工作总结
公司各位领导：
您们好！2012年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。
下面将一年的工作简要总结如下：
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。
1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自2013年9月到目前，共有效招聘共人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，据调查全年共调员工10多人。
3、结合公司业务特点，针对工厂人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。
二、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。
三、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。
1、按季度为员工派发礼品。尝试组织丰富多样的活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。
四、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措施打下基础。
1、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息。
2、做好面试人员的记录。为公司招聘选择适合人才做奠基。
3、加强公司档案收集管理工作，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。
4、加强车辆管理。为公司车辆的规范化管理奠定基础。
