综合部2010年工作总结和11年思路
2010年,在中心主任的正确领导下,在综合部全体工作人员的努力下,较好地完成了年初布置的各项工作任务,现总结如下:
一、全力以赴，做好省集中采购机构考核迎检工作。上半年，省采购办组织的全省集中采购机构考核工作，是对我市政府采购工作的全面考核和评价，为此，综合部积极配合政府采购部，对照考核细则，完善了中心的各项规章制度和政府采购操作程序、流程细则等，整理并编制了四册迎检资料。借本次考核之机，按照省财政局和省档案局新制定的政府采购档案管理制度，整理了中心09年度的政府采购档案，为中心的政府采购档案进入了规范化、制度化管理打下了良好的基础。省政府采购考核组进行了全面细致的考核，认为我市政府采购工作无论从制度建设到规范操作，从场所建设到人员配置，从采购范围到采购数量，从采购质量到采购效益，都排在全省县级集中采购机构前列。通过初审后，省集中采购考核领导小组又组织人员对中心政府采购进行了复评，并高度评价了我市的政府采购工作，也提出了很多宝贵的意见和建议。通过考核，使我们全面总结和审视了中心的政府采购工作，总结了经验，也使我们看到了不足之处，以便在今后的工作中进一步完善和提高。我中心在本次省集中采购机构考核中被评为优秀等级。
二、齐心合力，积极创建市级文明单位。中心办公场所的搬迁，使中心的软硬件建设都上了一个台阶，初步具备了创建市级文明单位的条件，为此，中心制定了创建市级文明单位的计划。综合部按照创 1
建市级文明单位标准和中心制定的创建计划，逐条整理和落实，编制好创建市级文明单位申报材料，得到了市文明办检查人员的高度评价，顺利通过了验收。今年4月，我中心被市为市政府评为市级文明单位。
三、民主决策，做好事业单位岗位设置工作。按照《关于转发台州市事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（温市委办[2010]70号）文件要求，我单位组织开展了事业单位设置工作。由于此项工作直接关系到工作人员的切身利益，因此，在广泛咨询政策部门的前提下，通过横向比较，结合中心工作实际和工作人员的组成情况，以民主选择的原则确定了中心的岗位培训设置方案。
四、多措并举，提高中心的综合服务能力。一是做好电子招标软件和中心网站升级工作。为了更好地服务于招投标各方，今年以来，中心决定升级招投标管理软件和改版中心网站。按照工程部提出的具体技术要求，将具体工作中可能遇到的问题及时向软件开发公司咨询，并配合软件公司寻求解决方案，协助工程部和政府采购部做好投标企业（供应商库）的更新工作。为了配合电子招标工作的开展，中心网也需要进一步完善，以实现招标文件网上下载、招标文件网上付费等环节。网站改版后，将在网站增设政务公开、党建园地等综合信息，还将开辟价格信息等服务性栏目，以方便招投标各方的需要。目前，电子招标软件升级和网站改版工作开发已基本完成，进入测试阶段。二是定期召开工作例会，各部将工作中遇到的各部无法单独处理的问题在例会中提出来，通过讨论，广泛听取意见和建议，制定出解
决的方案。工作例会的召开，一方面可以使中心领导及时全面地了解中心近期的工作重点和难点，另一方面，也可以使中心形成合力，尽可能制定最为合理的解决方法，提高工作效率。三是上门服务，及时了解业主单位的需求。为了贯彻落实“争先创优”和“双服务”活动，今年下半年，中心陆续走访了东部产业集聚区、城市新区、铁路站场等我市一批重点建设单位，及时了解业主单位在招投标过程中遇到的问题，为业主单位出谋划策和提供业务方面的指导,并在政策许可的范围内,尽量为业主业主单位的招投标工作提供方便。四是加强培训，提高职工业务水平。过硬的业务水平是提高中心整体服务水平的有力保障，今年以来，中心利用周一学习夜学习外，还派人参加省及台州市组织的政府采购、工程招投标和产权交易培训，为四大块业务培养骨干力量。中心还鼓励工作人员参加招标师考试，我中心已有四人通过了考试。
四、完善制度，加强内部规范化管理。为进一步严格中心管理，提高工作效能，转变工作作风，结合年初机关效能检查出现的问题，中心特成立了效能建设领导小组以加强对效能工作的领导。同时，为了加强对进入中心的中介机构的日常管理，维护中心形象，提升中介机构的服务质量，制订了《温岭市招投标交易中心中介机构日常管理规定》。从去年搬迁至新办公大楼开始，为了更好地开展工作，中心聘用人员已有10人，占中心工作人员的近40%，如何加强对聘用人员的管理，充分发挥聘用人员的工作积极性和主观能动性，将直接影
响中心的形象和工作效率，为此，特制订了《温岭市招投标交易中心聘用人员考核办法》。
五、规范操作，确保按财务制度办事。一是加强支出管理。今年以来，为加强对中心办公用品的购买和管理工作，实行中心办公用解品购买报备制度，由综合部将近期要用的办公用品制作购买清单，报中心分管领导审批，再由综合部组织人员购买。对购买环节控制的同时也加强了对使用环节的管理，确保办公用品的节约使用，提高中心办公经费的使用效率。二是加强收入管理。针对上几年业主拖欠交易服务现象，今年以来，综合部梳理了拖欠交易服务费的业主名单，一一打电话核对，并将发票送到业主单位，通过上述方法，上半年已收回二十多万业主拖欠的交易服务费，确保了中心的收入。三是加强对保证金的管理。针对保证金收退工作中容易出现问题的环节，制订防范措施，层层落实责任，确保保证金的规范管理，防止因保证金的收取和退还环节出现问题而影响招投标的顺利进行，以及引起招投标各方的质疑和投诉事件的发生。四是加强固定资产管理。按照财政部门的统一部署，对中心固定资产进行了一次全面的盘点，并一一登记造册，落实财产管理责任人，确保固定资产的安全。
六、加强廉政教育，提高队伍拒腐防变能力。为了贯彻落实中央,省、市工程建设领域突出问题专项治理工作的精神，按照市招标委关于专项治理实施方案的任务和要求，我中心在二月份开展了廉政建设专题活动。举办了工程建设领域职务犯罪教育图片展和以“以案律已、
勤政廉洁”为主题的廉政教育专题会，在招投标交易中心大厅里展出了自2001年以来，我市查处的发生在工程建设领域的二十多个受贿案例，希望中心工作人员和从事招投标工作的各方人员引以为诫，切实加强世界观的改造，坚定理想信念，增强法制观念。
下半年工作思路
一、做好事业单位岗位设置工作的后续工作。等事业单位岗位设置方案审批后，制定《岗位实施方案》，开展岗位聘用和岗位设置与聘用后的认定备案，确保这项工作落实到位，实现事业单位人员由身份管理向岗位管理的平稳过渡。
二、继续服务好电子招标和中心网站的升级工作。电子招标和新的网站将进入试运行阶段，可能会出现许多预想不到的问题，因此综合部将继续配合工程部解决好电子招标和网站升级的中出现的具体问题。
三、继续抓好中心的效能建设。效能建设是一项长期的工作，综合部将根据中心领导的部署，抓好中心的效能工作，定期和不定期地进行效能检查，树立招投标工作人员的良好形象。
四、继续贯彻落实“争先创优”和“双服务”活动。要严格执行办证中心（招标委）的部署，开展“争先创优”和“双服务”活动，积极创导标准化和程序化服务，提高工作人员的服务意识和服务水平，树立“文明单位”形象。
四、进一步推进廉政文化建设。一是全方位营造廉政文化氛围。在中心网站设置廉政特讯，报道廉政信息；在中心大厅设置廉政文化
阅读栏，放置《中国纪检监察报》等读物；在开标大厅、评标区、办公区等悬挂倡廉匾牌或标语。根据政府采购、工程交易、土地、产权交易等的特点，利用开标大厅大屏幕，制作不同内容的警句格言，在开标会之前，分别滚动播放，营造廉政文化氛围，以此增强招投标相关人员的责任意识，廉洁意识和公正意识。二是切实开展廉政文化教育活动。通过组织工作人员观看廉政电影、电教片，开展“观片谈廉”等活动，充分调动工作人员自觉抵制腐败的积极性，达到廉政教育的长效目的。
五、广泛深入地开展宣传工作，不断拓展信息采集、输送渠道，充实中心《招投标交易信息》内容，提高信息质量。加强中心网络平台建设，及时发布招投标法律法规政策、办事指南及工作动态。充分利用新闻媒体的宣传优势，极力宣传招投标市场公开、公平、公正的交易秩序和对廉政建设的积极意义，为招投标工作的开展营造良好的外部环境，不断推进招投标工作深入开展。
