公司会议制度
会议目的：群策群力，高效务实，民主集中，解决问题 会议组织原则：不开没有主题的会，
不开没有结果的会， 不开拖拖拉拉的会；
会议组织要求：明确会议组织部门及参与出席部门相关人员，
明确会议召开时间、地点及会务时间，
明确会议的主题及会前的资料准备，
明确会中纪录及会后跟进督办结果；
会议内容： 晨会：
公司各部门、各自营店铺及专柜
会议时间：每日上班起十五至二十分钟 周会:
一、公司部门经理周会 会议时间：每周一下午两点 组织单位：行政部
参加部门:公司各职能部门负责人
二、周销售会议
会议时间：每周二下午两点 组织单位：营销中心
参加部门:总经办、商品部、各片区负责人、加盟、直营营运部经理、培训部
三、各部门周会
会议时间：每周一上午自行安排 组织单位：各部门负责人 月度会：
一、公司月度营销会议
会议时间：每月的3号下午两点（节假日顺延） 组织单位：营销中心
参加部门：商品部、加盟、自营营运部、培训部、企划部及各片区经理
二、公司月度商品分析会议
会议时间：每月的4号下午两点（节假日顺延） 组织单位：商品部
参加部门：商品部、加盟、自营营运部、各片区经理
三、公司月度采购、生产及品质综合会议 会议时间：每月的1号下午两点 组织单位：总经办
参加部门：商品部、行政部、财务部、生产工厂负责人
四、公司各部门月度绩效目标会议 会议时间：每月的最后一个工作日下午两点 组织单位：行政部
参加部门：公司各部门负责人
五、公司各部门月度绩效考评总结会议
会议时间：每月的2日下午两点 (逢节假日顺延) 组织单位：行政部
参加部门：公司各部门负责人 季度会：
一、季度营销总结会
会议时间：每年的6月、9月、12月、3月的3号下午 （时间待定） 组织单位：行政部
参加部门：行政部、财务部、商品部、加盟、自营营运部、培训部、企划部及各片区经理
二、季度商品总结会
会议时间：每年的6月、9月、12月、3月的4号下午 （时间待定） 组织单位：商品部
参加部门：商品部、加盟、自营营运部、培训部、企划部及各片区经理
三、季度绩效考核总结表彰会
会议时间：每年的6月、9月、12月、3月的2号下午 组织单位：行政部 参加部门：行政部、财务部、商品部、加盟、自营营运部、培训部、企划部及各片区经理 年度会议：
一、公司年度销售总结会议 会议时间：每年12月份的订货会期间 组织单位：总经办、行政部
参加部门：行政部、财务部、商品部、加盟、自营营运部、培训部、企划部及各片区经理
二、公司年度总结述职报告会 会议时间：新年一月份时间待定 组织单位：总经办、行政部
参加部门：行政部、财务部、商品部、加盟、自营营运部、培训部、企划部及各片区经理
三、公司年度评先表彰会议
会议时间：每年12月份的订货会期间 组织单位：总经办、行政部
参加部门：行政部、财务部、商品部、加盟、自营营运部、培训部、企划部及各片区经理
