树“三个理念”渡难关 抓“五化管理”强基础
全面完成2009年生产经营任务
******公司三厂党总支书记、厂长
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（2009年1月19日）
各位职工代表、同志们：
现在我代表三厂向*****公司三厂五届二次职工代表大会作行政报告，请予以审议。
一、二〇〇八年主要工作回顾
2008年，在公司的正确领导和各相关部门的大力帮助与支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领各项工作，以“形象我塑，发展共谋”行为理念为主题。把“强化细节抓关键，不找借口找方法”的工作理念和“协作共享，共建和谐”的价值理念进行有机结合，内强素质、外塑形象、强化协作、共建共享，增强了员工的大局意识，努力寻找工作中的突破口，尽管第四季度合同严重短缺，仍然取得了历年来最好成绩。
（一）2008主要生产经营指标完成情况
1、全年完成商品总量24548.316吨，同比净增786吨；完成年计划（26000吨）的94.4%，其中镀青铜胎圈钢丝完成18832.491吨，为公司下达计划（21000吨）的89.7%，同比减少了2.5%，其它钢丝及钢绳共完成5715.825吨，为公司下达计划的114%，同比增长28.6%。
2、成本指标：控制在加工费指标范围内，约有节约。
3、质量指标：产品一次合格率达标；2008年用户质量异议20起，镀青铜胎
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感受到市场的残酷性给生存带来的影响。回顾、总结二〇〇八年，我们才能更好地迎接艰难的二〇〇九年，找到突破口。二〇〇八年生产经营主要做了以下工作：
（一）、齐心协力突瓶颈，围绕定额抓细节
1、拓展思路，突破瓶颈。三厂仅有一条热处理连续磷化生产线，如何兼顾所有产品的生产并确保产品质量，产能的瓶颈问题一直考量着三厂的生产管理。年初开始，我们从降低原材料钢号、增大在制品规格、合理调节每炉的钢丝线径（在检修期内做到了不停车换线）提高热处理线生产效率、加大热处理设备故障考核力度等办法着手，最大限度提高热处理产能。通过以上改进，使热处理连续生产线2008年月均产量达1750吨/月，与上年相比产能扩大近10%。
2、精心组织，合理安排。利用中拉12/560拉丝机多道次的优势，将φ1.60mm以上绳丝、商品钢丝的在制品采用φ5.5mm、φ6.5mm盘条直接拉拔使用，大大地减轻了热处理连续磷化生产线的压力，并使生产成本得到有效控制。
3、第四季度以来，镀青铜胎圈钢丝合同急剧短缺，几乎处于停产状态，根据实际适时调整思路。在确保满足合同交货期的前提下，集中组织，精细安排，使热处理连续磷化生产线做到生产或停产时间尽可能延长；对部分在制品、半成品机台改三班为两班生产，最大限度降低生产成本。并将富裕员工组织起来进行技能培训。
（二）、紧扣公司“五大战略”，稳步推进分厂发展
1、实施精细化管理，提高产品品质，努力实现“技术、生产、销售一体化”的营销组合战略，围绕让销售放心、用户满意，开展不同形式的质量攻关，提高产品品质。解决了盘条粗拉时钢丝表面损伤；摸索出高品质胎圈钢丝半成品、成品最佳的工艺品质及操作要领；有针对性的为用户提供满意的服务，完善用户个
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将指标分解到个人，强化了科室的凝聚力、协作力和战斗力。
3、为努力提高员工的执行力，适应生产工作需要，更好服务于用户，开展了“学制度，用制度”、“我操作、我负责，我服务、你放心”的学习、讨论和修订完善了各项管理考核制度，使其更切实、更有利于操作，并能入脑入心，从而提高了全体员工的操作能力。开展了“形象我塑” 演讲比赛、撰写“发展共谋”读书心得、“在一岗、精一岗”等活动，使职工做到“亮身份、作奉献、创业绩、树形象”。建立了职工学习室，供职工学习讨论，均取得较好效果。
4、出台“首席员工”评选办法，让操作员工把自我价值的实现与岗位成才、企业的发展结合起来，促进了职工学习提高技能的积极性。
（五）、成本工作：在抓成本管理工作中，坚持节约是“第五种能源”的理念，每月对成本进行分析，季度小结，年终总结，使成本工作始终处于良好控制中，充分提高资源利用，减少排放。
（六）、以党的基层建设年活动为重点，加强党建工作和企业文化建设。
1、根据公司党建年活动方案，紧密结合生产经营实际，围绕 “强化基础”、“提高素质”、“健全机制”、“党内关怀”、“示范带动”等五个方面。进一步加强党的先进性建设，继续按“四五六工程”创建工作标准，对基层党支部的创建工作进行检查、督促、指导。以自检、互检、总支考评，实行有效监督、动态管理；针对各支部实际，开展 “党员先锋示范岗”、“党员是一面旗帜”、“党员学习党章，重温誓词”和“群众评议”等主题教育，使党员始终想到 “我是一名党员、我是一面旗”，在工作中做到“亮身份、作奉献、创业绩、树形象”，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力；充分体现“一个支部一个堡垒、一个小组一块阵地、一名党员一面旗帜”。
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趋势，出口明显下滑，镀青铜胎圈钢丝产品下游用户面临较大困难，部分企业处于限产、半停产或停产状况。直接影响到分厂占80%以上的镀青铜胎圈钢丝产品市场。对此，我们必须清醒的认识到，生存环境将更加严峻，绝不能有丝毫掉以轻心，要做好打持久战的心理准备和苦练内功储能量的行动准备。
我们只有围绕公司“五大战略”继续深入挖掘内部潜力，加强体制机制的创新，提高工作执行力。把三厂多年形成的“三个理念”变成行动、变成效果。要以高度负责的态度和精神，尽职尽责，抓好各项工作。在实际工作中，对所负责和管辖的工作要高标准严要求，不折不扣、一丝不苟，一抓到底；做每一件事都要有始有终，所有的工作从过程到结果全程受控，环环紧扣，不能马虎；要努力提高职工对企业的忠诚度和敬业精神，教育广大职工充分发挥主观能动性，以对企业的忠诚和实干，以争创一流的精神，为公司发展做出贡献。
各位代表、同志们
现在，我代表三厂行政提出2009年生产经营目标任务。
（一）2009年生产经营基本目标任务
1、商品基本产量16000吨（其中：镀青铜胎圈钢丝12000吨，钢丝、钢丝绳4000吨）；奋斗目标24000吨。
2、成本指标严格控制在公司下达指标内。
3、确保公司下达的安全指标不突破，力保安全“零事故”。
4、稳定提高产品质量，产品质异赔款，每万元产值控制在上年指标内，力争有所下降。
5、在完成年度任务的基础上，确保职工收入稳定。
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二是按照公司要求，尽快完成新增2万吨镀青铜胎圈钢丝一期工程的收尾工作，做好设备随时投入生产的准备。
三是搞好设备技改， 6月底前完成丁字跨2台积线式拉丝机减速箱改带轮传动和搬迁后10#机蜗轮减速箱的改造，确保该机台的稳定高效运行。加快完成双捻机的改造工作，从机台的常见问题入手，逐步扩展到系统性的改造，确保改造后的实用性。以上技改项目要有专人负责，定期检查，保证工作质量和进度。
四是加强备品配件管理，提质降耗增效益。严把配件进库质量验收关，建立更换配件的损坏周期数据统计和对比；本作降耗增效的原则，对库存时间较长的配件，进行再加工改造利用，对不能改造利用的，与相关部门、单位加大信息沟通，争取调配、调拨使用，让公司可用资源发挥效益。杜绝改造后备件的新沉淀。
（2）、努力实现“技术、生产、销售一体化”的组合营销战略。围绕“销售放心，用户满意”主导思想，主动与销售部门配合，了解市场真实情况，做好产品的市场维护及拓展，进一步解码用户需求，做好工艺技术贮备和强化质量管理，针对难点、不易控制点，开展不同形式的质量攻关，通过进一步完善镀青铜胎圈钢丝用户档案，不断满足用户个性化需求，充分体现“服务个性化”，确保销售、技术、生产和运输环节配合协调，高效运转。
一是抓产品是人品的质量意识、职业道德教育。质量是企业生存发展的关键，好的产品质量，才会有广阔市场，有了市场才会有企业的生存与发展，世上只有破产的企业，而没有破产的行业。所以坚持以人为本，培育高尚的人品，保证产品的质量实现。围绕工作质量提升，按照区域责任，抓住关键和要害，从每一名员工、每一道工序做起，严格工艺纪律，严格过程控制，严格质量责任，做到不合格品绝不流入下道工序，不合格的产品坚决不出厂。
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业文化与刚性的制度管理有机地统一起来，确保标准、制度的落实和执行。努力使每一次都做对，次次都到位。三是工作系统化：培养员工系统思考、解决问题的能力，行成计划、实施、检查、评估总结的循环工作体系，使工作效果不断提高，追求更优状态。四是服务个性化：以“二线服务基层、干部服务员工、上工序服务下工序、全员服务客户”和“用户的需求就是我们的追求”为工作的出发点，在质量稳定提高、突破上下功夫，提高个性化服务水平。五是监督日常化：工作的落实，目标的实现，离不开监督，我们将把工作过程的监督纳入日常工作中，并与职能口绩效测评对接起来，使各项工作都能形成闭环。
（4）、统一安全管理思想。让全体员工统一认识“安全生产实行严格管理就是为员工谋福利”，把加强员工安全意识教育，特别是二线员工的安全意识教育放在首位，通过典型案例学习，提升安全防护意识。加大对现场的监查力度，严查班组长在中夜班履行安全生产责任制的情况，增加中夜班检查频次，主要以治物的不安全因素和人的不安全行为来保证安全生产，真正做到预防为主的目的，坚持谁违章、谁歇岗、通过教育合格后查到违章才能上岗的做法。
3、以践行科学发展观活动为载体，加强政工工作和企业文化建设。 今年是学习实践科学发展观年，要深入开展学习科学发展观活动，坚持学习在前面，用在前面，带动党员和群众学习。注重联系实际，突出特色。着眼当前形势，明晰思路，以践行科学发展观活动为载体，加强政工工作和企业文化建设，稳步推动三厂和谐健康发展。
一是充分发挥党组织的政治核心作用，工会、共青团的桥梁、纽带作用，“党政工团共种一块田，“行政组织耕田播种、党组织浇水施肥、工会松土锄草、团组织育苗护苗”，进一步完善党建带团建、促工建工作机制，加强党对工会、共
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