落实总公司效能建设个人总结
通过学习集团公司2012年工作会议和反腐倡廉工作会议精神及集团公司实施方案后，通过参加管理处“党性修养，加强基层组织建设，服务员工群众，促进各项工作”主题活动，对落实做好集团公司布置的效能建设年活动有一下理解和认识：开展机关效能建设重大意义：开展机关效能建设是建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系的必然要求，是实现“三个代表”重要思想的具体体现，反映了党的宗旨和人民的愿望，关系到改革、发展、稳定的大局。无论从机关的性质和任务，还是从当前的形势要求看，开展机关效能建设都具有十分重要的意义。第一，开展机关效能建设是实现党的根本宗旨的有效途径；第二，开展机关效能建设是巩固机构改革成果的重要措施；第三，开展机关效能建设有利于“三个代表”重要思想的落实，进一步增强为人民服务的意识；第四，开展机关效能建设是公共行政管理行为的一种变革，既讲求效率，又追求质量，是一项创新性的实践活动；第五，开展效能活动是落实中央关于建立高效行政管理体系和建设一支高素质干部队伍的重要措施，是改变当前机关管理中不良现状的迫切需要；第六，开展机关效能建设
是廉政反腐败斗争的重要举措，有利于从源头上治理和预防腐败行为，是标本兼治、加强廉政建设的一项综合性措施。
提高工作效能需要办事能力，首要端正的工作态度，需要雷厉风行作风 ，不是夸夸其谈，是立足岗位，实事实干，概括起来就是二句话：说干就干，干就干好。
结合现在安全路产管理岗位来说，工作期间从事的大多是巡查外业工作，我能做到了不脱岗，不缺岗。无论酷热严寒，风霜雪雨，冰雪雾霾，长规不懈、按时按点认真巡查高速公路坚持职业操守。外勤出勤率100%,实际工作中一直能妥善处理各种道路突发事件及事故，没有发生过处置不及时，处理不正确的工作失误，在完成个人岗位内业任务，包括路损索赔，事故登记，宣传资料上传等工作中，克服了六十年代人大都对电脑操作生疏的局限，独立完成分内任务,在中队长的大力配合下,2012年截止至今事故路损索赔结案率100%,达到总公司对路产索赔率指标要求。然而面对工作中的能力水平的提升，有时就飘飘然自我沉醉，忘记工作中需要各方支持，有事极少与人沟通，独断专行、顽固不化。不能聚拢单位及同事力量化解工作难题，缺乏协调能力。是自我效能发挥的第一障碍。目前总结：从能力与工作效率概括只是一般，以工作责任心分析来说责任心较强。
作为一个高速公路的老员工，面对高速公路管理处各
项制度的规范建设，先进管理经验的广泛纳进，特别是海尔的OEC考评管理方式的成功引进，深感效能建设号角声早已助推着每一名员工，，要学习古人每日三省吾身，来面对个人缺点及不足，不断弥补和改进，并以此次效能建设年活动为契机，不断内炼外学，提高素质，以老员工、老战士，老党员应有觉悟和行动，来适应建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系的高标准严要求。要结合管理处“党性修养，加强基层组织建设，服务员工群众，促进各项工作”主题活动，要坚守立党为公，执政为民的出发点，言谈举止真诚对待接触的每一位司乘人员，力所能及在第一时间帮助他们解困解惑，解危度难，保护良好的高速公路通行状态，护佑他们旅途平安，让效能建设惠及于民。
以上所述，请领导与同事们帮助指点。
2012年07月24日
