教学质量分析
2009--2010学年，我校教育教学工作，在教育局的领导下，以发展学生素质为目标，以提高教育教学质量为中心，以规范教学行为为抓手，以课堂教学研究为突破口，通过全体师生的努力，完成各项教学工作。为了更好地总结一年来的工作得失，正视不足，使学校今后的教育教学质量有新的跨越，现就2009--2010学年的教育教学工作作以下分析回顾、反思和改进。
一、认真分析深挖原因
上一学年我校在县教育局的一年一度的评估中，教学质量在全县排名不够理想，针对不足我校认真分析找出以下几方面的原因。
1、搭课现象严重，学科教学不专业
全学区各个学校都存在搭课现象，有的村小每位教师都带三门以上学科，大部分教师都带两门以上，中心校多数教师也带两门以上学科，学科教学不专业，教师的精力比较分散，对每一学科的教学研究不够深入，课当实效性差，学生成绩很难达到理想程度。
2、教师老年化，师资力量薄弱，教学能力差，校本研修不足
从整个中心学校看，教师年龄偏大，呈老年化趋势，大多数老教师都是民师转正。他们文化程度不高，接受新的教育理念较差，教学方法落后、教学手段单
一、课堂教学效果差。而目前我校研讨之风不浓，学习风气不浓，教师们还停留在以自我为中心的状态，不能够挤时间学习，致使自身业务素质提高得不快，影响了教学质量。
3、村小师资力量不足，教师队伍不稳定
全学区中有一所中心学校，八所村小，一所幼儿园，教师严重不足，村小中大多数是老教师，他们教学能力差，多数快接近退休都有做一天和尚撞一天钟的思想，年轻的教师没有扎根意识，思想不稳定，工作热情不高，这些情况直接影响教学质量。
4、中心校日常管理不到位
虽然中心校每月定期检查和不定期检查，但对检查结果督促不到位，在检查中发现个别教师备课质量难以保证，教师教学准备工作随意应付的现象。在检查中发现教师的备课不是专心而备，而是专心而抄，从而导致教师在上课中对教材的重难点把握不准，随心所欲，脚踩西瓜皮，踩到哪里算哪里的现象，从而影响了教学的质量。因而教学规范化建设亟待进一步完善，中心校的管理体制需要进一步完善。
5、授课教师对学困生转化力度不够
在2009-2010学年期末质量检测中，我校六年级学生的语文、数学平均分不高、及格率低说明大多数学生成绩不好，学困生辅导缺乏计划安排，随意性大，转化率低。其实优生和学困生智力上没有多大差别，差别就在于学习习惯，学习态度等非智力因素。教学中，我们教师只是把辅导学困生喊在嘴上，缺乏在行动上。辅导学困生缺乏长远计划，缺乏静下心来，缺乏沉下身子，缺乏细心和耐心。学困生转化不好对教学质量影响很大。
6、教师对新课标理念把握不够，课堂效率低
造成课堂效率不高的原因有二：一是教学方法落后。从平时的听课看，部分中老年教师理念不新，方法陈旧。即便具有多年教学经验的教师来说，也不尽如人意。具体表现为：灌输式、注入式教法多，教师唱“独角戏”的多，学生主动参与的少；重视“双基”训练，忽视了“三维”目标的培养等；很难克服唯教案是从的行为，因为急于完成预设的任务，对于课堂随机出现的教学资源缺乏教学机智，出现问题绕着走，课堂缺乏应有的激情。二是教学手段滞后。教师还靠过去的“三个一”的模式（一张嘴、一支笔、一本书）来教学。近年来，虽然学校配备了微机，农远工程也给我们配备了先进设备，但使用率不高。
二、具体措施
中心学校在县教育局召开全县小学教学工作会议后及时召开教学质量分析会，周校长在会上传达教育局会议精神，带领大家认真分析原因，针对原因制定具体的措施“三个强化，两个推进”。
1、强化中心校管理力度
强化两种意识：一是强化全员管理意识。校级领导坚持深入村小开展调查研究，通过听取村小工作汇报、深入课堂听课、同广大教师座谈，全面了解和掌握了村小的工作情况，推动了问题的不断解决。中心校进一步完善了蹲点包校责任制。二级机构成员，每人联系1所学校，每周深入学校督导“管理上台阶”活动，深入课堂了解情况，反馈问题，解决困难，每周五下午开碰头会。并要求下属各学校充分调动每一个教职员工参与学校民主管理的积极性和主动性，让每一个教师自觉投身于“学校管理上台阶”活动，自觉学习、掌握有关的管理理论，并运用到具体的管理实践中。我们必须抓住评估契机，进一步明确学校办学指导思想和发展定位，努力提高教学质量，加强教学管理，进一步挖掘学校办学特色，推动学校在新的基础上实现新的更大的发展。
2、强化教研、校本研修力度
中心校拟定申报“十二五”电化教学课题，省市级教育教学课题。以教育课题研究为引领，深化教研工作改革，大力提倡主题式、问题解决式的教研方式，凸显教研活动的培训功能和问题解决效能，真正使教研工作贴近“课程”、贴近“课堂”、贴近“课题”，提高教研活动的有效性。
为积极推进“教育质量提升年”活动，中心校大力倡导推门听课，有力推动了学校教育教学工作。我校要求全校所有班级打开班级后门，以方便领导和老师随时进堂听课。校领导坚持带头听课，做到“两个第一”，即每周例会前公布上周评课结果，每周例会第一项工作就是领导评课。周校长以身作则，带头走进教室，走进课堂，在他的带动下，全校教师平均每人每周听课都达两节以上。学校建立了班级学生记载和教务处随机考核相结合的听课考评机制，杜绝了假听课、不听课现象。为保证听课的效果，学校将教师听课后的评课情况记入到教师个人业务档案，并将其列为分配课务、评优、评先以及评定职称的依据。
课程改革的基本理念是以人为本的教育，以学生发展为本的教学。我们计划带领老师积极参加校本研修活动。借助课程改革有关的书籍、报刊和杂志，利用业余时间和假期认真学习各种先进的教育理念和教学方法，转变观念，更新知识，练就扎实的基本功，逐步提高自己的综合素养。在业务学习的时间，带领老师们领悟学习各学科课程标准，理解新课程的结构、课程的实施及课程的评价。通过看光盘、听讲座和开展专题性的研讨活动，让老师们领悟新课标的精神和新的教育教学观念。在集体教研中，注重将理论学习与教学实际中出现的问题或困难紧密结合，各学校要围绕“新课标、新课程、新课改” 这一主题，分别制定自己的教研专题，进行系列教研活动。采取深度汇谈的形式，通过校内教师间的交流与学习，开展有效提高课堂教学质量的讨论交流活动。
3、强化中心校监测力度 加强新课程背景下的质量检测研究，加强质量检测管理。六年级实行月考制度、其他年级组织好期中、期末质量检测制度。科学、及时地做好质量检测后的质量分析和跟踪调研工作。将质量检测改革作为切入口，促进教师改善教学行为，全面提高教学质量。充分发挥每一次质量检测对教学的导向作用。要做好阶段教学质量的监测工作，组织好全学区小学质量调研和统一性的测试工作，加大统一组织、集中阅卷的力度，把握各校、各班的教学状况，督查各校的阶段目标达成情况，并引导各校加大对每次质量检测的分析和反思的力度，充分发挥质量检测的诊断、促进和激励作用。要努力提高每次质量检测的可信度。
4、推进学区一体化建设
一直以来，教师一旦进入学校都变成了相对固定的“学校人”，很难自由流动。因此，一些学校便“营养不良”，个别学科“囤积”了多位优秀老师，而其他学科却“瘸腿”。这导致教育教学总是存在一块短板，甚至出现语文老师教英语，美术老师教数学的怪现象。我校打破这一教师管理局限，让教育资源在更广的范围内按需分配，变得尤为迫切。
清平学区推进的学区一体化改革就是要实现学区内、学校间资源合理配置。教师流动将由中心学校负责调配。学区范围内师资共享，根据学区特色需要，加强学区内教师交流。各学校提出人才交流方案，由中心校根据各校学科教师需求量调配教师。如果一个学校语文老师有富余，而另外一个学校缺少优秀语文老师，那么两校可以在最短时间内实现师资平衡。这样全学区只有一张大课表，教师在全学区范围内跑课，教师都变成专业化教学教研人员。
5、推进特色学校建设
学校有大有小，有强有弱，如何扬长避短，发展自己的优势，在一定区域内形成自己的特色？我们学区的学校，无论你的学校大小，师资力量强弱，都可以根据国家的有关教育政策和本地具体实际，做好学校发展的规划工作，引导教师有方向有重点地开发校本课程，引领教师的专业发展，形成学校的办学特色。
各校从实际情况出发，选择和确定有特色的办学理念和策略，科学设计和规划学校发展蓝图和目标；充分挖掘、利用并优化组合本校的教育资源，追求精致发展，提高学校特色的品位。一些学校站在实施素质教育的高度，深入挖掘自身办学传统，努力探索促进学校发展和学生发展的特色办学理念。中心校坚持“古诗文诵读”之路，促进了学校的文化氛围、继承了传统文化的精髓；九联小学把国球乒乓球运动作为学校特色项目，在学校内形成了乒乓球运动的文化氛围，墙壁布置了乒乓球宣传画，学校自编了乒乓球体操，学生们人手一球一拍，真正做到了在学生中全面普及乒乓球运动，形成了自己的特色。
回顾过去，面对成绩，我们倍感欣慰，展望未来，质量永重，深感任务艰巨。教育者要有正确的教学理念，强烈的创新意识，积极的合作行动，巨大的奉献精神，只有这样，才能真正实现教育目标，无愧于自己的光辉事业。让我们继续团结一心，再接再厉，为清平学区基础教育的健康和谐发展而继续努力！
