公司会议制度
为便于了解各部门的工作开展情况,协调各部门之间的关系,布置下步工作,现制定会议制度如下：
一、每周召开中层干部会议一次，时间定于每周五下午4：30进行，会议由办公室主持。主要内容是由各部门领导汇报一周来的工作情况，提出下周工作打算和需要解决或需要协调的问题。
二、每月初召开中层干部（扩大）会议一次，会议由办公室主任主持。主要内容是总结上月的工作，提出本月的工作要求，公布对各部门的考核情况。
三、公司视工作情况及必要性，不定期召开各种会议，会议一般不占用工作时间。
四、各部门也应根据各自的具体情况，每周至少召开有关人员（班长以上）会议一次。
五、与会者应做好会议记录，并将会议精神有选择性的传达到下属员工，不得“贪污”会议精神。
干部考核方案
一、考核范围是主管以上的中层干部。
二、考核采取立体的全方位的考核方法：
1、下属对本部门领导的考核（纵向）本考核主要考察干部的群众基础、公众认可度、管理能力及专业技术水平。
2、中层干部之间的相互考核（横向）本考核主要考察干部的协调能力和威望值。
3、上层考核本考核即“民主集中制”的“集中”，站在高处考察干部的综合能力、
办事效率、道德品质。
三、考核实施细则
1、每个部门设“考核箱”一个，挂在门厅。
2、设计两种表格（下层对本部门领导的考核和中层干部之间的考核表），每人一份，每月5日前将上月的考勤表投到考核箱内，由办公室集中汇总，交给上层领导，根据领导意见，由办公室综合打分，最后由领导审批作为工资发放的依据。（每个员工必须如实填表投表，可以以无记名方式）
3、每年年底汇总全年的考核情况，评出优秀员工，给予精神和物质奖励（如表扬、表彰、上光荣榜、发奖状奖金、提工资、晋升职务及其他奖励）。
《公司会议制度.doc》
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