桂来高速公路第二项目部
2011年质量管理年年度总结
为深入贯彻落实科学发展关，全面提高项目的质量和效益，掀起桂平至来宾高速公路项目建设质量管理控制的高潮。根据广西交通投资集团有限公司关于开展高速公路建设质量年活动的文件精神，结合桂平至来宾高速公路项目质量管理年实施细则。2011年我部以科学发展观为主体指导思想，应用科学的技术和方法，在本标段范围内展开了狠抓质量管理落实的各项举措并取得了较好的成效，现将本年度质量管理主要活动、举措及成效、不足总结如下：
一、本年度质量管理方面主要举措及活动
1、成立质量管理专项领导小组，强力推行质量管理落实 成立以项目经理为第一责任人，各部门负责人为组员的专项领导小组，明确各部门质量管理职责、分区划片将质量管理责任及责任范围落实到位、明确到人。并定期召开质量管理通报研讨会议，确保各工序施工质量管理处于可控范围。 组长： 副组长： 组员：
2、明确质量管理目标、细化质量责任
按照项目公司既定质量目标：“
1、分项工程合格率100%，优良率90%；
2、力保工程质量”零”缺陷，力求消除质量通病，杜绝重大质量事故；
3、确保优良工程，争取获得省级优质工程奖”的具体要求，进一步加强程序化管理，严格贯彻落实工序间自检、互检、交接检的“三检”制度，并建立健全工程质量管理控制体系，细化质量管理责任分解，使质量管理工作深入人心。
3、重预防、强落实、切实做好质量通病及关键重点部位的质量控制工作
结合本项目工程自身特点，我部以开展质量管理年活动为契机，以切实做好质量通病及关键重点部位质量的治理预防工作为宗旨，组织相关人员就项目自身施工特点制定切实可行的质量通病防治及整改措施，积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备，科学组织、精心规划，切实做好原材料、工程实体几何尺寸、路基填筑压实度、填筑层厚、砼强度及软基处理、填挖交接、漏压区、推堆区、三背回填及其它项目隐蔽工程的质量监控管理工作，从根本上做好各工序施工质量的控制保障工作，从而达到提高工程实体整体施工质量的目的。
4、以人为本、群策群力，强力推行“四化”建设落实、切实保障质量管理创优
积极响应总承包部及其它各级领导部门相关要求，在全线范围内大力开展“四化”建设落实工作。以“人本化”管理为切入点，强力推行“标准化、规范化、精细化”施工管理控制工作，从钢筋加工场、料蓬、料仓隔墙等建设方面及原材料进场管理、钢筋焊接绑扎等工艺控制方面着手多方面切实推行“四化”管理建设。统一规划钢筋加工场，统一建设钢筋加工棚。统一制作标示、标牌，统一标准、统一设置。定期进行“四化”建设工作巡查工作，定期对“四化”建设工作进行考核、评比。定期进行“四化”建设的教育、培训工作，将“四化”建设标准明确贯彻到施工第一线。从而达到通过“四化”建设落实工作进一步提高质量管理力度、规范质量管理程序及标准的目的，确保实体工程施工质量。
5、加大试验室建设管理力度，确保试验数据的真实性、有效性 以质量管理年活动为契机，严格按照《试验检测管理办法》及各级领导部门相关要求进行试验检测各项工作。加大对试验从业人员的培训、教育、管理工作，确保试验操作过程规范、试验数据处理科学。从而起到为质量管理“保驾护航”的作用。
6、奖优罚劣、锐意进取，建立健全质量控制评比制度
以总承包部优质优价评比为契机，以月度施工任务完成考核为基础，建立健全质量管理考核制度。对工程质量管理措施到位，工程实体质量好的分部给予表扬，对于质量管理差，实体质量低劣或存在安全隐患的进行处罚，并对存在质量问题的部位实行一票否决、无条件返工处理。通过评比形成创优就有奖、不达标就要罚的体制。从根本上保障质量管理工作的有序开展，确保各项工程施工质量符合设计及规范要求。
二、质量管理活动中存在的不足
1、质量管理宣传、培训力度不足，未能有效的在全线范围内掀起质量管理的热潮
我部在接到项目公司2011年质量管理年实施细则后即按照要求积极开展各项质量管理推广及落实活动。但因我标段路线较长、施工作业面较多、高峰期施工人员数量较大等原因，虽质量管理活动已在全线范围内展开，但质量管理的氛围及力度较项目部逾期有所差距，未能达到逾期效果、有待加强。
2、“四化”建设工作落实不到位，未达到预期质量管理目标 受前期工作及各分部施工负责人意识不够等因素影响，“四化”建设工作未能按各级领导部门相关要求贯彻落实到位，未能真正起到为质量管理工作保驾护航的作用。
三、今后工作计划及重点
1、真抓实管、开拓进取，确保质量管理工作有序进行
结合项目自身特点，注重加强各分部施工管理力量投入及进场人员的培训管理工作。在全面提高施工管理水平的同时坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，把工程质量管理作为项目管理的中心环节，真抓实管，营造一个时时讲质量、人人抓质量、处处保质量的良好氛围，争取逐步改变现“要我管质量”的现状、逐渐形成“我要管质量”的模式，力争在项目内部形成“向质量要效益”“用质量保效益”的风气。确保质量管理工作有序进行。
2、科学组织、合理安排，更精、更細、更优做好质量管理工作 进一步强化施工质量管理工作，强力推行首件认可及工序报检制度，牢固树立“质量就是生命、质量就是责任、质量就是效益”的管理理念，科学组织、合理安排，扎扎实实做好质量管理各项工作。树立培养精细化管理的理念，从工程实施的方方面面更优、更好的做好质量管理工作。
3、群策群力、齐抓共管，建立健全质量管理体制及机制 定期召开“我为质量献一言”的活动，充分发挥群策群力的优势，建立健全质量管理体制与机制，形成用机制激励人员保障质量、用制度管理人员保障质量，最后形成用质量管理体制和机制考核质量完成情况的良好模式，确保质量管理工作有效进行。
4、加强探索、总结经验，切实保障“四化”建设工作落实到位 以贯彻“四化”建设工作为契机，加强探索、总结经验，创建一个团结友爱，踏实肯干的领导集体。通过“四化”建设工作营造一个质量管理意识强、敢于负责、善于管理、务实求真的项目团队。从基础做起，逐步完善质量管理体系，精益求精，通过保障“四化”建设工作落实提高质量管理水平。
