“有“苏”才会赢”
苏烟(软金砂)品牌培育策划方案
为丰富中高档卷烟消费需求,进一步加速苏烟(软金砂)品牌在本区域的发展进程。拟在4个月内通过工商协同和精准营销等方法和措施,将苏烟(软金砂)培育成零售价350元/条以上档次的又一主销品牌。
一、营销策划环境分析:
随着经济发展,人均收入水平的提高,卷烟消费结构也有所提高,这对高档卷烟的销售带来了契机。
2、零售价350元/条以上的主销品牌中华(软红)市公司采取稍紧平衡的投放政策,不能满足卷烟零售客户的销售需求,给苏烟(软金砂)提供了较大的市场空间。
对此,将苏烟(软金砂)品牌的推广发展状况作一swot分析:
1、s—优势分析
消费者普遍反映吸味适合本地消费特征。
3、作为全国知名品牌,品牌知名度高。
2、w—劣势分析
本地消费者普遍有忌讳不吉祥字语的消费心理,由于苏烟的“苏”字与“输”谐音,所以导致部分消费者(特别是纸牌、麻将爱好者)放弃了对苏烟的购买。
3、o—机会分析
本区域高档卷烟消费较高,但除了中华(软红)之外,缺少一支有力补充者,来缓解目前零售户经营疲乏和消费者被选择状态。
14、t—威胁分析
当前市场上,40元价格中,中华(软红)市场集中度很高,近期内难以撼动。
通过以上分析:苏烟(软金砂)品牌,可根据自己的优势和机会,避其锋芒,加大营销投入和品牌培育、宣传力度,结合本区域卷烟消费习惯、市场接受程度等因素,制定当前苏烟(软金砂)的品牌发展目标-------通过以“有“苏”才会赢”的产品理念,来提升苏烟(软金砂)品牌在本区域的知名度和美誉度;使该卷烟占一类烟5%的销售总目标。
二、营销策略(营销方案)
1、产品策略:迎合当前消费者对优品质的卷烟需求,区别与其他同档次卷烟,突出“有“苏”才会赢”以“新”取胜的产品本质上做文章,对一些经济条件相对高、生活水平较好、高档卷烟销售为主的区域做好产品营销策略。
2、价格策略:做好定期适量投放,稳定市场零售价格,确保零售户利润不缩水。
3、渠道策略:
(1)针对终端卷烟零售户
1、邀请筛选出规模佳、地段优、形象好的一类及大型商超的重点客户,参加产品评吸推荐会。
2、对选出的客户进行订烟赠送一些小礼品,以刺激零售户上柜。
3、向零售户分发一些品吸烟,用于与消费者交流和评吸。
4、在零售店铺内张贴该品牌、该企业的POP广告(要求醒目、美观、整洁、持久)。
5、生动陈列。①使用异色调明码标价签。②明显的标记。如在柜台上张贴“新品专区”标识。
(2)针对消费者
1.在对筛选出的重点零售户场所内举行人员促销活动。提升销售终端和消费者对“苏烟(软金砂)”卷烟的品牌认知度、美誉度。
2.消费者集齐本品牌的小包烟盒可以兑换相映卷烟。如20个空盒换1包烟。每购买2包赠送“苏烟(软金砂)品牌”打火机一只;每次购买1条赠送“苏烟(软金砂)品牌”钥匙扣(兼手电筒功能)一个。
3.在目标群体出入场所散发传单、品吸烟。居民聚集场所免费观看电影(可在放映头、中、尾插入品牌广告)。
(3)针对商业销售人员
1、按销售业绩分三个层次赠送一定价值的礼品(由厂家定)。如召开座谈会、赴厂方参观等,加强销售人员对本企业、品牌文化灌输。
三、促销策略:
促销策略的活动计划 :
1、活动目的:通过本次活动,提高公众对苏烟(软金砂)品牌卷烟的认知度、美誉度。
2、活动时间:2010年8月(4个月)。
3、活动地点及对象:被选定的零售户、大型商超、商业企业客
户经理、广大消费者。
4、促销物件准备:广告宣传单1万份、五支装品吸烟100条、打火机等促销品5件。(由厂家提供)。
5、费用预算:5万元(由厂家提供)。
四、营销控制(控制与评估)
在以上各环节的传播实施过程当中,对该苏烟(软金砂)品牌品牌定位、市场调查、品牌培育、投放策略等方法是否准确、是否达到销售目标和市场占有率。对各传播项目的目标效果进行评估。对出现的问题及时进行解决或调整。
五、结语
通过营销方案的策划与实施,突显“有“苏”才会赢”为主题,着力施展卷烟营销传播技巧,引导卷烟消费,促进苏烟(软金砂)品牌在本市场的提升。
二〇一一年十月十日
第四小组