篇1：工学结合总结 鞋厂工作流程
业务收到客人订单要审查订单内容：
1.数量：查对客人订单总数和明细数量是否相符，如有差异，则通知客人重新确认。 2.单价：业务部门要拿客人的报价资料核对订单单价及金额，并查询客人订单所列出的材料是否与报价资料相符，有不同时与样品室核对算成本重调整。 3.材料: 业务部门找出客人的开发样品材料，通知采购查询仓库是否有库存，或与厂商查询可订购到客人要求 的材料，如材料订购有问题可提供类似的材料供客人参考或请客人更改为其他材料。如客人对同一种材料有与我司不同的称呼，在工厂内部还是沿用自己的称呼，对客人则用客人的称呼。 4.交期：提供客人订单要求的交期，请采购部及生管课按订单材料进度及生产进度确认订单的交期。（确认交 期时考量：a符保本厂产能及目前生产进度；b符合客人满意度交期。） 5.付款方式：参照按客人预先fax或e-mail协调好的付款方式，请示总经理同意后确认给客人（一般为l/c at sight或100%t/t before shipment） 6.其他资料（包括品质测试）客人订单的其他要求，请示相关主管及厂务经理，再确认。 权责区分：
1． 组长,科长依据生产进度表,指令表追踪刀模及确认鞋.2． 领料员依生产进度表,指令表确认鞋备料,欠料报组长,科长追踪.3． 领料员参照裁断部件捆扎数量表之层数拉好材料.4． 组长依照生产指令表,确认鞋开裁断单,并注明号码对照.5． 裁断员按照裁断单备刀模检查刀模是否有变形.6． 裁断员按裁断单作业,异常状况报组长,并随时注意刀模是否变形.7． 品检员对裁好之配件进行全检,挑出不良品,合格品按部件捆扎数量表捆扎,包装并贴合格标签,签名.8． 收发料员负责将物料准确无误地转给下一制程单位.9． 补数人员参照补单数量及出货顺序补数.10．组长,科长负责控制作业中裁断及品质状况.11．科长,组长督导制程中之执行及品质改善作业进行,负责裁断用量的管制及各部门的工作协调.工作程序: 1.开单: (1) 核对生产指令表及确认鞋是否一致,如有疑问及时追问业务.(2) 裁断单必须注明刀模类型,号码对照及材料.(3) 真皮鞋面要注明每双用量.(4) 同一材料不同部件可合开同一张裁断单.(5) 有刀模代用情况必须在裁断单上注明.2.发单: (1) 根据生产进度及备料状况发单.(2) 注意鞋面与其他配件(如中底,中皮等)同时进行,发出去的订单在指令表上记录.(3) 根据作业员的技术状况发单.(4) 裁断单上有分a,b料需在裁断单上注明清楚或提供确认鞋,并特别解释给裁断员,品检员.(5) 所有新型体要提供确认鞋.(6) 新型体必须有会议通知或收到试做报告才能发单.(7) 新客人订单必须有生产业务会议订单变动通知确认才能发单.(8) 材料不够的情况下要注明配双作业. 3.领料: (1) 领料员依据生产指令表及确认鞋开领料单.(2) 领料必须对色卡.(3) 到仓库领料时,要有组长,科长签准的领料单,真皮领料单需经厂务协理签准.(4) 领回的材料按照订单依裁断捆扎数量表的层数拉好材料并标示清楚材料,拉料时注意材料外观是否有问题,如真皮是否有针孔,气泡,色斑,色差,皱折,缺角等.(5) 随时追踪欠料.(6) 补数材料要有补数单领取.(7) 分批或不同厂家的材料,注意是否有色差,如有色差,知会组长及裁断员配双作业.(8) 订单出货完毕,剩余材料整理标示退仓库.4.裁断: (1) 裁断员,品检员必须首先掌握各部件名称和裁向(参考裁断示意图).(2) 新型体裁断,现场干部事先进行讲解,并在开始裁断时排出用量,核对指令用量是否相符.(3) 欠料或有色差情况下必须配双作业.(4) 欠数或未完成的单必须在裁断单上注明.(5) 真皮裁断需记录用料状况,真皮废料统一退仓库.(6) 裁断剩下材料,归放余物料架上,留待补数或换料时用.(7) 品检员随时注意刀模是否有变形,掉切刀.(8) 订单完毕,材料不良品归类整理若有超料交领料员与仓库换料.5.发料: (1) 发料员将裁好之物料发至下一制程单位并在记录本上记录.(2) 如有欠料,随时追踪裁断,并通知下一制程单位领料.6.补数: (1) 补数按各单位经签准之补单补数.(2) 补数要讲时效性.(3) 补数材料要与订单料是否有色差.7.记录: (1) 收发料员按裁断完成状况填写工作日报表.(2) 使用表单:领料单,裁断单.(3) 作业流程图:备料------开单-----发单------斩刀管理------裁断------发料------补数
权责区分: 1.领料员依生产指令表,确认鞋负责生产前所有备料工作.2.作业员依各制程标准作业与自主检查,异常情况立即反映.3.组长负责督导机修调整机器或其他操作设备,作业中检查各流程的品质,人员调配和异常状况的反映.4.组长,科长督导制程作业的执行,品质的改善作业的推行,控制工作进度.5.包装人员负责完成的中皮,中底和其他物料配双,包装,标示入库.作业标准: 1.中皮: (1) 布标字体,颜色与确认鞋指令表核准.(2) 贴布标如没有特殊要求,从后跟至鞋头方向为正确方向,不能有倒布标.(3) 车布标11针/英尺,起收针倒2针.(4) 剪线先剪面线,后拉底线,线头不能在布标上面.(5) 贴垫心离后跟4厘米,垫心与中皮要相符.2.印刷: (1) 产地印刷:按指令要求印大底或内里,没有特殊要求的情况下,大底印金色,深色印白色,浅色印黑色,用油 性油墨.(2) 商标印刷:通常指中皮印刷,字体依确认鞋指令表,颜色按要求,距离后跟25厘米 (3) 位置线印刷:用水性油墨,操作物必须对准网版.(4) 异常处理:普通材料水性油墨用水洗,油性油墨用洗网水或甲苯洗,特殊材料必须先用废料试,前提是不损 坏鞋面. 3.削皮: (1) 真皮鞋面按削皮示意图,一般组合位斜削6m/m宽,折边位削8m/m宽,0.8m/m厚,合缝位削1m/m厚,4m/m宽.(2) 其他pu类:组合位斜削6m/m,不能超过组合位置线.(3) 后港宝斜削0.8m/m.(4) 中底包边条整条削0.8m/m.4.定型: (1) 定型跷度和位置依定型扳作业.(2) 定型过程注意是否有破裂,皱折等破坏鞋面的情况,及时向组长,科长反应.5.热熔胶: (1) 选择与鞋头形状相符的热熔胶模板.(2) 热熔胶求长度,小号60~60m/m,中号65~70m/m,大号70~72m/m,鞋面前帮角位留8m/m.(3) 热熔胶厚度:pu尖头0.8m/m,圆头大头1m/m,布类鞋面1~1.2m/m.(4) 热熔胶不能有气泡,厚薄不均的现象.(5) 操作过程中机器震动大,各功能会发生变化,应随时注意.6.满包中底: ①中底,中皮擦胶要均匀,不可有胶粒或其他杂物.②中皮宽出中底边沿要一致.③满包前要磨边,防止中底边沿有胶粒状.④高跟鞋满包前要先定型,pig suede中皮可以先满包后入库.7.包装: ①中底,中皮品检完成后配双包装,贴合格标签签名后可入库.②削皮完成等材料配双,包装,标示后转入下一制程单位.针车作业标准如下内容:权责区分: 1.领料员依生产指令表,确认鞋备齐产前所有材料,若有欠料,反应给组长,科长追踪.2.组长生产前整理操作流程及注意事项和产前教导.3.组长负责监督机修特殊做法的机器调整.4.组长依操作流程调配人员.5.发料员依组长所排流程将操作物送至作业员工作台.6.作业员依作业标准书作业,异常状况立即反应.7.组长,科长负责首件检查及各制程的抽检.8.组长,科长负责监督品质,改善作业的执行.9.科长控制生产进度.10.配双人员将品检后的合格品配双,包装,标示,并入库.11.订单完成后由配双人员查出欠数,整理现场所剩配件,开补至裁断并追踪裁断,针车完成.作业标准: 1.画线: ①整理画线纸版,是否有漏或错.②检查鞋面品质,挑出不良品,按指令表清点数量.③画线版与鞋面要对准,不可有错位现象 ④特殊材料必须先试,画线是否可以处理掉.2.贴细布 ①清除面，细布之间的杂物。 ②除扫边位留8mm外，其余平齐鞋面。 ③贴好细布撕pe纸时，注意是否会因上胶问题造成起胶粒。篇2：企业文化学习心得体会
企业文化学习心得体会 有几个问题要理清: 一,企业文化学习总结还是培训所有内容的总结
1,如果是软控企业文化的总结.就要针对软控的企业文化说事.不能如下所写的笼统空洞.2,如果是培训所有内容的总结,请参照下我的建议:具体模式如下: 文章格式:总---分----总 格式
总:写一周培训的内容详细描述.例如:蓝字保留,修改部分,我会加上.一 分：分为两部分：1，写公司的企业文化、制度等学习在这部分中要写出公司文化的好的地方：
如：一，结果导向。二，快速反应能力。三，员工职业素养的培养和要求。四，家文化，真正符合中国传统文化的以人为本。等等 2，写公司的业务流程，产品种类。
简单说明公司的产品，及业务流程。重点强调其市场规模大、行业产业链长而全的特点。同时着重强调公司的行业前景光明。 总：总结性的语言 时光飞逝，美好的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、激动、充实的心却久久不能平静。 众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰。到目前为止，我对软控的认知也在经历这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个不错的公司；而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮助后，我认为软控是个优秀的、有人情味的公司；最重要的是，经过这次成功而优秀的培训、参观活动后，我对公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深刻的认识，我开始坚信：我们的软控是可以发展成为一家卓越而伟大的公司的！ 为何我会有如此的观点呢？下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的判断。
首先，我认为软控拥有优秀的企业文化基础。 通过接受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营发展的重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。而最为重要的一点是，公司从战略的高度，确实贯彻以人为本的理念，将员工培养、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业发展的源动力，注重高标准的培养高端人才，所言非虚。 本人认为，就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准”是最为重要的企业文化执行标准，我认为对软控人标准的准确把握和实践，是支持公司企业文化建设、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等方面最基本也是最重要的途径。 下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见：
1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。
2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。于积极性和目标性的角度，强调员工的个人能力充分施展。
3，关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4，持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为基础的。
5，让客户满意。这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理。这需要我们管理好客户的需求，学会换位思考的方法，给客户提供超出客户期望的产品和服务。
6，勇于承担责任。 责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关hrhuman，resource管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。
8，最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。 9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有主人翁精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急我等所急，我想我们更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和服务。 10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。mot（关键时刻）的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的机会，都是我们的关键时刻。而员工是这种mot的具体执行者，如果我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。 软控人的十条军规，我认为这是个成功的企业文化建设案例。从我们员工本身做起，点滴之水，汇集成海！ 其次，我认为软控拥有良好的管理制度。
如果把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。软控拥有良好的管理制度，权责分明，奖罚有执。当然世界上没有完美的制度，我们有理由相信，我们的管理制度会越来越公平、公正、公开。 重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企业文化建设，例如：软控人标准中的实施执行中需要很多管理制度的保障。人的自觉能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培养人才、引进人才。我们员工才能在公平合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长！ 其次，广阔的市场前景、强大的核心技术能力及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。
市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片广阔的疆土。而在开拓这片疆土的人们，我们的技术能力，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的自豪感，因为我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们骄傲！ 最后，我想，这次培训经历给与的所有感触和美好，必将永远铭记在我心中。所有这些美好在以后的日子里，会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！（完） 需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。这只是我大致的思路。希望多多理解其中内容。篇3：创铸树活动心得体会(2) “创铸树”活动心得体会
※※※纪检监察系统启动了“创三优、铸利剑、树新风”活动，大力创建政治素质优秀、纪律作风优良、工作业绩优异的纪检监察干部队伍，着力打造反贪惩腐之剑、巡视震慑之剑、正风肃纪之剑，形成崇廉尚实之风、干事创业之风、遵纪守法之风，受到社会舆论的高度关注和人民群众的热烈欢迎。
担当执纪监督的重担，纪检监察干部必须严以律己。首先要坚定自己的政治信仰，对于错误思想倾向坚决说no，不断增强对社会主义的道路自信，坚持做到全心全意为人民服务。其次，要学会“淡薄”和“宁静”，不被奢靡享受的不良风气所侵蚀，坚守朴实平常的积极心态，并坚持防微杜渐，从抵制奢侈穿戴、奢侈吃请等行为上严把思想关。然后，要管好自己身边的人，不仅要杜绝收受红包礼金、有价证券等行为，还要及时宣传相关法纪法规，主动增强拒腐防变的警惕性，传递反腐倡廉的正能量。
扛好执纪监督的重担，纪检监察干部必须要重视学习、锤炼和总结，切实提高自己的业务水平和工作能力，努力成为纪检监察的行家里手。首先，要勤于学习，不仅要比较全面的掌握各项法纪法规，还要对于纪检监察业务工作的程序烂熟于心，能够根据形势变化不断充实自己的理论知识。其次，要善于锤炼，能任事、多任事，全身心投入工作中，学会运用战略思维、创新思维、辩证思维解决问题，在实践中不断强化自己的工作能力。然后，要常于总结，正确的对待自己的成绩和失误，经常反思剖析，优化自己的工作方法，不断提升工作业绩和效能。
压实执纪监督的重担，必须敢于担当，公正无私，严于执纪，以泰山压顶的正气坚决查处腐败行为。首先，要敢于担当，能够直面困难迎难而上，在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬，在任务完成前不退缩、不回避，努力克服执带头遵守各项法纪法规，夯实廉洁从政的思想防线。 纪监督道路上的艰难险阻。其次，要公正无私，以事实为依据、以法纪为准绳，绝不以个人好恶判断是非或歪曲事实，严格按照调查核实的原始材料进行分析裁断，确保纪检监察工作“不冤枉一个好人，也不放过一个蛀虫”。然后，要严于执纪，坚决反对“办案不行抹案子很行”的情况，严格依据调查事实和相关法纪法规。
