述职报告
区 长：韩孝义单 位：掘 二 工 区时 间：2011年2月 15日
述 职 报 告
2011年上半年工区加大对职工的安全教育力度，增强全员的安全生产意识，在全体职工的共同努力下，完成了各月度目标任务，现将具体情况汇报如下：
一、主要工作开展情况
㈠立足现场实际，开展形式多样的安全知识教育，巩固提高作业人员安全生产知识，筑牢安全防线。
工区利用led显示屏对全员进行安全生产法律法规教育，注重班前会具体任务分析教育，在每项工程开工前对该工程的规程进行学习考试，考试合格方可上岗；并采取每日一题、每周一例教育、每月一考、专项案例分析、安全隐患预想演练、维修技术走出去引进来等方式方法，提高职工分析解决处理问题的能力和业务技能，有效地防止了事故的发生。
㈡ 坚持安全第一的人本理念，圆满完成各项生产任务。 工区严格现场管理，深化落实岗位责任制，由主管区长牵头加强值班带班制度管理，防微杜渐，高效地解决现场的问题；同时，对新分来的职工及时展开教育，要求干部承包薄弱岗位和环节，实行骨干与新人结对子，新老职工结对子、强弱结对子的三结合办法，不仅保障了安全工作，而且提高了劳动工效 ；各岗位层层签订责任状，互保联保，形成监督的强力网络，保证了各项工作的开展。
1、311工作面已完成回采储量的90％；上半年生产吨煤30339.8吨。
2、完成313工作面的三巷掘进和基本完成315工作面的上材，上半年共完成掘进进尺1283.1米。
3、完成西三运输巷的巷道的整改，整改长度600余米。
4、完成绿色开采联络巷的贯通和清理。并完成搬家任务。
5、材料节余全年总节余24549.8元。
6、全年线性化验收工作奖励3次，安全循环红旗工作奖励4次，质量标准化工作奖励5次。
㈢ 坚持民主创新的管理理念，在开源节流上下功夫。
1、工资分配按照集团和我矿的要求实行公开、公正、多劳多得的分配原则，每月召开一次由职工代表参加的民主生活会，针对管理和工资分配情况发表意见和看法，逐步完 善制度管理，并对工资的分配情况有效监督。工区帐务实行公开张贴，广开言路，接受职工的批评和监督。
2、实施材料申报、入库、以旧换新登记管理，定期盘点，做好节材降耗工作，在保证安全和生产正常情况下，力争将材料费控制到最低点。
3、坚持对物料的回收利用，集中旧链条组合配备了四部溜子，保证了生产运输的需要。
㈣ 发扬集体主义优良传统，积极援助贫困职工。
在矿领导和支部的关怀和倡议下，为董再强和潘延爱两名贫困家庭的职工伸出温暖的双手，把凝聚着领导和全体同事爱心的救济款1.0万余元，分别送到他们的手中，解决了他们的燃眉之急，体现了我矿大家庭的温暖。
二、存在的不足
1、由于在前两年工区的人员调动大，在职的机电维修人员新老接替断层，技术力量相对薄弱，有待于进一步提高。
2、精细化管理还存在不精细的现象，有待进一步加强和完善。
三、2011年工作思路及措施
1、紧紧团结在矿两委周围，加强区队班子建设，努力形成艰苦奋斗、率先垂范、凝心聚力的强大精神合力，吹响我为公司献青春的号角，加强团结，倾力协作，创建更富有战斗力的和谐区队，拉得出，打得赢。
2、继续突出安全为中心，加强安全管理，细化管理制度。加强质量标准化管理，打造精品工程。通过“严”“精”“细”“实”的管理，加强区队、班组建设，紧抓现场安全管理，解决现场的生产难题，逐步实现向创新型区队的转变，将各项工作推向一个新台阶。
3、努力培养班组管理骨干，特别要在班长和带班区长下功夫，注重管理素质和水平的提升；培养维修人才，通过多种渠道加强技术交流，提高维修技能。
4、2011年8月下旬至完成311条采工作面回采工作，313工作面接续，积极完成吨煤生产任务。
5、2011年10月份上旬315工作面中运巷下材，顺利完成掘进进尺任务。
二0一一年七月二十五日
