“以人为本”首先在于尊重
一个人想要赢得他人的尊重，首先要尊重他人，同样，如果一个企业能够将“以人为本”作为企业文化的中心思想，对员工进行人性化管理，最大程度的尊重、理解和关心员工，创造一个平等、和谐、企业与个人共同发展的环境，将员工的个人目标与企业目标相协调一致，便可调动企业每位员工的积极性、主动性，使其为企业的发展提供持续不断的活力。
有时候，人的追求并不仅仅是薪酬，更重要的是能够随企业的发展而实现自我价值。所以企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。
因此，尊重员工的主体地位，吸引员工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，可提高员工士气，加强企业凝聚力。企业作为社会的经济组织，有其自身的追求目标。而员工也有各自的思想和行为。企业目标往往与个人目标有矛盾，但只有二者在最大限度上趋于一致，企业对员工的要求才能内化为员工的自我要求。而员工一旦把自己当成企业的主人，就会自觉地规范自己的思想和行为。于是，企业目标就不是从外部强加于员工的约束和限制，而是变成了员工发自内心的追求和为之献身的力量。员工通过参与企业管理，得到了比较高的经济报酬，实现了自我价值；企业则由于员工的参与，从而达到更高的效益目标。
在人类社会步入知识经济时代的今天，塑造“以人为本”的企业文化是企业必然的选择。企业不能只是一个雇佣劳动力的组织,应该充分尊重和肯定员工的个人价值,关注员工的自身成长与个人发展，使企业不仅是生产、制造产品，也是员工成长和发展的基地和摇篮。
《“以人为本”.doc》
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