预算管理办法
第一条 为了加强本单位全面预算管理工作，资金混乱管理风险，使经济活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高单位整体经济效益，结合本单位实际，制定本制度。
第二条 本制度适用于本单位经济活动全过程。
第三条 预算管理是按照财政部门下达预算资金数开展经济活动，以预算、控制、协调、考核为内容，对经济活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理过程。
第四条 预算管理如下：
（一）根据预算年初资金数，确定本年度内经济活动并组织实施;
（二）明确本单位预算管理的职责和权限，发挥预算责任单位的职能作用;
（三）对单位经济活动进行管理、控制、分析和监督;
（四）为考核评价单位经济活动财务情况提供有效依据。
第五条 预算是按照预算管理要求，对单位整体经济活动有效分配和运用的综合表现形式。主要针对财务预算、采购预算。
（一） 财务预算。主要反映单位现金收支、经济活动成果、财务状况有关的各项经济指标，主要收支预算。
（二） 采购预算反映采购业务活动过程预算支出。主要是资
本性支出预算。
第六条 财务人员负责对本单位预算的管理，主要职责如下：
（一）负责制定有关预算管理制度、政策和程序，制定预算管理的职责;
（二）对财政部门已批准的年度预算分解下达执行，编制本年度预算指标;
（三）协调、解决预算编制和执行中出现的问题。
（四）与各部门共同监督、检查各项预算的执行情况，定期汇总预算执行情况的信息资料，提出预算的考核意见;
（五）收集、整理预算编制的各种资料，建立健全预算管理的各项基础工作。
第七条 预算的编制程序如下：
（一）单位预算根据年度批复预算数编制指标。
（二）财务人员提供往年实际收支资料供参考。
（三）班子领导讨论、审查、平衡预算，确定预算。
（四）批准后的预算下达财务部门严格执行。
第八条 采购预算编制程序如下：
（一）由财务人员根据相关人员采购申请，填写政府集中采购申请；
（二）经主要领导研究审批后上报政府采购部门审批，
（三）财务人员根据政府采购部门要求实施采购和结算。
第九条 财务人员按月上报预算完成情况。
第十条 预算执行分析，建立预算公开制度。
第十一条 为保证预算的严肃性，不得对已批复的预算随意调整。在预算执行过程中，如因特殊情况，须对现行预算进行调整时，必须向财政部门提出书面预算修改申请，就预算调整内容和原因做出详细说明。
第十二条 财务人员在年度结束上报全年预算情况，形成预算综合报告。年度结束后，按财政部门要求将单位本年度决算报告上报财政部门。
第十三条 本制度未尽事宜，依照国家相关规定执行。 。
