培训费用管理办法
一、培训费用预算
1．每年公司进行总结和进行下一年度计划时，由公司高层领导和财务中心确定预算投放原则。
2．人力资源中心根据公司的预算投放原则及培训需求分析，确定初步的年度培训计划。
3．人力资源中心和各培训受益部门一起根据年度培训计划，拟定公司一年的培训预算总额，并获得公司高层批准。
4．人力资源中心和各培训受益部门一起根据培训预算，对培训费用进行控制。
二、培训费用的计算
1． 内部培训的费用由培训受益部门承担
内部培训费用计算方法：
内部培训费用=教材费用+讲师报酬+证书费用
①教材费用=印制或购买教材费用
②讲师报酬=讲师费（初级讲师=50元/小时；高级讲师=100元/小时；非工作时间包括来回出租车费）
2． 外部培训费用由培训受益部门承担
（个人外派培训经公司与本人约定可采用培训受益部门承担、培训受益部门和本人共同承担及个人承担三种方式）
外部培训费用计算方法：
外部培训费用=支付给培训供应商的费用+会务费+学员差旅费
① 会务费=场地费+餐费
三、培训费用的报销和补偿
1．由公司组织的培训（包括但不限于通用管理类，拓展类）的培训费由人力资源中心统一报销；
2．由部门提出的专业类培训，在获得各级主管部门批准后送交人力资源中心备案，培训费由各部门自行报销。
3．培训不合格者，原则上培训费用自理；
4．人力资源中心对公司整个培训预算进行管控
5．所有予以报销的培训费用是指公司支付的培训费、交通费、讲师费、耗材费等，不包括培训期间的工资、奖金、津贴和社会福利。
《培训费用管理办法.doc》
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