会议制度范本
企业会议是企业决策和沟通和主要方式之一。
一、例会制度
企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。
1、出席人员：
· 公司总经理、副总经理或其他高级管理人员
· 与议题有关的中层干部（部门经理、分公司经理）
2、周期：
· 每半月一次，或每月一次
· 月末举行
3、会议内容：
· 本期工作总结及下期工作安排
· 公司重大问题决策讨论
· 专题研究
4、主持人：总经理。
二 部门工作会议
1.出席人员：本部门所有人员。
2.周期：每周一次数 周5下午举行，为短会
3.会议内容：
本部门本周工作总结 本部门下周工作安排
公司情况传达
4.主持人：部门经理。
三，晨會
1.本組或本部門所有人員
2.每天一次，8：40開，10分鐘左右，每位员工须有晨会记录，无晨会记录按旷工半天处
理
3.會議內容：工作總結，工作安排
4.主持人：本組或本部負責人
四、公司各部门专业会议制度
1、主持与记录：部门专业会议由中心負責人指定专人负责召集，部门經理或中心負責人主持，指定专人进行会议记录。
2、召开时间：根据部门专业需要每月召开次数，分别在月中和月末召开，具体时间由部门經理安排。
3、参加人员：部门需要参加人员，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。
4、会议内容：
1）、本部门遇到的问题
2）、需要有关部门配合解决协调的问题
3），學術討論
4）.管理培訓
四、公司工作述职会议制度
1、主持与记录：工作述职会议由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办公室进行会议记录。
2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由行政办公室安排。
3、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会議内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。
四、全体员工会议1.出席人员：公司（总部）全体人员2.周期：定期：每半年或一年 不定期3.会议内容：公司生产、经营、管理情况通报 讨论职工关心的切身利益问题讲座、培训、与公司前景在关的合理化建议娱乐、会餐、颁奖4.主持人：总经理。
五、其他会议1.计划调度会（1）内容：各类计划制定、讨论、会审、批准、检查、变更及资源调度。（2）出席人员：各部經理及计划部门人员。（3）主持人：分管副总经理。（4）周期：定期。2.董事会会议。按公司章程规定和董事会工作条例召开。3.监事会会议。按公司章程规定和监事会工作条例召开。
