《护理管理学》应知应会、难点答疑
1.护理人员排班应遵循的首要原则是满足病人需要。 2.权威型领导方式主要体现在权力定位于个人。 3.护理管理过程的核心是改善及提高护理质量。
4.关于医院概念的叙述正确的是医院是为群众或特定人群治病的场所。
5.在选择某一病区是采用功能制护理还是责任制护理时的决策属于不确定型决策。 6.管理者用于开会的时间属于联系时间。 7.直线权力是指命令性权力。
8.组织有形要素中最主要的是人力。
9.在对护理人员进行绩效考核时，信度和效度较高的方法是考核表法。 10.被称为“科学管理之父”的人是泰罗。
11.激励理论中双因素理论的提出者是赫兹伯格。 12.挫折产生的客观原因是社会环境因素。
13.把执行结果与预定目标进行对比、分析属于PDCA的检查阶段。 14.护士长作为决策者的角色是制定年度工作计划。 15.控制过程的关键是纠正偏差。
16.保证急救物品完好属于护理质量控制中的前馈控制。
17.从护理管理的角度看，一个护士长有效管理的宽度是12～15名护士。
18.冲突的过程可以划分为潜在的对立或不一致阶段、认知和个性化阶段、行为意向阶段、行为阶段、结果阶段。
19.下列属于基础护理业务技术的有病情观察、营养与饮食、尸体料理、护理文件书写。
20.定量目标是指能用精确的数值或量化方式描述及考核的目标，一般用数量或统计数据来表示，便于衡量及评价组织及员工的绩效。
21.时间管理是指在一定的时间范围内，为提高时间的利用率及有效性而进行的一系列的控制工作
22.影响决策的因素有有效决策结果的评定准则、有效的决策评判方法、有效的决策者、有效的决策程序、组织文化。
23.许诺激励是适应下属心理需要来激发其积极性，从而实现工作目标的一种激励形式。
24.质量是指产品、过程或服务的优劣程度，另一个是指物体的物理质量。 25．影响护理人员编设的因素有①任务轻重；②人员素质；③工作条件；④管理水平；⑤政策规定；⑥社会影响。
26．目标管理的特点：①以目标为中心，注重业绩评价的管理；②以目标网络为基础的系统整体管理；③以人为中心的主动参与授权式管理；④自我控制及自我评价为中心的管理；⑤面向未来的主动管理。
27．权力性影响力和非权力性影响力的区别是权利性影响力属于强制性影响力，
对下属的影响有强迫性，使其心理与行为表现被动、服从，对其激励作用是有限的；权力影响力随权力地位而产生，也随地位改变而发生变化，影响力是外界赋予的，因此不稳定；权力性影响力常靠奖惩等附加条件而起作用。非权力性影响力属于自然影响力；不随执权者的职权地位影响而改变，其影响力比较稳定和持久；是潜移默化地起作用，使被管理者从心理上信服、尊敬、服从和信赖，并改变其行为。
28.促使护理组织变革的原因：①出现各种影响护理质量的问题，包括护理环境、气氛、人员、设备等方面的问题；②需要简化各种护理工作过程；③护理组织成员的态度及行为妨碍了护理目标的实现。
29.在护理质量管理中实施控制应注意的问题：①建立整体护理质量控制系统。从护理专业的发展角度，应从“生理-心理-社会医学模式”出发，建立体现以病人为中心的整体护理质量控制系统。②加强基础与环节质量控制，护理质量是在护理人员操作过程中形成的，应按照形成规律进行管理，在重视终末质量的同时，也要以预防为主，加强基础质量和环节质量的控制。③综合、系统的控制，应对影响质量的多方面因素进行综合、系统控制，对有关质量的相互联系、又相互区别的诸要素进行全面质量控制。④质量控制应标准化、数据化，应把每个工作环节的质量要求及其检查评定制成量化或定性标准，形成标准化体系进行管理。⑤控制方法应具有科学性、实用性，科学性即控制方法要从护理实际出发，符合护理工作规律，反映本质；实用性即方法要可行，且能有实际效果，要避免繁琐、力求简化。
30.信息的基本属性①事实性；②识别性；③等级性；④可压缩性；⑤扩散性；⑥传输性；⑦共享性；⑧替代性；⑨存储性。
31.新护士长适应角色的艺术有①发展有效的沟通网络；②采用变革策略，增进护理人员的工作积极性和工作满意程度；③组织科室护理人员成立互动小组；④有效的安排时间；⑤学习并掌握冲突处理法；⑥学会运用计算机；⑦学习如何选择安排护理人员及考核其绩效；⑧成为病区危急事件的前瞻者；⑨学习财务的管理；⑩学习与高阶层的行政管理人员相处。
32.制定计划时应遵循的原则：①统筹原则：在制定计划时，不仅要考虑它对计划范围会产生哪些影响，而且要考虑对全局可能产生的影响；②重点原则：既要认清主次和轻重缓急、抓住关键及重点，又要解决好影响全局的问题。③连锁原则：在计划中，要考虑各项活动的相互关系及连锁反应。进行必要的协调，有效利用资源，提高组织的各项效益。④发展原则：计划的制定一定要面向未来，充分预计发展趋势及速度使计划适应新的发展、新的形势。⑤创新原则：要求针对任务、目标及对未来情况进行分析，创造性地提出新思路、新方法、新措施。⑥弹性原则：制定计划必须有一定弹性，留有余地，减少不确定因素的影响，保证计划目标的实现。
《护理管理学》答疑
