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公司会议制度

发布时间:2020-03-02 00:06:09 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

郑州华新卓诚装饰工程公司文件

郑华办字2005第

例会会议及相关制度

一、制度目的及适用范围:

1、制度目的:为规范例会管理制度,保证会议效率,规范汇报内容及公司重要例会文件的提交流程与相关责任。

2、本制度适用于公司每周的例会、月度总结例会、公司总经理例会。会议纪律部分适用于公司所有部门级以上(含部门级)会议。

二、负责部门:

制度执行由人力行政部负责,由参加会议的部门协助实施。

三、制度内容:

1、准时出席会议,迟到10分钟以上一次罚款20元,迟到超过30分钟的,不得参加本次会议。记过失单一张。

2、开会时关闭手机或开震动,违规者罚款20元。

3、会议时间参会人员不得擅自离席,否则罚款20元。(主持人批准者除外)

4、无故不参加会议者,每次罚款50元。(公司批准在外地出差者除外)

5、会议期间,参会人员应注意维护会场的安静,不得私自交谈,不得无故打断他人的发言。

6、与会人员发言应言简意赅,避免重复,音量适中,吐字清晰。

7、会议汇报人应在会前提前按照一定的格式规范,准备好汇报内容。

8、因故不能参加例会的部门负责人的,须安排经例会负责人(总经办例会为总经理)事先认可的临时负责人出席会议,未安排临时负责人的,给予一般过失单一张。

9、主持人应注意控制会议的时间长度,月度总结会原则上不应超过3个小时,其它例会原则上不应超过2小时。

四、例会时间:

1、公司月度总结会时间为每月2日下午16:00,如遇大的节假日,则提前至上一月的最后一个工作日。

2、公司中层例会每周召开一次,每周的星期一下午15:00召开。

3、工程部门会议星期二上午9:00召开,各部门召开部门例会,向部门员工传达公司的有关文件及要求。

4、设计、市场原则上每周至少召开两次以上的部门会议,具体时间自行安排。

五、例会文件的提交规范:

1、本制度所指文件,包括公司和部门拟发的相关红头文件、制度、通知、报表等(不包括例行通报的报表,如客户满意度表,量房费及首期款收讫情况表等)。

2、除公司所发红头文件、通知、制度外,各部门如需下发通知、制度等必须到人力行政部备案,经公司批准后才能下发。

六、文件上报时间:

1、月度总结例会文件、应提前1个半工作日报送总经办,例如公司1日拟召开月度总结会,各部门应在前月30日(该月含有31日的情况下,且郑州华新卓诚装饰工程公司文件

郑华办字2005第

30日、31日均为工作日)下午16:00以前将文件报送总经办。“月度总结例会的汇报材料”应在开会前一个工作日的下午17:30以前报总经办。

2、周一中层例会文件,各部门应在每周日17:00前报至总经办。

3、超过文件报送时间,总经办不予下发。遇特殊情况请公司总经理审批,但只做口头通报,并在下次例会下发。

4、例行通报的报表应在开会前30分钟报送总经办。

七、文件的相关要求:

1、文件格式应符合公司批准有关规定。

2、各部门拟发文件,应事通知人力行政部批准,并按标准的格式注明发文时间等,并将签字后的书面文件及其电子版报总经办。

八、例会汇报材料的内容规范(注:以下内容规范,在适合部门的情况下适用)

1、公司月度总结会和例会的汇报

①业务部门:包括设计部和市场营销部的产值情况(包含市场占有率及

排名)、客户的在谈情况、竞争对手情况、客户满意度、部门重要工作、内部建设的重要工作公司要求的汇报事项、产值预估、下期计划。

②职能部门:部门重要工作、内部建设的重要工作、公司要求的汇报事

项、竞争对手情况、下期计划等。

九、月度总结的汇报:

1、业务部门:产值情况(含设计费)(见样表)、市场占有率及排名(见样

表)、客户资源情况(含跑单分析)(见样表)、合同管理情况(见样表)、竞争对手情况及市场举措、客户满意度、内部建设的重点工作及人员情况、公司要求的汇报事项、下期计划等。

2、职能部门:部门重要工作、内部建设的重要工作、公司要求的汇报事项、

竞争对手情况、下月计划等。

十、中层例会的汇报:

1、业务部门:产值情况(含设计费)(见样表)、客户资源情况(含跑单分析)(见样表)、竞争对手情况及市场举措、客户满意度、内部建设的重点工作及人员情况、公对手情况及市场举措、客户满意度、内部建设的重点工作及人员情况、公司要求的汇报、下期计划等。

2、职能部门:部门重要工作、内部建设的重要工作、公司要求的汇报事项、竞争对手情况、下期计划等。

十一、会议决议的承办规范

1、例会纪要、会议决议有总经办记录,会后由总经办将记录复印会议前负责人、决议承办人(或电话通知)。

2、未按承办时间汇报例会决议完成情况的,视情节给予一般或严重过失单一张。

十二、奖惩办法:

1、对违反本规定的行为,视情节轻重给予一般或严重过失处罚。(一般过失单50元/人/次,严重过失单200元/人/次)

2、对能够坚持不懈,严格执行该制度的部门和负责人,公司将给予通报表郑州华新卓诚装饰工程公司文件

郑华办字2005第

扬。

华新卓诚装饰工程有限公司郑州公司

总经理:

二零零五年是五月九日

主题词:例会 制度

送:总 经 理 抄

送:各 部 门

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