工程创优计划书
一、创优目标
我公司积极响应中国核工业华兴建设有限公司总部“创优达标”号召，秉承“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”的管理方针，精心打造、精心施工，使质量创优、工期实现、文明施工达标，努力建设用户满意工程。
二、组织机构（附图）
为实现这一目标，本项目组成以项目经理为首，以执行经理、生产经理、技术负责人、技术员、质量员、安全员、各工长组成项目管理班子，以程序化管理确保创优计划得以落实。
三、客户管理
我们将本着“为客户创造最大效益”的宗旨，为顾客提供满意、周到、高效的服务。首先，严格履行合同约定，信守承诺。其次，充分考虑客户需求，以客户的需要为使命，以客户满意为第一，在施工过程中，切实做好配合工作，做好协调沟通，对业主指令能及时有效地执行。第三，做好全过程服务，无论是进场施工前、施工过程中、竣工验收及保修服务，都做好计划、跟踪，及时发现问题，解决问题。
四、创优管理
根据本工程特点，我们在创优管理上决定采取以下措施：
1、全员参与。创优计划不能仅仅体现在领导层或书面上，而要认真落到实处，关键是要落实到实际操作的一线员工上。为此，首先我们要提高施工队伍创优意识，利用民工学校优势，多培训，多教育，
切实加强员工创优能力。其次，发动员工，在质量上成立QC小组，以争优胜、创优先的比赛精神，使员工在质量、进度、文明施工各方面勇当先锋。第三，落实奖励制度，对先进的员工、先进的做法进行奖励，树立创优标杆。
2、技术管理。技术管理是创优管理的重中之重。首先，在施工前先做好施工计划，包括技术方案、工期计划、质量控制措施、通病防治措施等，以计划指导施工。第
二、切实做好样榜引路，任何工序在大面积施工前，必须做样榜，并以样榜做法及效果要求后续施工作业，统一标准。第
三、做好技术交底，特别是对一线作业人员的交底，利用民工学校，将交底落实到每个人，以统一思想、统一做法。第
四、积极引入新工艺、新材料，加强QC攻关，特别是对质量通病的防治，有针对性的进行方案编制及实验，尽最大限度减少通病的产生，同时，通过方案优化，减少浪费、节约成本，力求互利共赢。
3、过程控制。首先，在工期控制上，加大人力、物力的投入，配备足够的施工作业人员，投入足够的材料、设备，细化各节点工期，对各节点工期做好跟踪检查，使工期按要求得以实现。其次，在质量控制上，执行质量保证体系，通过计划、跟踪、检查、总结的手段，严格落实三检制度，严格落实报验制度，加强程序化管理，通过各道工序、各个环节强化质量管理，提高工程质量。同时，引入“海河杯”创优计划，积极借鉴其它精品工程的先进做法，使工程质量整体提高。第
三、在安全文明施工管理上，加大软硬件投入，通过对现场的标准化管理，使现场达到防护设施到位、材料堆放整齐、现场整洁、宿舍
文明的新型绿色工地要求。
4、关键工序措施。根据本工程特点，我们将防开裂、防麻面、预埋件陷进混凝土和垂直度、墙体圆弧度作为工程通病防治重点，并从以下几方面进行重点控制。
①、主体结构防地板的裂缝。首先，优化支模方案，提高模板整体刚度，减少施工过程中的变形。其次，在钢筋作业上，严格按规范要求进行下料、确保钢筋绑扎固定到位，使保护层满足设计要求，减少因钢筋偏位、保护层过厚或过薄引起裂缝。第
三、加强砼振捣和二次抹面，通过二次抹面，有效减少砼表面裂缝。第
四、加强养护及保护，在砼浇捣完成后，及时进行覆盖养护，同时，延长后续工序作业时间，在砼强度达到允许强度后再进行后续施工，避免过早的堆载造成地板面裂缝。
②、主体结构墙体的麻面。每次大模上墙体前清理干净并刷脱模剂，在接缝处插缝板跟大模拼紧，加强振捣，振捣上层砼时振动棒插入下层砼的深度不少于5cm，插点间距为45cm左右，振捣时间每个振点保证在25秒左右，以表面不出现大的气饱和泛浆为准，砼的振捣应密实，各处必须振捣到位。
③、墙体预埋件。在安装埋件时用全站仪精确校准每个埋件的位置和标高并固定。大模安装之后用一端带有混凝土的钢筋紧撑埋件，使埋件与模板紧靠在一起。在浇筑混凝土之前再次用全站仪校正竖向埋件，使竖向埋件的上下口在一条线上，并在大模顶部用钉子固定竖向埋件两边。在浇筑过程中的控制，浇筑到1/
3、2/3和浇筑完三个阶
段再次对模板和埋件的校准，混凝土振动棒应距离埋件5cm的距离。在安装环向埋件时先用全站仪测量埋件的中心标高和几个方向的控制线，待一圈埋件安装完成后，用全站仪进行每块埋件的校正，校正其标高和半径到位后先进行点焊稳定，一圈埋件校正完成后才能进行满焊固定。内外模安装到位后用一端带有混凝土的钢筋紧撑埋件，使埋件与模板紧靠在一起。
④、墙体圆弧度。墙体圆弧度主要是靠内模板控制，在上模板前检查模板的弧度和垂直度是否满足要求，满足要求之后才能使用。安装模板稳定之后校正模板半径，使模板的整个一个面的半径都在要求之内，从而保证整个墙体的圆弧度和垂直度。
创优工程的实施，离不开项目部所有员工及工人的集体智慧和辛勤劳动，充分调动工人的积极性，以创优为己任。在公司的领导下，在各方积极的配合下充分发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神。集思广益，群策群力，确保完成创优计划，以科学发展观为指导，坚持体制创新，从而全面提高建筑施工的质量和效益。
项目部创优领导小组
