2006年上半年工作总结
-----综合部 2006年上半年，综合部在项目领导的大力支持下，在项目书记的直接领导下，在项目各部门的协力配合和综合部全体员工的共同努力下，综合部都能围绕项目提出的管理目标，抓住工作重点，有目的、有步骤的开展一系列工作，较好地贯彻落实公司的管理精神，为项目部开展文明建设做了一定的工作，较好地完成了各项管理工作，取得了一定的成绩，并得到各方领导的一致好评。
2006年上半年工作回顾：
一、发挥职能作用
为保障工程正常施工做好后勤保障； 综合部顾名思义其职能是综合的，而其最主要的职能就是为项目的工程建设提供有力的后勤保障。从管理精神的传递、规章制度的修订、文件资料的管理、各类假期的登記归类，以及各项会议的会场布置、办公场地的消防安全、生产经营活动的用车调度等都是综合部所负责的主要工作；综合部同志虽不都是来自生产一线，但更要了解生产一线的需要，摆好位置、端正心态，为一线提供更到位的优质服务，项目领导是这样要求我们的，我们也朝着这个方向努力。在06年上半年，综合部始终保持团结合作、高效办事的工作作风，充分调动各工作岗位的工作积极性，为项目做好本职工作。
今年是“十一五”规划的开局之年，也是奥运工程建设的关键之年，国家游泳中心工程做为08年奥运会重点工程，受到各界人士的关注，06年上半年北京市、08办等相关领导多次到施工现场进行调研、考察，先后共接待重大活动约50项；
为强化团队精神，求和谐、图发展。在建立内部竞争机制的同时，透过关心员工成长、生活、思想工作（如员工过生日、休闲活动、避暑休假、谈心等）使员工产生归属感，促进员工间的沟通与协作，营造了良好的文化氛围。通过参加有组织的活动（如：制度性文件学习、反商业贿赂等活动），增强员工参与意识，以个体贡献推动群体发展。
综合部在项目领导的支持下，为一线员工提供的整洁、便利的生活环境，绿化、美化工人宿舍区等为项目部营造了良好的氛围。为丰富项目员工的文化生活，增强员工的凝聚力。在公司领导和项目领导的大力支持下，综合部为一线工人及经理部职工组织开展了丰富多彩的活动。2006年1月24日，为鼓励进城务工青年建设者充分在奥运工程建设中发挥着生力军和突击队作用。共青团中央书记处书记卢雍政等一行在团市委副书记李先忠、中建总公司党组书记郭涛、中建一局集团党委副书记郝小涛以及公司总经理周宇騉、党委书记张洪生等领导陪同下到国家游泳中心工地进行慰问，为400名奥运工程一线建设者送去了一台主题为“青春暖流、真情服务”精彩的文艺演出，赠送了棉衣、棉手套、电话卡和生活用品，并安排部分进城务工青年代表与家人进行亲情连线，给家人报平安。籍慰问演出之际，我公司向建筑业全体同行发出了“维护进城务工人员权益，以爱心促建设的几
点倡议”。希望再接再厉，以饱满的热情和强烈的主人翁责任感，为塑造进城务工青年良好时代形象，为创造优质精品奥运工程，为建设新北京、办好新奥运拼搏奉献，再立新功。并呼吁社会各界进一步关心关爱进城务工青年，真正在公平、和谐、友爱的社会环境中发展成长，丰富了工人们业余文化生活。在2006年上半年，我项目部先后获得了局集团授予的“先进职工之家”和“五四红旗团支部”奖牌。
综合部还通过开展各种活动，使环保和文明施工深入到每一位员工的心中。综合部在实践中不断积累经验完善项目管理制度、落实各项环保措施。使项目部在现场绿色施工中，一直保持良好，严格确保了政府要求的“五个100％”，还作为先进典型承办了市建委主办的所有奥运工程绿色施工工作现场会。在7月14日的北京市2008奥运工程06年上半年安全质量工作大会上，我项目经理部被评为“北京市2008工程第二季度绿色施工优秀工地”，这是继05年之后又一次获得此奖项。
行政管理工作本来就是些比较锁碎、繁杂的事务，在06年上半年，综合部没有因为工作任务繁杂而锁碎而影响到其它方面的工作，恰恰相反，我们忙而不乱，有条不紊地完成本部门的工作任务，充分发挥个人优势，能者多劳，展现自己的才华。由此可见综合部是一个团结合作的集体和敬业精神。
文书档案管理工作，认真负责地收取上级来文，严格进行收发文分类登记，对该传阅的文件敦促传阅者，尽快传阅、办理、实施等有关事项，大大提高办事效率。使相关管理制度的精神准确、快捷地予
以贯彻执行。今年以来，共收发各类文件986件；形成照片档案四卷，共194张；DVD盘5张。
二、存在问题
综合部虽然在06年上半年工作上取得一定的成绩，但仍然存在问题：文件问题，作为奥运项目，受到各界人士的关注，无论文书档案或是工程档案都不容忽视。但在来往文件传阅问题上仍有些不足，因为每天新增文件数量不断，需要传阅部门较多，每天需要逐个部门的进行传阅（一遍不行两遍，直到传阅完成），浪费人力和时间，在这个问题上我们虽然也想了一些办法，也有所改进，但仍需寻找更好的方法既可减小人力、时间上的浪费，又可以方便、快捷的查找文件，保证不丢一份文件。
三、下半年的工作设想
在06年下半年里，综合部的员工有信心在项目领导的领导下，团结合作，为完成公司及项目部下达的各项任务，做好施工生产的后勤保障而努力工作；具体的工作除了做好日常工作外，主要是加强下面几方面的工作：
1、认真学习“十六大”精神，以“三个代表”为指导，努力学习业务知识，提高工作效率。
2、按照公司新一年的管理精神，组织开展有关的管理活动，结合项目的管理和施工需要，做好宣传报道工作；
3、加强员工的考核工作，逐步完善员工绩效考核办法，把员工绩效考核形成制度化、规范化，与项目部建立的浮动基金紧密联系，对于那些对项目部起到关键作用的管理者、专业技术人
员和特殊人才给予适当的奖励,通过建立有效的分配激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，从而有效的带动项目的发展；
5、对已归档的资料，有选择性地进行分类归档，以提高查找及利用效率。
国家游泳中心项目经理部2006
年7月20日
