从命令、听从指挥，锤炼成一支有令必行、有禁必止、召之即来、来之能战、战之能胜的过硬队伍。
2010年9月28日
