考核评比方案
一、考核目的：为了加强规范化管理，提高员工工作效率，
使效益和全体员工奖金挂钩，为了对员工的辛勤劳动和奉献精神，为激励员工更热爱比尔森，长期与比尔森共同发展，使员工发挥爱岗敬业的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评审领导小组：总经理、部门经理、厨师长、部门主管、
员工代表等组成。
三、评比考核办法：员工考核按百分制。逐分评比，由高至低，分三个等级；一级：占考核人员的20%，二级：占考核人员的40%，三级占考核人员的40%。
先由部门组织员工实行评比考核（按员工百分制考核表考核）部门确认后，上报人事部，由人事部报评审领导小组进行评比考核。
实行月度考核，季度发放奖金。
四、考核原则：
1、客观性；考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
2、公平性：对同一岗位的员工使用相同的
考核标准。
3、公开性：考核结果公布3日接受员工的监
督。
五、考核要求：
1、重点侧重一线员工,以前厅部服务员和后厨厨务人员为主，其它部门参加综合奖励。
2、工作中出现下列原因者，不参加评比。
(1)月累计迟到早退5次者取消评比资格。
(2)月累计病假3天、事假2天、旷工1天者取消评比资格。
(3)试用期未满，并自动要求离职的取消评比资格。
(4)受过公司处罚，一次性200元以上者取消评比资格。
(5)其它有关违纪或给公司造成重大经济和名誉上的损失取消评比资格。
六、见明细表
附明细表1------12
长春市比尔森餐饮有限公司
2010-11-11
附表一1 前厅部-----------服务员
2 前厅部----------迎宾员3前厅部-----------吧员4前厅部----------撤台员5前厅部----------保洁员6厨务部----------热菜7厨务部---------冷菜8厨务部---------特岗9厨务部---------加工间10厨务部-------洗碗间11厨务部-------饼房12财务部-------收银员
