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)有限公司
XXX年度工作总结
XXX年，公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神，积极带领员工面向市场，参与市场，服务市场，树立诚信意识，竞争意识，服务意识；坚持以电煤( )、成品油销售为重点，汽车修理、车管业务为补充。强化内部管理，降低成本，积极整合集团内部( )资源等方面做了大量艰辛的工作，取得了较好成绩。截止十一月底计划产值2475万元，实际完成产值4397.38万元，超产值1922.38万元，超计划77.6%；计划利润（含双增双节）45.9 万元，实际完成86.97万元，超计划 89.4%；计划现金净流量52.32万元，实际完成 352.13万元，超额完成；计划上缴集团公司管理费17.6万元，实际完成 17.6 万元；上缴( )集团管理费9.3万元；人均营业收入计划123.75万元/人，实际完成201.55万元，超计划的62.8 %；应收货款基本达到100%；计划安全无重伤，消防达标；截止十一月安全未发生重伤以上安全事故，消防检查基本合格；整合集团内部( )资源取得了成效；员工队伍稳定，企业文化、党建、思想政治工作、党风廉政建设等方面的工作有序推进，九月底就完成了全年产值任务。
- 1及时帮助灾区同胞重建家园。
5、加强企业文化建设。以企业文化理念为载体，完善内部管理和制度，做到有章可依，有章秘依，违章必究，切实解决员工最敏感、最直接、最关心的事，确保员工队伍纯洁、和谐、稳定。
二、加强内部管理，提高经济运行质量
1、抓提前，争主动。年初召开股东（会员）大会分析XX年形势和任务，在听取员工的建议的基础上，按照集团公司下达的各项经营指标，分解落实到厂点，并与厂点负责人签定了安全、经营责任目标，从而使经营者和员工目标明确，做到了心往一处想，劲往一处使。
2、强化管理，严格考核。一是按照下达安全、经济目标对厂点安全、经营情况按月考核，即管理人员的工资28%同当月安全、经营现金流量、产品及服务质量、目标成本挂钩；二是修改完善内部管理制度和电煤( )有关费用；三是每季对员工进行一次动态考核；四是定期检查厂、场、点安全生产和经营情况，及时处理解决发现的问题。
3、认真抓好电煤( )管理工作。一是加强电煤车主及驾驶员的教育和管理；二是强化对电煤( )车辆巡查和现场监管力度。尤其是今年汽柴油价格八次调价，柴油价格波动
- 3资源16.64万吨，标志着整合内部( )资源工作有序向前推进。
7、加强管理，堵漏洞。由于经营场所分散，集中组织员工政治、业务学习不够，在生产经营中出现了一些偏差，面对实际，先后三次对特殊岗位人员采取培训和以会代训的方式提高他们按规操作的能力。
8、管好用好资金，加大货款回收力度。各经营厂点货款回收率达到99%，确保了安全生产经营管理正常运行。
三、坚持“安全第一，效益第二”的经营理念
公司始终坚持“安全第一，效益第二”的方针，树立安全重于泰山的思想，有计划、有步骤、有重点地对加油站、电煤( )车辆进行检查，确保生产经营有序开展。具体抓了以下工作：
1、加强安全宣传力度。每季对安全工作进行了具体安排、考核、检查。同时成立了安全领导小组，先后四次在各厂点均悬挂了安全标语，加大安全宣传力度，提高员工搞好安全责任心，增强自主保安和互助保安，抵制“三违”的能力。
2、加强安全学习，提高员工安全意识。每月组织驾驶员、加油员进行安全业务学习，同时对员工、驾驶员、特殊工种人员进行安全知识、业务操作技能、事故应急预演知识的学习，
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3、对电煤车辆及驾驶员的管理有时没有到位，存在一些违规现象。
4、由于利益分配和关系网原因，整合内部( )资源还需任重道远。
XX年12月29日
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