西安高新建设监理有限责任公司
宝鸡吉利发动机零部件有限公司项目第一次工地会议
（监【2016】001号）
时间：2016年9月5日
10：00 星期一
地点：嵊州市中利园林景观管理有限公司项目部会议室
主持人：李银元 参加人员：
建设单位：李银元、薛超、万雷、张鹏、柳川军、李盼盼、余杰 监理单位：金贺豹、孙东东
嵊州中利园林： 吕志军、苏学雷、费一峰、齐徐扬、栢俊鹏 会
签：
宝鸡吉利发动机: （建设单位）
（签字） 西安高新: （监理单位）
（签字） 嵊州中利园林：（施工单位）
（签字）
西安高新监理吉利发动机
项目监理部
二零一六年九月五日
打印人：孙东东
审核人：金贺豹
抄送单位：参会各单位； 份数：3份
会议内容： 主持人：李银元
宝鸡吉利发动机零部件有限市政工程项目今天召开第一次工地会议，会议由建设方李银元主持，参加会议单位有宝鸡吉利吉利发动机零部件有限公司、西安高新建设监理有责任限公司、中利园林工程有限公司，会议议程如下：
一、会议首先由各方负责人分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据委托监理合同对总监理工程师授权，全面负责施工质量、安全、进度的监督与管理。
三、建设单位：（李银元）
1、介绍了该项目的概括及重要性；
2、要求施工单位严格工程质量管理程序，加强现场管理，对质量、安全、进度投资、资料及信息严格按合同要求进行控制，服从监理方的管理，保质保量完成合同约定的全部内容；
3、按监理要求及时上报相关报验报审资料；
4、落实施工总进度计划；
5、落实施工现场的扬尘治理措施及安全文明施工措施、及时上报施工现场平面布置图及施工组织设计；
6、完善质量管理体系、安全管理体系及质量保证体系，及时进行三级教育及安全技术交底工作。
四、监理单位：（金贺豹）
1、项目总监金贺豹对施工单位进行监理工作交底，大致内容如下：监理单位受业主的委托和授权，对工程项目进行监督和管理，直接对业主负责，维护业主的合法权益。
2、简单介绍监理单位与施工承包商及设计单位的关系；监理工作开展的依据；监理的工作目标；监理的工作内容及范围；主要监理工作程序；例会制度及来往文件格式（新版监理规范用表情况说明）；工程资料上报与工程实体同步等提出要求。
3、工程质量两年治理行动方案及扬尘治理措施的落实要作为工作重点来抓，切实落实五方责任主体的责任，确保工程达标。
4、检验批、隐蔽工程、分部工程以及最后单位工程的验收，实行报验制度，
在施工前必须上报报验申请，经监理项目部验收合格后方可进入下道工序（需要经过有关部门检验的也要经过验收并合格），应注意按照相关时间的要求上报。未经验收或验收不合格的检验批、隐蔽工程、分部工程、单位工程，监理项目部将拒绝签认，承包单位亦不得进入下一道工序的施工。
5、要求承包单位在重点部位、关键工序施工前，上报该部位施工工艺和确保工程质量措施的专项方案，并经监理单位审核同意后方可进入施工过程，目前急需上报的资料有：项目组织机构、通讯录、土方开挖、土方回填，临时用电、安全管理等专项施工方案及施工组织设计。
6、工程中使用的材料、构配件、设备等，必须向监理项目部提供报验申请表和相关质量证明文件，并在专业监理师的监督下按照有关要求规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检，合格后方可使用。对未经报验或验收不合格的材料、构配件、设备等，监理项目部将拒绝予以签认，并将以监理通知单的形式要求承包单位将不合格的材料、构配件、设备撤出现场。
7、承包单位在工序施工前，要做好技术交底工作，在工序交接过程中要做好工序交接记录。监理项目部要求承包单位上报每一工序技术交底和工序交接记录的相关资料。
8、要求承包单位严格按照《建筑工程安全管理条例》的有关内容，做好现场的安全生产工作。
9、承包单位在施工过程中要做好文明施工工作。
五、施工单位：（吕志军）
我单位一定按照建设单位及监理单位的要求，认真履行合同及相关法律法规，在确保安全及质量的前提下，圆满完成合同约定的任务，给建设单位交一份完美的答卷。
六、建设单位单位李银元及相关管理人员对搞好工程建设指令和要求如下：
1、严格服从建设、监理单位的管理，对于建设及监理单位提出的要求要在限定的期限内进行整改回复，否则，将按合同条款进行处罚；
2、施工中做到资料与工程同步，严格按照建设程序及监理程序进行报验，资料报验规范化，施工单位启用项目部公章，资料加盖公章后生效。
2、各单位要坚持原则，认真负责，严格履行合同有关条款。
3、加强三方协调、配合，开好监理例会，严格监理例会制度。
4、安全管理制度及各项安全措施、专项施工方案要落实到位并严格执行，定期开展安全专项检查。
5、工程款的支付必须按合同约定执行。
6、施工现场的扬尘治理措施必须符合省市建设行政主管部门的要求。
七、会议决定事宜：
1、监理例会定于每周五下午14：30，在施工现场嵊州中利园林工地会议室召开，参加人员包括甲方现场负责人，监理部全体人员，施工单位项目经理、技术负责人、质量员、分包单位项目经理等；会议内容主要包括施工质量、安全、进度、文明施工及需要解决的问题等。会议内容如下：
1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。 4）检查工程量核定及工程款支付情况。 5）解决需要协调的有关事项。 6）其他有关事宜。
2、会议纪要由监理项目部负责整理、会签和分发，各单位在二天内未对纪要内容提出异议的，视为同意所有内容。请各单位按照会议要求配合好对文字或纪要的传递工作。
3、总监理工程师或专业监理工程师将根据工程需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
4、每天早上9:00点，由参建各方对施工现场进行日质量、安全及环境巡视检查，对存在的问题现场开会，落实整改期限及责任人，下发巡查记录。
5、每周二上午9：00由监理组织参建各方对施工现场进行环境职业健康安全大检查。
