打造钻探品牌 服务地勘主业
钻探是地质学科的重要组成部分，是地质找矿不可或缺的重要手段；作为福建省内唯一的国有专业钻探队，应该在突出主业，回归主业，做强主业的形势下，把握机遇、找准定位、有效作为，提升科学技术水平，持续打造钻探品牌、服务地勘主业、推进地矿事业和地勘经济的快速发展。
品牌代表着企业的形象和地位，品牌是企业的无形资产和身份证，强势品牌能够在激烈的竞争中占据有利位置，提高覆盖率和占有率，赢得最大限度的利润；品牌是企业参与竞争最重要的资本、武装和胜利的法宝。打造‚装备精良、人员精干、技术精湛‛的钻探品牌，以服务地质找矿为首要目标，突出完成省专项资金和国家计划项目钻探任务的主体地位，明势而为，才能更好地在海西建设提供强有力矿产资源保障的事业中履行职责、体现价值。
一、规划品牌
品牌建设、规划为先。要健立健全领导工作机制，成立钻探品牌工作领导小组，由单位行政一把手任组长，总工程师、生产、安全、质量、资产部门负责人组成，制定品牌建设的近期目标和远期规划，完善成建制机台配置，设立钻探品牌的标准、规程，实施钻探质量控制、成本消耗、效率速度、安全达标，形象化标准化建设，重点围绕完成省专项资金、国家计划任务、矿产资源补偿项目的重点任务，围绕地矿行业艰苦
福建省第二地质勘探大队 奋斗为荣，找矿立功为荣，献身地质事业为荣的三光荣精神，突出品牌的创建重点，以点带面，互为共促，创建领导小组要三个善于，即善于总结经验、善于把握规律、善于指导实践。在成建制的机台中制定详细的品牌培育梯次，即机台级---分队级---大队级---省局级，在品牌实施进程中，储备一批、培育一批、成长一批，滚动发展，持续推进。
二、政策支持
用好用活政策，把钻探品牌建设放在国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见的大背景下，放在主管局突出主业、回归主业、做强主业，加大找矿力度的大背景下，充分学习，领会《福建省加强地质工作的实施意见》、《对矿山钻探设备扶持意见》、《推进机台标准化建设意见》、《矿山钻探质量安全管理实施意见》等一系列利于加强钻探品牌建设的资金、设备、技术的配套政策，借力打造乘势而为；积极主动建立与地方政府、上级主管部门和兄弟地勘单位之间的良好互动关系，争取各方的支持和理解，创造有利于品牌建设的外部环境。在内部工作层面，优化生产要素布局，灵活调配技术力量、生产设备、施工人员，坚持融入全局，打造品牌，提升内涵，重在实效，使品牌建设的合力不断凝聚氛围更加浓厚。
三、激活主体
品牌是人们社会活动的产物或结果，这种产物或结果在大众心目中有很高的认知度。特别是领导干部，如果没有建设品牌的意识和能力，很难有品牌意识尉然成风，很难有品牌产物层出不穷。设备精良、人员精干、技术精湛的优势钻探品牌，来源于生产、创立于机台、形成于企
2 业、服务于主业；培育品牌，做大做强更需要充分激活主体，发挥一线员工‚实话实说、敢拼敢上、振兴二勘、奉献钻探‛的精神，调动为品牌建设的积极性、主动性。为创建主体配置各种生产资源，改善技术装备，提高员工收入待遇，制定实施相应的激励措施、鼓励机台、降耗增效、提高质量、打造品牌的创新方法.同时，各建制机台开展比、学、超、帮活动，互相学习、互相交流，‚抱团‛创牌，充满信心打造出：月进尺冠军、单孔超深进尺第
一、质量安全优秀班组、现场管理评比第一等多层次、多品种的品牌典型。
四、夯实基础
进一步完善钻探工艺技术，钻探品牌的基础之一，是钻探工艺技术水平；要充分正视和解决地质钻探工作中面临的深孔和复杂地层的技术考验，针对钻探中频繁出现的技术难题重点开展专题研究和科技攻关，克服由于地层漏失、涌水、坍塌、缩径引发的埋钻、卡钻和烧钻事故；克服深孔钻探中效率低下的难题，解决好钻探的血液---泥浆配比的实践数据应用，研究金刚石钻头时效与寿命的关系，发挥好绳索取心技术的优势；进一步完善钻探工艺技术水平，在制度上有保障、措施上有办法、操作上有规范；生产技术部门要经常深入机台现场，掌握第一手资料，科学分析研究，因地制宜、因时制宜，不断提升钻探技术水平，做到人无我有、人有我精，真正为钻探品牌的确立提供技术保障。
要有先进的钻探装备和相应设施。
‘工欲善其事，必先利其器’，强势的钻探品牌要拥有先进的钻探装备；要逐步淘汰落后老化陈旧的设备。按照‚十一五‛期间钻探设备技
3 改规划，利用上级扶持和技改资金，对建制的机台进行设备更新，并拥有储量备用；特别是应选择适应复杂地层条件的XY-
4、XY-5岩心钻机，适当引进国内最先进的全液压动力头钻探设备；以较为精良的装备提高效率，为打造钻探品牌提供硬件支持，同时做好设备的维护和保养，确保完好率。
要提升技术工人素质，整体推进品牌队伍。
品牌，需要人才投入；品牌，促进人员素质。首先，做好钻探技术工人的吸收和技术轮训工作，在机台、分队之间推行师徒结对传帮带，并出台相应的奖励办法，有计划分期分批选送员工到专业技校进行职业技能培训，提高技术工人的整体素质；第二，根据项目任务和工作环境条件，实施促进钻探品牌的激励政策，如单机月冠军、单孔优质优效、钻探技能比武、钻探效率与工资含量包干等奖励办法，让一线员工体验品牌的优势，戴红花上台、领心跳奖金；第三，全面落实民主、公开、竞争、择优的用人方针，树立和落实注重品行、崇尚实干、深入基层，群众公认的用人导向，在品牌建设的过程中，加强对各个年龄段，各个工种，各个层次优秀人才的培养、储备、选拔和使用，让品牌人性化、亲情化，用品牌事业留人、用共事感情留人、用适当的待遇留人，创造条件给想干事、会干事、能干事的员工提供干好事的平台和环境，推动品牌队伍的整体素质。
五、软件环境 增强责任、突出品牌
各级领导、各个部门、全体员工要明确创建品牌，提高效益服务主
4 业的重要性，提高责任心、增强责任感、抓住品牌建设在完成省专项资金，国家计划任务，实现找矿突破上的机遇，积极主动将各种优惠的政策转化为增强品牌钻探的态势，转化为服务地勘主业，促进经济效益快速增长的态势，举全力打造出系统内甚至是省内最大、最优、最强的钻探队伍。
创新机制、支撑品牌
积极推动机制创新，整合盘活各种资源，大胆创新品牌建设的领导方式、工作方法，虚心向系统内外同行先进的管理经验学习，推进分配制度改革，实施品牌建设的内部分配体系和以效益、以品牌为中心内容的工资增长机制，重实绩、重贡献、重效果，激发关键岗位，艰苦岗位员工创建品牌的主动性、积极性，坚持不懈抓好各项制度的落实，实现钻探品牌的优质、安全、高效，向管理要效益，以管理促品牌，不断适应变化的形势，转变创新工作机制，为品牌建设提供有力支撑。
强化宣传，优化环境
着力营造品牌建设的良好环境，强化宣传力度，充分发挥新闻媒介（网络、期刊、墙板）和上级织织的宣传，推广作用，充分调动工会、共青团、科技协会的联动配合，适时举办品牌宣传，邀请上级和业内同行举办钻探生产现场交流会，首席专家、首席机长座谈会，积极参与技术标兵、岗位能手、创先争优的评选评比活动，树立先进典型，扩大品牌影响力，营造出关心品牌、宣传品牌、维护品牌、学习品牌的氛围。
