设计部绩效考核细则
绩效考核工资分优秀、良好、合格， 有待改进，不合格五个等级。 按如下细则评分确定：
1、不努力学习专业技能，专业在入职半年后未得到提高扣减50分
2、工作中无技术失误造成材料、人工、机械浪费损失，除按提成制度处理外，扣减50分。
3、工作中因管理失误、安排不当，造成材料、人工、机械浪费损失，扣减50分
4、迟到、早退一次各扣减30分，并按公司制度处理。
5、旷工一次扣50分，并按公司制度处理。
6、工作拖拉，不能按时保质保量完成上级安排的任务扣减50分。
7、对上级安排交付的任务无回复、无落实、发现工作问题不及时汇报，扣减50分。
8、在与甲方发生冲突时，发生不应有的打架及争吵情况，扣减50分，并按公司制度处理。
9、在与甲方及第三方发生矛盾时，不积极维护公司利益，扣减50分，并按公司制度处理。
10、不能和工程、资料、预算及设计部内部友好合作，影响工作效率扣减50分。
11、泄漏工程机密及资料给他人，对公司造成不利影响，扣减80分，并按公司制度处理。
12、泄漏工程机密及资料给他人谋利的，扣减100分并开除处理，并按公司制度处理。
13、工作失误造成损失超过500元，除按提成制度处理外，扣减50分。评定标准：
绩效考核工资优秀为1000元/月，良好为750元/月，合格为500元/月，有待改进为250元/月，不合格为0元/月。
优秀为90分（含90分）以上，良好为80分（含80分）以上，合格为60分（含60分）以上，有待改进为50分（含50分）以上，不合格为50分以下。
每月24日前部门负责人将绩效考核评分表送总经理处审定，经总经理审定后，送财务部作为绩效工资支付依据。除非对公司有重大贡献，否则不得评为优秀。
三、设计部提成细则
设计任务根据不同阶段分为:
① 设计前期（方案图设计及合同签定前）
② 设计中期（施工图设 计及施工全过程）
③ 设计后期（施工图设计）设计三阶段提成分配比例为3：3：4。设计部提成总数根据项目难易程度，提成数为年设计总工程量的0.8‰-2.0‰。设计总监是公司设计部负责人，全面负责公司工程项目技术管理工作。主任设计师（或项目部设计组长）是一个项目的设计负责人，工作内容包括：① 施工方案图，②施工图，③图纸技术交底，
④ 加工图，
⑤ 解决施工中的技术问题，
⑥ 绘制 竣工图
（1） 对因设计图纸（加工图）错误及交代不清楚造成损失，按损失数额的50%扣减提成数。
（2） 对现场技术交底不到位造成损失，按损失数额的50%扣减提成数。
（3） 未按时交图或交图质量不过关造成项目损失，按损失数额的50%扣减提成数。
（4） 上述三项，如提成不足扣减则提成扣减完毕即止。项目设计提成内部分配比例，由设计总监与项目设计组长协商确定。
