2013年公司运营总结及展望
------运营部
在2013年这个时间里，和我们大家共同前进，共同进步，我很高兴，公司至今创立以来，吕总不断的培养着我，使我能达到现在的成就，我很感谢盛鸿传媒以及吕总给我的机会。我也借今天的机会先祝大家新春愉快，身体健康。
一． 运营情况
下面，我先来说一下2013年5月以后的运营情况：
今年公司的效益是一个持平状态，有亏有赚，甚至有一个月大家都在做杂志的时候，当月处于亏损状态，期刊部在出现不断退稿的时候以及策划部也有些案子出现客户申请退款的时候，都反映出我在统筹规划上出现的差错，后来好在及时补救，各部门又统筹为各负其职后效益稍稍好转。
今年期刊部一直保持着制作咱们公司医学刊物中的少量期刊，在策划部业务还没有开展起来的时候，起到了一时的支撑作用，所创利润还算客观。策划部今年大大小小做了很多案子，从影视到活动，再到营销策划案，成熟了不少，但是创收一般。
杂志现在在大家的通力合作下已经创办起来了，定位是整合市场资源，也确定了不赚第一利润的市场策略原则。关于产品网站的运营现在也在酝酿中，明年运营部，营销策划部，会对汽车市场和房地产市场进行大力推进，希望各部门配合运营部和营销策划部的工作，希望人事这边也积极的配合，把需要的真正好的人才招进来。关于明
年影视业务的发展推动以及全国业务的支点配合都已经列为运营部和营销策划部的工作重点。
二．各部门及人员工作表现
现在我说一下，2013年，我对各个部门工作情况的评价，人事部，王经理也是我招上来的，王经理在2013年的工作表现，我不是太满意，许多事情都没有处理得当，首先针对公司需要人才的招聘以及入职人员的忠诚度培训，员工稳定性和离职人员处理问题上，我认为还可以做得更好，人事部是一个中立的服务性部门，同时也是一个不明显的运营部门，公司想要发展，在吕总的带领下大方向不变的情况下，前期咱们的核心竞争力就是人才，那么人事部招上来公司急需的人才，入职后做好企业文化及规章制作的培训就显得很重要，但是，王经理也是一个比较坚持的人，对工作的坚持，对工作的认真态度，这几点还是值得表扬的，我希望在2014年，人事部能很好的配合运营这边的工作，帮助员工解决困难，培训员工，希望在今年人事部能在招聘标准和审核人才上更上一层楼。
期刊部，于经理是一个比较认真，比较好学的一位领导，在短短半年的时间里从期刊制作专员上升为项目组组长，再到今天的期刊部经理，她对工作的执着态度值得肯定和表扬，在这一年当中大家也是有目共睹的看见了于经理的成长和进步，总的来说，于经理在2013年表现不错，希望2014年，能更加的进步，尽快带领期刊部做好医学期刊的严格把关，保证好你们一如既往的认真学术态度，作为经理
希望你多提部门未来发展的新规划和新想法，运营部和总经办会积极配合并鼓励你们转型并丰富工作内容。
李响在工作中也是属于知道认真工作的，尤其对待学术一直认真严肃，就是希望以后能和大家多交流交流。
策划部，宋晓东，在当初我刚招过来的时候，我就感觉挺不错的，挺有韧劲的，这些也在工作当中也体现出来了，我非常高兴，因为宋晓东是一个接触东西特别快的人员，我那也希望在2014年，你能更好的提升自己，你自己自身还有很大的潜力，希望你多多和林经理学习也不断自学，完善自身，突破自己。
向玉璐，今天不在，我也说一下，向玉璐有的时候工作做不完，会加班到11点，真的是挺让我感动的，我不是说鼓励大家加班，事实上来讲咱们公司周六周日双休在全烟台已经少见，平时加班的时候更是寥寥无几，因为希望大家只要做好了工作就下班回家，我只是肯定向玉露的这种认真负责的态度，她对待工作从来都是能过第一时间积极完成，任劳任怨，希望在2014年，向玉璐会对工作和生活更上一层楼。
梁晓红，是咱们的设计，在工作中能够吃得了苦，当杂志需要赶时间印刷的时候连续加班抗战直到设计完成，希望在2014年里你继续保持自己优良的工作态度，并抓紧完善你对于LOGO和VI方面的知识以及经验。
林经理虽然加入公司短短几日，但是我就看到了他身上的那种对待工作的热情以及积极动脑解决问题的决心，真像吕总说的，我感
觉看到了营销策划部的希望，希望你在2014年里带领好团队，制定出具有破冰计划的营销策略，带着营销策划部稳扎稳打，一点点积累经验。
我以上所说的大家平时的很好的表现只是一个小小的缩影，其实还有很多的值得表扬的地方，我今天就不一一举例，只举几个典型的事情用来激励大家共同进步，当然，同时我也是一个容易得罪人的人，在以上总结上我也指出了一些人员需要完善的地方，但是我真心的想和大家聊聊，你们到底想要一个什么样的领导，是从来不说你，永远夸奖你的人，还是只要你出现问题就第一时间给予指正的人？我想说，总是脾气很好，一团和气的领导并不能真正带领团队在这个竞争激烈的市场上存活，甚至他是有一些自私的人，因为担心你会有天超越他。在这一点上，吕总就经常会在我出现一些工作上的问题时会严肃批评我，但我觉得这样才是我需要跟随的领导，因为一些事情我当时想不明白，后来发现真的都很受用。如果我们想打造一个狼性的团队，那么我们的人员就必须不能是绵羊，一点点小小的批评和挫折就受不了，那么不能够成为狼性团队中的一员。
我不怕得罪人，真的，因为我平时也是这样做的，任何人只要出现工作上的问题我基本都是不留任何情面的指出来，因为这是公司，这是一个以盈利为目的社会组织，这是对公司负责，更是对你们负责，你们在自己的岗位上，肯定不想永远都是现在的位置，你们肯定都想能多积累经验成为更优秀的人，那么就必须要对自己的要求更严格一些，不能给自己降低标准，要时刻有紧迫感和危机意识才行。
二． 关于心里话
说了这么多，我文采也不是很好，但是我确实是有准备而来的，在这里我也想和大家说说心里话，我从公司还是工作室的时候就一直在这里，我感觉真的成长了不少，我对公司的感情也很深，咱们公司是少见的具有市场规划和野心的公司，我在公司这么长时间，咱们大家的办公氛围一直是融洽而团结一心的，我也见证了吕总的辛苦，在大家看不见的时候，吕总忙碌于做好政府关系和多拓展资源以及人脉，基本上吕总给我的感觉好像是全年无休的，希望吕总能多注意休息。
我对你们每一个人，都是满怀了期待的，因为能够和你们共事，我感到很高兴，也很有缘分，明年咱们的运营计划也已经指定出来了，我也表表决心，我会全心全意为大家服务，把指标完成，请公司放心，也请你们放心。在2月份上班的时候我会和营销策划部一起指定出运营策略，保证指标能够完成。
希望在2014年当中，大家同心协力把公司做好，让我们共同进步，2014年就是我们的转折点，我相信我们一定行。谢谢大家！
