模拟工资考核细则
服刑人员模拟工资考核细则（试行）
为了更有效地调动服刑人员的改造积极性，进一步提高劳动生产效益，充分体现公平、公开、公正的原则，根据监区的模拟工资考核办法精神。依照《服刑人员奖惩考核办法》。对本分监区生产劳动现场相关服刑人员实行模拟工资考核，特制定本考核细则。
考核机构和职能
〈
一〉考核机构的构成：
分监区下设考核小组
组长：分监区长
副组长；副分监区长、分管民警
组员：分监区各片民警
〈二〉考核小组职能：
1、对车工每日、每周、每月的产量统计公布
2、对无定额人员、定额人员的量化考核
3、工序的工价核定（按监区常规摸拟工资控制5—15上下浮动）
4、生产中其它情况的处理
二、考核的范围和内容
〈一〉、流水线考核
流水线小组按日产量、周任务、货期任务，月指标考核，实行奖罚制度。
1、日产量。每批产品上线三天内，分监区考核组将对产品进行小组的定额，对各道工序核价，使操作工及时明确各道工序单价，每日生产小组长进行个人产量登记，组员当面核实并签字（过后发生遗漏概不负责）。考核组将对每名操作工进行日、周、月三期逐步核算统计，操作工日摸拟工资=日产量×工序单价。小组日产量以总检当日数为准。
2、周任务。各流水线应积极劳动，保证产品质量，按时完成分监区下达的各项生产任务。分监区根据每批产品的实际情况，按六天为一周，在这期限内未完成生产任务的劳动小组，以每件/条产品的三倍工价从该小组当月的产值中扣除。同时星期天小组所有服刑人员停止一切娱乐活动，或出工加班劳动。星期天加班产值从当日产值中扣除。提前完成生产任务，按每提前一小时2.5/元×22人计算加入小组产值中。
3、月指标。分监区根据各生产小组的技术熟练程度确定月指标，每月25日为考核截止日。生产小组因客观原因造成产品返工或停产误工，待料等情况，一律按每人每天20元/天补贴，由分监区劳动组长提出，分监区领导审批，月底计入考核产值中。〈二〉、定额人员及无定额人员的具体考核
1、定额人员的考核：
〈1〉组长：按本组车工平均模拟工资的110计算考核。
〈2〉组检：按本组车工平均模拟工资的100计算考核。
〈3〉烫工：按本组车工平均模拟工资的85计算考核。
〈4〉杂工：按本组车工平均模拟工资的75计算考核。
〈5〉车工：完成摸拟工资600元为基础分3分，每超产200元加一分，依此类推。
〈6〉大杂工：完成当天定额任务的可得24元模拟工资；无定额的劳动日，完成组长指派任务的直接按24元为一天折算，每超产100元可加1分，依此类推。
2、无定额人员考核：
〈1〉生产技术组：当月完成分监区下达的生产指标，确保生产工艺制作的正确指导，按规定时间做到当月产量隔日公布，可得6—9分。
〈2〉总检：当月产量返修率在5以下，可得6—9分。
〈3〉机修工、电工：确保各生产小组车位正常运转服务态度优良，可得6—9分。
〈4〉仓库管理员：当月领发料无错误，可得4—6分。
〈5〉后勤：保质保量完成当月任务，可得4—6分。
〈6〉保洁工：完成分监区下达的任务，可得3—6分。
〈7〉监内无定额人员按《罪犯奖惩考核办法》考核。
〈8〉对新调入分监区的服刑人员，以三个月为培训过渡期，培训期内月考核分最高不超过2.5分/月，三个月后能正常上岗，按正常摸拟工资考核，提前上岗的除正常考核外，可适当加分奖励。如表现不好，未能掌握生产技术能而延期1—3个月的，月生产分不得高于1.5分/月。
三、质量管理及考核
为提高分监区产品质量和加强操作工的质量意识，发挥和调动操作工的积极性和主动性，抓好产品质量，节约原材料消耗，提高经济效益，分监区将对各劳动生产小组进行全面质量管理。
〈1〉小组车工：半成品采用自检、互检及巡检抽检制，由分监区巡查小组警官及厂方师傅相结合，罪犯巡检组为主的方式对分监区各车工进行产品质量监控，第一次发现予以警告，第二次发生同样问题将扣单价工序工资及减1分处理，第三次出现质量问题扣生产分1分处理，互相自查方面，上、下道工序之间发现不合格产品要及时返工，不影响质量标准原则上不处理，反之，将追究连带责任。
〈2〉小组组检：每月，组检对所检产品交总检时，返修率应控制在8以内，如在8—10的，应减模拟工资100元—200元；返修率凡超过10的，视具体情况，分监区作相应处理。
〈3〉总检：当月产量返修率控制在在5以下，如总检把关不严，产品交监区总检时返修率在5—10的减2—5分。当已出库的产品出现批量质量问题时，技术组、总检、组长、组检承当相应责任
