建设企业特色的学习型企业
身处21世纪市场经济浪尖上的中国企业，必须在复制、借鉴、学习西方管理学的过程中，打破原有的西方神话，结合中国传统文化，融会贯通，建立具有中国式文化的企业”。这也是他几年前就要将企业打造成“学习型企业”的重要原因。 他认为，只有不断学习才能带来新视野，新观念，从而为企业带来创新。 “有次跟美国沃尔玛销售总监聊天，他跟我说，中国企业老喜欢说自己世界第一第二，喜欢规模、却往往忘记了要不断学习与创新，这样很不好。”总经理说，“我觉得他说得非常对，我们许多企业确实需要改变，不只是法人代表要改变，所有人一起变化，才能有更坚实的基础”
为了实现这一目标，在他的带领下，企业一直注重内部培训，修炼内功。组织中层管理人员开展的“拓展训练”和领导力培训，组织班组长的管理能力学习会，组织一线员工进行技术比武，鼓励基层一线班组长参加车间主任竞聘，创造良好的内部竞赛氛围。并通过三个方面的工作把企业培育学习型企业落实到了实处：
一、设立职工书屋
当今社会，知识已成为创造财富、提高价值的最重要资源。获取知识和应用知识的能力，也成为了企业赢得竞争优势的关键，企业始终依靠创新来激发企业活力，通过建立学习型组织，培育大批优秀的学习型职工来促进企业长远发展，建立职工阅览室是企业创建学习型企业的重要举措。
为进一步丰富员工文化生活，激发广大员工的学习热情，2004年在企业工会的组织带领下，企业职工阅览室正式成立并开始对全体员工开放。据图书馆相关负责人介绍，阅览室现有藏书30000多册，期刊1000多册，内容包括文艺、科技、科幻、生活、历史等10大类。其中还包括不少中国古代、近代名著及世界名著。图书馆有专人负责，每天晚上17：00～22：00对外开放，员工可利用闲瑕时间抽空前往借书、查阅资料或在阅览室中阅读自己喜爱的期刊，以此丰富业余文化生活，陶冶情操。 日前，公司拔专款近10万元，建设电子阅览室。可供30多人同时使用的“企业电子阅览室”4月建成并正式对员工开放。该电子阅览室位于职工书屋内，所购显示器均为17寸宽频液晶，并安装有视频镜头，方便职工与家人“面对面”交流，每晚6点至10点向职工开放。
二、开办职工学校培训基本技能
由于**行业本身的劳动密集性属性，企业在先前发展中所招聘的员工大都学历较低，而且在基本的设备操作和技术技能上还有很大缺陷，随着集团产业技术性和生产自动化程度的不断加深，通过各种技术技能的培训来提高员工自身的技能就成
了当务之急。
企业集团考虑到企业的整体发展，2002年底就在企业内部开办了职工学校，特地与一些培训公司联系，就在企业内部特殊工种和设备操作进行技术指导性培训，通过对特殊工种和设备操作人员进行系统的、专业的操作技能培训，提高技术人员的专业化水平，使全厂近600名员工取得了上岗资格证书，使得企业集团内部的千余部设备事故率大大降低，提高生产效率30%以上。
三、搭乘学历东风构架人才基地
为进一步加强和深化企业学习型企业的发展，公司与市、区劳动部门以及部分大中专院校进行合作，就员工攻读大专等学历给予了相当的优惠。对于中层干部或者工作达到一定年限的，给予全额免费学习，对于能够认同企业文化、长远发展的员工，给予一定的优惠。使得参加高中升大专的人数增加到300多人，专业包括财务会计、行政管理等，一些初中升高中或职高的培训，报名参加的人数也大为增加
此外，企业集团还通过与宁波乃至浙江的各大专院校合作，提供“企业”奖学金等方式，培育适合企业发展的综合型人才。目前,企业已与职业学院等多家院校达成合作方式。为全面建设企业学习型企业，企业还将继续加大、加宽在专业和学习方式上的合作和发展，多方位、多角度地培育优秀的企业员工。
