2015年医务科工作总结
即将过去的2015年是不平凡的一年，新年伊始，新一届院领导班子到任，各项工作有序展开，医院的发展掀开了新的篇章。医务科在院领导班子的带领下，以全新理念制定科室工作计划，以医疗质量、医疗安全、科室管理等工作为重点，大力推行临床路径、单病种付费、绩效改革，通过全科人员的不懈努力，各项工作均取得了长足的进展。
2015年4月，院领导班子带领临床、医技等职能科室主任护士长到河南省XX医院、江苏省XX市医院等医疗管理先进单位参观学习，在XX人民医院重点学习了临床路径管理、绩效改革等方面的经验，在XX市医院重点学习了信息化建设与管理、绩效分配、学科建设等经验。回来后，医务科又多次组织相关科室负责人到XX县医院、XX县医院、安徽XX医院等多家单位参观交流。
他山之石可以攻玉，在借鉴了兄弟单位的管理经验后，我科结合自身实际，制定了切实可行的管理办法，从医疗质量、医疗安全、绩效改革、分级诊疗、临床路径、对口支援等方面着手开展工作，通过一年的努力，取得了较大的成绩。
1、医疗质量与医疗安全进一步提高
加大医疗质量监督检查力度，重点是病历质量管理，核心制度落实，抗菌药物的合理应用。医务科至少每月1次组织相关科室主任，对全院各科的工作进行检查，评分，
并将检查结果与绩效挂钩，同时在科主任例会上予以通报，对于检查中存在的问题进行讨论，并限期整改；先进的好的经验进行推广。医疗质量得到持续提高，合理检查合理用药得到进一步贯彻，医疗安全也同时得到保证。
2、临床路径与单病种付费的全面实施
2015年省市县各级卫计委均十分重视临床路径工作，我院医务科也多次参加我省卫计委在天长市、宁国市、太和县等地召开的临床路径工作现场会，学习了全省6家试点县医院的具体思路和做法，按照省卫计委的要求，制定了72种疾病临床路径实施方案，在医院27个临床科室全面实施，运行情况较为良好。单病种付费工作亦同步展开。
3、分级诊疗与对口支援有序进行
2015年国务院出台了分级诊疗相关政策，由此拉开了全国分级诊疗工作的大幕。院领导十分重视此项工作，专门成立了医疗共同体办公室，与全县3个乡镇建立了医疗联合体，派驻多名医务人员到乡镇卫生院驻点，对口帮扶基层医疗机构和村卫生室，医务科大力协助医共体工作，多次派相关科室专家深入基层，进行学术讲座，手术示教，病历讨论，教学查房，使基层医务人员的诊疗水平大大提高，同时也使广大群众在家门口就能享受到县医院专家的服务，根本上改变了人民群众看病难看病贵的问题。
4、学科建设与信息化同步发展
信息化建设是社会发展的必然产物，医务科与信息科沟通协作，制定切实可行的信息化建设方案，使我院的信息化水平有了显著提升。为了适应我院专科及亚专科的发展，2015年在医务科倡导下，我院先后创立了康复科、肿瘤科、疼痛科等临床科室，更加完善了医院科室结构，拓展了执业范围。
5、认真贯彻国家、省市卫计委有关文件精神，深入开展“创先争优”、“三好一满意”活动。
2015年9月13日至17日“服务百姓健康行动”大型义诊周期间，医务科组织协调各临床科室及职能科室，院领导及党团志愿者深入社区乡村开展义诊活动，义务为市民测量血压，进行常见病、慢性病的咨询和指导，并发放健康宣传手册。诸如此类活动，已是家常便饭。2015年通过“服务百姓健康行动”，为社区群众免费体检，向抗战老战士送健康活动、向基层群众送健康等。为了更好地满足全县人民群众对健康的需求，医务科常年组织开展社区、乡村义诊活动20余次，让医院的优秀专家、技术等医疗资源深入到社区，将便捷的医疗服务、健康的生活方式和人文理念送到家门口，惠及更多百姓。
6、完善对口支援相关工作
今年我院对xx、xx、xx卫生院进行对口支援，共派出16名专业技术骨干实施对口支援工作，院领导、相关科室主
任及业务骨干先后到支援点进行调研及业务交流后制定对口支援相关工作方案，签署对口支援协议后，下乡人员相继到达支援点开展相关工作。每个支援点人员均为中级及以上职称，今年按照“2-2-40”模式，要求每名支援人员带教受援医院2名医生，指导每名受援医生学会2种常见病的诊疗方法，每种常见病帮教诊治20例住院病例。切实提升我院对口支援工作实效，提高受援单位常见病、多发病的处置能力，并提升其综合服务能力，使县外就诊率逐年下降。
随着我国经济社会的发展，广大人民群众对健康的需求将越来越高，医院的发展与管理，医务人员诊疗水平的不断提高，医务科未来的任务任重而道远，我们将会继续努力，做出更大的成绩。
xx县人民医院医务科
2015年12月8日
