建设学习型的管理团队：
一、企业文化建设
3年以来，制杯车间一直致力于车间技术、产量建设，经过3年的发展，已达到中等水平，现在最欠缺的是一整套的管理体制和机制，第二是员工的思想和班组建设，所以针对此2点，经各骨干开会研究决定，在明年的六大战略中，把建设学习型的管理团队和企业文化建设排入战略中。在大型的全球公司中，如沃尔玛、麦当劳、肯德基等从来没有听到过CEO、总裁特别出名的名字，这说明什么？这说明他们发展都是团队，没有个人的英雄主义，包括可口可乐也是如此；在当今社会高速发展时期，无论是市场还是社会，都在不停变化发展，特别是国外先进文化的不断侵入，还有出国留学的一批人回国，加上现在条件可以的都不停出国留学，所带回来的文化冲击，可想而知，所带来以后的文化改革是怎样的？现在的各大名校成人研究班，总裁班所培训的知识，都是中外合体的变种文化知识，所以以后企业要生存，就得学习，而这里面公司的主管，班干部尤为重要，他们是公司人才的主体，也是以后生存企业组建团队的主要成员，所以学习已刻不容缓，不然随着企业的不停发展，吸收新的人才，老的守旧的，注定会自己淘汰自己。具体实施方面，在本月12月15日下午3点已经开始培训一次，会议题名就是创建学习型管理团队第一期，以后2个星期一次，二期、三期等一直保持下去，这里面夏工和陈经理是讲师，起到了领头作用，我们3人也购买了大量书本教材，先带好头学习，发放教材给班组长，进行学习、考试等来慢慢规范、引导。
新厂准备预案的几件事：
1、救急（员工生病、家里贫困、家乡自然灾害等各方面）
2、福利社会公共活动（义工，引导员工思想向上，乐于助人等）
3、
自娱、自乐活动
4、协调员工思想问题，各种矛盾
5、各地区老乡干部一员（方便公司解决老乡人太多的问题）
二、成立小型图书馆
1、提升员工文化素质，增加、丰富自己的文化知识
2、员工空余学习修养
3、员工也可以向公司借书，限期归还
三、成立公司文化传媒报刊
1、每个月发表一次
2、员工的好人好事，杰出发现
3、技术员发表的技术心得
4、管理干部轮流发表
5.、公司发展方针、政策
6、娱乐版块
四、运动竞赛
1、每半年一次大型比赛
2、小比赛看平时情况
3、象棋、跳棋、篮球、乒乓球、羽毛球、拔河等根据时间来定次数
五、公司领导访问主要骨干的家庭情况
